厂区排水沟综合标准施工组织设计

第一章编制依据编制本设计以达成保质、保量、按期、高效完成施工任务为目标，经过对工程施工组织布署，施工生产材料设备组织、劳动力组织、施工条件组织及生活条件合理安排，使施工工作能连续均衡、有计划地进行，本设计是以施工图纸、投标文件及相关规范文件为编制依据，严格按招标文件精神和对施工现场实地踏勘调查情况，结合我企业以往类似工程施工实践和生产经验，以高质量、高效率施工要求为标准进行本施工组织设计编制。一、关键文件依据、图纸及相关规范以下1、本工程招标文件、投标文件及答疑纪要；2、本工程施工图纸、施工协议；3、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-；4、《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-；5、《建筑防腐结构》08J333；6、《工程测量规范》GB50026-；7、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-；8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-；9、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-；10、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-；11、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-；12、《施工现场临时用电安全生产管理制度》JBJ59-88；13、《建设工程质量管理条例》；14、本企业质量体系、职业健康安全管理体系、环境体系及相关标准；15、国家现行相关施工验收规范、标准。第二章工程概述一、工程概况工程名称：浙江巨化股份企业硫酸厂清污分流改造项目—室外工程工程地点：巨化硫酸厂界区内建设单位：浙江巨化股份企业硫酸厂设计单位：浙江工程设计施工单位：浙江金豪建设工程内容：此次施工内容对生产装置、灌区水沟进行维修及改造，同时对部分原有水沟进行重建，重建水沟包含花岗岩整体水沟施工及花岗岩材料订购。各排水沟、集水池及阀门井结构上段做防渗、防酸处理。埋地钢骨架PE复合管施工（管道材料甲供）。施工要求：符合现行工程施工质量验收规范和标准及施工图纸。工期目标：总工期共90历天。工程于4月25日开工，并于7月24日完工。具体开工时间以监理工程师及建设单位签发开工汇报为准。二、工程施工条件1、工程材料能直接运到工作面上，工程用电、用水能够利用周围用电线路。施工、生活用水管道直接接入施工现场，比较方便。三、工程施工要求1、严格按本工程技术规范、规程和施工图纸等认真组织、规范施工、科学管理，并主动配合，认真落实工程各项工作指标和质检要求，确保工程一次性验收合格。2、整个工程中全部材料、操作工艺和工程质量各个方面须符合工程招标文件中相关要求，现行市政工程各项规范、操作规程等相关国家标准、部标及设计要求，确保工程施工质量。3、充足利用我企业以往施工成功管理经验和方法，采取和本工程对应计划管理方法，确保工程按期完工。四、编制标准1、因地制宜、扬长避短本工程为浙江巨化股份企业硫酸厂清污分流改造项目—室外工程。现场用于堆放材料仓库、工棚、项目部办公室就近搭设，施工人员生活用房就近租赁。2、科学组织安排施工进度计划，组织均衡连续施工对工程总体作业科学综合判定，采取现代化分析方法，使本工程施工在安排上得到优化。首先避免施工断断续续，人力、机械等资源利用不足；其次，又要预防出现突击赶工现象，尽可能做到在总工期呢连续、均衡施工，并使各项工作有秩序、有节奏地进行。3、严格遵守施工规范、规程和制度，确保施工安全在施工中，依据工程技术规范要求，制订各项工程施工控制手段，并制订对应操作规程、规章制度，确保工程质量和安全。第三章工程管理总体指导思想及目标一、工程管理总体指导思想依据本工程特点，施工总体指导思想是：科学管理、严格要求，文明施工，确保施工安全，采取优异施工手段，集中技术熟练施工队伍，以项目法施工管理为基础，紧紧围绕工期、质量、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成施工任务。二、工程管理目标1、工期目标依据招标文件要求，结合对工地现场调查和项目部以往施工经验，本工程计划完成全部项目并达成验收标准，并可依据业主要求调整工程工期，确保按协议工期完成，并达成协议质量要求下争取提前完工。2、质量目标本工程严格按施工规范进行施工，精心组织，强化管理，建立“横向到边，纵向到底，控制有效”质量自检体系，严格实施“三检”（自检、互检、交接检）制度。满足业主需求，确保工程质量。我们质量指标是：各工序、分项工程合格率达成设计和规范要求，确保验收按协议要求一次性经过。3、安全目标本工程在施工过程中，安全指标是：不发生任何事故，包含工伤事故，第三方伤害事故等，确保施工现场安全事故为零。4、文明施工目标在工程实施过程中，将严格根据业主相关文明施工要求，全方面展开文明施工活动。第四章施工工艺及机械配置当整个工程施工方案经反复论证落实以后，怎样将人力、机具、投入全部材料有效科学合理组织安排，确保每道施工工序，每分部分项工程达成设计和施工验收规范标准及要求，而且符合施工安全要求，这就是我们怎样采取合理施工技术，使得施工企业在满足上述条件同时能高效快速运作。所以，制订和采取施工技术前提和指导思想，即为：保质、保量，保安全同时有利于加紧工程进度，有利于提升施工企业经济效益。在以下篇幅里，我们分别对排水沟沟槽开挖及支护、路面恢复等加以叙述。一、测量放线1、开工前由业主组织相关部门交桩、交线，提供测量控制点。2、依据设计提供桩点位置及测量控制点，每200米3、依据业主提供排水沟中心线及坐标桩进行测量放线，中心线及占地边线应同时放出，中心线上应打百米桩、变坡桩及转角桩，并注明对应桩号、高程及角度等，全部桩点均应标桩，并做好统计，方便在丢失、破坏时顺利正确补测、恢复。放线采取经纬仪，并使用涂有红漆专用木桩。4、在放线过程中如出现管道走向和实际位置有较大偏差情况，应立即和设计、业主等部门联络调整管道走向。5、测量人员必需推行复核制度，同时做好原始统计，测量完成后立即请监理工程师验桩、验线、合格并签字后方可进行下步工序。6、在线路和地下障碍物交叉处作出标识，标出里程，障碍埋深、尺寸等。7、测量原地面高程，而且统计现场原地面高程和地形，提交监理工程师。二、沟槽开挖（一）开挖前准备1、开挖前依据业主提供资料进行现场调查以查明以下情况：①施工期间地下水位、土质情况。②地上、地下构筑物分布情况，并和建设、监理单位洽谈处理方案。③对已建管道、构筑物衔接位置和高程③在管线沟槽开挖前，要取得总监对沟槽挖掘断面尺寸及挖掘土堆放书面同意后再进行沟槽开挖。④制订土方开挖、调运方案及沟槽降水、支撑等安全方法。⑤沟槽开挖前，测量人员应向挖掘机机手说明地下设施布局情况，在地下设施两侧1米（二）土方开挖①本工程采取挖掘机进行机械开挖为主，人工清底为辅施工方法。次坚石开挖采取镐头破碎机开凿。因为场地现场原因，无法堆放多出土方，多出外运土方实施边挖边外运，也确保边坡安全。②在槽底用白灰线打出管道中心线，方便于下管时控制开挖中心线，沟槽严禁超挖，如部分地方超挖时，应用粗砂扎实至设计要求或总监要求密实度，如遇基坑为淤泥和虚土时应挖除淤泥及虚土回填粗砂厚30cm以上，如遇岩石须超挖0.3米③开挖过程中遇有文物、古树，应妥善保护，并立即通知相关单位处理。④（三）沟槽土堆放①沟槽土及材料堆在距沟边0.8米以外或项目监理指定位置，土堆置高度不能超出1.5②在沟槽开挖期间，必需严格保护沟槽两侧永久性工程设施稳固，如发觉问题，要立即停止施工，并立即通知监理工程师。③沟槽开挖许可偏差：中心线位移为50mm，高程偏差为±30mm。（四）排水方法①凡有地下水沟槽应立即排水，槽底必需无浸泡现象，以确保管道干场作业，并使地下水位降至槽底面0.5米②如有地下水，在沟槽内采取明沟和集水井排水。采取明沟排水方法为沿沟槽每隔一定距离(依据渗透系数计算)设一座砖砌集水井，井径0.8米，井底比槽底深0.5米，井内设潜水泵，集水井之间沿沟槽一侧做排水沟，排水沟为0.3×0.3米③施工中遇雨天增设集水井及水泵，集中排水将水位降至沟槽底部以下0.5米④永久性工程临时支撑如不准备取出，其强度最少要相当于永久性支撑，施工时一定要保持地下水位下降后不会影响建成设施（或现有设施）。（五）沟槽开挖质量标准①不扰动天然地基或地基处理符合设计要求。②槽壁平整，边坡坡度符合施工设计要求。③槽底不得受水浸泡。④沟槽开挖完成后应立即填写沟槽开挖质量检验评定表，并立即请监理工程师验槽，合格后方可进行下道工序。⑤过路采取半幅明开挖法施工，施工时做到连续施工，施工后快速回填，如不能快速回填，应铺设钢板做临时便桥，以降低对车辆，行人通行影响。若道路为车行道，提前和当地交警取得联络，争取得到交警支持，由交警帮助指挥交通。施工时施工带周围用警示牌提醒周围车辆和行人。工程完工后，立即回填恢复通车。（六）老水沟及设备基础邻近处理①新做排水沟和老水沟邻近，发觉老水沟渗水，采取人工清理沟底淤泥，用模板支模，C20抗渗混凝土浇筑。遇原有设备基础邻近，需进行加固，用砼、钢管和模板加固进行防护处理。②施工时，不得对原有电缆、管道损伤。③原土清平，无扰动，垃圾及流砂等问题进行砂石换土。三、混凝土施工本工程砼施工严格实施《砼施工规范》和招标文件技术规范中要求其它相关规范和要求，并符合设计要求，本工程关键设计工程量有：C15、C35抗渗S8砼。1、砼浇筑程序底面铺砂浆砼进行浇筑签署砼准浇证开机拌制砂浆和砼单位工程质量测定调整达优良深入清理冲洗刷脱模剂立模测量、放样底面铺砂浆砼进行浇筑签署砼准浇证开机拌制砂浆和砼单位工程质量测定调整达优良深入清理冲洗刷脱模剂立模测量、放样水平施工缝冲毛并养护养护拆模水平施工缝冲毛并养护养护拆模2、砼浇筑方法（1）本工程模板以木模板为主，模板贮运、保养成、加工、组合，支立等严格把关，按规范施工；模板足有足够强度、钢度和稳定性，拼装后表面平整，接缝紧密，确保砼浇筑质量。为了避免模板和砼粘结，模板表面要除涂刷脱模剂，脱模剂采取石腊、柴油，滑石粉配制，模板工程在砼浇筑时派专员植班守模，以防浇筑过程中胀模、路模，经确保砼外观质量。（2）砼浇筑①材料选择控制砼原材料必需按设计相关规范提供，控制商品砼坍落度。eq\o\ac(○,2)砼浇筑砼浇筑工艺步骤，清理→铺料→振捣→养护a、仓面准备工作：包含基础面处理，施工缝处理，立模、仓面清理等以上工作完成后，经监理工程师验收合格后，方能签署准浇令进行砼浇筑。b、 铺料因为砼浇筑厚度只有15cm，一次铺为成型。c、平仓振捣：人工平仓，采取插入振捣器和平板振器配合捣密实，表面人工抹光。b、砼养护：砼浇筑完成12-18h即开始人工洒水养护，经确保砼面湿润，在炎热或干燥气候情况下，应提前养护，早期砼表面应采取水饱和覆盖物进行遮盖，以免太阳光直接曝晒，砼养护时间不得小于14天，关键部位和利用后期强度砼，和炎热干燥气候条件下，应延长养护时间，通常不得少于28天，养护工作配专员负责，并做好养护统计。四、防腐处理块料防腐面层，原有水沟沟缝采取2mm厚FJ-6-2湿固化环氧胶泥缝。五、土方回填工程完成后即进行土方回填工程施工，所以回填质量是把握整体工程质量关键，是施工关键。结构验收合格后方可进行回填施工，且回填尽可能和沟槽开挖施工形成流水作业。1、为了确保回填土质量，回填材料需经现场监理验收后方可投入使用。2、回填土含水量必需符合要求，当回填土含水量过大时，依据天气、现场情况，采取多种调整方法，以达成回填土最好含水量。3、为了避免污水搜集池周围下沉质量通病，在回填施工中应采取双填法进行施工，即池周围必需和排水沟回填同时进行。4、每层压实厚度小于25cm，具体施工操作应严格按操作规程进行。5、回填前清除槽内杂物、排除积水。7、回填土每层虚铺厚度为20～25cm。8、回填土中不得有碎砖、石块。9、分段回填时，相邻段接茬应呈阶梯状，且不得漏夯。10、每层回填完成后必需经质检员检验，检验认可后方可进行下层回填工作。11、和原有基础相邻采取天然级配回填，并碾压扎实。六、隶属工程施工1、沟盖板、井盖、井圈安装将位置及标高控制每20m按设计位置外放15cm，红漆点示出于预设木桩顶作为施工控制依据，采取内外两侧挂线法进行作业。用3m直尺检验，以达成顺直美观，标高符合要求为标准，人工接头灌浆勾缝成型并洒水养护。第五章施工总体布署 一、质量目标 依据企业GB/T19001-质量管理体系组织施工，加强施工质量管理，制订各关键工序质量控制方法。采取市政道路、给排水等验收规范标准要求，确保工程一次性验收合格。二、职业健康安全管理目标针对本工程特点和现场情况制订对应安全生产确保方法及对应安全施工方案，认真落实实施GB/T28001-职业健康安全管理体系和《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号）、《建筑施工安全检验标准》JGJ59-99、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-、J84-、《建筑环境和卫生控制标准》JGJ146-等安全生产规范和法规，确保本工程文明施工。本工程职业健康安全管理目标是：1、施工期间无火灾危害。2、施工期间无重伤、死亡、中毒事故，轻伤事故控制在千分之二以内。3、施工期间无职业病发生。 三、环境管理目标 针对本工程特点和现场情况制订对应文明施工确保方法及对应环境管理方案，认真落实实施GB/T24001-环境管理体系和GB8978-96《污水综合排放标准》、GB12523-1990《建筑施工场界噪音限值》等环境法律法规要求。本工程环境管理目标是：1、废水排放符合GB8978-1996《污水综合排放标准》要求。2、降低粉尘产生和扩散。3、噪声排放连续达成GB/12523-90《建筑施工场界噪声限值》标准。各施工阶段噪声排放限值：土石方阶段：昼间75dB/夜间55dB；结构阶段：昼间70dB/夜间55dB；装修阶段：昼间65dB/夜间55dB。4、合理处理固体废弃物。5、节省能源资源。用水比同期等量工程节省2%；用电比同期等量工程节省2%。四、工期目标 合理组织施工，进行有效资源配置，提升施工效率。本工程总工期为90日历天。五、工程保修目标工程完工后，企业依据GB/T19001-质量管理体系，按计划组织企业工程科、项目部等责任人对工程进行回访，听取业主意见，形成“工程质量回访统计”。在使用中，对业主提出问题二十四小时内组织人员进行调查，并立即处理问题，同时填写“工程保修服务验收单”，由业主在统计中对保修实施效果进行验收，签署相关意见。我们目标就是业主满意。六、现场施工管理系统图 施工员施工员质量员安全员资料员材料员普工班组钢筋班组木工班组砼工班组砖砌班组架子班组项目经理水电班组装饰班组施工员工程技术责任人质量员安全员资料员材料员普工班组钢筋班组木工班组砼工班组砖砌班组管道班组项目经理电力班组园林班组七、人项目管理员配置表项目部管理人员表姓名学历职称项目职务本科工程师项目经理大专工程师技术责任人大专工程师质检员本科工程师施工员本科工程师安全员大专工程师材料员本科技术员资料员八、项目部关键组员职责 1、项目经理职责①全方面负责本工程行政、生产、技术、质量、安全、财务等工作。②落实实施国家和地方政府相关法律、法规和政策，实施企业各项管理制度和要求。③负责实施企业和业主签署工程承包协议和企业内部项目承包协议，确保协议目标全方面完成。④负责和建设单位职能部门协调工作。⑤建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间关系，协调好施工作业队之间多种关系。⑥全方面开展经济承包责任制，提升项目经济效益，认真落实各级经济责任制，立即正确掌握情况，奖罚分明。⑦全方面负责项目施工劳动力指挥，调配和工作奖金分配。⑧加强安全生产教育，提升生产安全意识，搞好安全生产工作，关心职员生活，确保职员身体健康。⑨落实GB/T19001-质量管理体系、GB/T24001-环境管理体系、GB/T28001-职业健康安全管理体系，提升职员质量意识、环境保护意识和职业健康安全防范意识。⑩准备和组织工程中间验收和完工验收及负责交付后工程保修。2、技术责任人职责①在项目经理领导下，负责现场技术、质量管理工作，处理本工程范围内重大技术问题。②落实实施相关技术标准和技术规范，深入施工现场，掌握施工动态，立即做好关键部位图纸交底工作。组织项目标质量、安全、计量等检验活动，并督促落实整改方法。负责审核完工验收资料和完工图。③参与施工组织设计编制并汇总上报，认真实施已审批施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方可实施。④具体负责挖土及混凝土浇灌令送审和签发工作；负责隐蔽工程验收、自检和申请工作，并立即通知建设单位和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作。⑤配合项目经理做好各项工程预验收及资料准备工作，负责搜集整理项目工程施工技术资料，完工后交资料员。⑥搞好技术革新，促进技术进步。主动推广应用新技术、新工艺、新材料。⑦具体负责工程质量事故分析和整改，和质量返修等工作。3、施工员职责①在项目经理和项目技术责任人领导和指导下，具体负责实施项目工程施工管理和安全管理工作。②熟悉施工图纸并按图组织施工，参与图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术步骤工作。③编制单位工程进度控制计划和月（旬）作业计划，并对应编制劳动力、材料、周转材料和机械设备计划，经项目经理认可后负责实施。④负责实施施工总平面图部署，按平面图负责申请和组织力量进行临设搭建，包含施工通道、水电管线、排水管沟、现场“五有”等设施搭建工作。⑤严格按图施工，按规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和利用劳动力、材料和机械设备。⑥负责单位工程技术、质量、安全和文明施工管理。施工前必需认真做好对作业班组技术、质量、环境、安全交底工作，施工中常常检验督促。⑦负责观砌、翻样技术工作和分项工程质量评定。⑧负责做好技术复核、隐蔽工程自检工作，会同技术责任人、翻样人员和观砌人员进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改。⑨认真做好施工统计，负责对质量、环境、安全等检验中所存在问题整改。 4、质量员职责①在项目经理和项目技术责任人领导下，负责整个施工过程质量管理工作。②对工程质量负直接监督检验、把关责任。③熟悉施工图纸，掌握施工关键，参与施工组织设计相关条例编制和审核，提出相关质量确保方法。④严格按现行同安工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持标准，行使质量否决权，并按要求填写质量验评统计表。⑤严格实施工艺标准，加强施工过程中质量管理工作，对影响工程质量项目立即开出整改单，并督促检验施工人员整改。⑥督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按要求会同相关部门单位做好验收认证工作。⑦参与中间验收、完工验收和质量检验活动。⑧做好主管工作资料积累。各类验收单、评定单及相关台帐统计填写。⑨落实质量新要求、新标准，对职员进行质量教育工作。立即做好对施工班组任务单质量签证工作。⑩做好质量事故原因分析，按“五不放过”标准处理，并立即汇报上级部门。5、材料员职责①在项目经理领导下，具体负责现场材料管理，制订材料管理计划，立即提供用料信息，组织材料进场，加强现场材料验收、保管、发放、核实，确保生产需要，努力做到降低消耗，场容整齐，现场文明。②做好材料计划管理工作，立即编制材料计划并提出材料申请及加工计划，经审批后送相关部门单位，并做好供给工作。③做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个步骤管理工作，降低浪费和损耗。④严格限额领料制度，认真做好材料台账，立即上报相关资料，并做好现场材料堆放、整理工作。⑤按材料采购权限，做好选择采购方法，了解市场信息，参考项目经理部制订材料单价表，实施“三比一算”择优选购，落实采购降本目标动态管理，加强材料采购协议管理。⑥编制单位工程耗用材料控制指标，提供材料降本目标，并具体落实，进行动态控制。⑦各类料具进场全部要认真验收入库，关键材料要附有质量证实，并做好验收日志，发觉短缺、次品等立即索赔。⑧做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料全部要实施限额领料制，待分部分项工程结束计算限额单，分析节超原因。⑨做好和文明施工相关材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作检验、督促、整改。⑩严格实施仓库管理制度，堆放整齐、合理、帐、物、卡相符。6、安全员职责①认真落实实施国家、地域政府部门制订劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度。②对工程安全工作负责；进行安全技术交底；对全部施工人员进行三级安全教育。③在项目经理领导下，做好安全消防管理和监督检验工作，帮助和参与项目安全生产检验工作，具体落实安全生产考评制度。④制订具体安全目标、实施方案。参与审查施工组织设计和安全技术方法计划并对落实实施情况进行检验。督促相关部门在签署施工协议同时，签署安全生产协议，发生事故立即上报上级部门。⑤帮助项目经理，定时组织召开安全工作例会，分析安全、消防工作现实状况，研究工作中存在问题，立即提出意见，向领导和上级部门汇报安全工作情况。⑥督促综合治理员做好现场及生活区综合治理工作，确保工地生产和生活文明、有序地进行。⑦负责消防器材管理和日常检验维护工作，确保消防器材性能良好。负责安全防火工作，对特殊工种动用明火作业，要做好安全上岗交底并检验。⑧做好安全消防资料积累和整理，认真抓好施工现场标准化管理，常常检验并做好内部资料台帐。⑨发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，快速上报，保护现场，参与事故调查。7、资料员职责=1\*GB3①落实实施国家、省、市、区及上级主管部门工程质量规范、标准、要求等。=2\*GB3②参与上级相关部门及项目部召开工作会议和相关活动。=3\*GB3③负责工程综合资料搜集整理工作。=4\*GB3④加强和项目部其它管理人员沟通，立即搜集制作施工技术方面相关资料。=5\*GB3⑤负责对工程使用原材料、成品、半成品、构件等质保资料搜集整理工作。=6\*GB3⑥会同相关人员对隐蔽工程进行检验验收，做好工程质量评定统计。⑦负责和企业及各职能部门相关文件搜集、整理。⑧负责安全方面资料制作整理。⑨工程完工后，负责工程完工资料搜集、整理、装订工作。⑩负责项目部交给其它工作。九、施工工期安排依据本工程工期短、任务重特点，本着抓紧赶前、统筹安排标准，根据流水作业基础原理，该工程施工进度计划附后。十、施工场地总体平面部署1、驻地建设依据现场情况，配置办公、管理设备、施工人员生活用房，并配置必需生活设施，并实施全半封闭管理，实施门卫制度。2、临时道路现场安排临时道路，确保工程顺利完工。第六章关键机具进退场计划本工程采取关键机械设备有租赁、企业自有。本工程所需设备为碾压机械、砼浇筑机械等。依据工程要求及现场施工条件，调配我企业优异及机况良好机械设备，施工机械在使用前3天全部到位并调试完成。机械机具调配方法(1)机械设备由企业依据项目部计划安排要求，必需时新购，确保按时投入。(2)项目部配设机械设备专管员，负责机械设备内部调配和安装调试，确保机械设备进场时能立即投入使用，施工过程中降低机械故障，有故障立即维修。(3)机械操作人员均持证上岗，降低操作人为故障和损坏。关键施工机械设备表编号名称型号规格产地产权已使用年限配置台数备注1履带式挖掘机日本租赁31开工至完工2拌和机上海自有41开工至完工3砂浆拌和机海盐自有41开工至完工4打夯机江苏租赁21开工至完工5压路机徐工租赁21开工至完工6自卸汽车一汽租赁65开工至完工7推土机江苏租赁31开工至完工8钢筋切断机柳州租赁41开工至完工9污水泵诸暨自有32开工至完工10插入式振动器上海自有25开工至完工11发电机浙江自有22开工至完工12人力翻斗车浙江自有220开工至完工13经伟仪天津自有11开工至完工14水准仪江光自有11开工至完工第七章关键材料进退场计划一、确保材料质量方法：1、关键材料及配件订货前，应了解样品（看样）和供货厂家情况，和单价等，经监理、设计、建设单位同意后方可定货。2、关键设备订货前，由监理工程师核定是否符合设计要求。3、工程关键材料进场时必需含有出厂合格证和材质化验单。如不含有或对检验证实有疑问时，应补做检验，全部材料检验合格证，需经监理工程师验证，不然不得使用。4、工程中全部构配件必需有厂家批号和出厂合格证。钢筋砼构件均应按要求方法进行抽样检验。因为运输安装等原因出现构件质量问题，应进行分析研究，采取方法后经监理同意方能使用。5、凡标志不清或怀疑质量有问题材料，对质量确保资料有怀疑或和协议要求不符通常材料，受工程关键性程度决定应进行一定百分比试验材料，需要进行追踪检验以控制和确保其质量可靠性材料等，均应进行抽检。6、材料质量抽样和检验措施，应符合《建筑材料质量标准和管理规程》，要能反应该批材料质量性能。对于关键构件和非匀质材料，还应酌情增加采样数量。7、在现场配制材料，如砼、砂浆配合比，应先试验合格后方才能使用。8、检验工程上所采取关键设备是否符合设计文件所要求厂家、型号、规格和标准。9、全部使用材料质量证实、合格证、试验汇报，均应符合国家标准、部标或厂标要求要求。10、对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必需充足了解，慎重选择和使用材料。二、材料进退场计划本工程所需材料、构件和半成品计划供给量是依据各工种工程量及预算定额列出，是材料部门及相关协作单位提供货源组织供给依据。下表中关键材料进场计划充足考虑了资金调度、施工进度、场地堆放、文明施工要求。第八章施工进度计划及劳动力安排劳动力安排本工程所需劳动力均为当地人，并和本企业签署过劳动协议。具体安排见劳动力投入计划表。劳动力投入计划表工种人数现在在何工地上岗计划进场时间计划退场时间管理员8在企业开工工程结束测量员3在企业开工工程结束电工1在企业开工工程结束泥工3在企业开工工程结束木工5在企业开工工程结束机修工2在企业开工工程结束普工6在企业开工工程结束机操工4在企业开工工程结束后勤工4在企业开工工程结束驾驶员5在企业开工工程结束砼工10在企业开工工程结束钢筋工2在企业开工工程结束二、进度计划确保方法1、建立工期确保及工期控制体系，落实工期控制人员，要求具体控制任务和管理职能，分工岗位责任制。2、加强工程管理。依据实际情况具体编制各分项工程施工进度计划，并每七天对计划实施情况进行检验，从中找出差距，立即调整，确保计划实施。3、做好施工前一切准备工作。材料、机械、设备和人员按计划提前一周进场，并准备好足够流动周转资金，以确保工程顺利进行。工期目标：90日历天内完工。本工程采取立体交叉流水作业，其关键分部分项工程计划工期详见施工总进度计划。第九章质量确保体系及方法一、项目质量管理体系1、质量管理机构图 施施工员总经理企业技术责任人质量员安全员资料员材料员工程科长项目经理项目技术责任人各施工班组项目质量管理机构图2、项目质量确保体系我企业已经过了GB/T19001-质量管理体系认证，并按GB/T19001-质量管理体系要求建立了对应质量确保体系。3、质量体系要素控制方法按质量确保体系要求，将各质量确保要素具体落实到工程项目中，施工项目标质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量系统控制过程。4、项目质量控制方法依据工程项目质量因果关系建立以下控制图。 管理职责管理职责质量体系任务承接施工准备回访和保修采购质量半成品和成品保护施工过程控制工序管理控制不合格控制纠正工程质量检验岗位责任制质量文件和记录测量和试验设备控制统计方法应用人员施工项目施工项目质量控制整个建设项目质量控制建筑工程质量安装工程质量设备本身质量控制施工项目质量控制对投入产品质量控制施工及安装工艺过程质量控制对产出品质量控制单位工程质量控制分部工程质量控制分项工程质量控制工序质量控制二、责任制方法签署多项责任状，进行责任目标逐层分解。从项目经理到施工班组全部有创优目标和实施计划，做到责任到人，方法到位。具体到本工程，要求现场项目部做好：1、现场质量检验关键应做好以下几点：①开工前检验。目标是检验是否含有开工条件，开工后能否连续正常施工，能否确保工程质量。②工序交接检验。对于关键工序或对工程质量有重大影响工序，在自检、互检基础上，还要组织专职人员进行工序交接检验。③隐蔽工程检验。通常隐蔽工程均应检验验证后方能掩盖。④停工后复工前检验。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检验认可后方能复工。⑤分项、分部工程完工后，应经检验认可，签署验收统计后，才许进行下一工程项目施工。⑥成品保护检验。检验成品有没有保护方法，或保护方法是否可靠。另外，还应常常深入现场，对施工操作质量进行巡视检验；必需时，还应进行跟班或追踪检验。现场质量检验方法可采取目测法，实测法和试验检验等方法。2、对技术文件、汇报、报表审核，是项目经理对工程质量进行全方面控制关键手段。其关键内容包含：①审核相关技术资质证实文件；②审核开工汇报，并经现场核实；③审核施工方案、施工组织设计和技术方法；④审核相关材料、半成品质量检验汇报；⑤审核反应工序质量动态统计资料或控制图表；⑥审核设计变更和修改图纸；⑦审核相关质量问题处理汇报；⑧审核相关应用新工艺、新材料、新技术、新结构技术判定书；⑨审核相关工序交接检验，分项、分部工程质量检验汇报；⑩审核并签署现场相关技术签证、文件等。3、材料质量是工程质量基础。材料质量控制关键点为：①掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料质量、价格、供货能力信息，选择好供货厂家，就可取得质量好、价格低材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，这是企业取得良好社会效益、经济效益、提升市场竞争能力关键原因。②合理组织材料供给，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料采购、加工、贮备、运输、建立严密计划，调度体系，加紧材料周转，降低材料占用量，按质、按量、准期地满足建设需要，是提升供给效益，确保正常施工关键步骤。③合理地组织材料使用，降低材料损失。正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节省材料关键方法。4、加强材料检验验收，严把材料质量关。①对用于工程主材，进场时必需含有出厂合格证及材质化验单。如不含有或对检验证实有影响时，应补作检验。②工程中全部多种构件，必需含有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件，均应按要求方法进行抽样检验。因为运输、安装等原因出现构件质量问题，应分析研究，经处理判定后方能使用。③凡标志不清或认为质量有问题材料；对质量确保资料有怀疑或和协议要求不符通常材料；因为工程关键程度决定，应进行一定百分比试验材料；需要进行追踪检验，以控制和确保其质量材料等，均应进行抽检。对于进口材料设备和关键工程或关键施工部位所用材料，则应进行全部检验。④材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准和管理规程》，要能反应该批材料质量性能。对于关键构件或非匀质材料，还应增加采样数量。⑤在现场配制材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料等配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后方可使用。⑥对进口材料、设备应会同商检局检验，如查对凭证中发觉问题，应取得供方和商检人员签署商务统计，按期提出索赔。要重视材料使用认证，以防错用或使用不合格材料。5、施工方案正确是否，是直接影响施工项目质量、进度和成本关键。往往因为施工方案考虑不周而拖延工期、影响质量，增加投资。为此，在制订施工方案时，必需结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等各方面进行全方面分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提升工程质量，在经济上合理，有利于降低工程成本。6、施工机械设备对施工项目标进度、质量全部有直接影响。为此，施工机械设备选择，必需综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织和管理、建筑技术经济等多种原因进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联络，以充足发挥机械设备效能，努力争取取得很好综合经济效益。三、过程控制依据GB/T19001-质量管理体系要求，建立项目工程质量管理系统程序图，从质量目标确定施工准备、过程控制质量检验、成本管理，信息管理，完工前质量管理等40个二级质量管理要素进行系统管理，实施预控，把质量缺点消除在施工过程中。使项目经理部做到均衡施工，有条不紊。1、认真编制专题施工方案，做好技术交底。项目经理部严格实施企业质量体系标准要求，认真编制专题施工方案、图纸会审、技术交底。质量技术确保方法，特殊工艺控制，质量确保资料，质量统计控制均制订出控制程序，以此来规范项目管理行为和施工行为。2、严格把好原材料进场检验和试验，过程检验和试验及最终检验和试验三个关口，严格控制不合格材料进场并转入下一道工序。在最终检验和试验中，严格实施建设部相关建筑安装工程完工验收标准，以此来规范项目部施工行为，强化过程控制，工程资料和工程完全同时，确保工程准期完工。3、坚持“三样”制度。经过“三样”试验探索管理经验，掌握施工规律，统一操作要求，明确质量目标。并组织项目经理、施工员、质量员、操作工人学习弟兄企业创杯优异经验，并进行创新。四、质量目标确保方法1、由企业工程科会同项目部学习、掌握图纸。配合业主做好图纸会审工作。严格按设计图纸、图纸会审纪要及工程变更联络单和国家相关规范进行施工。对关键部位，难度大分部分项施工，要编制详尽施工方案。在建设监理认可后方可施工，并对操作全过程进行质量控制。2、在工程质量管理中建立三级质量确保体系，配置专职质量员，负责工程质量管理，各工种配置兼职质量员负责本工种质量管理，并针对工程特点制订对应质量管理制度和责任制，每个月考评一次，严格实施我企业“质量淘汰制”。3、施工中开展全方面质量管理活动，上下工序交接制等，提升全员质量意识，把好每道工序关。作业班组及人员实施挂牌制，责任落实到人。将质量和经济挂沟，发觉质量问题立即责令停工整改；对责任班组及个人，严厉处罚。4、虚心接收建设监理、设计和质监单位质量监督，对相关质量意见立即整改反馈。5、对测量定位质量控制，测量定位所使用经纬仪，水准仪须经过判定合格。总标高控制点引测，必需采取闭合测量方法，以确保引测精度。轴线引测定位桩要严格保护，在施工期间要定时复核，检验定位桩是否位移。6、认真控制混凝土坍落度、配合比和砂浆配合比，严格按要求制作混凝土、砂浆试块和按要求进行试压，混凝土浇筑前要正确计算每次混凝土浇筑数量。混凝土施工前做好平锹、振动、抹面等人员部署准备工作。7、认真做好原材料复验、钢材、水泥等均需有原材料出厂合格证和试验汇报，无合格证材料严禁在工程中使用。钢材焊接均按要求截取试件进行试验，合格后再投入使用。焊条出厂应有合格证，电焊工必需持证上岗。建设单位指定采购产品，也要有严格验收制度，把好产品质量关。8、钢筋制作、绑扎均严格按设计和规范要求施工。在自检合格后，立即填写验收单，并通知相关单位组织人员进行验收，验收时出示相关资料提供检验，验收合格方可浇筑混凝土。9、现场拌制混凝土和砂浆，应实施挂牌制度并严格实施“过磅”制度，确保砂浆和混凝土强度达成设计要求。10、现场技术责任人认真做好质量、技术交底工作和技术复核。对关键部位、新工艺、新材料等施工前落实技术方法，以书面形式对作业班组进行交底，施工完成时进行技术复核，不合格不能进入下一道工序施工。11、认真做好规范要求各项测试工作，并立即做好统计和签证。第十章安全文明确保方法一、安全目标杜绝伤亡事故发生，轻伤事故控制在2‰之内。二、具体方法1、建立健全组织机构，成立以项目部为关键安全管理领导机构，配置以专职安全工程师为主，各施工队、班组安全员为骨干安全管理网络，牢靠树立“安全第一，预防为主”思想，搞好安全交底工作，督促检验，按安全操作规程施工。分阶段按部位做好安全防护工作，使之做到常常化、制度化、标准化。2、落实安全生产责任制，实施“一把手”负责制，坚持管生产必需管安全标准，做到领导组织召开安全会议制，进行定时检验，落实隐患整改，把安全方法落实于生产全过程。为避免产生管理微弱步骤，一定要落实谁主管施工谁主管安全标准。3、强化安全检验制度、奖优罚劣。各级全部要定时检验，严格实施部颁安全规范评分标准，并把专业检验和系统检验结合起来，做到常抓不懈，一抓到底。4、要抓好基础工作。施工过程中要有安全检验，对每个人施工项目，全部必需认真做好班前技术交底，施工后有验收手续，把隐患问题处理在萌芽之中。5、多种机械设备要专员操作，持证上岗，而且定时检验维修，严禁带病工作。6、基坑开挖要按要求放坡，挖掘机下方严禁站人，而且由专员指挥挖、装、卸工作。7、施工现场设置足够数量消防器材，并指定专员负责。同时现场设显著防火宣传标志，定时对全体施工人员进行安全防火教育。三、施工安全技术责任制（一）实施三级安全技术责任制1、项目经理2、作业队3、班组（二）职责1、项目部经理关键职责（1）对本工程安全技术工作全方面负责。（2）落实实施国家相关法规、规程、标准和各项安全管理制度。（3）审批单位工程施工组织设计，不管从工程设计审核、施工方法确实定、设备选择、架设工程实施等各个步骤均要有具体安全技术方法。对支拆模、防暑降温、雨季防触电、防雷、防坍塌等督促职能部门单独作安全技术交底。（4）督促安全部门认真做好安全检验工作，关键工程部门要亲自参与检验验收。（5）确保安全技术方法费提取和使用。2、项目部作业队安全技术职责（1）对本作业队安全技术工作全方面负责。（2）督促做好安全检验，并做好原始统计，关键工序亲自参与。（3）督促安全员做好安全技术教育考评工作，提升安全技术水平和预防事故能力。3、班组长安全技术职责（1）对工程项目标安全技术工作负责。（2）负责落实安全方法，组织本班组安全活动。（3）负责汇总、整理安全技术资料。四、安全专职部门职责安全检验员应该做到：1、树立“安全第一”思想，搞好安全思想、知识、技能宣传教育；2、落实实施相关法规、规程、标准、制度；3、阻止违章作业和违章操作，遇有险情，有权暂停生产，并报相关领导处理；4、组织安全活动和定时安全检验，项目经理每旬对各作业队检验一次，进行安全，硕士产中不安全问题，提出整改意见和方法；5、参与安全方法计划编制，并督促落实；6、和相关部门共同做好新工人、特殊工种工人安全技术训练、考试、发证。7、进行工伤事故统计、分析和汇报，参与工伤事故调查和处理、整理安全技术。8、安检部门对现场防护用具、安全设施等要按要求进行抽查核验，发觉不合格，果断停止并清退出场。五、安全控制1、利用安全系统工程对人、机、环境系统进行安全性分析和评价，找出微弱步骤，系统发生事故全部可能性，操作人员和管理人员对系统安全情况心中有数，对发生事故采取防范方法，从而达成预防估计目标。2、施工组织设计中应含有针对性，可操作性安全技术方法，从技术上、管理上方法，预防事故发生。3、对引进新技术、新工艺及新施工方法应编制试验及实施方案。必需对工人重新操作方法和岗位安全教育。4、施工现场要按规范、标准、要求设置安全防护设，如高空作业、机械设备、有毒有害、易燃易爆作业等方面应采取方法。5、施工现场要建立多种安全检验制度并监督实施，安全资料要由专员管理。6、建立和实施防火制度，设备消防设施、明火作业、焊接等，要选择安全地点并派人专员监护，安全设施齐全。7、对易燃物品要严加管理，要配齐防火器材，制订防火方法和设置防火标志，要有专员负责消防工作。8、对易爆危险物品运输使用存放，严格实施其安全要求，严禁违章蛮干，避免事故发生。9、施工现场用电严格实施《施工现场》临时用电安全技术规程、确保安全用电，线路采取三相五线制，现场做到一机、一闸、一漏、一箱。10、雨季防雷，夏季防暑降温等事故预防，应依据工程施工进度另行编制施工。六、安全奖惩、安全达标、不合格控制及纠正方法1、安全奖惩制度是对施工现场安全确保基础手段，严格实施安全奖惩制度，对确保安全目标实现，加紧工程建设步伐是至关关键。2、认真实施企业相关“建立质量安全确保金实施措施”调动职员搞好安全生产、施工主动性。3、对施工现场发生伤亡事故要按“四不放过”标准进行调查、分析，对当事责任者按相关处罚要求给经济处罚要求和行政处分。4、对“三违”现象应果断阻止，不听劝说给严厉处理。5、按部颁标准及国家标准对工地安全设施、资料检验，不合格要限期整改，并统计立案。6、文明施工方法(1)施工现场有施工标志及现场平面部署图，即“五牌一图”，指导施工人员安全生产，文明施工，创建文明工地。(2)要求职员遵守施工现场规章制度、操作规程、岗位责任制及多种安全警示标志，公开张贴于施工现场鲜明位置。(3)现场材料构件堆放整齐，并留有通道，便于清点、运输和保管，保持场容整齐。(4)现场食堂、办公区要保持洁净，清洁，无污物，垃圾、食堂卫生符合卫生要求，严防发生食物中毒事故。(5)在施工中做好排水工作，严禁排在道路上。遇汛期或台风、暴雨时加强值班，主动配合周围做好防台防汛排水工作。(6)加强对文明施工宣传，组织多种劳动竞赛。现场采取口号、工地简讯等形式大力宣扬文明施工。7、施工交通引导疏散方法针对半幅施工道路下排水沟，车辆行人较多，道路上川流不息车辆和人流给工程施工人员和人员、行车安全带来了极大影响。所以在施工中首要是保障各类交通出行者安全，避免交通事故及施工安全事故发生。对因为意外原因、突发事件引发堵塞，应排人员进行指挥疏散，并设置警示标志。七、道路交通安全引导疏散方案1、交通安全方法在开工前经过粘贴通告及发放通知单对沿线各单位、部门进行口头、书面通知，在动工前对开始施工段进行道路警示牌引导，对实施段进行直线段全封闭，路口出口半封闭方法，并安放警示标牌等。对交通设专员负责引导员，提醒车辆行人通行。eq\o\ac(○,1)、在直线段施工时，我们将对非机动车道进行全中止交通施工，遇单位出口、路口、我们计划小于10m路口采取夜间加班加点施工，确保第二天顺通畅行，大于等于10m路口采取半幅间隔施工，以确保行人车辆顺利通行。eq\o\ac(○,2)、遇道路路口，我们进行半幅封闭施工，待告施工半幅完成后，达成通告要求时，拆除围护对另二分之一幅进行封闭施工，以确保行车、行人。eq\o\ac(○,4)、夜间施工，则夜间施工交通安全管理设施除白天施工应设置设施外，应在施工区增设频闪灯等警示灯具，增设施工提醒牌。夜间施工时应增设夜间照明设施，确保施工现场照明，确保施工顺利实施和车辆正常营运。夜间施工时应备有联络工具，确保施工现场通讯通畅。eq\o\ac(○,5)、在实施施工区域两头采取反光板固定围挡。其它两侧采取围挡，围护设施高度不低于1.8m，围护上挂设警示标志；路口转弯处为确保不影响行车视线，围挡材料合适进行降低。2、交通安全标志设置eq\o\ac(○,1)、全部安全标志尺寸、颜色、文字和架设地点均采取得到交警部门认可材料。标志牌包含：警告和危险标志、安全和控制标志、指示标志和标准道路标志等。eq\o\ac(○,2)、在施工区域围挡处前150m处设置显著交通标志，指导车辆渠化分流。同时，为确保施工和行车两不误，在每个封闭施工点各设两名含有交通管理知识交通疏导员，实施不间断执勤，围护交通秩序和行车安全，确保正常施工作业和预防交通事故。

eq\o\ac(○,3)、施工及养护作业控制区交通标志采取荧光材料制作，符合现行规范要求；设置必需合理、前后协调，起到引导车流平稳改变作用。eq\o\ac(○,4)、本工程拟采取分段作业,每个作业区必需设置独立交通安全设施。eq\o\ac(○,5)、利用作业区上游可变信息板显示“前方500m处封闭车道施工，请谨慎驾驶”信息。eq\o\ac(○,6)关键安全标识

第十一章职业健康安全管理体系本工程安全管理目标：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制在千分之二以内，实现施工全过程安全生产。在本工程施工中，我企业将坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，落实落实安全生产责任制，严格实施安全生产法规，从组织、制度和方法上从严把关落实，诚恳接收业主、监理指导监督，努力做到安全生产、文明施工。一、组织机构建立由项目经理直接领导安全管理体系，项目经理为安全第一责任人，负责全方面管理本项目范围内安全生产、交通安全、防火防盗等工作。健全安全生产机构，强化安全管理，充实安检人员，完善工作制度。建立以项目经理为组长安全生产领导小组，全方面负责施工现场安全生产工作。安全管理部门督促施工全过程安全，纠正违章，配合相关部门排除不安全原因，进行安全培训和教育。专职安全员负责安全管理业务，各工序开工前必需做好安全技术交底工作。各施工班组设置安全员；各相关业务安全责任制，形成安全生产确保体系。二、安全生产方法施工现场必需设置安全防护方法，配置足够消防器材。在关键部位和危险地段必需悬挂相关安全标志牌。全部作业人员进场时必需佩戴安全帽。施工人员将严格按相关规范施工，做好预防监测控制方法，尤其应注意雨季施工安全，做好排水和边坡支护方法。a.在施工过程中不安全原因关键是由塌方造成。施工中引发塌方关键原因有：大型机械离沟坑边太近，增大土体滑运力；排水系统设计不合理，使土体抗滑力减小，滑动力增大。b.明确各级各类人员在施工活动中应负担安全职责，做到安全生产事事有些人负责，并使责任制落到实处。把安全生产同经济责任制挂钩，做到奖罚分明。1、施工用电安全（1）施工用电要编制施工用电专题施工方案，并经主管部门审核同意后实施（2）现场设配电房，采取TN-S保护系统，配电房建筑面积约10平方米左右，并含有一级耐火等级。（3）用电由有对应专业资质持证专业人员管理，负责保护全部设备线路和开关箱，停用设备必需接闸断电，锁好开关箱；搬迁和移动用电设备应切断电源，作妥善处理后进行；对用电过程发觉问题应立即汇报和处理。①严格用电管理，现场临时用电按JGJ46-标准，必需由持证专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采取TN-S保护系统，各类电器设备均设安全保险装置，严格实施一机一闸一保护，对电力线路、电器设备常常检验、维修、调整，并做好测试、检验、维修统计。=2\*GB3②电气设备和线路绝缘必需良好，多种电动机械接地，接地电阻小于4Ω，电气设备及线路检修时，先切断电源。2、机械安全方法（1）多种机械要有专员负责维修、保养，并常常对机械运行关键部位进行检验，确保安全防护装置完好，设备装置周围设标志牌及安全使用规则牌。（2）多种机械设备视其工作性质、性能不一样搭设防尘、防雨、防晒、防噪音工棚等装置。（3）机械旁边有高压线经过，施工时全部施工机械和高压线保持安全距离。（4）运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。3、防火安全方法（1）落实“预防为主、防消结合”消防方针，施工中认真实施相关消防防火管理要求。（2）落实“谁主管、谁负责”标准，成立消防领导小组，明确防火责任人，各司其职。实施逐层消防责任制，并进行定时或不定时消防检验，立即消除隐患，做到制度落实，奖罚分明。（3）施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按要求配置齐全。三、制度确保1、落实安全生产责任制在本工程施工中，我企业将落实实施安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。（1）项目经理对整个标段工程安全生产负全方面责任。组织建立本工程安全确保体系，制订安全管理细则，定时主持召开安全生产工作会议，组织定时安全检验，督促下级主管部门落实安全生产责任制。（2）项目总工程师认真落实国家和上级相关要求和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全方法渗透到施工各个步骤中，并检验实施情况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障方法。（3）工区责任人对所领导施工项目标安全生产负全方面责任。认真落实落实各项规章制度，认真落实落实施工组织中各项要求，定时召开企业安全生产会议，常常组织多种安全生产教育，支持和配合安技人员各项工作，当进度和安全发生矛盾时，必需服从安全。（4）施工员对所领导生产班组安全生产负责。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管范围安全防护设施符合要求负责，对整改通知书立即组织落实整改方法，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明生产指令。（5）班组长认真遵守安全规章制度和相关安全生产指示，依据本组人员技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度，常常检验所管人员及现场安全生产情况，发觉问题立即处理或立即汇报。（6）安全员主动落实和宣传上级各项安全规章制度，并监督检验实施情况。制订安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全确保体系。帮助领导组织安全活动，制订或修订安全制度。对广大职员进行安全教育，参与组织设计，施工方案会审，参与生产会，掌握信息，估计事故发生可能性。深入现场分析研究安全动态，提出更正意见，阻止违章作业。立即填报安全报表，参与伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。2、落实落实安全检验制度（1）定时安全大检验项目部每半月组织一次定时安全大检验，施工班组每七天组织一次定时安全大检验。每次安全大检验由项目经理或项目总工程师负责带队，工程科、安全科等派员参与。根据安全检验评分表对管理、设备、方法、装置、违章行为等进行全方面检验和评分，对存在安全隐患提出整改方法，并由安全员督促落实。（2）季节性安全检验①雨季安全大检验雨季安全大检验结合防雨、防洪工作进行。雨季安全检验由项目经理、工程科、安全科等派员组成，关键检验防洪水各项准备和应急方法；检验电气设备、线路绝缘、接地接零电阻是否达成电气安全规程要求；现场道路、排水设施等是否保持通畅等。②风季安全大检验由项目经理带队，由安全员、施工员及相关工种人员参与。关键检验施工关键部位、危险地段、起重设备、电杆等有没有坍毁危险，如发觉问题则随时加固。（3）专业安全大检验由技术责任人组织，班组长、安全员参与。根据表列检验项目、内容、标准进行具体检验，确定无重大危险隐患，基础达成规程要求，检验组长签字正式验收。（4）节前安全检验由各级领导带队，工程科、安全科等派员参与对现场、项目部等进行安全、防火、防中毒等大检验和节日加班人员思想教育和安全方法落实情况检验。（5）常常性安全检验各级领导和专职安全员等，常常深入施工现场，对多种设施、安全装置、机电设备等运行情况，施工工程周围高压线路防护情况，和指挥人员有没有违章指挥、工人有没有违章作业行为等，进行随时检验。（6）坚持持证上岗制度对于机械操作手、电工等特种作业人员，严格实施持证上岗制度，确保安全操作，确保施工安全。（7）落实安全教育培训制度安全教育包含安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面教育。安全教育由安全科组织，采取安全口号宣传牌、开设民工学校，利用黑板报、挂安全挂图或防护标准、张挂安全警示板等形式，采取三级安全教育、特种作业人员岗位培训、常常性安全教育等方法，使安全教育工作形成制度化、常常化、群众化。安全生产方法。①果断落实实施国家相关安全生产法规、法令，实施建设单位和地方政府对安全生产发出相关要求和指令。建立安全岗位责任制，逐层签署安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。=2\*GB3②遵照《市政工程安全技术工作手册》制订各工作面、各工序安全生产规程，常常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场职员和民工要坚持优异行安全生产基础常识教育后才许可上岗制度。在安全知识教育中，关键加强“三不伤害”即不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害教育，操作人员进入施工现场必需佩带安全帽。针对本工程地面开挖、填筑及边坡作业等特点，在施工现场安全管理中，关键加强对习惯性违章作业、特殊工种持证上岗、物体打击和触电等几项内容管理力度，做到无安全防范不施工，实施安全工作一票否决权制度。③在危险作业区周围设置醒目标安全警示标志，以引发施工作业人员注意。依据本工程工作面多特点，搞好各单位协调工作，服从业主和监理工程师统一指挥。④把安全生产列为企业关键议事日程，在计划、部署、检验、总结、评选生产同时，计划、部署、检验、总结、评选安全生产工作。⑥加强劳动保护工作，配置满足施工要求劳保用具，做好职业病防治工作。项目部实施劳动部《企业职职员伤保险实施措施》要求，并按要求上报要求报表。第十二章环境保护方法本工程在巨化硫酸厂界区内，其中环境保护十分关键。尤其是施工过程中所产生噪声污染、污水污染、粉尘污染、车辆进出所带污泥、能源资源节省、固体废弃物等环境污染问题。为做好环境保护工作，实施以下管理方案：一、废水处理管理方案1、做好场地排水网络，设置有坡度明沟。施工产生污水经过污水沉淀后排出。生活废水经过专门窨井，有组织地排放。2、现场搅拌站设置沉淀池；3、日常运行设专员管理，每七天检验一次，预防因意外情况或管理不善造成超标排放；4、合理安排施工流水段，降低夜间施工作业。二、粉尘控制管理方案1、施工现场道路硬化；2、场地定时洒水清扫，降低地面扬尘；3、施工区域内车辆限速；4、材料运输车辆要采取严密封盖方法严格预防跑、冒、滴、漏现象出现，同时在现场大门口设置车辆冲洗处于车辆进出口时进行冲洗，以预防污染环境；5、混凝土搅拌站四面用密目网防护，留出入口，以处理水泥粉尘对大气污染问题。三、噪声控制管理方案：1、使用挖掘机、装载机等设备时，依周围环境合理安排重噪声作业时间。2、对产生噪声施工设备进行定时维护保养。3、材料进出场装卸做到文明装卸，尽可能降低材料搬运过程中噪音。4、选择进场施工机械，木工机械、砼震捣机械、钢筋加工机械等选择性能好、噪音小设备。、四、固体废弃物处理方法：1、工地设置环境卫生宣传标牌和责任区包干图，实施门前三包，现场专门成立清理小组，负责施工场地内及门前三包范围外清理、清扫，保持场内外道路清洁，营造一个环境整齐、管理有序施工现场。2、在施工过程中，要求各作业班组做到工完料尽场清，以确保施工场地没有多出材料及垃圾。项目经理部应派专员进行清扫、检验。3、对施工过程废弃废布、手套、工具、胶布等分类搜集后，送指定垃圾站处理。4、对项目部少许办公危险固废转企业办公室处理。五、节水节电管理方案：1、制订节水、节电制度。2、宣传节省用水、用电意识。3、改造光源、采取节能灯具。4、要求用水、用电指标。5、定时或不定时检验。第十三章季节性施工方法一、雨季施工方法1、现场排水①依据总图利用自然地形确定排水方向，按要求坡度挖好排水沟。方便确保施工工地和临时设施安全。②雨季设专员负责，随时随地疏通，确保施工现场排水通畅。2、临时设施和设备防护①施工现场大型临时设施，在雨期前应整修完成，确保不漏、不塌、不倒，周围不积水。②施工现场机电设施（配电箱、闸箱、电焊机、水泵）应有可靠防雨方法。③雨季前应检验照明和动力线有没有混线、漏电，有没有腐蚀、埋设是否牢靠等，确保雨季中正常供电。④怕雨、怕潮、怕裂（预制件）、怕倒原材料、构件和设备等，应放在室内，或设置坚实基础堆放在较高处或用蓬布封盖严密等方法，进行分别处理。3、砌筑工程方法①雨期砖必需集中堆放，不宜浇水，不然将造成含水率饱和，砌筑时不能吸收砂浆中水份，影响砌体质量。②砌井宜用粗砂砂浆，以确保砂浆质量。③砌筑砂浆稠度要合适减小，以免灰缝被压流浆，增加沉落，天天收工后，应在砖顶盖一层干砖，以防雨水将砂浆冲刷。二、高温季节施工 1、炎热夏季浇筑混凝土尽可能避开中午气温高时间，可选择早上或黄昏浇筑混凝土。在浇筑混凝土前，应对模板及施工缝处表面进行充足浇水，使其降温，利于降低混凝土浇筑后温度。2、炎热夏季浇筑混凝土，应减小每一浇筑层、段尺寸，以缩短两个层段浇筑间隔。因为热天混凝土坍落度消失快，所以浇筑和震捣混凝土要快速，施工操作要精细，严格认真，一丝不苟。3、夏季浇筑后混凝土，应立即在其表面覆盖薄膜等，在不能覆盖情况下，可在表面喷水预防干燥。4、夏季养护混凝土要预防砼表面温度骤变，避免曝晒和暴雨淋浇交替，气温改变较大时，宜用保温材料加以覆盖。5、炎热夏季应加强混凝土养护工作，严禁混凝土早期脱水而造成质量事故。养护工作应用专员负责进行。6、夏季施工应做好职员防暑降温工作，确保现场茶水供给，配置必需防暑药品，改善职员伙食，控制职员劳动强度，杜绝人员中暑安全事故发生。 第十四章工期确保方法 1、做好充足准备，缩短准备工作时间我企业对工程实施从资金、人员、机械设备、组成形式上已做好了充足准备工作，我们将严格根据我们在投标书中所确定施工方案进行深入优化设计，取得最好施工方案。2、组织和人员落实组建一支强有力项目管理领导班子，加强管理，统一协调。进行思想动员，将建设本工程关键意义、建设规模、总工期、质量要求等落实到每一个职员中去，使其形成上下一条心，以崭新精神面貌投入到本工程建设行列中去。同时，依据进度安排，投入足够人力以确保劳动强度，在时间安排上努力争取前紧后松以确保按期或提前完工。3、总进度计划落实⑴以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为控制各施工队施工进度依据。⑵建立定时生产计划例会制度，下达计划，检验计划完成情况，处理实际问题，协调各队之间工作，统一有序地按总计划进度进行。⑶控制关键日期为目标，以滚动计划为链条，建立动态计划管理模式。在总进度计划指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝对确保总控制进度计划进行。⑷此次总体进度已考虑到施工队伍进场所需施工时间。依据我们采取施工组织方案及投入施工力量。4、施工布署落实在施工过程中，寻求最优化施工方案、施工工艺和劳动组织，施工管理人员和技术人员要常常地在生产第一线，掌握施工现场情况，估计可能发生和工程条件改变，并预先准备对策。实施科学管理，经过合理安排使各工序形成流水、平行、交叉作业，以确保施工及人、物资源连续性、均衡性，最大程度加紧施工进度。立即检验计划实施情况，发觉问题立即采取方法进行处理，确保各施工项目达成控制进度目标。5、机械设备落实工程所需机械设备在确定时间内到位，尽可能提升机械化施工，提升劳动生产率，加紧施工速度，改善工程质量。同时多种施工设备操作要严格遵照设备操作规程要求，机修维护人员应按要求常常保养和维护，一旦发生机械故障，机修维护人员必需快速到现场，以最快速度查明故障原因立即修复。机械设备良好运转和施工器具充足供给是进度计划实施确保。6、物资落实工程中使用多种材料预先落实到位，确保材料充足供给，并有计划组织材料物资到场，确保不因材料物资问题，贻误工程进度。7、工作落实切实搞好施工质量、安全生产、促进施工进度。质量是否合格，生产安全是否，亲密关系到施工进度。安全生产，质量良好，可免去了安全事故处理，返工等延误进度时间，可让施工计划预备时间得以提前，是实现进度计划确保一个关键原因。8、技术方法落实⑴推广应用小流水施工工艺，合理安排工序，在绝对确保安全质量前提下，充足利用施工长度，科学地组织贮水池、围堰、排水沟等穿插交叉作业。⑵在有限工期内，主动推广应用新技术、新工艺、新材料，提升机械化施工程度，缩短工期。9、施工消防落实工程消防关键是在生活区及电器设备。在生活区，办公室、材料相对比较靠近集中是存在消防隐患突出地方。首先在平面部署时，每类房屋应按消防要求分隔搭建。在有可能建筑房屋墙上或墙边方便使用地方设置灭火器、水池、沙地。严禁在室内乱接电线、乱装插座，严禁使用电炉生火。各类电气设备常常检验维修。该工程由安全员负责宣传消防专业知识，检验督促消防工作。第十五章应抢救援预案第一条为了快速、有序、有效、妥善地处理我项目部在施工中可能发生重大安全事故，最大程度地降低人员伤亡和财产损失，把对项目部声誉和社会影响降低到最低程度，根据国家现行相关法律法规，制订重大安全事故应抢救援预案（以下简称预案）。第二条项目部对下列重特大安全事故负有快速、有序、有效、妥善救援责任。（一）重大触电事故；（二）机械设备重大安全事故；（三）重大火灾事故；（四）沟槽坍塌事故；（五）食物中毒事故（六）中暑事故（七）台风事故（八）高空坠落事故（九）物体打击事故第三条项目部对重大安全事故应抢救援工作实施统一领导，分级管理。第四条应急物资1、抢救伤员常备药品：消毒用具、抢救物品（绷带、无菌敷料）及多种常见小夹板、担架、止血袋。第五条职责分工（一）安全员负责对重大质量安全事故调查处理工作。（二）技术责任人救援过程中技术上救援方案和方法，预防事故扩大，造成人员伤亡和财产损失。（三）材料员负责调配救援过程中所需机械、设备、物资、伤员运输等工作。（四）项目部办公室参与现场救援和事故调查处理工作。（五）财务人员配合安全员负责事故处理基金调配和相关事故赔偿金核定工作。第六条机构（一）项目指挥部职责：领导项目部重大安全事故应抢救援工作；组织人力、物力，快速、有序、有效、妥善地处理重大安全事故；赴现场组织抢险救灾、医疗救护、事故调查、抚恤等善后工作；立即将事故情况汇报相关政府部门。1、总指挥：2、副总指挥：3、指挥部组员：（二）各班组安全生产领导小组项目指挥部下设班组安全生产领导小组。各班组安全生产领导小组工作由班组长责任人领导。职责：做好和重大安全事故应抢救援日常工作；做好重大安全事故应急处理情况上呈下达工作；做好重大安全事故应抢救援调度工作。（三）重大安全事故应抢救援项目指挥部。职责：开展重大安全事故抢险救灾工作；采取方法，预防事故扩大，最大程度地降低人员伤亡、财产损失和社会影响；立即向项目部指挥部汇报抢险救灾工作。现场指挥：班组长（四）重大安全事故应抢救援专业队伍1、重大安全事故现场保卫组。由安全员负责保护事故现场，维护事故现场及相关区域社会治安并立即拨打110。2、重大安全事故善后处理组。由办公室人员组成。办公室会同安全科、财务科、总工会、保险企业等做好保险金支付、抚恤等善后工作。（五）应急准备1、项目经理部对应急人员进行应急准备相关培训：2、安全员做好培训教育计划和培训教育实施统计。3、对应急现场人员进行岗位教育和消防知识教育；4、对扑救火灾、救护人员知识能力教育；5、对抢救摔伤人员知识能力教育；6、对紧急切断电源、抢救触电人员知识能力教育；7、对控制机械事故损坏或伤害，排除机械设备危害、预防机械事故继续扩大教育。8、组织一支义务消防队，每三个月组织最少一次义务消防演练，检验应急准备工作充足性，并保持演练统计。9、安全员应将安全施工方案进行安全技术交底，备足备好应急工具和应急用具，作好预防准备。（六）应急响应1、通常事故应急响应2、当事故或紧急情况发生后，当事人立即向项目经理汇报，并采取应急方法，预防事态扩大。3、现场经理组织应急组员对事故进行处理，并在12小时内向工程管理部汇报。4、重大事故应急响应5、重大施工安全事故发生后，当事人或发觉人，立即向部门责任人汇报，同时采取应急方法，预防事态扩大。6、项目经理部组织应急小组人员对事故按应急方法进行处理，并立即汇报主管工程管理副总经理。领导小组相关组员立即到现场帮助调查。7、报警：紧急事故发生时，发觉人应立即报警。8、向内部报警，简述：出事地点、事态情况、报警人姓名9、向外部报警，具体正确汇报：出事地点、单位、电话、事态情况及报警人姓名、单位、地址、电话。发生火灾时还要派人到关键路口迎接消防车。（七）施工安全事故应急准备和响应方法：可能发生安全事故有：触电事故、机械伤害、火灾和坍塌事故等。多种事故汇报、调查、处理按企业（不符合、纠正和预防方法控制程序）实施。1、触电事故应急方法1）有些人触电时，抢救者首先要立即断开近处电源（拉闸、拔插头）：——如触电距开关太远，用电工绝缘钳或干燥木柄铁锹、斧子等切断电线断开电源；——用绝缘物如木板、木棍等不导电材料拉开触电者或挑开电线，使之脱离电源；——切忌直接用手或金属材料直接去拉电线和触电人，以预防解救人再次触电。2）触电人脱离电源后：——假如触电人神志清醒，但有些心慌、四肢麻木、全身无力；——或触电人在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电人平静休息，不要走动，严密观察，必需时送医院诊治。3）触电人已失去知觉，但心脏还在跳动，还有呼吸，应使触电人在空气清新地方舒适、平静地平躺，解开妨碍呼吸衣扣、腰带，若天气严寒要注意保持体温，并快速请医生（或打120）到现场诊治：——假如人已失去知觉、呼吸停止，但心脏还在跳动，立即把她们仰面放平进行人工呼吸。——假如触电人呼吸和心脏跳动完全停止，应立即进行人工呼吸和心脏胝外按压抢救。2、机械伤害事故应急方法：多种机械设备必需按要求配置齐全有效多种安全保护装置，按要求办理验收。1）发生断手（足）、断指（趾）严重情况时：——现场要对伤口包扎止血、止痛、进行半握拳状功效固定；——将断手（足）、断指（趾）用消毒和清洁敷料包好，切忌将断指（趾）浸入酒精等消毒液中，以防细胞变质。——然后将包好断手（中）、断指（趾）放在无泄露塑料袋内，扎紧袋口，在袋周围放些冰块，或用冰棍替换（切忌将断手（足）、断指（趾）直接放