安达光电科技有限公司5S培训课件讲义教材

5S培训您好!早上好!下午好!大家好!目录5S的定义及起源5S的目的及效用5S推行步骤及推行要领5S的定义及起源

1：什么是5S？

5S是生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的办法，这是日本企业独特的一种管理办法。现在5S不仅是对生产现场的管理，已发展到对整个公司的各个部门现场的管理。

什么是5S？整理整顿清扫清洁素养5S区分要物与不要物，将不要物处理掉。将要物规范放置，使寻找时间为零。使工作环境变得无灰尘、干净整洁。保持前3个S，制度化，规范化。形成习惯，提高整体素质。5S差！5S好！现场检查5S的目的及效用为什么推行5S？他对公司及员工有什么作用？5S活动的目的是降低成本、安全生产、高度的标准化、改善现场、创造令人心旷神怡的工作场所、塑造企业的形象

推行5S的公司作用1、提高企业形象2、提高生产效率3、提高库存周转率4、减少故障，保障品质5、加强安全，减少安全隐患6、降低生产成本7、缩短作业周期，保证交期8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化对员工的作用有个良好的工作环境能加快完成工作任务养成良好的工作习惯养成文明礼貌的习惯，提高自我价值。5S后办公环境5S推行步骤及推行要领1S整理将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;不必要的东西要处理掉目的：1.腾出空间，空间活用;2.防止误用、误送;3.塑造清爽的工作场所.1S整理

实施要领：1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的2.制定「要」和「不要」的判别基准*?3.将不要物品清除出工作场所4.制订废弃物处理方法*?5.每日自我检查对可有可无的物品，应坚决处理掉，决不手软!注意点：怎么办？为何会有这么多废品？分析检查改善注意点：2S整顿

内容：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐;明确数量，并进行有效地标识。目的：

工作场所一目了然;整整齐齐的工作环境;消除找寻物品的时间;消除过多的积压物品2整顿注意点：1、整顿使任何人能通过眼睛能快速有效的找到所需要的东西2、对于放置的物品要易拿，易放，易管理，方便作业。实施要领：1.前一步骤整理的工作要落实2.彻底地进行整理；3.确定物品放置场所、方法并标识；整顿的“3要素”：场所、方法、标识整顿的3要素：场所、方法、标识

物品的放置场所原则上要100%设定物品的保管要定点、定容、定量★定点：放在哪里合适★定容：用什么容器、颜色★定量：规定合适的数量放置方法易查取,易放,易管理;不超出所规定的范围标识方法：采用目视管理:采用颜色,线条,数字标签等明确物品的分类,位置,名称等,方便查找;明确标识物品名称,用途,合理的数量，尽量只保管必要的数量。物品分类摆放3S清扫

清扫：将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮稳定品质减少工业伤害提高安全.注意点：目标:扫污漏,异常对象:场地,机器设备,工具物品等实施要领：1.建立清扫责任区（室内、外）2.确定清扫人员,清扫方法,工具3.执行例行扫除，清理脏污4..调查污染源，予以杜绝或隔离4.清扫基准，作为规范怎么办？清洁清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。保持亮丽的工作环境。目的：维持上面3S的成果进一步美化工作环境清洁注意点：制度化，引入标准，定期检查。实施要领：1.落实前面的3S工作2.制定考评标准方法3.奖惩制度，加强执行素养素养努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工;提高员工文明礼貌水准;营造团体精神.素养注意点这是"5S"活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动