供应商评估管理规定

编号：第页供应商评估管理规定第A0版制订：审核：生效日期：批准：批准日期：1.目的：根据能否提供满足本司供应品的规定要求的能力而选择供应商，特制定本管理规定。2.范围：2.1适用于本司有ISO/TS16949质量要求的零部件、半成品、产品的供应商的评估。2.2辅料、包装材料的供应商也可参照本规定执行。2.3本规定同样适用于我司委外加工产品的供应商。3.职责：3.1经营部经理负责组织对潜在供应商（含代理商）的评估。3.2品保部经理负责评估现有供应商（含代理商）。3.3总经理（或授权人）负责批准“认定结果通知书”。3.4IQC课长负责制作、修正供应商清单。3.5体系办负责接收合格供应商清单并分发至相关部门。4.相关文件4.1《供应商业绩评价程序》4.2《部品认定管理规定》4.3《供应商监察管理规定》5.程序5.1供应商的评估方法可以从下列各条中选择：1）围绕供应品规定要求，审查供应商的质量体系和环境管理状况，认定其质量控制的有效性和完整性以及对环境保护的关注情况。（可以现场考察或调查表等形式）2）调查供应商的供货能力及可靠性、及时性和准确性。3）了解供应商其他客户的实绩情况。4）调查供应商的质量历史和信誉。5）对供应品进行质量认定（含实际使用效果确认）6）对供应商过去提供的产品和类似产品的业绩进行评估。5.2供应商评估方式1）供应商评估的方式有三种，分别为：A：供应商监察B：对提供的产品进行验证C：通过以往的业绩进行确认2）供应商评价方式的选择依据A.国内主材料供应商中的五金件和注塑件供应商应采用供应商监察A的评价方式；B.所有供应商都必须有产品验证，即B的评价方式；C.连续供货超过1年以上，即可对以往的业绩进行确认，即C的评价方式。5.3潜在供应商的评估步骤1）总经理或指定人员负责根据技术开发中心提供的潜在供应商名单进行供应商供货前的评估。2）总经理负责根据以上的评估办法，指定品保部组织对供应商进行评估，评估必须包括对供应商环境影响情况的调查。需对供应商进行实地考察时，可参照《供应商考察清单》进行，考察时可以吸收技术部、制造部、采购部等人员参加，考察结束时，由考察负责人制成书面考察报告，（代理采购的评估对象可以是代理商也可以是分供应商）交品保部经理审核确认。3）除标准件外，必须进行样品（零部件、半成品）认定，包括代理商进行的认定，样品认定可采用检测、试验、生产试用等具体方法，样品认定按照《部品认定管理规定》执行。4）根据5.3.2的考察及5.3.3的部品认定结果，由IQC课长负责制作、修正供应商清单5.4现有供应商的评估1）品保部经理负责现有供应商的评估，主要依据是供应商的供货品质（包括使用效果）、纳期、协助度、生产阻碍度的实际得分情况来评价，必要时，可选择其他方法。2）IQC课长根据供应商的供货能力及品质保证情况可采取现场评估的办法即供应商监察，按《供应商监察管理规定》执行，必要时，根据客户需求/实际需要采用相应的监察清单，如VDA6.3。3）IQC课长负责编制《认定结果通知书》，并交总经理（或授权人）审批，客户有要求时，应征得客户相关人员同意。4）品保部根据供应商业绩情况，每年年底或次年年初对供应商总评一次，需要时应提前评估。5）批准的《认定结果通知书》及相关评估资料由IQC课长存入供应商档案，需要时修正供应商清单。6）代理商采购品按有关协议或规定或相关的认定资料判定。7）根据5.4.1～5.4.6的结果，必要时，由IQC课长负责修正供应商清单。8）IQC课长负责将最新的合格供应商清单给体系办，由体系办受控分发，并及时收回旧版本，确保使用现行版本。5.5认可供应商的标准可由以下但不限于以下各因素决定：1）供方的质量体系及发展状况；2）供应品质量认定/检验/使用结果；3）供应品的重要性及对产品的影响；4）客户要求；5）对其环境状况调查的结果：对不能满足要求而短期内不能改善的供应商，原则上不予认可，但对于能力不足又不得不采用的供应商，可予以认可，但必须对其采取补救、控制等对策措施。5.6供应商清单的内容：