2012年卡贝尔公司策划管理发展目标网传

2012年***公司营销策划部管理目标纲要根据****连锁事业的发展目标，2012年***营销策划部的发展方向是：组织建立策划部，完善职能职责，建立有效的策划管理体系，实现二个发展目标：信息专业化、VI标准化。***策划部职能：1．营销推广策略的制定品类/品牌跟踪数据分析报告竞品市场品类/品牌跟踪数据分析报告竞品市场分析报告品牌推广策略品牌推广系统分析传媒策略促销活动策略2．推广策略执行职能职能包括：广告物料的设计制作、门店广告物料的投放、促销活动的实施、媒体的投放、监督执行职能***策划部职能目标：2012年是***公司的系统年，“打基础”是这一年的目标，如何打好基础，目标不能大得摘不到桃，目标是让有核心竞争力的策划团队在公司扎根，团队要扎根，首先方向要明确：策略扎根2012年要按季度和年度进行竞争品牌的调研分析，该分析报告有两个目的：一个目的是为有效的制定策划方案提供数字依据，另一个目的是对同行业进行综合评估。策划执行力的扎根2012年重中之重的工作是策划执行力。首先在年初组建完成策划部的人才班子，同时开展以下几个方面的工作：按季度为时间周期完成月度广告物料的设计制作；促销活动制定（活动的开展执行由策划部进行统一的培训，不直接参与活动实施，但要对活动的执行结果进行评估评定）、执行力的培训、团队建设的管理培训和专业技能培训；完成年度和季度的调研报告；完成VI标准化手册的设计；监督执行结果导向的分析。其次是品牌推广策略的立项：1．分析报告编号名称/类别内容时间控制成本预算（外包参考价）指标1季度/年度常规调研报告年度品牌调研报告6000元/本了解竞争行业的市场状态业绩分析、品类分析、核心竞争力分析。2消费者需求调研报告季度/年度6000元/本3***自身品牌支持率分析季度/年度6000元/本覆盖率、终端表现、渠道满意度2．活动和执行策略立项编号名称/类别内容时间控制成本预算指标1媒体类电视根据品牌推广策略制定（略）网络分众报纸2促销活动制定节日促销按月度计时3000元/次根据品牌推广策略制定（略）店庆促销按即定时间3000元/次项目招商会6月份前4000元/次产品招商会6月份前40000元/次3标准化手册VI标准化手册50000元/套基础部分（包括标准字和标准色以及标准应用）和应用部分（20个类别的广告应用物料的设计。）3．培训计划编号名称/类别内容时间控制成本预算指标1内部培训管理培训1月/每次/课程待定职业技能培训2外部培训技能培训促销活动的执行力培训根据品牌推广策略计划制定除以上立项的工作项目外，贯穿2012年的整个工作项目还有：策划部各岗位职责的修订、工作流程的疏导、时间节点的监控等工作。2012年对于***连锁事业来说是扎根的一年，需要下功夫搭建一个执行力强、管理有序的策划团队。从团队的素质培养到核心竞争力的培养都要从零开始，完成2012的工作是任重道远的一年。2010年读书节活动方案一、

活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1、做好读书登记簿（1）每个学生结合个人实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。（2）每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。2、举办读书展览：各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“