【《S新材公司存货管理存在的问题及优化策略》9400字（论文）】

S新材公司存货管理存在的问题及完善对策研究 21.存货管理的相关理论概述 21.1存货管理概念 21.2存货管理的内容 21.3存货管理的方法 21.4存货管理的意义 3 32.1广东S新材公司简介 32.2S新材股份有限公司存货管理分析 43.S新材公司存货管理存在问题 73.1存货管理周转率低 73.2内部控制制度不够完善 73.3原材料采购成本核算低 7 84.S新材公司存货管理存在问题的原因分析 84.1S新材公司存货占比例过高 84.2S新材公司存货管理缺少内部控制制度 84.3S新材公司存货管理核算账务不清 94.4S新材公司存货管理水平低 9 95.1制定计划提高周转率 95.2加强内部控制制度 5.3加强原材料采购成本核算 5.4加大对占有率资金单比重 结语 参考文献 1摘要21.存货管理的相关理论概述32.广东S新材公司存货管理现状42.2S新材股份有限公司存货管理分析企业库存资源的调配应当由生产计划主管单位进行，其主要依据是企业年度计划、季度计划、月计划、周计划等，以月、月、周计划等进行统计，以月计划为主要基础，库存计划。S新材的许多员工都不太清楚内部控制在库存管理中的作用，他们认为库存报告期营业周期存货计5资产总计2,344,173.652,437,67948.14%产同行业存货/总资产从表2-2可以看出，2021-2023年S新材公司存货从957,973.14元降低到849,268.73存货占流动资产的比例从50.81%下降到46.03%,然后提高到48.14%,这说明存货增加，而存货占总资产的比例从40.87%下降到33.84,略微下降，这反映了S新材公司有意降低分类原材料占存货比例产成品占存货比例货比例委托代销商品存货比例49.61%,按照《中国统计年鉴》2022年的数据，这一数据的基准为30%,而在2023年，这6存货周转率1.21存货销售期(天)净资产收益总资产收益主营收入毛由表2-4可知，S新材2021-2023年的库存周转率由1.21上升至1.298.24减少至250,净资产收益率%由2021年35.63下降至2023年28.45,总体资产收益率也出现了相同的变化，主要业务毛利润率%从40.27下降到36.55,从财务指标来看，S新材的产品和服务利润都在下降，同时库存的利用率也得到了提升，这表明S新材的销售时间总资产周转率4.14%73.S新材公司存货管理存在问题84.S新材公司存货管理存在问题的原因分析9企业的存货各类资源是要由生产计划主管部门合理调配，公司的主要依靠是每年、4.4S新材公司存货管理水平低团队领导者需要使用电子设备确认材料审批，那么S新材的存货企业效率就能得到大大提高，这不过S新材的发展而言其意义重大。信息目前的水平低还导致存货管理效率的S新材在进行库存管理的时候，并没有太多的关注库存，传化智能汽车的信息化设也会影响到S新材的日常运营，从而对S新材的库存产生了负面的影响，从而降低了S新材的运营和设备成本。S新材公司团队领导者不愿意花上太多的资金大进行成本的去管理质量都不可能得到充分的保证有效，这是对S新材存货管理水平的大幅度提高造成了5.1制定计划提高周转率S新材将会全面推进供应链库存管理的指导思想，不断强化与加盟商的矛盾，需要保管、领用、销售等各个环节进行严格的管理，并对这些服务过程进行了详细的规定，购适销对路的商品，供应的货物要适量，不能超过规定的数量，尽量保证最低的价格。5.3加强原材料采购成本核算一是对员工的工作业绩评价：公司内部控制人员要定期对库存内部控制体系进行监督，5.4加大对占有率资金单比重便对整体存货的结