汇编项目管理手册

页附表30施工现场安全生产文明施工措施费用预算表工程名称：类别费用项目名称预算费用（元）文明施工与环境保护安全警示标志牌现场围档、大门五牌二图企业标志及宣传用品道路、排水、地面绿化材料堆放设施及仓库（易燃、易爆物品）现场防火及消防器材配置垃圾清运及场地保洁（密闭式垃圾站、分类存放）临时设施现场办公生活设施的设置（符合卫生、安全要求）施工现场临时用电配电线路配电箱开关箱接地保护装置安全施工楼面、屋面、阳台、楼梯边等临边防护通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口防护垂直方向交叉作业、高空作业等防护设施劳动保护用品安全监控设备其他各单位自行确定的相关项目合计费用注：安全生产、文明施工费用预算应按住建部规定所列范围编制，做到专款专用。填表人：相关项目负责人：日期：附表31施工时需移交的资料工程名称编号移交人联系电话移交日期接收人工程部联系电话接收日期编号归档文件张数备注一开工报告（经合约甲方、监理审批）原件二图纸蓝图、电子文本三图纸会审纪要原件四施工组织设计（经合约甲方、监理审批）原件五专项施工合适的方案、组织措施（经合约甲方、监理审批）原件六商务标复印件七中标通知书复印件八每月施工进度完成情况（进度相关计划、进度、安全质量情况图文资料）原件九每月施工进度工程款申报表（经合约甲方、监理审批）复印件十公司工程管理管控部检查情况整改报告（含整改措施、整改情况图文资料）原件及电子版十一每月工人工资发放情况统计表（见附表）原件十二合约甲方、监理及当地主管部门重要文件原件上述资料能提供原件的尽量提供原件。个别资料事实无法提供，需提供情况说明，并经业主（监理）盖章确认并经手人签字。附表32：竣工后需移交的资料 工程名称编号移交人联系电话移交日期接收人工程部联系电话接收日期编号归档文件张数备注一建筑工程施工许可证复印件二竣工验收备案表复印件三消防验收证明复印件四室内环境检测报告复印件五竣工报告原件六竣工总结电子版七开工报告原件八资格及人员报审原件九施工组织设计及其报审原件及电子版十图纸会审记录原件十一材料报验资料1材料报审记录原件2消防复试记录复印件3现场试验及见证记录复印件4规范规定需复试材料的复试记录复印件十二隐蔽工程验收记录原件十三质量验收记录１施工现场质量管理管控检查记录原件２单位(子单位)工程质量竣工验收记录表原件３单位(子单位)工程质量控制资料核查记录表原件４单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录原件５单位(子单位)工程观感质量检查记录原件６分部工程验收汇总表复印件７子分部工程验收汇总表复印件十四施工日记复印件十五技术交底记录复印件十六例会记录复印件十七竣工图纸（折成A4并提供设计单位资质证书复印件）原件、电子版十八节能相关资料原件十九竣工后的主要场景照片电子版二十工程联系单（需公司决算相关项目）原件二一设计变更记录（需公司决算相关项目）原件个别资料事实无法提供，需提供情况说明，并经业主（监理）盖章确认并经手人签字。附表33审计或结算结束后需移交的资料 工程名称编号移交人联系电话移交日期接收人合约审计部联系电话移交日期编号归档文件原件(张数)复印件(张数)备注一工程联系单二设计变更记录三结算证明四决算文件五其它资料（包括费用索赔申请表、成本分析资料、工人工资发放统计表

附表34相关项目部收文情况登记表（样表）工程名称收文日期发文单位文件编号文件标题签发人姓名签发日期办理过程备注

附表35相关项目部发文登记表（样表）工程名称：发文日期发文编号发文名称附件发件人办理情况收件单位收件人备注建设单位工程名称开竣工日期合同合约金额相关项目负责人相关项目利润情况序号相关项目实际已入账预计合计一、工程款收入二、工程成本（=1+2+3）1、人工费——民工工资—预付劳务费用2、材料款——工程施工—预付材料款3、费用—管理管控人员工资——利息——其他——经营费用三、税金四、管理管控费上交五、工程结余六、其他应收款—履约保证金—备用金七、应付票据未付款八、公司贷款九、应付账款十、相关项目资金余额附表36：相关项目成本利润情况表附表37工程保修期满通知单工程保修期满通知单致：由我司承建的相关项目，根据合同合约，至______年______月______日止，保修期已届满，贵司要求的保修事项也已处理完毕。特此通知。

浙江省武林建筑装饰集团有限公司______年______月______日

附表38工程相关项目管理管控能力考核评价表单位名称工程相关项目名称工程所在地相关项目经济责任人合同合约工期年月-年月合同合约造价序号责任目标名称标准分值实得分考核部门（考核人）1相关项目成本管理管控252相关项目安全管理管控153相关项目质量管理管控154相关项目工期管理管控155相关项目文明施工106相关项目资料管理管控57相关项目资金管理管控58相关项目结算管理管控59相关项目关系和客户评价管理管控5合计100评价等级直属经营单位领导意见年月日相关职能部门意见年月日公司分管生产领导意见年月日附表39相关项目部解体审批表（样表）相关项目部名称：公司生产管理管控部：本相关项目部已完成下列事项：1、工程承包合同合约中约定的合适的内容已全部完成。2、工程已竣工验收并完成竣工结算。3、回收完合同合约规定到期的应收款项，并已确认债权债务。4、《相关项目管理管控目标责任书》已全部履行。5、施工现场清理完毕。6、相关项目管理管控总结、技术质量总结已完成并已上报。7、完整的竣工资料已归档。8、有关善后工作