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文档简介

公司绩效激励与嘉奖管理制度第一章总则第一条制度目的为了激励员工的工作动力，提升公司绩效，建立健康、可连续发展的工作环境，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、合同工以及实习生。第三条嘉奖原则公司的嘉奖原则为公平、公正、公开、激励多方法，旨在激发员工的工作激情与创造力，促进公司的连续发展。第二章绩效评估第四条绩效评估周期公司每年将设立绩效评估周期，具体时间由人力资源部门确定，并提前通知全体员工。第五条绩效评估指标绩效评估指标将依据不同岗位的职责和业绩进行量化评估，包含但不限于个人工作成绩、工作质量、工作态度、团队合作、创新本领等。第六条绩效评估程序各部门负责人依据岗位职责订立绩效评估方案，将评估方案及相关要求转达给员工，并在评估周期内对员工的工作进行记录；绩效评估委员会依据员工的工作记录和绩效评估方案进行绩效评估，评估结果分为优秀、良好、合格和待改进四个等级；绩效评估结果将在评估期结束后由人力资源部门向员工进行通报。第七条绩效评估结果的使用绩效评估结果将作为公司晋升、职称评定、年度奖金等决策的紧要依据；绩效评估结果将用于进行员工个人发展规划，供应有针对性的培训与发展机会。第三章绩效激励第八条绩效工资公司将依据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效工资；绩效工资按月结算，具体金额将依据员工绩效等级及岗位职责确定。第九条年度奖金公司每年将依据绩效评估结果，设立年度奖金计划；年度奖金计划将依据员工的绩效等级和工作表现进行调配。第十条项目嘉奖公司将设立项目嘉奖计划，依据项目的贡献和成绩向参加项目的员工予以嘉奖；项目嘉奖将依据项目评估结果进行调配，评估结果由项目组组长和相关部门负责人共同确定。第十一条社会荣誉嘉奖公司将对在社会公益活动等方面做出突出贡献的员工进行社会荣誉嘉奖；社会荣誉嘉奖将由公司领导团队依据贡献情况进行评比颁发。第四章嘉奖管理第十二条嘉奖公示公司将定期公示获得嘉奖的员工名单及嘉奖情况；公示内容包含员工姓名、嘉奖类别、嘉奖原因等信息。第十三条嘉奖申请与审批员工可依据表现和业绩申请嘉奖，应供应相应的证明料子；嘉奖申请需经部门负责人审批后方可生效。第十四条嘉奖取消如发现员工在取得嘉奖过程中存在不诚实行为、违反公司规定等情况，公司有权取消嘉奖；员工对嘉奖取消有异议的，可向人力资源部门提出申诉。第五章审查与更新第十五条制度审查本制度将定期进行审查，以保证其适用性和有效性。审查结果将由人力资源部门提出并报公司领导团队审批。第十六条制度更新依据公司发展和员工需求的变动，必需时本制度将进行更新修订。修订结果需经公司领导团队审批后进行实施。第六章附则第十七条遵守法律法规本制度要求公司及员工在执行过程中必需遵守国家法律法规、政策文件等相关规定。第十八条解释权本制度解释权归公司领导团队全部，并由人力资源部门负责解释和监督执行。第十九条生效日期本制度自批准之日起生效，废止一切以前订立的与本制度不符的规章制度

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