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目录 11可口可乐公司简介 11.1公司简介 12可口可乐公司薪酬管理现状 22.1实行基于职位的薪酬制度 2 22.3高层管理人员实行年薪制普通员工实行月薪制 33.1缺乏激励性 3.2缺乏公平性 3 33.5绩效奖励缺乏全面性 34解决可口可乐公司薪酬管理问题的对策 44.1发挥激励的作用不同的岗位用不同的激励方式 44.2优化薪酬体系完善监督和反馈机制 44.3增加福利薪酬 44.4建立全面薪酬 4人力资源作为一种特殊的资源在这个知识经济时代发挥着越来越重要的作用，薪酬管理作为人力资源管理七大模块中必不可少的一部分，对于一个人力资源管理专业的学生来说是必须掌握的员工环节。况且现代企业之间的竞争就是人才的竞争，企业对人才的吸引力、留住人才的本事、激励人才的能力是现代企业管理过程中一个永远不变的话题。内能让员工感到满意建立对外能吸引优秀人才对的薪酬管理体系现代企业人力资源管理必须要解决的问题。于是我通过对可口可乐公司在薪酬管理制度进行了研究结合之间对于薪酬管理的学习，发现可口可乐公司薪酬管理制度中存在的主要问题并根据自己的看法提出了相应的解决对策。检验自己对于薪酬管理这门课程的掌握程度。1.1.1可口可乐公司经营状况。可口可乐公司作为世界最大的饮料公司。公司的总部就公司主要是经营食品部造和销售冷冻各种果汁、咖啡柠檬晶、和酒，主要的销售市场是美国国内市场，可口可乐公司是美国排名第四的□可乐公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。全球每天能销售17亿瓶的可口可乐公司饮品，所以可口可乐公司大约每秒钟在全球能售出19,400瓶饮料，可口可乐公司是在改革开放之后重新返回中国市场的，并迅速占据可口可乐公司的瓶装公司或厂房，在今天只要有销售饮品的深地受到了中国人民的喜爱，可口可乐为中国消费者提供超过15个品牌的50多种饮料选择，可口可乐公司自从进入中国以来已经在中国建立了35个生产厂房29个分公司、,还在上海建立了一个浓缩液生产厂，除少量香精需从国外的公司提供，绝大部分的产品原料和包装原材料已经实现了本土化。可口可乐在中国有近5万左右员工，所有员工基本上都是中国人，所贴和津贴。最主要的是基本工资。可口可乐公司的工资是国内饮料的两到三倍。在工资层级上着重于内部均衡的制度，管理层和工人之间的区别要小得多。实际上，这样的薪酬系统实现了真正意义上的同工同酬，可口可乐公司实行这种制度有利于激励员工努力提高自己的能力，从而提高自己的职位以期获得更高的工资。另一方面可口可乐公司因为职位工资高于同行业同职2.2实行绩效考核可口可乐公司注重对表现突出的员工奖励，按照员工的职位对员工每一个月的绩效进行考公司应将非经济工资视为薪酬管理创新的一个重要领域。现代的工作条件、工作质量和加强公司的日益增长的趋势，要求企

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