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软件外包的信任危机？

今天无意看到中国软件工程协会过程改进分会有一专场讲软件外包的信任危机，其实现在看起来，中国的软件外包走到今天很正常。中国外包刚起来的时候靠的是什么？廉价的软件劳动力，利用国内外的巨大差价，获取暴利。同时在起始阶段能拿到的项目基本上都是软件测试和基础编码的皮毛工作，一个毕业不久的大学生应付起来绰绰有余。但是精明的客户很快就发现了，中国研发类的资源很丰富，所以偶尔也会有一些完整的项目交给这些公司来完成。

但是目前看起来，这些项目的完成情况很难说让客户满意，不要说欧美公司，就是中国自身企业如果自己的研发团队表现出那种水平确实是难以让人接受的。究其原因很简单，统治这些外包公司还是老一代的战术和思想，让一个连点软件基础知识都不懂得人去带领软件研发团队，结果就不用说了。这招不成功，现在就流行的就是买人了，美国客户可能为一个经验丰富的工程师支付大陆4倍的费用，这招也不错，也能带来丰厚的利润，同时动不动就要什么软件高手和顶级人才，这更是鬼话连篇，没有这些人，你有什么资格得到项目。

其实这也是慢慢被公开的事实，最后你为这些员工带来的是什么？什么都没有，你有信誉吗？这也是很多人能接受10K的正常研发职位，而拒绝更高的外包公司的职位的原因。现在外包公司越来越会装裱自己了，动不动研发中心，你研发什么产品？急功近利的皮包公司，是人都能做的管理职位，统计个简单的时间表（小学生都会做的数学题）。

客户会相信你的实力？你的“员工”会相信你？不可能。你可以侮辱别人的肉体，请不要侮辱别人的智商。中国软件的发展的“浮躁”，这些外包公司功不可没。培养软件的高级人才，现在估计是鬼才相信的神话。

中国软件冲出亚洲，走向世界还有很长的路要走。怎么才能摆脱信任危机，只能仁者见仁，智者见智了。典型的男足风格，估计要穷途末路了。所以呢，对这些人的话不要太过认真，并且某些人就是靠这混饭吃的，现在想起来美国一朋友的箴言，“给这些人打交道，小心点好”。更有绝活，客户有意TRANSFER外包员工，竟然厚颜无耻到说“XX人是他们培养的“，你培养什么了，交学费了还是给予什么特别机会了？说话跟随地大小便没有什么两样，当心被城管抓住，客以罚款。谁家爹娘能教育出来这样的孩子，祖宗八代脸上都有光。典型的皮包公司的心态，能骗就骗，能诓就诓，他们是搞软件的吗？

项目失败是正常，如果事情成功了才是不可理解的事情（这点确实有男足的形象）。整天靠贬低别人抬高自己，还工程师呢，知道老外怎么评价吗？工程师也比项目经理强；真正给中国人丢脸就这些家伙。连我都想搞个外包公司了，勾结几个做“HR”（多大水分大家都明白）的就可以兴风作浪了，还欧美企业呢。这方面确实应该引起国家有关部门的注意。不要指望哪个公司，都一样的德行。品行端正的人不适合到外包公司去工作，特别是那些打着“欧美公司”旗号的皮包公司,

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