【水利工程施工质量管理存在的问题及优化建议分析5200字】

水利工程施工质量管理存在的问题及完善对策研究目录TOC\o"1-3"\h\u4441.前言 摘要为推动水利事业的发展，国家加大了对水利的投入，出台了一系列的扶持政策，使我国的水利事业获得了发展的新契机。如何加强水利工程建设，确保工程质量是一个很有意义的课题。抓好项目的质量，不仅是对施工单位的要求，更是对人民的责任，更是关系到整个国家的长远利益。本论文以水利水电工程施工质量管理为重点，通过调查，发现其存在的问题有：没有完善的质量管理制度、施工过程中的负面影响、建筑材料的管理等。通过建立健全的质量管理制度、强化过程质量监控、强化材料质量控制等措施，以期为我国水利建设工程建设工程质量管理提供参考。关键词：水利工程；施工质量；质量管理1.前言不管干啥工作都要重视质量，国内的建筑项目也是以质量为先。不管是设计、策划、监督、管理，都要保证品质，没有了品质，什么都是浮云。国家领导人提出，建设项目要以质取胜，一切以人民利益为先，不能为了一己私利，不顾群众，作出与集体利益相抵触的事。施工必须重视质量，绝不能马虎，基建施工要100%保证质量。在施工过程中，如果出现质量问题，将会造成严重的后果。有可能危及到国家和人民的利益，甚至会导致生命的损失。在进行基建时，不能以自身的利益为先，要以子孙后代的利益为前提，如果工程出现质量问题，将会危及子孙后代的生命和财产，从而成为千古罪人。针对项目存在的问题，有关部门采取了多种措施，以明确哪些项目技术合格，哪些项目不合格。为推动水利事业的发展，国家加大了对水利项目的投入，并出台了一系列的扶持政策。我国是一个富裕稳定的社会，是社会主义现代化的重要组成部分。要提高水利建设的质量，不仅要政府重视，而且要有科学的管理战略。这不仅仅是技术上的问题，更是一个国家的经济、社会的发展、政治的发展。水利建设工作者要有使命感，要有责任心，要严肃对待水利工作。但在实际的工程建设中，仍存在着许多工程项目存在的质量问题。这些问题不仅对水利建设的质量有很大的影响，而且给建设管理带来了困难。如何加强水利工程建设，确保工程质量是一个很有意义的课题。抓好项目的质量，不仅是对施工单位的要求，更是对人民的责任，关系到国家的长远利益。任何一项水利建设，都是关乎民生的大事。随着时代的发展，历史的变化，新农村的兴起，人们的思想意识也发生了变化，对水利建设提出了更高的要求。本论文旨在探讨水利水电工程建设中存在的问题，并提出相应的对策。2.水利工程项目施工质量概述2.1工程施工质量管理的概念工程质量管理是指按照工程质量管理的原则、方法和程序，按照项目的特点和质量管理体系来规划、组织、指导和控制工程质量。质量管理一般包括质量方针和质量目标的制订，质量计划，质量控制，质量保证和质量改善。首先，在建设的过程中，要坚持社会主义的发展理念，明确建设的重点和有关的法律、法规。各方按照各自的工作和质量标准，明确各自的职责，以保证工程建设的质量符合建设的需要，并对施工、设计、施工、监理进行监督。在工程建设中，设计单位要及时跟进，保证工程的顺利进行。督导实施两个工程改造工程，根据工程建设的特殊质量标准，确保工程单位的工作能按照法定程序进行，并能保证工程质量的顺利实现，满足设计和设计的需求。2.2水利工程项目施工质量管理的内容建设单位要按照自身的资质和经营范围，承担水利项目的相关工作，并接受监理部门对其资质和质量保障制度的监督。建设单位的质量管理工作包括四个方面:（1）建设单位应按照国家和水利行业有关的法律、法规、技术规范、设计文件和合同规定的规定，对建设项目的质量负有基本的责任。(2)施工企业不能将工程主体分包给他人。在此项工程中，分包商须具备相应的资质，并对其进行质量管理，由总承包方对其整体的质量承担责任。(3)建设单位实施全面质量管理，健全质量保障制度，制订和完善质量标准、责任、评价方法，实施质量责任制。在施工中，要强化质量监督，严格执行“三检制”，把项目的质量管理工作做到全程监控。(4)完成的工程质量应与现行的国家和水利领域的规范和设计文件相一致，并将全部技术文件、试验结果及有关信息提供给公司。3.水利工程施工质量管理存在的问题3.1质量管理体系不完善根据有关文件规定，对施工过程中的各个环节进行控制，对施工的各个阶段都要严格遵守，不得懈怠。如果某一阶段工程发生问题，则无法进行后续工程。未经批准的项目，不得再进行。然而，在实践中，我国的工程质量管理系统常常缺少一套行之有效的程序与监控。目前，我国中小工程建设尚无有效的管理办法，包括：各部门分工、法人责任制、投标责任制、监理制度等。在没有明确分工的情况下，工程项目不能按经济规律进行组织，没有严格的技术和施工规范，不能保证工程质量。在水利工程项目中，施工单位的进度存在着很大的压力。部分建筑工程在施工阶段的优先期存在着重进度轻质的严重后果，且没有完善的质量管理制度，造成了管理上的漏洞。建筑质量管理人员仅仅把质量管理当作一种形式，仅仅是作为上级检验的工具，并没有什么实际的作用，这种观念会削弱许多质量管理者对质量的认识。而质量管理人员的政治观念较弱，很难抵御住金钱的诱惑，经常和施工人员串通，不严格地控制建材的购买，使部分施工人员浪费了大量的时间。水利水电企业在其所在单位已建立了完善的质量管理制度，但未按有关规定实施安装阶段。3.2水利工程建设过程不严谨在水利水电施工中，影响工程质量的因素有很多，如：材料、机械、方法、环境等。建筑工程所用的材料种类繁多，有的还会因特殊的条件而受限，有的还采用了不规范的材料和设备。施工机械的使用和工人的技术水平也会对项目的进度和质量产生一定的影响。在施工中，各有关方面的管理理念、设计方案、施工组织及其它方式均对工程产生一定的影响。建筑水利工程与其它行业的施工项目不同，它涉及的范围很广，施工程序也比较复杂。例如，许多建筑机械和设备都是特殊的，大多数建筑材料都是行业专用。所以，在水利工程施工中，必须加强施工过程的管理。必须对流程的控制进行规范化。在工程建设过程中，出现了很多不规范的施工行为。施工单位缺乏对施工进度的重视，往往以自身的经验为依据，造成了很多安全隐患。质量验收很不规范。管理人员对质量验收工作的忽略。在接收程序中没有任何标准的规格。自检制度虽有其形式，却无成效。在施工期间，质量部门未发现任何问题。他们总是想要通过监督机构来解决问题，并且把那些没有按照标准执行的项目联系起来。3.3水利工程施工材料管理不重视水泥、粉煤灰、混合剂等在混凝土项目中均为生产商生产，一般采用砂石或河床。目前，一些生产企业生产的产品未达到国家规定的标准，属于山寨货，工程砂石集料的一些品质也有问题。但目前，由于施工的紧迫性，混凝土的质量存在着很大的不确定性。水利建设工程项目密集、专业，工程质量管理的实施分为阶段监理与子项目监理两种。有的工程为保证工程质量，对前期、后期的质量管理不到位，因而出现了全面的控制和掌握困难，易造成准备不足，缺少完善的施工管理标准，最终导致工程质量管理的失败。由于材料种类繁多，数量众多，无法一一检验，但用抽样的方法，又不符合常理。由于工程材料成本较高，一些承包商在采购时不能严格按规定进行采购，从而导致工程材料质量不达标。还有一些采购人员，因为资质不够，无法检验，无法保证材料的品质，所以他们拿了一些回扣，将剩余的材料收入囊中。有的公司缺乏健全的管理制度，无法有效地防止不合格的物料进入建筑，造成安全隐患。4.改善水利工程施工质量管理问题的对策4.1建立科学的质量管理体系水利建设包括引水、挖掘土石、围堰、灌水、钢筋混凝土闭锁等。实际上，复杂的施工工艺有很多工作流程是相互交叉的。工作繁杂，工程进度紧张。为充分利用专业技术力量，运用线性工程的组织方式，建立一个快速、灵活的工程管理队伍。强化施工现场管理与制度建设，实行“实名制”是确保工程质量的先决条件。建立一个质量管理的责任系统和评估方法，尤其是质量指标，以保证项目经理的管理系统和发展应对措施。各施工小组将对所有人员的质量负责，并严格遵守生产工艺规程。在工程建设中，项目经理建立了“例会”制度，对工程质量问题进行了及时、有效的处理，并提出了相应的对策和防范措施，使工程现场的信息更加畅通，从而使工程的管理水平得到进一步的提升。建立工程经理中心体系，由施工组长、施工人员组成的工程质量自我审查体系，由施工班组进行自我检查，由施工单位组织验收，由项目经理进行最后的验收。对所有施工环节、隐蔽部件、主要施工技术及主要部件，严格按规定进行质量检查，记录并归档。根据项目的质量要求，确定监理目标、进度管理等管理制度，并对其进行管理，以确保其达到目标，是各有关部门必须注意的问题。在工程建设中，对工程的各阶段、各阶段进行严格的检查和评定，从而使工程的整体进度、速度、质量得到控制。使评估结果透明化，使各单位和各施工单位都能清楚地知道如何进行评价。便于各部门之间的配合、工作流程的衔接，对保证工程质量具有重要意义。4.2加强过程质量控制工艺活动的状态和工艺活动的质量管理是施工全过程的质量管理。工程质量管理以项目质量为核心，以问题为核心，控制重点为：项目质量目标与进度计划。所有的工程都按照相关的法律、法规、技术规程进行，每一步的施工都要进行三次检验，如果不能达到要求，就不得进行下一步的建设。关键工艺是工艺控制中的中心环节，也就是基于历史数据而产生的品质问题。在施工过程中，常常无法通过设置控制点来实现对施工质量的控制。实践表明，运用该模式进行系统的管理是行之有效的。在进行大规模生产前，对今后的生产过程进行分析，可以发现今后的生产过程中出现的问题，并对其进行重点监控，对操作人员进行质量检验，对不合格的进行及时清理，减轻了管理工作的负担；作业人员和检查员对未来工作有清晰的物理规范，让每一个人心里都有一个标准，避免了大量的作业问题，也避免了大量的返工。所以，在工程实施之前，要对工程的技术样本进行检查和验收，以确保完成所需的工作，避免大量的返工，并对工艺工人的水平进行有效的控制。承包商监督施工项目的质量管理体系、样品体系和奖励和惩罚体系。本文的研究结果表明，在晚上施工的时候，承包商往往会建立起一套质量监控体系和一套辅助管理体系。针对不同的工程建设项目，建设单位要对其进行分析，建立科学、规范的工程建设质量管理目标。工程质量控制的目的在于达到工程总承包及其它子工程的技术指标，并能满足工程技术的应用，并能满足有关人员的管理，以及在工程全过程中各个岗位的需要。在工程建设中，建筑工程质量管理的重点是要针对不同的工程项目，采用不同的施工技术。在其它子项目的建设中，要制订更加详尽的施工方案，进行相应的单独工作，并明确各部门的责任。4.3严格把控建筑材料质量在水利水电建设中，材料的优劣对工程的质量有着重要的作用。在使用前，必须按规定进行检验，并对所选用的材质进行严格的控制。要杜绝所有的质量隐患，必须加强监督，减少质量危害，加强选材的管理。在材料的选择上，要注重原材料的质量，而材料是质量工程中的一个关键环节。没有好的原料，高质量的水利项目是难以建成的。这就要求水利工程项目的采购要严格控制，要选好牌子、指定的生产厂家，在验收时要仔细核对，并进行来料检验，同时要严格执行施工合同和技术规范，严格控制不合格产品的质量，严禁浑水摸鱼，坚决杜绝不合格材料进入工地，影响施工质量。在挑选采购人员时，要注重挑选具备专业素质、诚实的人才。此外，还应该进一步强化采购者的观念，以物美价廉为最终目的。在水利工程建设中，质量管理是确保施工安全的根本，而质量管理是水利工程建设的核心。质量管理是建筑单位的基本工作，必须严格遵守法律法规，做好各项工作，为水利项目的顺利实施打下坚实的基础。参考文献[1]杜庆山.小型农田水利工程建设质量管理的对策与建议[J].工程技术研究,2020,5(10):198-199.[2]杨齐.水利水电工程施工项目质量管理中的问题及对策分析[J].工程技术研究,2020,5(08):201-202.[3]赵小兵,赵新年.水利工程建设项目质量监督管理研究[J].居舍,2020(12):170.[4]杨凌云.浅析水利工程质量监督管理工作中的问题及对策[J].科技风,2020(07):178.[5]韦小影.水利工程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