砌体工程施工各项管理计划

8.1施工进度管理计划 18.1.1组织保证 18.1.2进度管理措施 18.2质量管理计划 28.2.1质量管理组织机构及职责分工 28.2.1.1质量管理组织机构 28.2.1.2质量管理职责分工 28.2.2质量控制点 38.2.3现场质量管理制度 58.2.4质量通病防治 58.2.5实测实量管理计划 78.3安全管理计划 98.3.1安全管理目标 98.3.2安全物资配置计划 98.3.3安全生产管理制度 98.3.4危险源识别 118.3.5安全生产保证措施 118.3.6应急救援措施 128.1施工进度管理计划8.1.1组织保证序号管理职务姓名职务职责和权限1组长辛化文项目经理负责总协调工作，负领导责任2副组长吴志强项目总工施工人员组织，合理安排工序，进行方案交底，过程技术复核，保证工程质量满足要求3组员吴欢、李佩铼专业工程师负责施工进度计划的落实、工作安排、工作面的协调、物资进场验收等4组员常晨安全工程师负责施工过程作业面监督、安全问题整改监督8.1.2进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施建全现场工期管理的组织机构，建立以项目经理为组长的混凝土工期控制小组。根据“施工总计划”、“月度施工计划”、“周施工计划”进行安排工作并进行考核；出现工期滞后现象及时组织相关人员进行分析并提出相应的纠偏措施等。辛化文2技术措施坚持“技术指导施工”的方针，积极为现场施工提供技术支持。根据纠偏措施制定相应的技术保证措施。吴志强3经济措施建立建全“进度奖罚制度”并严格落实。肖开怀4保障措施根据施工进度计划及材料进场计划，确保材料提前到场。吴欢8.2质量管理计划8.2.1质量管理组织机构及职责分工8.2.1.1质量管理组织机构图8.2-1组织机构8.2.1.2质量管理职责分工表8.2.1.2-1主要负责人质量管理职责岗位质量管理职责项目经理工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。负责制定工程质量实施总目标，并监督执行。生产经理开工前组织对现场操作人员进行技术及进度交底，做到对工程操作及进度心中有数。所有参加本项目二次结构施工人员必须经过技术培训，操作人员应持证上岗，无证人员不得进行本次二次结构施工。项目总工全面负责施工过程的技术管理，负责组织监视和测量活动，包括技术复核、隐蔽验收、质量检查评定、特殊过程的监控等；专业工程师对图纸、二次结构施工方案、工艺标准进行确定并及时下发，指导工程施工。质量工程师强化过程控制。施工过程中应有专人旁站监督检查，每道工序完成后必须经检查合格方可进行下道工序，严格进行过程控制，做到每步必检。表8.2.1.2-2各部门质量管理职责部门质量管理职责工程部1、按照项目质量标准组织二次结构工程实施。2、对二次结构施工不合格品原因分析，制定纠正和预防措施，并实施。3、二次结构工程的检验、保护和交付工作，质量回访和保修工作。4、编制二次结构施工技术管理制度，提供施工技术保障，协调现场施工和调度工作，确保按期完成合同任务，使用户满意放心。5、检查监督二次结构施工设备的使用、保养和维修，建立机械设备使用、维修管理档案，保证设备完好率，满足现场施工生产需要。6、编制二次结构施工作业指导书，组织实施现场施工技术、安全、质量书面交底，对施工全过程进行指导和监控。技术质量部1、实施二次结构施工过程测量，对二次结构工程隐蔽工程以及分部、分项、单位工程等进行监督检查。2、编制项目二次结构施工质量计划，参加二次结构施工方案和技术措施的评审工作。3、负责调查分析二次结构施工中不合格品（质量事故）的原因，协助制定纠正措施，并进行跟踪调查、验证，及时做好记录及情况反馈。4、实施二次结构工程质量检查评定，制定并落实纠正、预防和改进措施。5、对违反二次结构施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工，对危害工程质量的行为，有权越级报告。物资部1、监督检查二次结构材料配置情况，掌握工程物资的检验和试验结果，对不合格物资及时采取隔离、标识，以防误用；严格执行进场原材料送检制度，负责原材料的材质证明资料和检验资料的收集、整理、传递、存档等工作。2、审核二次结构工程物资总量，做到限额发料，每月组织检查物资的使用和管理情况，统一制定现场库房材料的合格标识，使之满足进场原材料质量可追溯性的要求，对存在问题及时采取纠正措施。商务部1、负责确保部门质量分解目标的实现。2、参加每周或每半月定期的质量安全检查，落实隐患问题整改。3、参与质量安全事故的调查处理工作。8.2.2质量控制点质量控制点控制项目管控措施导墙施工一次成型混凝土导墙施工方法：卫生间、厨房等反坎，使用定型模板、方钢背楞，夹具加固。一次成型连续无漏做。导墙支模使用止水螺杆，严禁使用普通螺杆。主要控制：1、定位加固，严禁使用铁线、木条、套管、钢筋等杂物穿过坎台加固定位支模；2、高度为楼面+200mm，厚度同墙；3机电进出水管进行压槽；4、需插振捣棒：浇筑密实，无蜂窝、麻面、漏浆、露筋、胀模等质量缺陷。二次成型混凝土导墙施工方法：管道井反坎。主要控制：1、楼板面施工缝混凝土凿毛清理，浇筑前湿润；2、高度为楼面+215mm，厚度同墙；3、需插振捣棒：浇筑密实，无蜂窝、麻面、漏浆、露筋、胀模等质量缺陷。实心砖导墙施工方法：所有加气块墙体下部。主要控制：1、楼板面砌筑前清理及湿润；2、高度≥200mm，厚度同墙；砌筑前1～2d进行湿润，严禁采用干砖或处于吸水饱和状态的砖砌筑。导墙施工完成后需进行7d以上湿水养护墙体施工砌块选用1、蒸压加气混凝土砌块的产品龄期不应小于28d，含水率宜小于30%，运输装卸过程中严禁抛掷、倾倒，且防止雨淋。2、不得使用缺棱掉角、破损严重的砌块，大面墙体不得使用≤200mm的砌块。墙体砌筑1、本工程使用混合砂浆砌筑，应在砌筑当天对砌块砌筑面喷水湿润。块体相对含水率40%～50%。2、砌块搭砌长度≥1/3砌体长度；3、组砌方法正确，无混砌，无通缝；4、水平、垂直灰缝砂浆饱满度需满足≥80%砌筑观感顶塞饱满、不开裂。单面墙明显缺棱掉角少于3处，单面墙无断砖；勾缝到位，灰缝宽度、厚度、饱满度、砂浆强度符合要求，无瞎缝、透缝、假缝。顶砖及塞缝顶砖时间1、砌体完成后14d方能进行顶砖及塞缝工作。顶塞部位1、塞缝堵洞需包括外墙螺杆洞在内的所有洞口。砌体二次结构需待顶砖及塞缝完工后方能施工，机电开槽需等砌体工程全部完成后方能施工。顶塞部位需适当进行养护。二结构施工一般项目留槎、拉结筋：按要求留设斜槎、阳槎，禁止留阴槎；马牙槎留设符合要求；拉结筋位置、数量、间距、规格、长度及末端弯钩符合要求；同层排水管井部位砌体应预留拉结筋，不得留槎；钢筋植筋、绑扎符合设计要求。模板施工1、沿二结构与砌体边沿粘贴双面胶，防止混凝土漏浆。2、支模时不得使用螺杆、步步紧等在砌体墙上穿洞。窗台压顶1、窗台压顶设置外地内高，内外高差20mm；2、窗台企口做法，沿窗框外边线位置设置窗台混凝土台阶做法。二次结构浇筑密实，不存在蜂窝、麻面、漏浆、露筋、胀模、夹渣、马牙槎粗糙等缺陷8.2.3现场质量管理制度序号制度名称制度内容1质量三检制度各分项工程质量管理严格执行"三检制度"(即自检、互检、交接检)，隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请业主或监理验收。2样板引路制度展开以消除各种质量通病。3技术交底制度施工组织设计、主要分部分项工程施工方案，对施工管理人员和工人分级进行技术交底。4成品保护制度对易破损、破坏的工程成品、半成品或设备、成品保护工作。5质量奖罚制度6实测实量制度标全部进行实测实量。7质量例会制度对上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题进行分析，共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。8检验试验制度工程需要进行的试验项委托有资质能力的试验室进行试验。规定必须经复检的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用。所有试验及进场原材料的复检必须在监理人员的见证下进行。9进场验收制度工程所需各种材料和半成品进场后必须按规定进行检查验收，检查验收合格后方可使用。未经检查或检查不合格的材料及半成品一律不准使用8.2.4质量通病防治序号质量通病形成原因控制措施责任人1平整度及垂直度偏差操作不认真，检查不到位外手挂线，及时吊线靠直杨豪豪2砂浆不饱满砂浆和易性差；铺灰随意性大控制配合比；注意铺灰、揉压操作杨豪豪3门窗洞口尺寸不准操作不认真，技术交底和专检不到位加强现场管理；认真检查，测量杨豪豪4砌体稳定性差拉结筋设置不合要求；排块及局部做法不合理拉结筋间距、长度、位置符合规范及设计要求；按要求进行砌筑杨豪豪5灰缝大小不均砌筑时未拉通线或拉线不紧砌筑时拉通线杨豪豪6接搓质量差留直搓时漏放拉结筋；散料污染，未清理拉结筋按要求放置；接搓前清理搓面，浇水润湿，再填实砂浆杨豪豪7粘结不牢固，存在开裂、空鼓和脱落抹灰过厚严格各层抹灰厚度，防止一次抹灰过厚，造成干缩率增大，造成空鼓、开裂。杨豪豪8墙柱面不平整、不清洁表面未清理对于表面光滑的基体应进行毛化处理，配制界面处理剂胶浆，界面处理剂∶水泥∶砂=1∶1∶1-1.5。用刷子扫帚等工具甩刷于基层上，拉毛成粗糙面，待表面干燥后或24小时以后再抹灰。杨豪豪9阴阳角不方正、线条不垂直不清晰施工随意加强施工质量杨豪豪10砂浆强度不稳定1、影响砂浆强度的主要因素是计量不准2、水泥混合砂浆中无机掺合料的增加，砂浆和易性越好，但强度降低3、无机掺合料材质不佳质4、砂浆搅拌不均5、砂浆试块的制作、养护方法和强度取值等，没有执行规范的统一标准，致使测定的砂浆强度缺乏代表性，产生砂浆强度的稳定1、砂浆配合比的确定，应结合现场材质情况进行试配，试配中，应采用重量比。在满足砂浆和易性的条件下，控制砂浆强度2、建立施工计量器具校验、维修、保管制度，以保证计量的准确性3、无机掺合料的计量误差应控制在±5％以内4、施工中不随意增加石灰膏来改善砂浆的和易性5、砂浆搅拌加料正确6、试块的制作、养护和抗压强度取值按规定执行杨豪豪8.2.5实测实量管理计划实测实量内容实测实量标准表面平整度合格标准：5mm测量方法和数据记录：（1）每一面墙都可以作为1个实测区，优先选用有门窗、过道洞口的墙面。测量部位正手墙。（2）当墙面长度小于3米，各墙面顶部和根部4个角中，任取2个角。按45度角斜放靠尺分别测量2次。（3）当墙面长度大于3米时，还需在墙长度中间位置增加1次水平测量，3次测量值均作为判断该实测指标合格率的3个计算点。（4）墙面有门窗、过道洞口的，在各洞口45°斜交叉各测一次。备注：上到顶砖，下到实心砖或下坎，顶砖和下坎因为材料模数等原因，与墙面砌筑材料有差异。优先选择带洞口墙面。测量正手墙，做好标记。垂直度合格标准：5mm测量方法和数据记录：（1）每一面墙都可以作为1个实测区，优先选用有门窗、过道洞口的墙面。（2）实测值主要反映砌体墙体垂直度，应避开墙顶梁、墙底灰砂砖或砼反坎、墙体斜顶砖，消除其测量值的影响，如两米靠尺过高不易定位，可采用1米靠尺。（3）当墙长度小于3米时，同一面墙距两侧阴阳角30cm位置，分别按以下原则实测2次：一是靠尺顶端接触到上部砌体位置时测1次垂直度，二是靠尺底端距离下部地面位置30cm时测1次垂直度。（4）当墙长度大于3米时，增加在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1次垂直度。备注：上到顶砖，下到实心砖或下坎，测正手墙。方正度合格标准：同一房间内同一垂直面的砌体墙面与房间方正度控制线之间距离的极差，5mm测量方法和数据记录：（1）砌筑前距墙体30～60cm范围内弹出方正度控制线，并做明显标识和保护。（2）同一面墙作为1个实测区。（3）在同一测区内，实测前需用5米卷尺或激光扫平仪对弹出的两条方正度控制线进行校核，无误后采用激光扫平仪打出十字线或吊线方式，沿墙长度方向分别测量3个位置（两端和中间）与控制线之间的距离。选取3个实测值之间的极差，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。备注：砌筑一定要有方正线，不能抽查时按墙现找线。外门窗洞口尺寸偏差合格标准：(-5,10)mm测量方法和数据记录：对于平外墙面的门窗洞口：同一外门或外窗洞口均可作为1个实测区。测量时不包括抹灰收口厚度，以砌体边对边，各测量2次门窗洞口宽度及高度净尺寸（对于落地外门窗，在未做水泥砂浆地面时，高度可不测），取高度或宽度的2个实测值与设计值间的偏差最大值。备注：复核洞口模板尺寸8.3安全管理计划8.3.1安全管理目标序号分部分项名称安全目标责任人1砌筑工程无伤亡事故发生宁高尚8.3.2安全物资配置计划设备数量位置管理负责人应急药箱2个应急物资库宫卓夹骨板2套应急物资库宫卓担架1副应急物资库宫卓警戒线10卷应急物资库宫卓消防水带10卷应急物资库宫卓应急照明灯6只应急物资库宫卓应急灭火器10只应急物资库宫卓应急消防水桶10只应急物资库宫卓防毒面具10副应急物资库宫卓应急汽车一辆办公区宫卓五金工具箱2个应急物资库宫卓安全梯1部应急物资库宫卓绝缘操作杆1套应急物资库宫卓8.3.3安全生产管理制度序号制度名称制度内容1安全检查制度为了贯彻执行安全生产方针，切实加强现场安全管理，做到安全生产和文明施工。安全生产检查应以查思想、查意识、查制度、查管理查隐患、查整改、查事故处理等为主要内容，以访谈、查阅记录、现场观察和仪器测量等为主要形式。1）日常检查：项目安全管理人员和劳务队专职安全管理人员每天对屋面进行安全、消防、文明施工等方面的检查，发现“三违现象”立即制止。对于重大事故危险源，应登记建档，加强监测及日常管理，认真填写每日巡查记录，于下月2号之前将每日巡查记录交到项目部。2）定期检查：由安全总监每周二上午九点组织一次施工现场安全大检查，检查人员由项目部主要人员、劳务队负责人、劳务队安全负责人等组成，按照JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》内容对屋面的“三宝”、“四口”防护，施工用电、塔吊、施工机械等进行全面大检查。做好检查与总结相结合，检查与评比相结合，检查与奖罚相结合，检查与整改相结合。对危险隐患较多的现场进行停产整顿，对运行不良的电气设备、垂直运输设备等要坚决停止使用。3）验收安全检查：按照安全策划中的项目安全验收计划表的要求对屋面设施进行验收安全检查，未经安全验收检查或者验收检查不合格严禁使用或者进入到下一道工序。4）班组安全检查：由二次结构施工的各工种（含防水、保温、混凝土等班组长和兼职安全员负责进行班前班后安全检查。检查的重点是班组使用的设备、手动、电动工具、安全帽、安全带等及作业面防护措施发现问题及时修复或更换，确保作业安全。将发现和本班组应该注意的安全问题在班前安全活动中对所有人员进行教育，填写班前安全活动记录，于下月2号前将每日巡查记录交到项目部。5）整改与复查：对于检查中发现的隐患，劳务队应该按照三定措施“定人定时间定措施”进行整改。安全隐患整改完毕后申请安全管理人员验收，认真填写隐患整改通知单。6）安全检查及整改要做好记录，便于各级检查监督整改措施的落实有利于分清各自的职责。2班前安全活动制度为不断提高职工的安全意识，减少和防止生产安全事故发生，必须坚持开展二次结构班组安全活动，并保持二次结构班组安全活动的制度化、经常化。1）班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥。2）班前安全活动要根据班组工作的特点、施工部位、人员情况、天气变化、周围环境等有针对性地进行，可采用安全教育、安全技术交底整理个人安全防护用品、检查机电设备、维修安全设施、清理周围环境、排除不安全因素等多种形式。3）班组安全活动要充分利用时间，因地制宜，做到有计划、有布置有落实、有检查、有实效。每天组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并建立记录台帐，每天由作业班长进行记录。4）班前安全活动记录，应统一集中在现场办公室，于下月2号之前将每日巡查记录交到项目部以备检查。3安全值班制度1）为确保施工现场安全施工，工程自屋面施工之日起，应建立项目安全值班。2）项目安全值班由项目管理人员组成。3）值班小组轮流24小时值班并建立值班检查记录及交接班记录。4）值班人员发现有异常情况及安全隐患，应及时通知有关人员，采取有力措施，消除事故隐患。若发生重大安全隐患及安全事故应以最快的速度上报，并通知公司项目有关人员，组织力量抢险，防止事故扩大，将事故损失降到最低限度。4安全生产责任制安全生产责任制是各部门、各级人员对施工全过程安全管理的重要措施，同时也是项目岗位责任制的一个重要组成部分。5安全技术交底制度1）项目部应实行逐级安全技术交底制度。2）砌体抹灰工程施工前，项目总工应将砌体抹灰工程的施工方法和安全技术措施等向专业工程师进行交底。3）专业工程师应向施工作业班组、作业人员进行分项工程施工安全技术交底，交底内容必须传达到班组每一位作业人员。4）安全技术交底的内容应针对分部、分项工程施工中给作业人员带来的潜在隐含危险因素和存在问题，应包括准备施工项目的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、安全操作规程、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。5）安全技术交底应当履行签字手续，交底要一式三份，由交底人、接受人及项目专职安全管理人员分别存档备查。8.3.4危险源识别序号工作活动危险源可能造成的后果风险等级管理/控制方式1塔吊使用时，无防护高处坠落3安全交底2施工机具金属外壳施工机具使用未安装漏电保护器和保护接零触电3安全交底3高处作业没有安全防护措施进行高空作业高处坠落24洞口、临边未做防护高处坠落25施工消防施工现场动火作业火灾事故2应急预案演练6生活区食堂、宿舍火灾事故28.3.5安全生产保证措施序号安全生产保证措施1预留洞、电梯门口等处，要设盖板或围栏、安全网。2当天施工结束后的剩余材料及工具应及时入库，不许随意放置。3在操作之前必须检查操作环境是否符合安全要求，道路是否畅通，机具是否完好牢固，安全设施和防护用品是否齐全，经检查符合要求后方可施工。4搅拌材料时，加料口及出料口要关严，传动部件加安全罩。5脚手架站脚的高度，应低于已砌砖的高度；每块脚手板上的操作人员不得超过两人；堆放砖块不得超过单行3皮；采用砖笼吊砖时，砖在架子上或楼板上要均匀分布，不应集中堆放；灰桶、灰斗应放置有序，使架子上保持畅通。6严禁使用砖及砌块做脚手架的支撑；脚手架搭设后应经挂牌验收合格方可使用。7砌块宜采用叉车或施工电梯平稳装卸，严禁翻斗倾斜和抛掷，运输宜用多块打包捆扎侧向竖直堆放，并捆扎牢固，并对全部砌块进行外观检查。8在架子上砍砖时，操作人员应面向里把碎砖打在脚手板上，严禁把砖头打向架外；挂线用的坠砖，应绑扎牢固，以免坠落伤人。禁止用手向上抛砖运送，人工传递时，应稳递稳接，两人位置避免在同一垂直线上作业。不得在砌块运至操作地点时淋湿砌块，以免造成场地湿滑。9在同一垂直面内上下交叉作业时，必须设置安全隔板，下方操作人员应戴好安全帽。10砌砖使用的工具、材料应放在稳妥的地方，工作完毕应将脚手板和砖墙上的碎砖、灰浆等清扫干净，防止掉落伤人。11已砌好的山墙，应采取临时加固措施，保持其稳定性。8.3.6应急救援措施1、物体打击1）防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业：工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助生产负责人做相关辅助工作。2）发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救，电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。2、机械伤害1）防机械伤害事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长生产负责人及安全员，各专业正长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助上任工程师做相关辅助工作。2）发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工长协助立外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。3、高空坠落一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员，项目经理打电话“120”给急救叫中心，由土建工长保护好现场防止事态扩大。其他义务小组人员协助安全员做好现场救护工作，水、电工长协助送伤员外部救护工作，如有轻伤或休克人员，现场由安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最大努力抢救伤员，将伤亡事故控制到最小程序，损失降到最小。4、触电事故脱离电源对症抢救：当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。迅速急救，关键是“快”。对于触电事故，