水泥路工程政府采购项目施工组织设计模板

沽源县平定堡镇官厂村至口道营东山村水泥路工程政府采购项目施工组织设计投标单位：工程编制日期：二0一六年九月四日目录第一章：工程概况……………第二章：项目进度及确保方法……………第三章：施工力量计划及部署……………第四章：项目投入设备配置…………………第五章：施工平面部署……………………第六章：项目实施方案………第七章：安全承诺及确保方法………………第八章：文明施工方法……………………第九章：工程质量及确保方法………………第十章：项目人员配置………第一章工程概况工程概况一、项目名称：沽源县平定堡镇官厂村至口道营东山村水泥路工程政府采购项目二、建设单位：沽源县平定堡镇人民政府三、采购方法：竞争性谈判四、质量要求：合格五、工期要求：协议签署之日起30日历天内完工六、竞争性谈判文件编号：YCZB02-473第二章项目进度及确保方法第一节施工进度计划一、施工进度计划和各阶段进度总工期安排：按协议要求开工日期进场施工，协议签署之日起30日历天内完工并交付使用。工期严格根据计划施工，每七天按时向甲方、监理单位报送工程周报表，叙述本周实际完成工作量，下周工作量计划及资金计划安排，将实际完成工作量和计划完成工作量对比，如二者有出入时，立即调整计划，确保按计划施工。2、本工程已考虑了正常雨季对施工影响，但若出现连续长时间恶劣天气或受施工障碍等造成太多延误，则需立即调整。施工前充足作好雨季施工准备及特殊工艺施工准备工作，确保工程顺利进行。3、施工时必需严格控制各施工时间，切实做好事前准备工作，确保人员，材料按计划进场，做好一切组织和技术管理方法，确保各关键工序按计划进行，实现事中控制，工期不拖延。4、依据本工程招标文件对工期要求，综合考虑本工程各项目标工程量、施工方法及现场施工条件等原因，制订《施工进度计划横道图》。各工程项目开工前，另行编制施工作业计划，方便更具体地指导施工。5、因为工期较紧，为了缩短工期，抓紧时间紧密施工，节假日照常开工，并合适安排人员夜间施工。二、进度计划确保方法确保方法制订标准：以实现本工程计划工期为目标，经过目标管理将工期目标分解，应用周、月、旬滚动计划，动态监控工序工期，调整各工序之间网络搭接关系以实现计划工期。（一）抓好关键项目１、严格根据施工进度计划施工作业，并常常按计划检验对照，对出现拖慢进度分项分部工程要立即赶上；２、全力确保主体工程及装修工程中关键工序资金、人力、物力投入，确保工期按计划顺利进行；３、多种材料提前备料，供给要正确立即；４、多种机械常常检验保养，确保施工作业正常进行；５、把好质量关，杜绝返工现象出现，以免拖后工期。（二）组织方法：为确保施工实际进度，严格按计划工期进行，必需严格要求控制各工序施工进间。切实做好事前准备工作，组织精干队伍，确保人员、材料按计划进场，做好一切组织和技术管理方法，确保按计划进行，实现事中控制，确保工期不拖延，对出现偏差立即进行调整，但决不影响总工期。为满足协议工期，确保施工进度特采取以下施工方法：（1）缩短施工准备期，立即完成临时辅助设施搭设，若本单位中标，项目主管人员确保在接到中标通知后三日内进入现场，进行临时施工工程计划和设计，生产、生活设施齐头并进，节假日不停工，尽可能缩短施工准备期，组织好施工机械、设备和材料调运，满足施工需要，急用机械设备可在一周内进入施工现场。（2）配置指挥得力、效率高、应变力强项目班子，强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆作用，充足调动广大职员主动性、自觉性，作为保工期组织和思想确保。（3）搞好工程统筹工作，工序安排科学合理，牢牢抓住关键工序管理和施工，抓好各工序后勤保障工作，控制循环作业时间，降低工序搭接时间，提升施工速度。（4）依据工程需要，抽调有施工经验、战斗力强施工队伍，配置充足劳力，实施三班制作业，按生产计划情况编制材料供给计划，超前定货加工，按时供货，并备有足够库存量，确保工程物质需要。（5）依据施工总进度要求，分别编制季、月、旬、日施工生产计划，对照检验，找差距、找原因，完善管理，促进施工。（6）做好设备用、保、修工作，配足常见易损配件，确保设备正常运转，提升其利用率。（7）抓施工正规作业，标准化施工，经过合理施工组织和正确施工方法来提升施工进度，要稳定高产，预防大起大落。（8）充足听取各方面合理化提议，完善施工和管理，提升施工进度。和业主、监理、设计及相关单位紧密联络，协调关系，同心协力为本工程建设献计献策。（三）经济方法1、在进度计划安排中为了满足关键工序需要，对资金、劳动力资源、机械设备进行合理分配。2、为实现计划工期，本工程优先将多种资源满足关键工序需要，充足利用非关键工序提供机动时间（时差），合理安排资金及劳动力资源，降低资源使用峰值，使整个施工过程按计划进行。（四）技术方法1、将本工程划分为三个施工段，进行交叉流水作业，开挖第三施工段碰到电缆沟时，必需对电缆沟进行支护。施工沿线电杆进行安全防护方法。2、合理确定施工次序和施工流向，投入足够人力，对零星工程、排水工程采取平行、交叉流水作业方法以确保按期完工。3、确保工程质量，避免因质量问题而造成返工延误工期。4、加强机械设备日常维修保养工作，备足易坏零件，确保机械正常运行，降低因机械故障造成工期延误。5、做好安全工作，预防事故发生，杜绝因为安全事故拖延工期。6、严格根据施工进度计划控制工期，若发生偏移计划工期情况出现应立即调整，并经过工序之间平行、搭接、流水作业方法把失去时间抢回来，确保按计划完工交付使用。（五）协议方法1、依据施工进度及质量要求来择优选择施工班组，综合评定班长管理能力及工人技术水平。在班组进场前签定质量、进度承包协议。2、按进度计划来对大宗材料及相关构配件进行订货，签定供货协议。确保立即供给。工序交工前要作书面签证。第三章施工力量计划及部署第一节劳动力投入计划及确保方法劳动力投入计划各施工队计划人员劳动力调配计划劳动力调配计划；高峰期施工人员将达人；我企业人员全全部在本市范围内施工，接到需要通知，立即可抵达现场；为了搞好本工程，将先派专业性强、经验丰富队伍。二、劳动力管理方法提升劳动生产率，发挥工人在劳动和工作中能动性和有效性，使本工程顺利准期完工，甚至提前完工，我企业提出部分确保方法以下：1、建立健全劳动定额，劳动定员和人员计划，人事管理，包含录用、考评、奖惩、调动、升晋等工作；2、不停改善劳动组织。包含做好固定工、临时工、集体包工队间配合和组织工作，建设好生产班组；3、落实按劳分配标准，正确处理国家、企业、职员三者之间经济利益，搞好职员工资分配和奖励；4、关心职员生活，搞好职员生活福利，组织职员业余文化学习和技术培训，改善劳动条件，搞好劳动卫生和劳动保护；7、加强对职员思想政治工作，不停提升职员思想政治觉悟；8、做好确保职员参与管理，当好主人翁，行使好主人翁权利相关工作和其它劳动管理业务性工作。如劳动工资方面计划、统计、分析核实等管理。

第四章项目投入设备配置拟投入本项目标关键施工设备表 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kW生产能力用于施工部位备注1履带式挖掘机PC—2001徐州满足按进度计划2履带式推土机卡特D8L1徐州满足按进度计划3轮胎式装载机厦门ZL401徐州满足按进度计划4真空吸水机组HEY—601国产满足按进度计划5震动压路机BW219DIL31徐州满足按进度计划6震动压路机BW217D1徐州满足按进度计划7砼运输车FV413J1徐州满足按进度计划8平板车EIA1天津满足按进度计划9汽车吊机QY161山东满足按进度计划10洒水汽车6000L2天津满足按进度计划11蛙式夯土机2.2KW3河南2.2KW满足按进度计划12载重汽车8T1福建满足按进度计划13汽车清洗机CWZL1广州2.1KW满足按进度计划14砼搅拌机HJL—61山东2KW满足按进度计划15自卸汽车日产CW520HLX1山东满足按进度计划16发电机组200KW2山东200KW满足按进度计划17抽水机2KW2承德2KW满足按进度计划18砼切割机KBS22广州2KW满足按进度计划19电焊机H402日产1.7KW满足按进度计划20平板式振动器BCLD1101天津2KW满足按进度计划21插入式振动器20WL3广州1.2KW满足按进度计划22水准仪精度1mm2福建满足按进度计划23经纬仪精度DJ21军工满足按进度计划24全站仪精度DJ21军工满足按进度计划第五章施工平面部署第一节施工平面部署一、施工平面部署说明1、施工总平面部署标准（1）遵照招标文件并结合现场实际，本着“科学、经济、实用”标准部署，既方便于施工管理，又不影响周围人民群众正常工作和生活。（2）充足利用设计文件计划施工场地，本着满足施工要求、降低噪音，降低污染，美化环境标准部署施工现场。（3）以满足施工生产需要为前提，尽可能地降低对市民正常生活及城市交通影响。对现有场地等采取必需方法给予保护。2、平面部署依据（1）工程招标文件相关要求。（2）现场调查、踏勘、资料及本投标人在实施本工程过程中项目管理目标。（3）中山市环境保护、安全及文明施工相关要求。二、施工部署总安排、临时设施部署1、经过现场踏勘，依据沿线地形地物特点，综合考虑工程施工需要及水电设施配置，确定施工临时设施位置和面积，和水电配置计划。2、排水、排污为创文明施工样板工地，生活区污水排放应向相关管理部门申报，场地设一级污水沉淀地，将场地所排污水集中流入污水沉淀池沉淀后再排入排污系统。修建厕所在指定井位排污并建化粪池。3、临时设施（1）生产性临时设施：因现场场地开阔，模板在场内加工，钢筋由企业铁工场集中制作，用汽车运往现场安装；生产性临时设施，视其功效依据消防、安全要求选择材料，以满足施工要求为准。（2）生活性临时设施：集中部署具体位置详见《施工平面部署图》，文明生活区面积为其中厕所、厨房贴瓷片，办公室用砖砌、贴瓷片、吊顶，民工宿舍实施半封闭式管理。（3）施工用水：主管用PVC管。（4）施工用电：现场设置总配电箱、井架单架使用配电箱。（5）其它：施工场地四面用临时围墙，和外界隔离施工，出入口作必需门面修饰和悬挂醒目标安全文明施工口号。4、施工总进度计划，编制材料进场计划，编制材料进场计划，严格按计划组织材料进场。进场材料按区堆放整齐，无杂物积水。5、严格要求各工种作业班组做到工完场清，施工垃圾定时处理。保持施工场地及周围环境整齐。

第六章施工方案及关键技术方法施工准备和测量放样一、施工准备工作1、施工准备是确保工程进度关键和前提条件，为此，我企业十分重视，在投标阶段已对本标段内全部工程进行了认真、细致调查，施工组织机构已落实，并进行了必需准备，若本企业有幸中标，在接到中标通知书后立即行动，调集施工队伍进场，开展现场各项施工准备工作。2、施工前组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真研究，并和现场实际情况查对，必需时进行补充调查，以利作好准备，并进行现场踏勘，了解现场供水、供电、通讯设施运输路线、场地及其它设施情况，并做出最好安排方案。二、测量放样依据设计院提供永久性高程点及城市坐标网，进行水准和导线复核并将测量结果上报监理工程师，经监理工程师同意后才进行下道工序施工。2.1.1技术标准水准点闭合差：±12√L（L为水准点之间水平距离，单位为km）导线方位角闭合差：±40√n秒（n为测站数）直接丈量测站许可偏差：固定测桩间距离（m）许可偏差：<2001/5000200～5001/10000>5001/0高程测量步骤图熟悉图纸查出设计高熟悉图纸查出设计高在施工处作记号或作于参考物上工序完成后复核内业计算、整理测量结果报监理工程师（同监理工程师现场复核）送监理工程师监理工程师签署意见不合格合格进入下道工序2.1.2线路控制测量依据监理工程师批复导线测量结果表，用全站仪放出道路中线20米控制桩，用红油漆或铁钉做桩标示，依据设计院提供路基横断面图，放出机动车道，非机动车道和人行道、绿化带边线控制桩，并用石灰连线，对于曲线各要素点和直线段（每隔100米）这些关键桩作保护桩（不少于40个），测出保护桩和关键桩相互位置关系，做好统计，便于恢复关键桩。路中线放样工艺步骤图熟悉施工图纸熟悉施工图纸确定放样方法和对应计算方法测量放样作标志，注明里程标号关键关键桩保护桩整理放中线放样结果编写放中线汇报（附放样结果）送监理工程师审查同监理工程师现场复核进入下道工序合格不合格2.1.3路基横断面复测依据已测量放线各车道控制桩，绿化带控制桩，和设计院提供横断面图，用水准仪对各横断面进行标高复核、测量，给出路基横断面面图，采取断面平均法计算土石方工程量，其工艺步骤图见附图：

复测断面、计算工程量工艺步骤图测定断面位置处原地面标高、距离测定断面位置处原地面标高、距离依据统计画原地形横断面图依据设计横断面把设计标高画在原地形横断面面图上在每个断面图上计算挖方、填方面积计算工程量，列出工程量清单整理外业测量结果，内业计算结果报送监理工程同监理工程师、财政现场复查、内业复核合格进入下道工序不合格确定断面位置

第二节道路工程一、路基整平、压实1、经过测量放线和坡度模严格控制路基轴线、标高及坡面，确保路基顺直美观。2、将填筑范围内清理留下坑填平，采取挖掘机挖走多出泥，东风车运土。填方依据路基设计断面分层填筑、分层压实，采取推土机整平，压路机压实，经监理检验收合格后才进行下一遍回填。3、填筑路堤土方，不能使用淤泥，腐殖土，或杂草、树根等和含水饱和湿土。4、填方过程中，由路中间向路边进行分段分层填筑，保持有一定路拱和纵坡，随时预防雨水聚积，影响填方质量。挖方也要保持一定路拱和纵坡，表面要平整，不能坑坑洼洼，5、严格根据设计图纸和规范要求，采取砂性土做填料，每层填土厚度控制在30cm以内，在施工现场配置试验器具，采取酒精燃烧法立即测定土壤含量，确保在最好含水量时辗压一遍，经监理检验合格后，才进行下一遍回填，路基填筑压实宽度要大于设计宽度，方便最终削整边坡，严禁边坡不足，进行帮宽贴坡。6、为了避免路基产生不均匀沉降，对路基基底强度突变处要进行特殊处理，对跨越地下构筑物如排水管道、管涵等路基要加强扎实，必需时进行加固，补强处理。7、填方按路槽设计标高再加上填方高度5%估计沉降量，为掌握路基软基固结沉降情况，沿线选择有代表性地段（如软土地基及高填土）设置沉降观察点。观察点须在填土前埋设，填筑时注意保护并定时进行沉降观察。8、路基填土完成后自然固结，待地基固结度达成85%并经勘察确定后方可进行路面结构施工。二、水泥混凝土路面面层1、施工方法车行道路面面层25cm厚，砼采取图纸内要求标号混凝土，混凝土强度以28d弯拉强度4.5Mpa为控制标准。现场搅拌，人工摊铺施工，“三振：密实和真空吸水密实成型、复振、磨盘打磨、人工二次光面、机械切缝等。2、路面施工工艺步骤以下：3、施工关键点：（1）立模前要检验基层顶面标高和路拱横坡，和基层表层有否磨损坏等，不然要整修基层，经监理检验至符合要求才可立模铺筑砼。（2）严格根据施工规范要求施工，按《市政道路工程质量检验评定标准》验收。（3）模板采取钢模板，立模平面位置和高程应符合设计要求，模板要支立稳固，接头严格平顺，模板接头和和基层接触处不得漏浆，浇筑砼前，模板内侧要涂上布脱剂（隔离剂）。（4）路上井框外围应立模分离，立模形状和井框固边加强钢盘要按设计图纸设置。先浇筑井框外面砼路面板，此时模板支撑在框图内侧，硬化拆模后，在其砼侧面涂面-60号沥青二度，再安放好分隔胀缝板（软木板），将框内砼补浇平顺。（5）砼拌和物采取一次摊铺，摊铺厚度要考虑振实、预留高度，此高度要在砼路面施工早期（试点阶段）试验确定。（6）砼摊铺，振捣、整平、做面要连续进行，不得中止，如因故中止，要设置施工缝，并在设计要求接缝位置。（7）摊铺好拌和物，要随即用插入式和平板振动器均匀振实采取1.1Kw插入式振动器结合捣实。振平采取1.1Kw插入式振动器结合捣实。水泥混凝土路面施工工艺框图磨面磨面切灌缝养护真空吸水振盘复振提浆锟修平振棒、振盘振捣振动梁找平砼搅拌运输试件制作砼配合比设计摊铺混合料原材料检验模板检验安装伸缩板、传力杆及拉杆施工准备测量放样基层检验材料机具准备模板准备确定板块分格、分幅及调仓次序小提浆锟刮平二次光面拉毛（8）振捣时要先用插入式振动器在模板（或砼板壁）边缘，角隅处全方面积次序初振一次，同一位置不宜少于20S，并要避免碰撞模板和钢筋，然后，再用平板振动器全方面振捣，板和板间要重合10~20cm，同一位置振捣时间要不少于30S，以不再冒出气泡并不泛出水泥砂浆为准，最终无缝钢管滚扛深入滚揉表面。（9）真空吸水时间为35S，吸垫铺设尤其是周围要紧贴密致。（10）抹面时严禁在砼表面洒水或撒水泥，抹面要分两次进行，第一次在整平向随即进行，驱除泌水并压下石子，第二次抹面须在砼泌水基础结束，处于初凝状态但表面尚湿润时进行。（11）板面要平整密实，并用3m直尺检验平整度，抹平后沿横方向拉毛，使路面砼有粗糙纹理表面，拉毛深度为1~2mm。第七章确保安全方法第一节安全承诺及确保方法一、安全管理目标本工地对安全工作实施目标管理。在健全企业内部安全确保体系前提下，强化安全生产管理，落实工地考评制度，做好各项安全技术方法，完善安全技术交底和施工现场安全检验，立即消除不安全隐患，本工程生产达标目标及管理考评内容以下：1、安全生产目标：（1）安全达标指标：不发生死亡安全事故；（2）伤亡控制指标：轻伤事故率控制在3‰范围内；2、安全生产管理考评内容：（1）安全生产管理机构及安全责任制落实；（2）安全方法及安全检验；（3）安全技术交底及安全教育；（4）机械设备安全操作，防火安全设备设置，个人劳保用具发放和使用；（5）特殊工种（电焊、电工、机修等）安全登记及持证上岗。3、安全管理考评要求：（1）按《评分标准》要求，对每一个施工现场按优良、合格、不合格标准进行评分，对检验隐患严格按要求进行整改。（2）对不按标准要求实施安全达标施工现场和检验时《项目名称》得零分或总分不足70分，要责令其整理，限期达标。在限期内仍不能达标或存在下列行为之一要分别给警告，通报批评，直到暂停施工。①安全生产规章制度不落实或违章指挥、违章作业。②不根据建筑安全检验生产技术安全标准施工或和构配件生产，存在严重事故隐患或发生工程建设重大事故。③安全技术方法不落实，连续发生工程建设重大事故。④对于伤亡事故隐患匿不报或有意拖延不报。⑤要进坚持以点带面，定时（企业每季一次，企业每个月一次，班组、工种天天一次）和不定时检验施工现场安全达标情况，认真总结经验，发觉规律、处理存在问题，立即消除事故隐患，有针对性地指导施工现场安全达标工作。二、安全管理组织方法1、组织机构：本工程按项目法实施三级安全管理体系（企业、工地、班组）。项目经理部成立安全生产委员会，各施工队伍分别成立安全生产管理小组，队、工班应健全安全管理，形成真正有效安全管理体系。2、安全管理体系安全管理体系是一定时期内指导企业安全管理工作，包含目标、标准、方法、方法等综合安全管理体系。（1）总企业经理为本单位安全生产第一责任人，依据本单位施工规模及职员人数，设专职安全管理机构，同时配置专职安全员，加强对施工现场安全生产管理，各单位成立工程安全小组。（2）班长现场（工地）安全、生产第一责任者，应视工地大小设置安全专(兼)职人员或安全机构，成立以工地责任人（项目经理）为主有施工员、安全员、班组长等参与安全生产管理小组，并组成安全管理网络。（3）要建立由工地领导参与包含施工员、安全员在内轮番值班制度，检验监督施工现场及班组安全制度贯切实施，并做好安全值日统计。（4）工地还要建立健全各类人员安全生产责任制，安全技术交底，安全宣传教育、安全检验、安全设施验收和事故汇报等管理制度。（5）在同一施工现场，由建设单位（甲方）直接分包部分分项工程施工单位除负责本单位施工安全外，还应服从现场总负责施工单位监督检验和管理。3、组织方法：认真实施严格实施《施工现场临时用电安全技术规程》和本企业《工程安全生产岗位责任制》，做到岗位明确、责任落实关键点以下：（1）企业主管安全生产职能部门——人事安全部，具体监督和指导施工现场做好安全生产和文明施工管理工作。（2）项目经理是安全生产和文明施工第一责任人，对本项目工程安全生产和文明施工负总责。（3）安全检验及文明施工监督组组长是安全生产和文明施工直接责任人，具体负责制订安全生产和文明施工方法，并监督检验实施情况。（4）安全员、班组领导具体落实分项工程安全生产和文明施工方法，督促作业人员按章操作。3、安全管理组织机构职能（1）人事安全部：①主动宣传党和国家安全生产方针、政策法令、规章制度，并检验实施情况；②制订本单位安全培训计划；③帮助企业领导组织安全活动、定时进行安全检验；④修订安全生产制度和安全技术操作规程，组织特殊工种进行安全技术培训；⑤参与施工组织设计、施工方案会审，参与工地月度生产会议，并在会上汇报安全生产工作情况，提出安全操作要求；⑥常常深入基层，掌握安全生产情况，调查硕士产中不安全原因，找出规律，从生产、技术管理方面提出改善意见或要求；⑦对职员进行安全生产宣传教育、组织交流安全优异经验；⑧常常进行现场安全检验，阻止违章作业、违章指挥，遇有险情，有权停止生产，并汇报领导处理，对严重违章指挥和违章作业者有权给经济处罚和越级上报；⑨参与伤亡事故调查，进行伤亡事故统计分析并按要求立即上报，对重大伤亡事故和严重未遂事故责任者提出处理意见。（2）项目经理安全生产责任制：①认真落实实施国家及上级颁发相关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，把安全生产工作列入议事日程上，不违章指挥；②制订和实施本工地施工安全技术方法，定时向企业汇报本工地安全生产情况；③对工地职员进行安全技术和遵章守纪教育；④率领本工地相关人员进行每七天一次质安、生产巡检，每个月组织工地进行安全生产检验，即时阻止违章作业，发觉安全隐患，立即定人、定位、定时间消除隐患；⑤发生伤亡事故立即上报，分析原因，提出改善方法。（3）安全文明施工监督组：①组织实施安全技术方法、对班组进行安全技术交底；②对各分部分项工程施工安全方法进行检验、验收，符合安全要求后方可进行施工；③组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；④认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场、参与调查处理；⑤关切实施相关安全生产技术规范、劳动保护法规和做好日常安全生产宣传教育和管理工作；⑥掌握安全生产情况，对生产中不安全问题提出改善意见和方法；⑦参与审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术方法计划，并对落实实施情况进行督促检验；⑧参与工伤事故调查和处理，进行工伤事故统计、分析和汇报；⑨阻止违章指挥和违章作业，碰到严重险情，有权暂停生产，并汇报处理；⑩对违反安全生产工作条例和劳动保护法规行为，经劝阻无效时，有权越级上报。（4）班组安全巡查员安全生产责任制①班组安全巡查员要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业，熟悉本工种安全技术操作规程，班组内进行安全交底，有权拒绝违章指挥；②班组要对全部机具用具及作业环境进行安全检验，发觉问题立即采取改善方法，对工人进行安全生产动员；③组织班组每七天开展一次安全活动日，提升组员“安全第一、预防为主”安全意识和本身保护能力。三、安全教育1、安全教育制度及内容（1）通常新进场或变换工种职员，全部要进行安全施工技术、安全生产知识、安全防护技能、防火安全基础教育培训，让每一个职员全部树立“安全第一”思想，接收安全教育职员全部要办理署名手续，方便存档留底。（2）做好分部工程安全技术交底工作，针对技术关键点进行交底且要办理签字手续。（3）建立三级安全教育制度和特殊工种安全培训制度。2、安全教育考评（1）工地项目经理部要先接收教育及考评，提升思想认识，带头遵守安全生产规章制度，促进安全生产管理；（2）工地各班组安全巡查员必需接收工地专职安全员安全教育及考评，考评经过方准上岗，不合格者必需补课补考；（3）工地全部施工人员建立安全教育培训档案；（4）凡进入工地者全部必需戴好安全帽。四、安全确保方法1、基础要求（1）强化安全生产意识，定时组织安全教育，各工种人员上岗前均要进行岗前安全培训；（2）工地部署安全生产宣传口号，危险处悬挂对应安全警示标志；（3）加强劳动保护，全部些人进入施工场地，均要戴安全帽，不准穿拖鞋作业，电工、电焊工等特种作业人员必需持证上岗，并配戴专用防护用具；（4）机械设备必需专员负责，服从现场指挥，按章操作，遵守交通规则，杜绝无证驾驶，酒后驾驶和超速、超载行驶；（5）抓好现场施工安全，尤其是坑槽开挖、排水管吊装，要预防塌方、掉管伤人，要注意检验周围环境，做到不安全环境不施工，安全方法不齐全不施工，不懂安全操作不施工；（6）配置专职持证人员负责机电使用安全，做到电线不裸露、电制不露天，严禁用电线、铜线替换保险线，各电源控制箱均安装漏电保护开关，工棚照明用电要按规范进行布线，严禁乱拉乱接；（7）在常常性专题检验基础上定时（每七天及各分项工程开工前）对施工机械设备、施工用电、照明用电等进行全方面检验，发觉问题要立即整改，防患于未然，确保工程安全生产。2、安全技术方法（1）关键分项工程施工安全技术方法①土方开挖：开控前要对开挖地点地质、水文和地下管线、设施进行了解勘察。挖掘土方应该从上而下按规范要求放坡施工，严禁采取挖空底脚施工方法，严禁“偷岩取土”和“放神仙土”违规操作，以防塌方伤人，而且应做好排水方法。使用挖土机进行土方工程开挖时，要首先发出信号，挖土机在作业时，在其挺杆施工范围内，不许可有些人或进行其它工作。施工时，不许可其它人在车上停留；挺杆升降，左右摆动时，一定要注意高压线、电杆等设施；在沟、坑边缘使用机械时，一定要具体地计算坑内支撑强度，必需时另加支撑。②排水管道施工做好基坑支护，在确保边坡稳固安全后，方能进入管坑施工作业，并安排专员负责观察边坡安全，利用起重机吊装管节时，起重机架立位置要使司机能看到管坑情况，并派专员指挥。（2）施工机械安全技术方法①各类施工机械全部应根据相关规程要求进行安装、使用、维护和保养。并实施定机定人、专员专职负责操作和保养，非专职机械人员不准开机操作。严禁酒后上岗操作。专职机械操作员须专业培训并考试合格，持有效操作证上岗，按操作规程操作。②各类施工机械安装后，组装专业人员应检验各部件和防护装置是否齐全、灵敏可靠，经试车合格后办理验收和交付使用手续。③各类施工机械电源线按要求搭接，要有专门开关，通常应设漏电保护装置，以确保施工人员安全。3、施工安全用电技术方法（1）施工现场电源线架设高度通常不低于5m，立杆间距为25~40m，电源线路走向、导线大小型号、线间距离和电源线路和在建工程、设备和设施距离等，应按现场部署图和相关规程要求搭设，必需时应采取安全距离方法，预防触电事故发生。（2）施工现场应有足够施工照明设施，施工中夜间作业照明和生活照明，也应分线架设以免相相互影响。（3）机械设备中电动机座和全部电气设备金属外壳，均应有可靠保护接地接零方法，通常大型固定机械电动机座还应作反复接地，其接地电阻小于4欧姆。（4）现场机械用电实施一机一闸、入箱加锁制度。（5）在潮湿场所作业，照明工作灯采取25V安全电压。（6）多种手提电动工具必需按国家安全技术标准进使用、维护和管理，并设漏电保护装置。4、防火安全方法（1）搭设临时设施时必需严格实施消防法规，并选择耐火材料（锌铁皮）作为搭建材料。（2）在施工现场设置消防栓、消防水池及灭火器等消防设施。（3）必需严格根据建筑工棚电气安装工程规范和技术管理规程设置用电设施及布设线路，严禁无证电工安装、修理电气设施，严禁在工棚使用电炉、电热棒、电熨斗、电水煲及其它不符合国家标准电器产品。（4）严禁在施工现场吸烟。（5）建立专门安全机构和群众性消防组织，负责日常防范工作，并常常对职员进行消防知识教育。

第八章文明施工方法本单位在施工过程中，将落实实施国家及张家口市相关文明施工、环境保护标准、规范、接收监理工程师指导、监督，按《张家口市建设工程文明施工管理措施》和张家口市建委“相关印发《张家口市建设工程文明施工检验评分标准（试行）》通知要求严格实施，抓好工程文明施工，确保文明施工综合评分达成优良等级。一、文明施工方案1、建立创建“文明工地”领导小组，全方面开展创建文明工地活动，做到“两通三地五必需”，即：（1）施工现场人行道通畅，施工工地沿线单位和居民区出入口通畅；（2）施工中无管线高放，施工现场排水通畅无积水，施工工地道路平整无坑塘；（3）施工区域和非施工区域必需分隔，施工现场必需挂牌施工，管理人员必需持证上岗，工地现场施工材料必需堆放整齐，工地生活设施必需文明，工地现场必需开展以创文明工地为关键内容思想政治工作。2、健全以项目经理领导、文明施工员指导、各施工队具体落实网络，增强管理力量。3、加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及相关常识，进行上岗教育，弘扬职业道德，树立行业新风。二、文明施工组织管理机构框图（见下图）三、文明施工确保方法1、对进场施工队伍签定文明施工协议，健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提升全体施工人员文明施工自觉性和责任心。2、做好施工现场宣传工作，开展文明竞赛活动，提升职员队伍素质，规范日常行为，努力做到“三讲、四美、五热爱”。工地必需挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开完工期限、工地责任人，设置监督电话，接收社会监督。项项目经理文明施工领导小组工程技术组安全生产、文明施工组材料设备组计划财务组各施工作业队3、采取有效方法处理生产、生活废水，不得超标排放，并确保施工现场无积水现象，多雨季节应配置应急抽水设备和突击人员。4、现场布局合理，材料、物品机具、土方堆放符合要求。5、施工内业资料齐全、整改、数据可靠，办公室内按要求部署各类图表，立即反应现场情况及工程进度情况。6、加强夜间安全保卫工作，设夜间巡查队。7、创建美好环境，在工地现场和生活区设置足够临时设施，生活垃圾要集中堆放，搬运至指定点废弃。8、施工期间，常常对施工机械车辆道路进行维修。9、车辆在运料过程中，对易飞扬物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超限，车辆轮胎及车外表用水冲洗洁净，确保道路清洁。10、工地内必需配全备足各类对应灭火器材。11、加强对施工人员全方面管理，严禁接收三无盲流人员，作好防偷窃工作，落实防范方法，对各类违法行为和暴力行为要立即阻止，同时汇报当地公安部门，确保在施工地域内，施工人员无违法乱纪现象发生，自觉遵守市区各项行政管理制度和要求，搞好小区文明共建工作。

第一节环境保护方法一、环境保护方法施工过程中注意抓好环境保护工作是文明施工关键，方法以下：1、水土及生态环境保护方法（1）施工废水、生活污水按相关要求进行处理，不得直接排入河流和渠道。（2）施工机械废油废水，采取隔油池等有效方法加以处理，不得超标排放。（3）对树木、植被及地下水资源保护是施工中环境保护关键。对协议要求施工界限内外植物、树木等尽力维持原状；砍除树木或其它经济植物时，应事先取得全部者和业主同意，严禁超范围砍伐。（4）按招标文件要求，恢复临时用地范围内耕地或其它裸露地表植草或种树进行绿化。（5）营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够临时卫生设施，常常进行卫生清理。（6）工程完工后，立即根当地进行现场清理，并按设计要求采取植被覆盖或其它处理方法。（7）对有害物质（如燃料、废料、垃圾等）要经过焚烧或其它方法处理后运至监理工程师指定地点进行掩埋，预防对动植物造成损害。2、大气环境及粉尘防治方法（1）施工场地及周围路段进行常常洒水，尽可能降低灰尘对生产人员和其它人员造成危害及对农作物污染。在运输水泥等易飞扬物料时用蓬布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。（2）在设备选型时选择低污染设备，并安装空气净化系统，确保达标排放。3、预防嗓音污染关键方法（1）机械车辆途经居住场所应减速慢行，不鸣喇叭。合理安排施工作业时间，尽可能降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音大机械。合适控制机械作业密度，条件许可时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。

第九章工程质量及确保方法 第一节质量确保体系在实施过程中不断总结、调整达到质量目标工程质量质量目标：合格质量检验体系施工保证体系制度保证体系质量管理领导小组：项目经理任组长，领导整个工程质量工作组织确保体系工序质量检验材料构件设备检验依据规范、标准控制技术交底制度，样板制，“三检”制施工人员持证上岗制度，材料进场检验制度岗位质量责任制ISO9002质量手册及程序文件单位工程质量检验部位工程质检在实施过程中不断总结、调整达到质量目标工程质量质量目标：合格质量检验体系施工保证体系制度保证体系质量管理领导小组：项目经理任组长，领导整个工程质量工作组织确保体系工序质量检验材料构件设备检验依据规范、标准控制技术交底制度，样板制，“三检”制施工人员持证上岗制度，材料进场检验制度岗位质量责任制ISO9002质量手册及程序文件单位工程质量检验部位工程质检确保协议有效实施，对进场承包方进行预审组织施工并对各项质量指标进行统计分析，动态管理确保协议有效实施，对进场承包方进行预审组织施工并对各项质量指标进行统计分析，动态管理文件收发，确保工程所用文件有效性文件收发，确保工程所用文件有效性供给合格材料;确保施工机械保持良好工作状态4第二节工程质量确保方法一、工程质量目标依据招标文件对本工期要求，该工程要求达成合格等级，为此，本单位在施工中将确保和提升施工质量，把本工程列为本企业关键项目，将优先投入充足施工机械、技术和管理力量，确保各部位做到质量优良，确保工程验收一次成优，以实现“优质、高效、低耗、安全文明”工程目标，达成合格工程。施工中质量方针是：保质量、履合约、严标准、树信誉。二、工程质量确保方法1、组织方法：（1）落实施工质量责任制，从作业班组质量自检、质量员根班监督、质监组长现场监控、主任工程师全方面管理到企业工程部抽检，层层把关，形成“横向到边，纵向到底”、控制有效质量自检体系。质检机构由项目经理部质检组、工程技术组成。工程质检自检、自测监理体系见承建商自检框架图以下：材料处质安处材料处质安处工程处项目材料组送货检验原材料非购件外协件试验室项目质安组过程检验工序班组自检项目部检验验收企业检验验收分部工程单项工程项目施工组项目施工管组、技术组最终检验实测实量交工资料外观完工验收（2）实施施工质量奖惩制度，实施企业《工程质量检验评定措施》和《工班质量检验评定措施》，将工程质量检评结果和作业班组施工费、项目管理人员奖金直接挂钩；实施企业《工程质量事故处理措施》，避免和杜绝质量事故发生。（3）组织完善质量控制系统：项目经理部成立质量管理小组，由工程技术责任人、质量员、施工员组成，技术责任人任组长。质量小组对整个工程施工质量负全方面责任，在质量验收中有否决权。（4）选好施工班组：进场施工班组必需是施工质量优良班组，对于外聘班组，要先了解其过去施工工程质量情况，符合要求才聘用。以确保进场施工工人是熟练技术操作工。严格实施作业班组“三检”（自检、互检、交接检）管理制度，推行全方面质量管理，组织开展创优质工程活动。（5）自觉接收和亲密配合监理工程师开展监理工作，并接收市政工程质量监督站监督。2、确保质量技术方法：（1）认真实施交底制度：施工前由项目经理部组织施工人员学习图纸、会同甲方和设计者、监理方进行会审。技术责任人对施工员、质安员作具体技术交底，施工员把技术交底卡向班组下发交底。（2）认真落实对原材料质量控制：水泥、钢材、水、电系统原材料等进场时必需有合格证，无证不许进场。对进场材料要按规范要求进行抽样检验。对抽检不合格原材料决不许可使用。砼、砂浆按要求随机抽样，按龄期送检，确保试验结果真实性和代表性。（3）严格实施三检制度和工程质量监理制度：为实施对全施工过程质量控制，必需认真落实工序自检、交接检和专职检验制度及相关工程质量监理制度。上道工序不合格决不许可进行下道工序施工；施工单位自检合格后即向监理工程师提出验收申请，对监理工程师提出意见要逐项落实和处理。（4）在沿线布设坐标、高程控制网，定时检校测量仪器，每次测量放样全部要闭合检验，确保放样正确。抓好隐蔽工程验收和工程成品现场保护：对钢筋工程等隐蔽验收工作由质量小组立即组织相关方面进行，必需验收合格方可隐蔽。（5）实施样板引路：对施工工艺较为复杂、难度较高分项工程，先组织试验性操作，确定样板，然后全方面铺开施工。（6）采取跟踪管理措施：每一个施工面配置一名施工助理员，要求责任进行全方面监控，方便有效地监督施工全过程，做到发觉问题立即处理。（7）实施工序验收手续，各工序完成后须质量员及监理工程师检验合格、签证认可后才能进行下道工序施工。（8）由项目责任人带队，每半月进行一次质量检验，检验中存在问题书面整理记要，限时整改，每个月在工程月报表列出施工存在问题及整改情况。（9）加强技术资料管理：现场技术资料设专员搜集、整理，和工程同时，做到资料规范、完整，完工验收时资料同时送交。（10）搞好质量监控，预防和控制影响工程质量多种原因，尤其是要严格做好材料、成品或半成品质量检测工作，不合格材料果断不准进场。（11）质量控制步骤图以下：

申请申请业务培训、持证上岗材料、半成品到声并合格，机械设备运转正常技术交底、明确质量要求及施工振作规程是否关键、特殊工序业务培训、持证上岗制订施工作业指导书并组织施工工序完成返回或翻修返工或整修工序质量检验是否及格分项、分部工程质量检验是否合格单位工程质量检验是否合格返工或整修深入整理资料单位工程完工资料整理进行质量评定质量目标实现 否 是对施工过程进行连续监控立即反馈对施工过程进行连续监控立即反馈 否 是 是 否 3、质量检验：为了确保工程施工质量，为施工生产提供科学技术依据在本工程施工前和施工过程中，须按相关规范要求进行和完成各项试验检测项目。关键试验检测项目包含：（1）路基填土重型击实试验和路基、基层外形质量、压实度及弯沉值检测；（2）水泥、砂、石等原材料物理性能试验；（3）1：3水泥砂浆配合比试验和抗压强度试验；（4）砌筑用砖抗压、抗折强度试验和排水管道铺设质量及检验井、雨水砌筑质量检测；（5）4%、6%水泥石粉配合比试验和水泥稳定石粉重型击实试验；（6）C30水泥混凝土配合比试验；（7）6%水泥石粉无侧限抗压强度试验；（8）水泥混凝土试件抗折强度试验和水泥砼面层外形质量检测；4、施工技术资料管理；（1）关键内容：①施工组织设计②隐蔽工程验收统计③图纸会审、技术交底统计④工序质量检验评定⑤原材料、半成品、成品出厂质量证实和试（检）验汇报⑥现场签证统计⑦设计变更、洽商统计⑧施工试验汇报和施工统计⑨测量复核及预检统计⑩完工图、工程完工质量检验证书和完工验收单（2）要求：①本工程技术资料管理由主任工程师统一管理，资料员具体搜集、整理，各级施工管理人员均要重视、配合。②技术资料应随施工进度立即编制、整理，项目齐全，内容正确、真实。

第十章项目人员配置管理机构设置一、管理机构设置1、为安全顺利、保质保量、按期实现施工目标，我企业在接到投标文件后，立即组织了道路、排水方面专业工程技术人员，认真熟悉了工程投标文件，并进行了数次现场踏勘和实地人文、地理、气候、地质调查，针对工程特点和本企业人员综合素质，以坚持“快速、优质、高效、低成本”工程施工标准，确定了本工程施工管理机构人员配置。实施以项目经理全权负责制，代表企业处理工程内外业务。2、施工管理组织机构图（见下图）

施工组织机构图施工技术项目经理项目技术责任人施工技术项目经理项目技术责任人计划财务科材料设备科安全生产文明施工质量检验科办公室施工测量工程试验工程调度财务管理施工进度计划机电设备材料管理安全生产文明施工监督技术资料管理完工资料管理文件收发工程总指挥部各分项工程施工组1、项目经理①根据工程建设法律、法规标准、规程、政策、方针、路线及本工程施工文件，全方面具体地组织项目工程施工，满足业主协议要求及其它要求。②建立完整管理体系，制订可靠施工计划，确保工程项目按原定目标实现。③组建确定项目管理班子、人员，设置项目机构并进行职责分工。④科学决议项目实施计划、领导、调配、协调各职能科室关系，使施工愈加合理，组织班子灵活机动。⑤建立严格经济责任制，强化管理，推进科技进步，搞好成本控制管理，提升综合效益。⑥协调处理工程内外关系，处理施工中一切问题⑦向业主及上级领导汇报工程情况，接收领导、群众监督、监查、监举。⑧负责施工现场环境保护、文明施工等工作，搞好党和国家政策、法规、方针、路线宣传教育工作。降低中间管理步骤，建立二级管理体制，实施项目经理部对施工专业队直接管理，岗位工作分工和机构管理制。2、办公室①负责本项目经营和管理方面调查研究，搜集整理相关行政信息，为领导决议提供依据。②负责项目行政综合性工作计划、汇报、总结和领导授意其它文稿拟写工作，负责工程完工资料搜集、整编工作。③负责接收、整理、保管各类文书，包含质量体系文件，技术档案、其它专业档案，对上级部门颁发文件资料等妥善保管。④正确传达施工命令，指导、督促、检验实施情况。立即正确全方面地了解施工进展情况和存在问题，分析施工形势，协调多种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和关键物资器材动态，确保施工正常进行。3、项目技术责任人①对工程项目标技术、质量、安全总负责，确定工程技术目标，抓好工程技术管理，建设完善技术管理制度。②建立工程技术责任制：明确项目部各职能部关键职责，使其在各自负责范围内，做好常常性技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广优异施工工艺、施工方法，落实实施相关技术规范、标准和规程。③建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各相关技术人员进行图纸会审，检验设计图纸符合性、正确性等，并将图纸会审发觉问题形成统计，交由监理、设计部门解答。④建立三级技术交底制度：经过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术责任人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。⑤建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料完整性、正确性、真实性和有效性，设置专职技术档案资料管理人员，立即搜集相关部门施工技术资料，立即下发相关施工技术文件、资料到各相关部门和人员，按施工技术要求、业关键求及相关要求，按时整编工程完工资料。⑥依据现场实际情况，主动进行施工方案调整和优化，帮助项目经理制订确保质量、降低成本关键技术方法并组织落实。⑦定时组织工程质量检验和质量评定，指导相关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。⑧主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检验、监督和落实。主动推广应用“四新”科技结果和工法。组织制订质量确保方法，掌握质量现实状况，对施工中存在质量问题组织相关人员攻关、分析原因，制订整改方法和处理方案，并责成相关人员限期整改。⑨负责相关施工技术规范和质量验收标准及IS09002标准有效实施。⑩帮助项目经理协调和建设、设计、监理关系，确保工程进度、质量、安全、成本控制目标实现。4、工程技术科①负责工程项目施工过程控制，制订施工技术管理措施。②负责工程项目标施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参与技术交底、过程监控，处理施工技术难题。参与编制完工资料并进行技术总结，组