【《三全食品公司应收账款风险管理现状、问题及优化策略（图表论文）》13000字】

三全食品公司应收账款风险管理现状、问题及完善对策研究账款无法收回，那么就会出现坏账，对企业资金周转造成较大的管理出现的问题进行系统的分析，并全面剖析目录 11.1研究背景及意义 11.2文献综述 1 1 22应收账款管理相关理论概述 42.1应收账款管理的含义 42.2应收账款管理的特点 42.3应收账款管理的重要性 53三全食品股份有限公司应收账款风险管理现状 6 63.2应收账款风险管理现状 6 7 83.3公司应收账款风险管理对经营发展产生的影响 94三全食品股份有限公司应收账款风险管理存在问题 4.1应收账款占用资金过高 4.3风险评估内容简单，缺乏预警 5三全食品股份有限公司应收账款风险管理存在问题原因分析 5.1公司资信审批未准确控制应收账款资金量 5.4公司考核存在缺陷，统筹协调性不强 6加强三全食品公司应收账款风险管理的对策措施 6.1加强信用调查，控制应收账款资金量 6.2加强应收账款发生后跟踪管理，降低坏账率 6.3制定完整的风险评估体系 6.4制定合理的应收账款服务流程 16 17 三全食品应收账款风险管理分析111.1研究背景及意义1.2文献综述三全食品应收账款风险管理分析22ThomasR(2020)¹以企业运营为研究视角，综合运用相关理论分析应Abuhommous,A.A.Mashoka,T.EurasianBusRev(2017)⁵实证分析了一些上市公司应多不足之处。因此，加强对我国应收账款风险管理具有重要意义。现阶段，关于应收三全食品应收账款风险管理分析33三全食品应收账款风险管理分析442应收账款管理相关理论概述(1)风险性较高(2)管理周期长(3)应收账管理成本较高三全食品应收账款风险管理分析55(1)有利于拓展新市场的功能(2)有利于增加销售的功能(3)使存货减少的功能6201720182019三全食品公司财务具体状况主要是由财务报表来体现，公司财务报表严格遵守会计制度，其保持规范性，能够极大程度反映企业资金与具体获利情况，通过对财务报表进行分析后可以看出三全食品公司的基本运营状况。三全食品公司2018年-2021年期间资产负债如表3-1所示：根据表3-1可以得出三全食品股份有限公司资产规模在大幅度增长，其中资产负债率有显著性的增加，应收账款额从2018年的0.741亿增长到了2021三全食品应收账款风险管理分析77表3-1三全食品公司2018年-2021年资产负债情况(单位：货币资金资产总计负债合计计负债和所有者营业收入净利润三全食品应收账款风险管理分析88期末应收账款期末流动资产期末总资产动资产比重应收账款占总资产比重计提比例应收账款原值0-6个月1-2年2-3年3-4年5年以上1年以内应收账款比率额备计提比率应收账款的坏账准备详情载于表3-4。根据表3-4这些数据可以发现三全食品公司三全食品应收账款风险管理分析99应收账款风险管理并不单单表现为当前企业的正常经营是否能够得到充足的现金2018年-2021年，三全食品公司的营运资金占总营运资金的35%以上，远高于平均三全食品公司最近4年应收账款周转率低于2.02次以下，周转天数超过178日这决问题。对于企业而言，不管是对内还是对外都会存在着一定的风险。自由性强的风险随时都有可能发生，如环境变化使企业经营发生某种变化，此时风险发生得非常快，序与评估体系，使得企业无法对自身面临的风险做出正确的判断5三全食品股份有限公司应收账款风险管理存在问题原因于客户应收账款比例的计算中、账龄分割不够详细。三全食品公司未能按照产品类型、及时的收回，反而会增加坏账率。当逾期应收账款达到3-5年时，坏账准备比例相对较大，缺乏一套较长时间的收账管理。三全食品公司主要两个基本档次，其分别是0-6个月、6个月-1年，这种划分形式过于粗糙，不便于有效致使应收账款风险评价相对简单，最终有可能致使企“5C”系统调查法展现采购单位的信用状况：映出顾客的付款承诺强弱，这直接关系到企业能否稳步发展，若顾客的历史信用不佳，Capital-(资本):通过调查客户的资产与财务状况来评估客户的偿还能力。Collateral-(抵押品):指客户可用作无法偿还的债务的补充品的抵押品数量。特别Condition-条件：随着经济环境的庞杂多变，极易影响到客户的支付能力，所以应6.3制定完整的风险评估体系收款项；如若超出预警指标的30%,那么对于欠款人明确一个还款日期，如若超出期中，能够和相关人员签署《清债责任书》,对于回收责任加以定义，有助于回收责任的评指标进行定量研究，按照清债人员回收账款比重的差异来提供对应的奖励或者惩罚，究，对于具有相同的经营特色的三全食品应收账款风险管理公司也有一定的借鉴意义。[1]ThomasR.Haveyouraccountsreceivablebecometheenemyofcashflow.Enterprise/SaltLakeCity,2020,10(1):80-[2]WaDD,OlsonDL,LuoCAdecisionsuppmanagement.IEEETran[3]GunyaV,HielozertsevVDevelopmentofaccountsreceivableControlmechanismatenterprise:conceptualapproach.UkrainianJournalEconomist,2020,12(6[4]Palia,D.&Sopranzetti,B.J.SecuritizingAccountsReceivable.ReviewofeFinanceandAccounting,2[5]