2023年中级经济师考试历年真题及答案

2023年中级经济师考试历年真题及答案

汇总精选

1.下列关于项目组合评估的项目地图法的说法中，正确的有（）。

A.珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率

B.牡蛎型项目具有较高的成功概率，但潜在收益较低

C.白象型项目具有较高的预期收益，但成功概率较低

D.面包和黄油型项目成功概率低，但预期收益较高

E.对于白象型项目，企业应终止或排除

【答案】:A|E

【解析】：

项目地图或者气泡图是实践中最为常用的一类图示方法。它的四个象

限为：①珍珠（pearls,第I象限），项目具有较高的预期收益和很高

的成功概率，项目的风险较小，属于比较有潜力的明星项目；②牡蛎

（oysters,第IV象限），在该象限的项目通常是一些需要长远规划、

具有探索性的研发项目。虽然潜在收益很高，但是技术开发成功的可

能性较低，风险较大;③面包和黄油（breadandbutter,第H象限）,

是一些较小的、技术上比较简单的项目，技术风险低，开发成功率较

高，但预期收益不是很好。可能包括对当前产品或工艺的改进、为细

分市场而做的产品性能调整等；④白象（whiteelephants,第ni象限）,

此类项目通常不仅风险较大，而且预期效益不好，不值得进行投资和

开发。

2.（三）

某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本

企业的销售额（单位:万元）和所需销售人员数（单位:人）成一元线

性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预

测模型Y=a+bX,其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数

a=20,b=0.03o同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，

2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加

500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人

员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是工63。根据人力资

源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。

⑴根据一元回归分析法计算，该企业2010年需要销售人员（）人。

A.20

B.30

C.50

D.64

【答案】：C

【解析】：

根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型:Y=a+bX,其

中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20,b=0.03o

该企业预计2010年销售额将达到1000万元，所以2010年需要销售

人员Y=20+0.03X=20+0.03X1000=50（人）。

⑵根据转换比率分析法计算，该企业2011年需要增加管理人员（）

人。

A.4

B.12

C.24

D.32

【答案】：A

【解析】：

销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共

40人,该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额

将达到1500万元，2011年的销售额比2010年的增加1500-1000=500

万元，所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人。在新增

人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是163。根据转换

比率分析法，第一步，计算分配比率40/（1+6+3）=4；第二步，分

配管理人员为：1X4=4（人）。

⑶影响该企业外部人力资源供给的因素是（）。

A.宏观经济形势

B.该企业的组织制度

C.该企业的人才流失率

D.该企业所在地区的人口总量

【答案】：A|D

【解析】：

影响企业外部人力资源供给的因素主要有:本地区的人口总量与人力

资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率

预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职

业市场状况等。BC两项属于影响企业内部人力资源供给的因素。

⑷该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是（）。

A.转换比率法

B.因素比较法

C.管理人员接续计划法

D.马尔可夫模型法

【答案】:C|D

【解析】：

人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用

的内部供给预测方法有三种:人员核查法、管理人员接续计划法和马

尔可夫模型法。A项属于人力资源需求预测方法；B项属于薪酬制度

设计方法。

⑸该企业应以（）为编制员工招聘计划的内容。

A.员工数量

B.员工类型

C.员工知识技能的改善

D.员工结构

【答案】:A|B|D

【解析】：

招聘计划是企业员工招聘工作指导性和规范化的文件，是科学地进行

招聘工作的重要依据，包括招聘的方式与方法、招聘的规模、招聘的

范围、招聘的时间、招聘的预算等具体内容。该企业应以员工数量、

类型和结构为编制员工招聘计划的内容。

3.根据一元回归分析法计算，该企业2010年需要销售人员（）人。

A.20

B.30

C.50

D.64

【答案】：C

【解析】：

根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型:Y=a+bX,其

中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20,b=0.03o

该企业预计2010年销售额将达到1000万元，所以2010年需要销售

人员Y=20+0.03X=20+0.03X1000=50（人）。

4.某上市公司的总股本为2亿股，2007年6月30日的收盘价为20

元，账上的净资产值为8亿元，则该上市公司当时的市净率为（）

倍。

A.25

B.4

C.5

D.10

【答案】：C

【解析】：

市净率是股价与账面价值的比率，该题中，市净率=2X20/8=5（倍）。

5.产品从流通据点到用户之间的运输称为（）。

A.配送

B.分流

C.分配

D.分销

【答案】：A

【解析】：

运输是物流各环节中最重要的部分，是物流的关键，也有人将运输作

为物流的代名词。运输可以划分为两段:①生产厂到流通据点之间的

运输，批量比较大，品种比较单一，运距比较长；②流通据点到用户

之间的运输，一般称为“配送”。

6.假设企业某种原材料的年需求量为4000吨，单价为10000元/吨，

单次订货费用为400元，每吨年保管费率为0.8%,则该种原材料的

经济订货批量为（）吨。

A.100

B.150

C.200

D.250

【答案】：C

7.将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式

称为()。

A.DRP

B.CAD

C.JIT

D.IPO

【答案】：C

【解析】：

准时制生产(JustInTime,JIT)是指将必要的零件以必要的数量在必

要的时间送到生产线，并且将所需要的零件，只以所需的数量，只在

正好需要的时间送到生产线的生产方式。它是为适应消费需要多样

化、个性化而建立的生产体系及为此生产体系服务的物流体系。

8.下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（）。

A.生产加工

B.企业基本职能管理

C.技术开发

D.采购

【答案】：A

【解析】：

企业价值链由主体活动和辅助活动构成。其中，主体活动是指企业生

产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市

场营销和售后服务五种活动；辅助活动是指用以支持主体活动而且内

部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企

业基础职能管理。

9.甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发

水，共18种产品。目前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属

甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形

象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香

皂，总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目

标价格为4元。新型香皂推出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过

代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售

商销售给消费者。

根据以上资料，回答下列问题：

⑴甲企业的产品组合宽度为（）。

A.3

B.4

C.5

D.6

【答案】：B

【解析】：

企业的产品组合维度包括：①宽度，是指企业所经营的不同产品线的

数量；②长度，是指产品组合中所包含的产品项目的总数；③深度，

是指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等；④关联度，是指企

业的各条产品线在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关

程度。根据题意，“3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水”,

可知一共涉及的不同产品线分别为“洗衣粉、香皂、纸巾、洗发水”,

一共4条不同的生产线。

⑵甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为（）。

A.避强定位策略

B.迎头定位策略

C.重新定位策略

D.产品线定位策略

【答案】：C

【解析】：

市场定位策略的类型包括：①避强定位策略，是指避免与竞争者直接

对抗，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节。②迎

头定位策略，是指与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。采用这

种策略的企业应具有比竞争对手强的实力。③重新定位策略，是指如

果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场；

或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的产品上时，企业就

必须考虑为自己的产品重新定位。题中，当乙产品侵占了甲产品的市

场的时候，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，即进行重新

定位使顾客对其产品建立新的认识。

⑶根据目标利润定价法，甲企业生产的新型香皂盈亏平衡产量为（）

万块。

A.33

B.50

C.100

D.120

【答案】：C

【解析】：

盈亏平衡点产量的计算公式为：盈亏平衡产量=固定成本/（价格一

单位可变成本）。由题可得，盈亏平衡点产量为：200+（4—2）=100

（万元）。

⑷甲企业为新型香皂产品所建立的分销渠道的类型是（）。

A.零层渠道

B.一层渠道

C.二层渠道

D.三层渠道

【答案】：D

【解析】：

分销渠道的类型包括：①零层渠道，是指生产者直接将产品销售给消

费者，不利用中间商，又称直接渠道。其形式为生产者一消费者。②

一层渠道，是指生产者向零售商供货，再由零售商将产品销售给消费

者。其形式为生产者一零售商一消费者。③二层渠道，是指生产者先

将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终

顾客。其形式为生产者一批发商一零售商一消费者。④三层渠道，是

指企业先通过代理商将其产品分销给批发商，再由批发商销售给零售

商，最后由零售商销售给消费者。其形式为生产者一代理商一批发商

一零售商一消费者。题中，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商

将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售

给消费者，形成了“生产者一代理商一批发商一零售商一消费者”形

式的渠道。

10.并购机制使企业管理层面临接管威胁，有利于企业降低（）。

A.沉没成本

B.资本成本

C.机会成本

D.代理成本

【答案】：D

【解析】：

并购机制使得接管的威胁始终存在。通过公开并购或代理权争夺而造

成的接管，将会改选现任经理和董事会成员，从而作为最后的外部控

制机制解决代理问题，降低代理成本。

11.科学经营决策方法中的定性决策方法有（）。

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.线性规划

D.名义小组技术

E.盈亏平衡点法

【答案】:A|B|D

【解析】：

定性决策方法又称主观决策法，是直接利用人们的知识、智慧和经验,

根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案

进行评价和选优。定性决策方法主要有：①头脑风暴法；②德尔菲法;

③名义小组技术。CE两项属于定量决策方法。

12.企业经营决策的最基本要素是（）。

A.决策者

B.决策目标

C.决策备选方案

D.决策条件

【答案】：A

【解析】：

企业经营决策的要素包括决策者、决策目标、决策备选方案、决策条

件和决策结果。其中，决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本

的要素。

13.适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。

A.在制品定额法

B.累计编号法

C.生产周期法

D.准时生产法

【答案】：A

【解析】：

安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，

主要有：①在制品定额法，又称连锁计算法，是指根据大量大批生产

的特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之

间的衔接。这种方法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序

计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务,

适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。②提前期法，又称

累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批

生产作业计划重要的期量标准之一。③生产周期法，适用单件小批生

产类型企业的生产作业计划编制。

14.某公司普通股股票的风险系数为L1,市场平均报酬率为10%,无

风险报酬率为6%,根据资本资产定价模型，该公司普通股筹资的资

本成本率为()□

A.10.4%

B.12.1%

C.12.8%

D.13.1%

【答案】：A

【解析】：

资本资产定价模型为：Kc=Rf+B(Rm-Rf)o式中，Rf为无风险报

酬率；Rm为市场平均报酬率；B为风险系数。由题可得，该公司普

通股筹资的资本成本率为：6%+l.lX（10%-6%）=10.4%o

15.运用线性规划建立数学模型的步骤包括（）。

A.确定决策目标

B.确定影响目标的变量

C.列出目标函数方程

D.找出实现目标的约束条件

E.找出使目标函数达到最优的可行解

【答案】:B|C|D|E

【解析】：

线性规划是指在线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数

的最大值或最小值的方法。运用线性规划建立数学模型的步骤是：①

确定影响目标的变量；②列出目标函数方程；③找出实现目标的约束

条件；④找出使目标函数达到最优的可行解，即为该线性规划的最优

解。

16.库存物料由于变质所造成的损失属于（）。

A.订货成本

B.沉没成本

C.仓储成本

D.机会成本

【答案】：C

【解析】：

仓库管理成本包括：①仓储成本；②订货成本；③机会成本。其中，

仓储成本是指维持库存物料本身所需花费，包括存储成本、搬运和盘

点成本、保险和税收以及库存物料由于变质、陈旧、损坏、丢失等造

成损失及购置库存物料所占用资金的利息等。

17.循环经济的行为准则是追求（）。

A.减量化

B.小型化

C.再使用

D.再消费

E.再循环

【答案】：A|C|E

【解析】：

循环经济的行为准则是追求“3R”,按先后顺序应为:减量化（Reduce）、

再使用（Reuse）、再循环（Recycle）□

18.甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家

的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市

场的模式是（）o[2015年真题]

A.直接出口模式

B.契约进入模式

C.投资进入模式

D.间接出口模式

【答案】：B

【解析】：

契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、

非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场，包括

许可证贸易、特许经营、合作制造、管理合同等多种形式。

19.某家电企业联盟，以甲乙丙三家企业为核心层，以这三家企业的

供应商为外围层。成员企业间的协调和冲突仲裁由核心层企业组成的

协调委员会负责，这种企业联盟模式属于()。

A.星形模式

B.联邦模式

C.平行模式

D.扁平模式

【答案】：B

【解析】：

一般而言，企业联盟的组织运行模式有三种类型：①星形模式

(Star-likeMode)；②平行模式(ParallelMode)；③联邦模式

(FederationMode)。其中，联邦模式是指所有的参与者在平等的基

础上相互合作，参与者在保持自身独立的同时，为联盟贡献自己独特

的“核心能力”。为了更好地对联盟的资源和技术力量进行统一的管

理，从而实现联盟内资源的优化调度，通常会建立联盟协调委员会。

其动态联盟的组织结构一般可以分为两层，即核心层(团队)和外围

层(团队)。

20.在企业采购管理流程中，处于第一环节的是（）。

A.选择供应商

B.进行采购谈判

C.办理付款申请

D.提出采购申请

【答案】：D

【解析】：

企业采购流程是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需的各种原

材料、零部件等物料的全过程。企业采购管理的流程为：①提出采购

申请；②选择供应商；③进行采购谈判；④签发采购订单；⑤跟踪订

单；⑥物料验收；⑦付款及评价。

21.根据我国公司法，董事会的表决实行（）的原则。

A.一人一票

B.一股一票

C.累计投票

D.资本多数决

【答案】：A

【解析】：

董事会决议的表决实行以下两个原则：①“一人一票”的原则。我国

《公司法》明确规定，董事会决议的表决，实行一人一票。②多数通

过原则。我国《公司法》规定，股份有限公司董事会会议应由二分之

一以上的董事出席方可举行；董事会作出决议须经全体董事的过半通

过。

22.与传统支付方式相比，电子支付的优势主要包括（）。

A.无风险

B.方便

C.快捷

D.高效

E.经济

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

与传统的支付方式相比，电子支付具有以下特点：①电子支付是采用

先进的技术通过数字流转来完成信息传输的，其各种支付方式都是通

过数字化的方式进行款项支付的；②电子支付的工作环境基于一个开

放的系统平台（即互联网）；③电子支付使用的是最先进的通信手段;

④电子支付具有方便、快捷、高效、经济的优势。

23.根据我国公司法，关于发起人股东的说法，错误的是（）。［2014

年真题］

A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所

B.发起人持有的公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让

C.自然人发起人应当具备完全行为能力

D.发起人对设立行为产生的债务承担连带责任

【答案】：B

【解析】：

B项，《公司法》对发起人转让股份的行为作了限制，规定发起人持

有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。

24.在大卫•艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对

于品牌的记忆程度称为（）。

A.品牌认知度

B.品牌忠诚度

C.品牌联想度

D.品牌知名度

【答案】：D

【解析】：

大卫•艾克在综合前人的基础上提炼出品牌资产的“五星”概念模型,

即品牌资产是由品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度

和品牌其他资产五部分组成。其中，品牌知名度是指消费者对一个品

牌的记忆程度，可分为无知名度、提示知名度、未提示知名度和顶端

知名度4个阶段。

.股份有限公司董事的任期由（）

250

A.股东会决定

B.董事会决定

C.全体职工决定

D.公司章程规定

【答案】：D

【解析】：

股份有限公司的董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3

年。董事任期届满，连选可以连任。

26.平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度

的绩效考核，这些角度包括（）。

A.顾客角度

B.内部流程角度

C.资金运用角度

D.学习与发展角度

E.市场开发角度

【答案】：A|B|D

【解析】：

平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他三个重要

方面的绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。它

使企业中的各层经理们能从四个重要方面来观察企业，并为四个基本

问题提供了答案。

27.企业战略的特征包括（

A.稳定性

B.动态性

C.风险性

D.收益性

E.竞争性

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

企业战略的特征有：①全局性与复杂性；②稳定性与动态性；③收益

性与风险性。

28.在企业直接融资中，债券资本成本低的原因有（）。

A.筹资费用低

B.无需担保

C.能够抵税

D.股东要求的报酬率低

E.用资费用低

【答案】:A|C|E

【解析】：

AE两项，尽管发行债券的筹资费用一般较高，但在企业直接融资的

几种方式中，债券利息率通常低于股票股利率，故用资和筹资费用都

相对要少。C项，企业债券资本成本中的利息费用亦在所得税前列支,

具有抵税作用。

29.企业职能战略具体包括（）0

A.市场营销战略

B.财务管理战略

C.生产制造战略

D.成长战略

E.人力资源管理战略

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

企业职能战略，是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职

能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略

而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场

营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。

30.一家钢铁公司用自有资金并购了其铁石供应商，此项并购属于

()。

A.混合并购

B.杠杆并购

C.横向并购

D.纵向并购

【答案】：D

【解析】：

纵向并购，即处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企业所进行

的并购。这种并购可以是向前并购，也可以是向后并购。向前并购，

是指向其最终客户的并购；向后并购，是指向其供应商的并购。纵向

并购可以加强企业对销售和采购的控制，以稳定生产经营活动和节约

交易成本。

31.分拆的优点包括（）o

A.有利于压缩母公司的层阶结构

B.减轻母公司的资金压力

C.产生利润

D.有效激励子公司管理层的积极性

E.母公司会分享到分立后的子公司的发展成果

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

分拆的优点主要表现在：①母公司会分享到分立后的子公司的发展成

果；②被拆分出去的公司会有一个更好地发展，这是因为子公司可获

得自主的融资渠道，可有效激励子公司管理层的积极性；③减轻母公

司的资金压力；④有利于压缩母公司的层阶结构，使企业更灵活地面

对挑战。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

32.根据我国相关法律，下列知识产权中，保护期限最短的是（）。

A.作者的署名权

B.作者的发表权

C.实用新型专利权

D.发明专利权

【答案】：C

【解析】：

我国《专利法》规定，发明专利权保护期限为20年，实用新型和外

观设计专利权保护期限均为10年。著作权中的修改权、署名权以及

保护作品完整性的权利均不受时间限制，但作品的使用权、发表权、

获得报酬的权利为作者终生及死后50年。因此，根据我国相关法律,

实用新型专利权保护期限最短，为10年，且不可续展期限。

33.甲公司出资1亿元对乙公司进行股权投资，该项投资应计入（）。

A.甲公司资产负债表上的资产

B.乙公司资产负债表上的负债

C.甲公司资产负债表上的负债

D.甲公司资产负债表上的股东权益

【答案】：A

【解析】：

长期股权投资是一种交换行为，是企业将资产让渡给被投资单位所获

得的另一项资产，企业所取得的是伴随表决权甚至控制权的资产（股

权），所获得的经济利益不同于其他资产为企业带来的经济利益，主

要是通过分配来增加财富、分散风险或谋求其他利益。因此，本题中，

该项投资在本公司资产负债表上应该计入资产。

34.关于技术创新的说法，正确的有（）。

A.不同层次的技术创新所需时间存在差异

B.技术创新是一种经济行为

C.技术创新是一项低风险的活动

D.技术创新表现出明显的国际合作趋势

E.技术创新具有较强的负外部性

【答案】:A|B|D

【解析】：

技术创新的主要特点包括：①技术创新是一项经济行为；②技术创新

是一项高风险的活动；③技术创新时间的差异性，不同层次的技术创

新所需的时间因其性质不同而异；④技术创新具有较强的正外部性；

⑤一体化与国际化。

35用矩阵法分析技术组合时采用的维度包括（）。

A.技术先进性

B.技术重要性

C.技术复杂性

D.技术相对竞争地位

E.技术兼容性

【答案】:B|D

【解析】：

矩阵法的分析步骤为：①评估企业技术实力；②分析技术组合；③比

较技术战略和商业战略；④确定技术项目优先次序。其中，分析技术

组合主要对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析，第一个维度

代表某一具体技术对行业发展的重要性；另一个维度表示企业在此技

术上的投资和相对竞争地位。

36.下列人力资源需求预测方法中能够避免参加预测的专家因身份地

位的差别，人际关系及群体压力等因素对意见表达的影响的定性方法

是（）。

A.德尔菲法

B.一元回归分析法

C.人员核查法

D.转换比率分析法

【答案】：A

【解析】：

德尔菲法是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下

进行的，因而避免了由于彼此身份地位的差别、人际关系以及群体压

力等原因对意见表达的影响，充分发挥了各位专家的作用，集思广益,

预测的准确度相对较高，因此这种方法的应用比较广泛。

37.某行业的市场迅速扩大，行业内企业的销售额和利润都迅速增长;

行业内部竞争日趋激烈，不少后续企业进入该行业，按照行业生命周

期理论，该行业处于（）。

A.成长期

B.成熟期

C.形成期

D.衰退期

【答案】：A

【解析】：

进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速

扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进

来。行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。

38.企业积极分析生产效率低的原因，并优化工序保证生产目标实现,

企业的这些活动属于（）。

A.生产计划制订

B.生产控制

C.生产设计

D.生产能力核算

【答案】：B

【解析】：

生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对

企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活

动。

39.在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有（）。

A.保证产品质量

B.传递生产的工作指令

C.防止过量生产

D.防止过量运送

E.实施“目视管理”

【答案】:B|C|D|E

【解析】：

看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。看板

的功能主要有以下四点：①生产以及运送的工作指令；②防止过量生

产和过量运送；③进行“目视管理”的工具；④改善的工具。

40.在市场调研时，组成总体的各研究对象需具备的特性有（）o

A.大量性

B.同质性

C.异质性

D.相斥性

E.变异性

【答案】:A|B|E

【解析】：

总体是指根据一定研究目的而规定的所要调查对象的全体组成的集

合。组成总体的各研究对象称为“总体单位”。在市场调研时，组成

总体的各研究对象需具备的特性有:大量性、同质性、变异性。

41.某企业把整个市场作为一个目标市场，只向市场投放单一产品来

满足绝大多数消费者的需求，该企业采用的目标市场策略是（）o

A.无差异营销策略

B.集中性营销策略

C.差异性营销策略

D.市场组合营销策略

【答案】：A

【解析】：

无差异营销策略是指企业把整体市场看作一个大的目标市场，忽略消

费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的商品，设计

一种营销组合策略，通过大规模分销和大众化的广告，满足市场中绝

大多数消费者的需求。

42.该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是（）。

A.德尔菲法

B.人员核查法

C.管理人员接续计划法

D.马尔可夫模型法

【答案】:B|C|D

【解析】：

最常用的人力资源内部供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计

划法和马尔可夫模型法三种。A项属于人力资源需求预测方法。

43.某公司从银行贷款1亿元，期限为3年，贷款年利率为7.5%,约

定每年付息一次，到期一次性还本。假设筹资费用率为0.1%,公司

所得税税率为25%,则该公司该笔贷款的资本成本率是（）。

A.4.42%

B.4.72%

C.5.63%

D.7.60%

【答案】：C

44.下列生产类型企业中适合采用在制品定额法编制生产作业计划的

是（）。

A.单件生产类型

B.企业小批生产类型

C.企业中批生产类型

D,企业大量生产类型企业

【答案】：D

【解析】：

在制品定额法又称连锁计算法，适用于大批大量生产类型企业的生产

作业计划编制。大批大量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车

间之间在生产上的联系主要表现在提供一种或少数几种半成品的数

量上。

45.生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算（）的生产能力。

A.设备组

B.工段

C.车间

D.企业

【答案】：A

【解析】：

企业生产能力的核算，是根据决定生产能力的三个主要因素，在查清

和采取措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、

工段、车间的生产能力，然后各车间进行平衡确定企业的生产能力。

46.采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势，利用市

场机会的战略是（）o

A.SO战略

B.W0战略

C.ST战略

D.WT战略

【答案】：A

47.在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，方案可行的标准

是内部报酬率要（）o

A.小于或等于资本成本率

B.大于或等于资本成本率

C.大于或等于标准离差率

D.小于或等于标准离差率

【答案】：B

【解析】：

内部报酬率的决策规则包括：①在只有一个备选方案的采纳与否决策

中，如果计算出的内部报酬率“大于或等于企业的资本成本率或必要

报酬率”，则采纳方案；②在有多个备选方案的互斥选择决策中，应

选择内部报酬率超过资本成本率或必要报酬率最多的投资项目。

48.某食品公司通过出口直接将国内生产的食品销售给国外消费者，

该公司采用的进入国际市场的模式是（）。

A.投资进入模式

B.贸易进入模式

C.联邦模式

D.契约进入模式

【答案】：B

【解析】：

进入国际市场模式是指企业进入并参与国外市场进行产品销售可供

选择的方式，具体包括三大类：①贸易进入模式；②契约进入模式；

③投资进入模式。其中，贸易进入模式是指企业在国内进行产品的生

产和加工，再通过国内或国外的中间商向海外市场出口的一种市场进

入方式，通常包括直接出口和间接出口两种方式。

49.根据商品流通环节不同，市场调研可分为（）。

A.消费者市场调研和产业市场调研

B.批发市场调研和零售市场调研

C.国际市场调研和国内市场调研

D.全面调研和非全面调研

【答案】：B

【解析】：

在实际工作中，市场调研的范围非常广泛，调研者的目的和出发点不

同，市场调研也呈现多样性。按照不同的调研方法，可以对市场调研

进行不同分类，根据商品流通环节不同，市场调研可分为批发市场调

研和零售市场调研。

50.经核算得知某产品的单位产品成本为62元，企业希望该产品的目

标利润率达到20%,则该产品的单位价格应是（）元。

A.74.40

B.76.20

C.77.20

D.78.10

【答案】：A

【解析】：

成本加成定价法是指在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所

制定出来的产品价格。其计算公式为：产品价格=产品单位成本X（1

十加成率）。由题可得，该产品的单位价格为：62X（1+20%）=74.40

（元）。

51.企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中

第一象限的项目，企业应采取的策略是（）。

A.放弃投资

B.维持现有投资

C.重点投资

D.与竞争对手保持同等投资

【答案】：C

【解析】：

在矩阵法中，对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析，第一个

维度代表某一具体技术对行业发展的重要性；另一个维度表示企业在

此技术上的投资和相对竞争地位。处于技术组合分析第一象限的项

目，是企业竞争优势所在，企业应采取的策略是重点投资。

52.根据步行动作路线观察调查方法，估算一个店铺销售额的公式是

()o

A.销售额=动作路线的长度X路过总次数X视认次数X购买次数X商

品单价

B.销售额=动作路线的长度X过路率X购买率X购买个数X商品单价

C.销售额=动作路线的长度X过路率X视认率X购买率X购买频数X

商品单价

D.销售额=动作路线的长度X过路率X视认率X购买率X购买个数X

商品单价

【答案】：c

【解析】：

根据步行动作路线观察调查方法，销售额=动作路线的长度X过路率

X视认率X购买率X购买频数X商品单价。由该公式可知，对于零售

企业来说，步行动作路线设计的越长，销售额增长越大。对商品进行

合理摆设和对通道的合理安排，让顾客在店铺内多走动，看更多的商

品，购买单价高，销售额就会增高。

53.某股份有限公司决定于2017年10月30日召开董事会，根据《中

华人民共和国公司法》的规定，该公司应当于（）前通知全体董事。

A.2017年10月15日

B.2017年10月20日

C.2017年10月23日

D.2017年10月25日

【答案】：B

【解析】：

董事会会议同股东会会议一样，也必须由有召集权的人召集和主持，

否则，董事会会议不能召开，即使召开，其决议也不产生法律效力。

根据我国《公司法》的规定，召集董事会会议应当于会议召开10日

前通知全体董事。召开临时董事会会议时，可以由公司另行规定董事

会的通知方式和通知