车展策划活动服务投标方案（技术标）

1 51.1.投标人供货方案及服务承诺 51.1.1.针对本项目重难点的分析 51.1.2.完善方案 51.1.3.统一思想，领导决策 61.1.4.建立质量管理的专职机构 61.1.5.管理制度 81.1.6.服务方案 1.1.7.活动准备 1.2.本项目的日常公共秩序维护 1.2.1.日常技术维护力量 1.2.2.服务响应时间 1.2.3.项目保障措施 1.3.服务质量保障措施 1.3.1.质量管理体系 1.3.2.质量控制原理 1.3.3.质量保证控制措施 231.3.5.控制措施 21.3.6.一次性用品质量管理 1.3.7.工作职责 1.3.8.工作制度 1.3.9.工作程序 1.3.10.质量监管机构 1.4.应急方案 371.4.4.现场火灾 41 1.6.2.库存现金管理 1.6.3.银行存款管理 31.7.2.创意策划 1.7.3.管理咨询 1.7.5.现场礼仪 1.8.宣传物料准备及提供 1.8.1.宣传物料 1.8.2.设计原则 1.8.3.一次性杯的分类 2.1.管理方案 2.1.1.员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 2.1.2.论功行赏 2.1.3.为员工提供广泛的培训计划 2.2.提高员工士气 2.2.1.员工士气 2.2.2.公司层面 2.2.3.管理者层面 2.2.4.员工个人层面 2.2.5.员工考核与激励 2.2.6.人才战略 2.2.7.后续的人员培训计划及思路 4 74 2.3.1.应急措施 2.3.2.计划安排 2.3.3.设备资源 2.3.4.技术团队 5在整体的推广过程，瞄准不同领域的保险目标人群，倾力打造广告用抓取眼球的广告创意唤醒大众购买保险的欲67指导项目的工作，并进行管理，安排、监督和指导、设识和吸引力的画面视觉创意；根据公司要求制定项目计划，8企业公司鼓励员工积极参与企业公司的决策和管理，鼓9发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心品牌宣传站不住脚跟，广告主如何让这一诉求更具有说服场地布置大部分物料都是由制作搭建单位临时运到场馆后进行现场每场活动前一天，音响师至少花4个小时以上的时间调试音灯光、音响设备安装调试项目流程地毯铺设充足的饮用水鲜花布场提示板执行本项目需求书各类响应事项，并对我司的承诺内容招标方活动安排需求的通知(电话、电传等)后承诺响应按人员管理：项目管理人员需要具有全单位的知识和丰富的服务组织与管理经验；善于组织和团结各种脾气秉性技术管理：首先要能对符合招标参数要求可行性进行计划与进度管理：在每项任务实施时，首先要编制计划。包括任务阶段的划分，明确各阶段的任务内容与责任，进度安排和应采取的措施以及何时验证和评审等。根据总体进度要求，制定工作目标；在保证质量前提下，实点和实际情况，认真制定各组织职能部门主要工作内容的工作职责规范日常工作、生活、学习管理和勤务秩序。做育管理放在重要的工作位置，定期开展服务职业道德意识教育和法制教育。教育服务人员树立服务的意识，文明接经常性的开展技能考核工作。根据本项目的实际情况，要经常性的组织开展服务实施考核工作。及时发现和排除工作隐患，对发现重大服务隐患要上报领导小组及负及时处理有效投诉，处理率达到100%。做好各项工作，提高服务人员素质，加强与甲方之间的沟通，定期征求甲方意见，不断改进服务将投诉及时处理及记录并建立回访制度，处理时限：分类考虑可能的处理时间，一般立确保本项目按期完工，我公司选派年富力强的管理人员组我公司将选派强有力高技术的专业队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出在劳动力的需求量上，我公司将根据各项目的特点以及项目实施时间控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保任务的顺利完调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关我公司建立ISO9000质量体系，本项目将严格按照公司良好的信誉，创优质服务，达到顾客满意。贯彻ISO质量体建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构是确定控制系统内各质量负责PDCA循环原理实施：包括计划行动方案的交底和按计划规定的方法与控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控行部署(质量预控)。程各项技术作业活动操作都在相关制度的管理下的自我行 “服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工(含促销、推广营业员)、加盟商进行系统的培训，干部(部门)和基层干部(作业组)实行考核；绩效管理必合理调配资源，制订保证措施，实施有效管理对确保行项目分解，确定进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开项目协调会议，分析影响确保进度目标的完成。及时汇报进展情况，听取甲方的要依靠科技进步，加快项目实施进度：依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效减少中间环节，及时传递信息。依据总进度计划，制定周作业计划，充分利用好时间和空间，开展主体交叉作业以缩短项目实施时间，并将责任落实到各负责人，督促检查，保证项目实施时间控制目标实现，以确保项目实施时及时调整计划，采取应急措施。注意搞好与供应商的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方的决策，同心同负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、机构的协调准备工作，保证在采购及产品投入过程中不出现窝工、浪运输、后勤方面一切服从项目实施需要。任何人必须服从分配听指挥，对计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握主动权，对未完成购置计划的，及时查原因、订措天对照检查计划执行情况，及时调整。劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的专业人士，加强岗前培训工作，确保基本功过硬，以提高工作功率。多点制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把供货进度搞上去，对完不成计划而造成经济损为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，不影响工度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向招标方提供比较报告。在其控制下编制供货计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱建立完善的售后服务流程图，加快售后服务流程的运对进货产品品牌的合法资格与质量保证能力进行审核合质管部门做好审核工作，向供货单位索取必要的证明材质量管理部门对存在以下情况之一的购进产品行为予时了解产品的库存结构情况和销售情况，合理制定采购计加盖供货单位公章原印章的法定代表人印章或签名的时(含口头、电话通知),应在第一时间通知质管部并申请商必须出具加盖其企业公章的书面《召回通知》,《召回通供货方必须是具有合法《生产(经营)许可证》和《营供货方履行合同能力：包括产品品种、数量、价格、交加强作业质量管理，建立管理监督机制，完善巡查、检建立并完善内部台账资料管理系统，按时向合同用户提本项目将从思想保证措施、组织保证措施、作业流程保思想保证措施组织是实现工作目标的手段与方法，是质量的可靠保当地最低工资标准上浮10%,办理社会保险和意外人身伤害进度保障为保证在规定时间内为采购人提供最满意的产品和服从计划安排上保证进度从设备资源上保证进度如果有航拍设备：设备做到统筹安排、统一调配、合理从技术团队上保证进度故。领导及贵宾应在工作人员的保护下先行疏散至安全地物资财产的保护：负责物资和货款的工作人员要坚守岗非正常停电事故的应急预案加强现场保卫，确保人员、财产的安全、事后做好事故被盗、被抢事件的应急预案品服务及活动执行，服务期限为合同签订之日起至2023年4供货通知后，3小时之内响应，根据甲方时间要求送至指定采购人进行对接商讨细节，确定活动的具体流程与注意事新报价的物料或服务价格清单作为该次服务任务补充协议附件一并提供给甲方(在本次采购范围内已报价的物料按原报价执行)。服务后5个工作日内将加盖公章后的费用清单纸质版本递交活动类别活动目录单位限额单价1冠名冠名场见报价文件2展位室内场场见报价文件3室外场场见报价文件4舞台搭建搭建中国人保主舞台见报价文件5展销车位展销车位个见报价文件6前期培训导师全程培训指导次见报价文件7参展经销商展前动员培训家见报价文件8道户，VIP优先通道场见报价文件9临时休息区员工休息区场见报价文件线上宣传热门公众号线上软文推广次见报价文件热门网站顶部横幅广告天见报价文件热门网站左侧标志广告天见报价文件热门网站右侧文字广告天见报价文件热门网站首页焦点图天见报价文件热门网站定向信息流广告天见报价文件热门网站首屏通栏广告天见报价文件热门网站汽车首页焦点咨询冠名天见报价文件热门网站汽车天见报价文件首页文字链热门网站汽车首页热搜词天见报价文件项目主题策划策划费次见报价文件宣传活动宜传车天见报价文件入场费人见报价文件主持人人见报价文件礼仪人见报价文件小蜜蜂个见报价文件音像设备套见报价文件运输费运输费辆见报价文件物料类别物料目录单位限额单价1横幅横幅m见报价文件2楼体挂幅见报价文件3文字PV文字m见报价文件4标志广告室内标志广告见报价文件5户外标志广告见报价文件6旗类旗类套见报价文件7展架展架个见报价文件8易拉宝易拉宝个见报价文件9举牌举牌个见报价文件活动物料地毯见报价文件长条桌(租赁)张见报价文件椅(租赁)把见报价文件栅栏(租赁)个见报价文件桁架(租赁)见报价文件台卡个见报价文件气球空飘套见报价文件普通单拱个见报价文件普通抽奖箱个见报价文件演讲台个见报价文件普通喷绘普通喷绘见报价文件常规印刷宣传单印刷份见报价文件三折页份见报价文件四折页份见报价文件五折页份见报价文件印刷制作档案袋个见报价文件手提袋个见报价文件认购协议书份见报价文件常规信封个见报价文件无纺布袋个见报价文件塑料袋个见报价文件纸杯个见报价文件纸巾盒见报价文件姓名职位资格证书发证时间从事本工作时间项目负责人项目实施人员投标人：(单位公章)法定代表人或其授权的代理人：(签字或盖章)尽可能考虑足够的预备功能配置和易补功能及易改良服务及活动执行。服务至上是任何服务性企业永远不变的宗建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范投标人：(单位公章)法定代表人或其授权的代理人：(签字或盖章)工作进行有效的监督，同时进一步完善公司的财务管理制现金出纳员必须随时接受开户银行和本单位领导的检票(现金支票、转账支票)、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款(仅限于水费、电费、电话费结算),出纳员应及时将公司银行存款明细账与银行对账单逐笔进银行出纳员对银行调节明细表所记载的帐项必须及时记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账(2)出纳根据审批无误的收支凭单、现金日记帐目，(2)会计每天应根据公司实际各种收支做好统计，并(3)客户未结清款项账单由公司出纳保管，未结清款(1)公章专人管理；(2)公司公章由总经理负责保管，财务公章由公司出(1)购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材支门签字确认);(2)固定资产与办公家具：其购买由各部门报申请计(3)差旅费：各部门根据工作需要，制定出差计划，(5)业务费用：业务费用包括业务交通费、快递费、(1)报销必须提供的原始凭证，所有票据须开明细发(2)办公用品、易耗品：由办公室统一购买的，办公(4)业务费用：所有业务费用票据须开明细发票，经从客户确定创意一直到实际投入之前，都属于这一阶统筹工作)。我单位免费为贵单位员工提供有关项目所需的技术培我单位将免费为采购人提供在使用过程中的遇到的各根据确认的服务需求对会务服务的提供进行全面的策准备茶具(水);会中服务将会中服务涉及的内容进行细分，并制定相应的标准保检查会议厅(室)是否有客人遗失的物品，如有遗失应关闭会议厅(室):包括音响、空调、灯光、门、窗、展会宣传物料就是指展会上用来向顾客展示企业或者此外，包装袋应全面密闭，不应有破损，否则装运、销售第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说第四，通过“委任状”,由高级经理人向董事会推荐到让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”,尊重员工，用合作的方此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变1)深入了解员工的需求2)创造良好的工作氛围因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常3)认可与赞美4)促进员工成长以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现