安全素质能力提升交流会7.30

安全素质能力提升交流1分享人：张思佩2

强素质、提能力，才能补短板、治硬伤。从业人员处于生产一线，既可能是隐患的制造者，也能成为安全的守护者，区别就在于安全素质能力的高低。因此，开展从业人员安全素质能力提升，正当其时、刻不容缓。这也是安全生产治本攻坚三年行动在人防方面提出的刚性规定，是坚持高质量发展和高水平安全良性互动的必然要求。目录01目录CONTENT新职工安全教育培训基层班组岗中素质提升0203管理层岗中素质提升04外来承包商素质提升一、新职工安全教育培训Part

1新职工安全教育培训新职工入职见面会“师带徒”提速成长新职工体能、技能训练转正考核—实操+笔试新职工入职培训5新职工入职培训由安全、工艺、设备、环保、人资各专业分别进行，同时组织主要负责人新职工入职见面会，主要负责人从企业文化、团队建设及长远规划等方面进行交流，增进新职工对公司的认同感和归属感，使其快速进入新角色、融入新集体、适应新生活。车间每月一次与新职工谈心，关心其成长，快速融入团队。新职工体能、技能训练6新职工正式进入岗位前，需在消防队进行为期3天的集训，训练项目有：单杠、双杠、越野跑、仰卧起坐、俯卧撑、应急物资疏散、应急救护、2人配合水枪打把等项目，通过集训不仅达到了强身健体目的，还掌握了作为“化工人”所必须掌握的应急技能。“师带徒”提速成长7建立“师带徒”员工培养机制，为部门新入职员工选定专门“师傅”进行定向6个月的辅导，以最快最有效的方式提高新员工岗位操作技能，师傅享受带徒补贴150-300元/月。新职工转正考试不合格扣绩效工资并延期一个月补考，同时扣罚师傅带徒补贴总金额的50%，班长、培训负责人及部门负责人均相应扣罚。转正考核—实操+笔试8根据《新职工转正考试管理规定》，新职工转正考试前由所在运行部门进行初考，初考合格后由职能部室组织理论考试和实操问询，综合评定新职工能力水平，确保新职工转正后达到顶岗条件。制定《新职工转正培训空间考核办法》，在线下理论考试和实操问询基础上，加入培训空间实操考核，模拟换热器切除投用、机泵操作、异常工况处置等。二、基层班组岗中素质提升Part

2基层班组岗中素质提升借外力提素质--班组长素质提升培训落地多种形式夯基础扎根基借外力提素质102021年与山东立正管理咨询公司合作，对副班长及以上一线管理人员进行《管理技能提升培训》。2023年与中国化学品安全协会签订班组长素质提升合作协议，为班组长素质提升量身打造，从自我角色认知、人员管理、班组事务管理和现场管理进行专业化训练，提升“兵头将尾”的带兵作战能力。学以致用夯根基11班组长提升培训结束后，班组长根据《提升落实实施方案》相关要求，将所学知识应用到实际工作中，总结不足，提升改进，解决了班组运行中存在的难点、痛点，提高团队整体水平。深入基层“听心声”12主要负责人每月至少参加一次基层班组安全活动。活动过程中，主要负责人对学习内容中的重点、难点进行讲解，让每位员工听得懂、做得到，真正发挥班组活动意义。主要负责人化身“知心大姐”同员工拉家常，为遇到困难的员工从公司层面予以解决，遇到的“家长里短烦心事”，以过来人的身份对员工做好心理疏导。员工走上“授课台”13各班组制定内部授课计划表，利用班前班后会、班组活动契机，每位员工轮流上台授课，授课内容包括：设备操作、指标调整、最近发生的安全事故等，锻炼了语言表达能力，讲课过程中学员也学有所获。随机抽考巩基础14每月月初综合管理部牵头各职能部室，随机抽取10%员工参加抽考复试。复试试卷在原试卷基础上，更换20%岗位应知应会内容，对于抽考不合格落实责任制考核，并补考至合格。通过抽考复试，让员工了解自身对应知应会的掌握情况，找准不足，查缺补漏，也便于各专业部门更有针对性进行培训教育，补足短板。“乐学平台”每日学15由各专业部门、运行部门共同编制“乐学平台”题库，每年对题库进行更新。员工利用碎片时间进行线上学习答题，解决了学习与私人时间冲突问题。学习平台每季度进行成绩汇总，对于积分低于规定分数的，根据档位落实考核，起到督促学习做题的目的，对于积分前50名人员以现场抽奖问答的形式发放礼品。安全竞赛助提升16公司利用安全生产月等契机组织进行知识竞赛，比赛主题包括：安全生产知识、法律法规知识、双体系知识等。通过竞赛前准备，使员工增长了知识拓宽了眼界，通过活动增强了公司凝聚力，进一步提升了公司安全文化氛围。隐患排查提技能17严格按照法规及标准要求，进行各层级、各类检查。对排查出的隐患逐条讨论、分析并制定整改措施，上传至公司信息化管理系统，利用展板对隐患整改情况进行公式。每年对照法律法规对《隐患排查治理手册》进行更新，编制成册后各部门组织学习，员工在班前、班中对照手册进行隐患排查。你查隐患，我来买18为激发员工主动查找隐患的积极性，及时发现并消除隐患，提升现场安全管理水平，公司采取“你查隐患，我来买”的方式，以部门为单位每月进行汇总上报，经隐患奖惩讨论会通过后，以发放现金的方式进行奖励。“我为安全献一计”19为营造“人人要安全、人人抓安全"的企业安全文化氛围，达到全员参与、共同促进公司安全管理水平的稳步提高的目的，发动公司全员以部门为单位每月上报合理化建议，公司有关部门对上报合理化建议进行讨论，对于合理的建议进行采纳，发放现金进行奖励。应急技能强能力20正压式空呼器在应急处置中占据重要地位，正确、快速的穿戴空呼器可以及时投入到应急处置工作中，公司编制空呼器佩戴、检查标准，在新职工转正、技能鉴定进行常规考试，消防队每月制定空呼器抽查计划，每季度全员覆盖抽考一次，对于抽考不合格的月底进行责任制考核。监护取证保作业21公司制定《作业过程监护管理规定》，明确将取得“监护人合格证”做为员工定岗条件，未通过考试每月进行责任制考核，直至通过为止。监护证有效期三年，每季度组织一次监护证复审、新取考试，考试前组织监护证取证专项培训。应急比武验实力22公司每季度组织应急技能比武，比武设置现金奖励，通过正向激励调动员工参加应急比武的积极性，应急比武时邀请周边炼化企业共同参加、同台竞技，比武遵循“练为战、战必胜”的原则，通过应急比武，为员工提供一个展示技能、发挥自我的舞台，激发员工的活力，达到锤炼员工的意志、磨合团队协作的目的。应急处置“五分钟”23公司在一周一小练、一月一大练、一季一检验的基础上，增加了应急演练抽演。应急演练抽演展开形式为：不定科目、不定时间、不定部门，对各部门现场处置方案进行抽演，目的在于检验员工突发状况下的应急处置能力。方寸之间展风采24为努力营造“人人讲安全，事事为安全”，良好安全文化氛围，中控楼设立“安全文化板报”角。“安全文化板报”每月更新。人人参与，百花齐放，各显神通。榜样如炬，追光而行25利用微信公众号、抖音号、安全文化长廊，每月对榜样人物事迹进行宣传，传播正能量。榜样的力量是无穷的，他们是公司的旗帜和能量，代表着方向和凝聚的力量，表彰先进，学习先进，既是对他们的褒奖，更是对广大员工的激励。家企共建，助力安康26公司利用安全生产月、母亲节、父亲节等活动契机，邀请员工家属进入一线生产岗位，了解现场生产环境，消除化工企业即为高危、高毒等固有思想，理解支持员工，发挥亲情力量绷紧员工安全弦，实现家企共建筑安全。三、管理层岗中素质提升Part

3管理层岗中素质提升目标导向，提高个人生产力专业提升，精准施策内训培养，提高培训质效发挥智库，“QC”攻关目标导向，提高个人生产力28公司与美国领导管理发展中心LMI合作，对中层以上人员进行定制培训。使管理团队对时间管理、有效沟通、目标管理、工作效率有所提升、对专业度提高有更深刻的理解及应用，逻辑思维和行为习惯上产生质变。实现管理干部个人能力和职业认知的全方面提升，打造学习型团队、学习型企业。内训培养，提高培训质效292022年至2024年4月与中国化学品安全协会合作，进行了两阶段内训师培训，共有19名内训师顺利结业，分获协会颁发的一、二、三等级内训师证书，内训师队伍涵盖了设备、技术、消防、环保、电仪、安全专业，为培训质效打下坚实基础。实训检验内训成果30年初由综合管理部根据培训需求组织制定年度培训计划，从内训师库中确定讲师下发聘任书，内训师根据培训内容及要求制作课件，经专业部门及综合管理备案审核，内训师讲课完毕由学员及专业归口部门进行综合评估打分。依据讲课得分，作为授课薪酬、年底评优、内训师晋级的重要依据。会前轮流讲，个个懂安全31利用季度安委会、周生产调度会、周安全例会等契机轮流进行安全分享，分享内容包括：法律法规解读、操作规程讲解、设备故障与处理、典型违章违纪、优秀行为规范等。专业提升，精准施策32公司每年年初制定《管理人员规范学习方案》，方案中，各职能部室、运行部门按照专业归口对本专业规范进行学习，每季度组织一次考试，对于考试不合格的落实绩效考核，并在规定时间内补考合格。发挥智库，“QC”攻关33为充分发挥公司各级人员的潜能和智慧，增强员工的创新意识，充分调动各级人员的工作积极性和参与公司管理的热情，为公司的节能降耗、稳健发展献计献策，在全公司范围内推广开展QC技术攻关活动。初步拟定8个技术攻关课题并由各小组推进相关工作。例如设备组的氢压机无极调节系统投用后，节电率在15%-25%,，年节省费用270万元。质量安全你我同行34每年9月举行质量月活动，公司所有在职员工，以部门作为单位，围绕“我为质量创新献计献策、质量控制优秀团队、主题征文、知识竞赛”等主题活动，2023年活动质量创新献计献策收集86条建议，采纳31条，主题征文43人参加获奖6人，通过本活动增强员工稳操作、控指标的意识，树立严格执行操作纪律、工艺纪律、劳动纪律的理念。四、外来承包商素质提升Part

4外来承包商素质提升“两级晨会”层层压实施工作业齐抓共管线下培训空间事故体验“两级晨会”层层压实36特殊作业环节事故多发，外来承包商人员素质、能力参差不齐，是一个极为不稳定的因素。除按照常规的三级培训教育以外，作业前严格落实“两级晨会”制度。作业前由业主部门管理人员，对参加此次作业的人员进行作业前安全交底，作出安全措施相关要求。外来承包商负责人做好施工作业部署，落实相关安全措施要求。线下培训空间事故体验37利用线下培训空间，对外来承包商进行模拟事故体验。其中VR体验设备包含十余种事故场景，包括：高处坠落、吊装事故、气瓶爆