协同设计和工程数字化_第1页
协同设计和工程数字化_第2页
协同设计和工程数字化_第3页
协同设计和工程数字化_第4页
协同设计和工程数字化_第5页
已阅读5页,还剩20页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1/1协同设计和工程数字化第一部分协同设计的概念与优势 2第二部分数字化工具在协同设计中的应用 4第三部分数字化平台的集成与互操作性 8第四部分虚拟现实与协同设计 11第五部分协同工程的数字化转型路径 13第六部分知识管理在数字化协同工程中的作用 16第七部分协同设计与工程数字化中的标准化 18第八部分未来数字化协同设计与工程的发展趋势 21

第一部分协同设计的概念与优势关键词关键要点【协商谈判和利益相关者参与】:

1.协同设计强调与利益相关者的积极参与,包括用户、设计师、工程师和其他专家。

2.协商谈判促进不同观点之间的碰撞,导致更全面和创新的解决方案。

3.利益相关者参与有助于确保设计符合用户的需求和期望。

【跨学科协作和团队包容性】:

协同设计的概念

协同设计是一种以人为中心的设计方法,它将用户和利益相关者纳入整个设计过程。它强调跨学科合作和迭代反馈,以创造满足用户需求和期望的解决方案。

协同设计的优势

改善用户体验:

*通过直接参与设计过程,用户可以提供宝贵的见解,识别需求并提出改进建议。

*协同设计有助于确保解决方案符合用户的实际使用场景和偏好。

提高设计效率:

*跨学科团队合作可以利用不同的专业知识,加快设计过程。

*迭代反馈循环使团队能够及时识别和解决问题,从而减少返工和成本。

促进创新:

*用户和利益相关者的参与带来多样化的观点和想法,从而激发创造力和创新。

*协同设计鼓励探索新的可能性和打破传统设计模式。

加强沟通和理解:

*参与设计过程有助于用户和利益相关者更好地理解解决方案背后的理念和技术。

*这促进各方之间的沟通和理解,从而减少误解和冲突。

提高满意度和采纳率:

*当用户参与设计过程时,他们更有可能对最终产品感到满意和投入。

*这提高了解决方案的采纳率和成功实施的可能性。

可持续性和适应性:

*协同设计考虑了不断变化的用户需求和环境。

*通过持续的反馈循环和迭代开发,解决方案可以适应变化并保持其相关性。

特定的优势数据:

*一项研究表明,采用协同设计的项目比未采用协同设计的项目用户满意度提高了15%。

*另一项研究发现,协同设计可以将开发时间缩短20%以上。

*一家财富500强公司报告称,协同设计帮助他们将创新速度提高了3倍。

结论

协同设计是一种强大的方法,可以显著提升设计成果。通过将用户和利益相关者纳入设计过程,它促进了用户体验的改善、提高了设计效率、激发了创新、加强了沟通和理解,并提高了满意度和采纳率。这些优势突出了协同设计在现代设计实践中的价值,因为它使团队能够创造出满足用户需求和期望的以人为中心、有效和可持续的解决方案。第二部分数字化工具在协同设计中的应用关键词关键要点协作数字平台

1.提供一个集中的平台,允许团队成员实时共享设计信息、模型和文档。

2.简化协作,使团队可以同时处理不同的项目方面,并快速解决冲突。

3.跟踪设计进度,并提供版本控制和自动化工作流程,提高效率和可追溯性。

虚拟现实(VR)和增强现实(AR)

1.使团队成员能够在虚拟环境中协作,实现身临其境的设计体验。

2.允许用户远程可视化和交互设计,促进更深入的理解和更有效的决策。

3.加强沟通和解决问题,减少由于地理位置或物理限制造成的交流障碍。

人工智能(AI)和机器学习(ML)

1.利用AI算法自动执行协作任务,例如碰撞检测、优化和生成变体。

2.通过分析设计数据和识别模式,提供建议和见解,提高设计决策的质量。

3.加快设计迭代,并释放团队成员专注于创造性任务和战略决策。

云计算

1.提供可扩展且可靠的协作环境,可容纳大型团队和复杂项目。

2.消除对本地硬件和软件的依赖性,降低成本并提高可访问性。

3.促进与外部利益相关者的协作,例如供应商、承包商和客户。

实时协作工具

1.提供即时消息、视频会议和电子白板等功能,促进团队之间的实时交流。

2.允许团队成员同时处理共享文件,并立即提供反馈和建议。

3.增强协作的灵活性,并允许团队成员随时随地访问设计信息。

数字化孪生

1.创建真实物理资产的虚拟副本,为协作团队提供一个共同的参考框架。

2.促进对设计的真实性能和行为的模拟和测试,减少原型和物理测试的需求。

3.改善沟通,并为团队成员提供对设计意图和影响的更深入理解。数字化工具在协同设计中的应用

协同设计是一个复杂的、多学科的过程,涉及多个参与者共同创造和发展设计解决方案。数字化工具在协同设计中发挥着至关重要的作用,促进了沟通、协作和创新。

沟通和协作平台

数字化工具提供了沟通和协作平台,使设计团队成员能够实时分享想法、讨论设计选项并解决问题。这些平台包括:

*云端协作工具:诸如GoogleWorkspace和MicrosoftTeams等工具允许团队创建共享文件、进行视频会议和即时消息传递。

*协同设计软件:具体设计领域专用的软件,例如CAD和CAE软件,支持团队成员同时编辑设计,并实时查看和讨论更改。

数字原型和仿真

数字化工具允许设计团队创建逼真的数字原型,以可视化和评估设计概念。这些原型可用于:

*概念探索:生成和测试多个设计迭代,以识别最优解决方案。

*仿真和分析:在虚拟环境中运行仿真,以预测设计性能并优化设计参数。

*可视化和呈现:创建交互式且引人入胜的可视化,以演示设计方案并获得反馈。

版本控制和设计管理

数字化工具提供版本控制和设计管理功能,确保设计团队成员始终使用最新版本的文档和设计文件。这些功能包括:

*版本控制系统(VCS):例如Git和Subversion,允许团队跟踪设计文件的更改历史记录,并恢复到以前的版本。

*设计数据管理(PDM):系统可集中存储和管理设计数据,使团队能够轻松查找、重用和共享设计资产。

知识共享和重用

数字化工具促进了知识的共享和重用,这对于协同设计至关重要。这些工具包括:

*设计存储库:用于存储和共享设计最佳实践、组件和标准的平台。

*知识管理系统:捕获和组织设计知识,使团队能够轻松访问和利用现有的解决方案。

远程协作和虚拟团队

数字化工具打破了地理位置的限制,使远程协作和虚拟团队成为可能。这些工具包括:

*视频会议:允许团队成员进行面对面的会议,无论他们身在何处。

*虚拟现实(VR)和增强现实(AR):用于创建沉浸式体验,使团队能够在三维环境中协作并审查设计。

数据分析和洞察

数字化工具通过收集和分析协同设计过程中的数据,提供了有价值的洞察。这些洞察可以用来:

*改进沟通和协作:识别沟通瓶颈并确定改进领域。

*优化设计流程:发现改进设计流程效率和有效性的机会。

*跟踪设计进度:监控团队的进展并识别潜在的延迟。

案例研究

汽车行业:

福特汽车公司使用数字化协同设计工具开发了其福克斯车型。这些工具允许来自不同领域的工程师和设计师实时协作,并创建逼真的数字原型,以进行评估和优化。

航天工业:

洛克希德·马丁公司使用数字化协同设计工具设计了F-35战斗机。这些工具使来自全球各地的数百名工程师能够共同创建和审查设计,从而大大降低了沟通成本和设计缺陷。

建筑业:

必应公司使用数字化协同设计工具设计了其位于华盛顿州雷德蒙德的新园区。这些工具使建筑师、工程师和承包商能够在三维虚拟环境中协作,并在施工前可视化和解决潜在问题。

结论

数字化工具在协同设计中发挥着至关重要的作用,通过促进沟通、协作、知识共享和数据驱动的洞察,提高了效率和创新。随着数字化技术的不断进步,协同设计过程将会继续演变,为设计团队创造新的机遇和挑战。第三部分数字化平台的集成与互操作性关键词关键要点数据集成与共享

*数据交换标准化:建立统一的数据格式、协议和语义,实现不同平台之间的数据无缝交换。

*数据一致性和完整性:确保不同平台收集和管理的数据准确、一致并符合质量标准。

*数据生命周期管理:明确数据从创建到销毁的完整生命周期,制定数据治理策略以确保数据安全性和有效性。

功能集成与协作

*模块化设计:将平台功能分解为独立模块,便于集成和扩展。

*开放式API:提供标准化的API(应用程序编程接口)来连接不同平台,实现功能共享和协作。

*工作流自动化:构建自动化的工作流,将不同平台的功能集成在一起,实现无缝协作。

云计算与边缘计算集成

*云端部署与扩展:利用云计算基础设施部署数字化平台,实现弹性扩展和高可用性。

*边缘设备连接:将边缘设备与云端平台连接,实现数据采集、处理和控制的分布式架构。

*混合云集成:整合云端和边缘计算,在不同环境中实现协同设计和工程数字化。

人工智能与机器学习集成

*数据分析与挖掘:利用人工智能算法分析海量数据,发现设计和工程中的模式和见解。

*预测性建模:构建预测性模型,预测设计和工程结果,支持决策制定。

*优化算法:应用优化算法,优化设计参数并制定最佳解决方案。

虚拟现实与增强现实集成

*沉浸式设计体验:利用虚拟现实和增强现实技术创建沉浸式设计环境,增强协作和决策制定。

*远程协作:通过虚拟协作空间,支持不同地理位置的团队进行实时协作。

*设计验证与仿真:利用虚拟环境对设计进行验证和仿真,减少物理原型制作成本。

网络安全与隐私保护

*数据保护:实施数据加密、访问控制和入侵检测措施,以确保敏感数据的安全和隐私。

*身份认证与授权:建立严格的身份认证和授权机制,防止未授权访问数字化平台。

*合规与认证:遵守行业和监管要求,获得相关认证以证明平台符合安全标准。数字化平台的集成与互操作性

在协同设计和工程数字化领域,数字化平台的集成与互操作性对于实现无缝协作和高效信息交换至关重要。数字化平台的集成涉及将不同平台连接起来,允许它们在系统和组织边界之间共享数据和功能。

集成与互操作性

集成和互操作性是两个互相关联的概念,对于数字化平台的有效协作至关重要。

*集成:集成是指两个或多个系统之间建立物理或逻辑连接,使它们能够交换数据和功能。

*互操作性:互操作性是指连接的系统能够有效地协作和沟通,以实现预期的目标。

集成方法

数字化平台集成可以通过多种方法实现,包括:

*应用程序编程接口(API):API是软件接口,允许不同系统之间交换数据和功能。

*企业服务总线(ESB):ESB是一个集中式平台,用于在不同的系统之间路由和转换消息。

*消息中间件:消息中间件是一种软件,在不同系统之间无缝传输消息。

互操作性标准

为了确保不同数字化平台之间的互操作性,需要遵守标准化协议。这些协议定义了系统之间交换数据和功能的通用格式和语义。

常用的互操作性标准包括:

*开放式数据交互(ODX):ODX是一组标准,用于描述和交换工程数据。

*开放式步骤界面(OSPI):OSPI是一个标准,用于定义不同CAD系统之间的接口。

*工业互联网联盟(IIC):IIC制定了工业物联网领域的互操作性标准和指南。

集成与互操作性的好处

数字化平台的集成和互操作性为协同设计和工程数字化带来了诸多好处,包括:

*无缝协作:集成和互操作性使不同组织和团队的工程师能够在单个平台上无缝协作。

*提高效率:通过消除数据孤岛和手动流程,集成和互操作性提高了工程过程的效率。

*实时信息交换:集成和互操作性促进了实时信息交换,消除了决策延迟。

*创新:集成和互操作性促进了新想法和解决方案的生成,因为工程师可以访问更广泛的数据和资源。

*降低成本:通过避免数据复制和冗余的努力,集成和互操作性有助于降低工程成本。

结论

数字化平台的集成与互操作性是协同设计和工程数字化成功的基石。通过连接不同的系统和促进无缝信息交换,集成和互操作性提高了效率、促进了创新,并为协同设计和工程数字化创造了一个更加集成的环境。第四部分虚拟现实与协同设计关键词关键要点【虚拟现实与协同设计】:

1.交互式体验:虚拟现实技术创造身临其境的虚拟环境,允许设计团队以自然直观的方式进行交互,实时查看和修改设计。

2.增强协作:虚拟现实平台促进远程团队成员间的协作,他们可以在共享的虚拟空间中同时查看和讨论设计,打破物理空间的限制。

3.沉浸式可视化:虚拟现实提供逼真的设计可视化,使利益相关者能够体验设计方案的真实感,从而做出更明智的决策。

【虚拟现实与设计评审】:

虚拟现实(VR)在协同设计中的应用

虚拟现实(VR)技术为协同设计领域带来了革命性的变革,使远程协作和沉浸式体验成为可能。VR的独特功能为设计团队提供了以下优势:

1.沉浸式协作:

VR提供了一种逼真的沉浸式环境,使设计团队成员可以共同身临其境地体验设计模型。这消除了传统2D或3D模型可能存在的沟通障碍,并促进了直观的理解和更有效的协作。

2.远程协作:

VR使设计团队能够跨越地理距离进行实时协作。团队成员可以从任何地方加入VR会话,共同审查设计、进行决策并讨论变更。这打破了物理障碍,提高了沟通效率,并促进了更具包容性的设计过程。

3.直观的决策制定:

VR模型允许设计团队以自然且直观的方式与设计交互。团队成员可以自由探索模型,移动对象,并以身临其境的方式体验设计决策的后果。这减少了猜测和沟通不畅,导致了更明智和更有信心的决定。

4.增强沟通:

VR提供了非语言沟通渠道,例如手势和面部表情。这增强了团队成员之间的沟通,并促进了更细致入微的理解。它消除了因文本或电话会议而产生的细微差别和误解。

5.逼真的模拟:

VR允许设计团队在虚拟环境中模拟真实世界的场景和情况。这有助于评估设计在实际应用中的性能、可用性和用户体验。通过在VR中进行测试,团队可以发现潜在问题并进行必要的调整,从而提高最终产品的质量和可用性。

VR在协同设计中的应用案例:

VR在协同设计中的应用已扩展到广泛的行业和应用,包括:

*建筑与工程:VR使建筑师和工程师能够共同设计和审查复杂建筑结构,优化空间利用和协商变更。

*产品设计:VR允许设计团队对产品进行逼真的可视化和原型制作,评估人体工程学和用户体验。

*汽车设计:VR为汽车设计师提供了探索内部和外部设计的沉浸式环境,进行协作评审和碰撞模拟。

*医疗保健:VR在医疗保健领域用于虚拟手术规划、临床培训和患者教育。

*娱乐和游戏:VR在游戏开发和电影制作中用于创造沉浸式虚拟世界和角色。

结论:

虚拟现实(VR)已成为协同设计领域不可或缺的工具,为设计团队提供了沉浸式协作、远程连接、直观决策制定和逼真模拟的独特优势。通过利用VR的能力,设计团队可以提高沟通效率、做出更明智的决策、并创造出更优质、更以用户为中心的产品和体验。随着VR技术的不断发展,我们预计协同设计将变得更加协作、高效和沉浸式。第五部分协同工程的数字化转型路径关键词关键要点主题名称:协同工程数字化转型框架

1.建立端到端数字化流程,实现从需求定义到产品交付的无缝连接。

2.采用基于模型的系统工程(MBSE),在整个产品生命周期中实现信息一致性和可追溯性。

3.整合产品生命周期管理(PLM)系统,作为协同工程环境的中央信息枢纽。

主题名称:数据驱动的决策

协同工程的数字化转型路径

协同工程的数字化转型是一项多方面的过程,涉及采用一系列技术和方法来增强团队协作、优化设计和工程流程。以下概述了关键步骤:

1.数字化平台的实施

建立一个集成的数字化平台作为协同工程的基础。该平台提供一个单一的事实时时环境,使团队成员能够访问和共享项目数据、文件和沟通工具。

2.协同设计工具的集成

集成协同设计工具,例如基于云的CAD软件、协作版本控制系统和设计审查工具。这些工具促进设计迭代、并发工程和跨学科协作。

3.数据集成和管理

建立一个统一的数据管理系统,将来自不同来源的数据(例如CAD模型、模拟结果和文档)整合到一个可访问的存储库中。数据集成确保团队成员能够使用最新的信息。

4.流程自动化和优化

利用自动化工具和技术(如工作流管理和任务分配)自动化和优化协同工程流程。自动化减少了重复性任务,提高了效率和一致性。

5.沉浸式协作环境

创建沉浸式协作环境,例如虚拟现实(VR)和增强现实(AR)体验。这些技术使团队成员能够以身临其境的方式协作和可视化设计。

6.敏捷开发方法

采用敏捷开发方法,以迭代和增量的方式进行协同工程。这允许快速适应变化的需求,并提高团队的灵活性。

7.数据分析和可视化

使用数据分析和可视化工具,例如仪表板和报告,跟踪协同工程流程的绩效指标。这有助于识别改进领域和优化团队协作。

8.持续学习和培训

提供持续的学习和培训机会,以提高团队对数字化转型技术的熟练程度。确保团队成员了解最新的工具和方法,以最大限度地提高协同工程流程的效率。

9.组织文化变革

促进组织文化变革以支持数字化转型。营造一种鼓励协作、透明和持续学习的环境。

10.利益相关者参与

积极参与项目利益相关者,包括客户、供应商和合作伙伴,以获取他们的反馈和支持。持续的利益相关者参与有助于确保数字化转型符合组织的整体目标。

通过实施这些步骤,协同工程团队可以实现数字化转型,从而提高协作效率、优化设计和工程流程,并最终推动创新和竞争优势。第六部分知识管理在数字化协同工程中的作用关键词关键要点主题名称:知识捕获

1.识别和文档化协作过程中的关键知识,包括设计意图、决策和经验教训。

2.利用知识萃取技术,从文档、通信和协作工具中提取隐性和显性知识。

3.建立知识库,用于存储和组织捕获的知识,以供团队成员访问和重用。

主题名称:知识共享

知识管理在数字化协同工程中的作用

在数字化协同工程中,知识管理扮演着至关重要的角色,促进设计团队有效共享、利用和创造知识。

共享知识

*项目库:存储和共享项目文档、设计模型和最佳实践,供团队成员访问和重用。

*在线协作空间:创建虚拟环境,使团队成员可以实时协作和讨论项目信息。

*知识库:组织和分类设计知识,例如问题解决方案、行业基准和技术专家。

利用知识

*知识检索:利用搜索引擎和关键词查询,快速找到所需知识。

*知识分类:将知识组织成结构化的层次结构,便于导航和获取。

*知识地图:创建知识之间的可视化联系,帮助团队成员理解知识之间的关系。

创造知识

*设计审查:鼓励团队成员分享见解和反馈,创造新的设计理念。

*在线论坛:提供讨论平台,让团队成员进行思想碰撞和知识交流。

*集体创作:利用协作设计工具,让多个团队成员同时对设计模型进行修改和改进。

知识管理的益处

*提高设计质量:通过共享最佳实践和知识,提高设计质量并减少错误。

*缩短设计周期:通过重用现有的知识,避免重复工作并加快设计进程。

*增强协作:通过共享知识和在线协作,促进团队成员之间的协作和沟通。

*促进创新:通过思想碰撞和知识交流,鼓励创新和创造新的设计解决方案。

*提高团队效率:通过快速获取知识,提高团队效率并减少不必要的搜索时间。

实施知识管理策略

要有效实施知识管理策略,需要考虑以下关键因素:

*知识识别和捕获:确定需要共享和利用的重要知识。

*知识组织和分类:建立结构化的知识分类系统,便于检索和导航。

*知识共享和传播:通过项目库、在线协作空间和知识库促进知识共享。

*知识利用和应用:鼓励团队成员利用共享知识,并将其应用于设计和工程决策。

*知识更新和维护:定期更新和维护知识库,确保其准确性和完整性。

通过综合考虑这些因素并实施有效的知识管理策略,数字化协同工程团队可以充分利用知识,提高设计质量、缩短设计周期、增强协作并促进创新。第七部分协同设计与工程数字化中的标准化关键词关键要点协同设计与工程数字化中的标准化基础

1.建立统一的语言和术语:制定标准化术语表和分类体系,以确保不同利益相关者之间的清晰沟通。

2.规范数据格式和结构:定义通用数据格式和数据交换协议,确保数据交换和共享的顺畅性和互操作性。

3.促进信息模型的集成:建立基于开放式标准的信息模型框架,支持来自不同工具和平台的信息集成和协作。

过程和方法标准化

1.定义设计审查和验证流程:建立标准化流程,确保设计在各个阶段都得到彻底审查和验证,以提高质量和降低风险。

2.标准化设计方法:制定通用设计原则和最佳实践,指导协同设计团队创建一致且高效的设计。

3.规范协作和变更管理流程:建立标准化的协作和变更管理机制,以促进团队之间的无缝协作和有效管理设计变更。协同设计与工程数字化中的标准化

协同设计与工程数字化中的标准化至关重要,它通过提供通用框架和指南来促进跨学科团队之间的协作,确保协作过程的有效性和效率。标准化涵盖以下几个方面:

数据标准化:

*数据格式和交换标准:定义数据在不同系统之间交换时的通用格式,例如STEP(标准化零件交换协议)或ISO10303(产品数据表示和交换)。

*元数据标准:描述数据本身的信息,例如作者、创建日期和目的。这有助于组织和查找数据。

*数据字典:记录数据元素的含义、允许值和使用指南。

过程标准化:

*设计流程:定义协同设计流程的步骤、职责和里程碑,例如协作产品开发(CPD)或敏捷开发。

*测试和验证流程:确保产品和流程满足要求的标准化指南和程序。

*变更管理流程:定义如何管理和跟踪设计变更,包括变更请求、批准和实施。

工具和技术标准化:

*协作平台:提供一个中央平台,用于管理团队成员之间的沟通、文档共享和任务分配。

*设计工具:定义用于协同设计的特定软件工具的功能和界面要求,例如CAD(计算机辅助设计)或CAE(计算机辅助工程)。

*仿真工具:确保仿真结果的准确性和一致性,包括仿真方法、边界条件和后处理技术。

信息标准化:

*产品模型标准:定义产品信息模型的结构和语义,以实现跨学科团队之间的一致理解。

*知识管理标准:建立用于捕获、组织和共享工程知识的最佳实践和工具。

*术语和定义标准:确保术语和定义在整个组织中一致使用,以避免误解和歧义。

好处:

协同设计与工程数字化中的标准化提供了众多好处:

*提高协作效率:通过提供共同的框架,促进团队成员之间的无缝协作和信息共享。

*减少错误和返工:通过明确的流程和指导,减少由于沟通不畅或不一致做法造成的错误。

*提高产品质量:标准化过程和工具有助于确保产品满足既定的要求和规范。

*加快产品开发:通过简化流程并消除重复任务,标准化可以缩短产品开发周期。

*增强知识共享:标准化促进知识的捕获和共享,提高团队的整体效率。

实施:

协同设计与工程数字化中的标准化可以通过以下步骤实施:

*识别需求:确定标准化可以带来的具体好处和改进领域。

*制定标准:根据最佳实践、行业标准和其他组织的经验制定标准。

*培训和意识:培训团队成员了解标准,并强调遵守标准的重要性。

*实施和监控:实施标准并定期监控其有效性,根据需要进行调整和改进。

*持续改进:定期审查和更新标准,以跟上技术进步和行业最佳实践。

结论:

协同设计与工程数字化中的标准化对于提高协作、效率和产品质量至关重要。通过提供通用框架和指南,标准化可以促进团队之间的一致理解,减少错误,加快产品开发并最终提高整个工程流程的有效性。第八部分未来数字化协同设计与工程的发展趋势关键词关键要点嵌入式人工智能

*在协同设计和工程过程中整合人工智能技术,自动化任务并增强决策制定。

*利用机器学习和深度学习算法优化设计流程,提高效率和准确性。

*通过自然语言处理和视觉识别技术实现无缝的人机交互,增强协作和沟通。

云原生协作

*在云平台上建立协同设计和工程环境,实现实时协作和全球范围内的项目访问。

*利用云端资源进行并行处理和模拟,缩短设计周期并加快产品开发。

*提供安全、可扩展和可定制的平台,满足不同协作团队的需求。

数字化孪生

*创建物理资产的虚拟副本,用于实时监控、预测性维护和性能优化。

*利用物联网传感器和数据分析技术将物理世界与数字世界连接起来,实现远程协作和决策支持。

*在协同设计和工程中模拟和评估替代方案,提高创新和降低风险。

开放创新

*建立开放的生态系统,连接外部合作伙伴、供应商和客户。

*利用众包、协作平台和在线论坛促进想法和解决方案的共享。

*鼓励跨学科和跨行业合作,引入新的视角和创新思维。

数据驱动的决策制定

*收集、分析和可视化协同设计和工程过程中的大量数据。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论