物业管理综合流程图

物业基础管理步骤图1、物业验收和接管步骤接收全套建筑施工资料，政府批文，计划图，总平面图、供水、供电、供气、供暖及智能化设施、公共设施线路图、消防设施图、停车场等交通图，机电设备说明书、协议、保险、保修协议、操作设备、维修养护说明书及图纸、资料，建筑物、构筑物施工图、完工图，各类检验、验收汇报。接收全套建筑施工资料，政府批文，计划图，总平面图、供水、供电、供气、供暖及智能化设施、公共设施线路图、消防设施图、停车场等交通图，机电设备说明书、协议、保险、保修协议、操作设备、维修养护说明书及图纸、资料，建筑物、构筑物施工图、完工图，各类检验、验收汇报。2、依据设计质量、数量、使用功效进行验收会同监理企业、施工队等部门如实填写质量验收单，向施工单位出具整改通知，明确复验日期。会同监理企业、施工队等部门如实填写质量验收单，向施工单位出具整改通知，明确复验日期。抄水、电、气、暖表底数，立案抄水、电、气、暖表底数，立案归类整理保修项目、期限、标准、责任方法等相关资料及重归类整理保修项目、期限、标准、责任方法等相关资料及重大保修项目附细则和备忘↓大保修项目附细则和备忘。填写书面移交手续，监制物业正式接收文件，接管、进驻填写书面移交手续，监制物业正式接收文件，接管、进驻凭入住清单，发放住户手册，领取钥匙协同管理处人员验房，填写房单收取各项费用发放填写居民户口记录表，电表、水表、煤气表过户记录表，领取入住清单住户提供入住资料、进住通知单、购房协议、身份证原件2、业主入住步骤凭入住清单，发放住户手册，领取钥匙协同管理处人员验房，填写房单收取各项费用发放填写居民户口记录表，电表、水表、煤气表过户记录表，领取入住清单住户提供入住资料、进住通知单、购房协议、身份证原件住户投诉处理步骤信息反馈至主管经理，经理采取相关方法，加强相关部门工作，降低投诉。处理完成交物业处签收并转交行政办事员投诉处理单第二联交管理员保留备查管理员回访，并填写投诉回访表。每个月整理、汇总全部投诉统计表，分析投诉关键、类别包含部门等信息。管理员统一编号装订投诉处理单，回访表。责任人采取正确方法处理投诉处理单依据第一联交责任部门责任人签收管理人员依据反应内容填写投诉处理管理员接待住户电话投诉住户来信投诉住户来访投诉电动车信息反馈至主管经理，经理采取相关方法，加强相关部门工作，降低投诉。处理完成交物业处签收并转交行政办事员投诉处理单第二联交管理员保留备查管理员回访，并填写投诉回访表。每个月整理、汇总全部投诉统计表，分析投诉关键、类别包含部门等信息。管理员统一编号装订投诉处理单，回访表。责任人采取正确方法处理投诉处理单依据第一联交责任部门责任人签收管理人员依据反应内容填写投诉处理管理员接待住户电话投诉住户来信投诉住户来访投诉物业处考评员4.工作考评步骤物业处考评员统计信息上报经理物业处统计存档财务部实施处理完成，管理中心检验责任部门处理管理处经理审批填写罚单或奖励单填写内部责任单及责任部门签收发觉管理实务问题发觉职员违纪或突出成绩统计信息上报经理物业处统计存档财务部实施处理完成，管理中心检验责任部门处理管理处经理审批填写罚单或奖励单填写内部责任单及责任部门签收发觉管理实务问题发觉职员违纪或突出成绩 材料控制程序物业企业审批采购盘点统计管理员做好领料登记申请人填写领材料单库管员验收入库管理处审批购料申请单物业企业审批采购盘点统计管理员做好领料登记申请人填写领材料单库管员验收入库管理处审批购料申请单维修管理程序信息反馈至主管经理汇总维修单，安排回访。交回维修单，及提取费用维修完成，请业主签字工人准备材料到现场维修主管派活物业处填写维修台账、维修单，并通知相关部门签收业主报修信息反馈至主管经理汇总维修单，安排回访。交回维修单，及提取费用维修完成，请业主签字工人准备材料到现场维修主管派活物业处填写维修台账、维修单，并通知相关部门签收业主报修公共设施维修养护步骤归档保留维修养护完成，验收合格后，填写维修统计表现场操作班组分公准备材料，实施方案维修保养部门签收依据巡查员日常巡查，主管填写保养计划，填写工作单归档保留维修养护完成，验收合格后，填写维修统计表现场操作班组分公准备材料，实施方案维修保养部门签收依据巡查员日常巡查，主管填写保养计划，填写工作单

8、机电设备维修步骤图本单位无法维修，填写对外委托维修单，报经理审批维修主管填写维修单位并组织人员到现场维修出现运行故障或事故隐患，申报维修本单位无法维修，填写对外委托维修单，报经理审批维修主管填写维修单位并组织人员到现场维修出现运行故障或事故隐患，申报维修归档保留上报维修完成，检验合格，做好维修统计归档保留上报维修完成，检验合格，做好维修统计

9、消防应急处理步骤接到报警接到报警判定地点，赶赴现场判定地点，赶赴现场读报：查明原因统计在案灾情重：打119报警，通知主管领导及管理处经理灾情轻：通知保安人员自行处理读报：查明原因统计在案灾情重：打119报警，通知主管领导及管理处经理灾情轻：通知保安人员自行处理切断电源、气源、转换事故电源检验自动开启消防工作情况，必需时开启其它消防设施组织保安到现场组织灭火组织人员疏散，进行保护安全切断电源、气源、转换事故电源检验自动开启消防工作情况，必需时开启其它消防设施组织保安到现场组织灭火组织人员疏散，进行保护安全检测情况检测情况坚守岗位清理现场，做好事故统计，协查事故原因，上报相关部门清理现场，做好事故统计，协查事故原因，上报相关部门

10、园林绿化管理主管绿化主管绿化人员巡查发觉问题，填写绿化问题统计表，提出施工方案，安排施工发觉问题，填写绿化问题统计表，提出施工方案，安排施工补苗防虫防寒补苗防虫防寒保洁植物修剪浇水施肥打草除草填写统计归档保留填写统计归档保留

11、保洁管理步骤主管、检验员巡视检验主管、检验员巡视检验填写保洁统计表，归档保留人员实施整改，主管复查发觉问题、填写保洁统计表，提出处理意见，安排人员处理填写保洁统计表，归档保留人员实施整改，主管复查发觉问题、填写保洁统计表，提出处理意见，安排人员处理

12、业主房屋装修管理步骤签署《业主房屋申请表》（收取业主及施工单位装修押金）附装修注意事项，确定专修日期，人员记录表，办施工入场证业主及装修施工签署《业主房屋申请表》（收取业主及施工单位装修押金）附装修注意事项，确定专修日期，人员记录表，办施工入场证业主及装修施工小区管理处接待小区管理处接待小区管理处经理小区管理处经理保洁部主管维修部主管保安部主管保洁部主管维修部主管保安部主管安排相关人员每日巡查一次随时检验统计每日巡查一次统计楼梯扶手、阶梯是否破损，是否占用楼道、乱倒垃圾，不按要求放装修垃圾进场人员有没有入场证，是否使用电炉，是否留宿，有没有火灾隐患，是否超时装修有没有违章装修、拆改、私接水、电，将装修垃圾冲入下水道楼梯扶手、阶梯是否破损，是否占用楼道、乱倒垃圾，不按要求放装修垃圾进场人员有没有入场证，是否使用电炉，是否留宿，有没有火灾隐患，是否超时装修有没有违章装修、拆改、私接水、电，将装修垃圾冲入下水道有问题无问题至装修完成有问题无问题至装修完成小区管理处接待员、业主装修队、维修、保安、保洁验收装修，填装修验收单小区管理处接待员、业