【快手科技公司核心竞争力存在的主要问题及优化建议分析11000字（论文）】

快手科技公司核心竞争力存在的主要问题及完善对策研究目录TOC\o"1-3"\h\u30728一、引言 一、引言（一）研究背景互联网时代，新媒体的快速发展，在逐步转变信息传播方式的同时，还影响着人们现代生活方式及媒体接触习惯。一方面互联网的流行与发展使得大众传播活动民间化，信息的迅速产生与传播，使得人们可以更快获得各种各样的信息。自媒体的产生与发展，给人们带来了全新的信息快速发布平台。另一方面在大众传媒比较活跃的情况下，积极参与意识受到了刺激，受众逐步由被动接受者变为信息的传递者。处于社交媒体的大环境中，传播主体越来越多元化，传播受众得到空前话语权。自短视频走进人们生活中以来，短视频APP已经在移动视频行业中占据着举足轻重的地位，短视频行业在蓬勃发展，充实着人民群众的生活。国内短视频的崛起，源于微博2013年上线的应用功能一“秒拍”，此后，这一领域得到了持续的发展，先后有“美拍”、“小咖秀”、“火山小视频”、“快手”等等一系列APP短视频媒介形式和文本的应用、图片和其他形式的比较来说，更鲜明和直观，还更具有娱乐性，和自媒体时代的人通过互联网进行交流、参与信息传播行为习惯合拍。而且短视频传播形式符合受众碎片化阅读，短视频APP既迎合受众分享和交互的要求，还为信息发布提供一个新兴平台。（二）研究意义快手科技公司旗下快手APP的问世，一定程度上弥补了短视频市场发展的不足，但是，在发展过程中，同样出现了一些值得我们重视的问题。只有搞清上述问题，快手科技公司的APP将来才会有更好的发展。本论文从快手科技公司出发，对国内外短视频行业的发展现状及问题进行了调研，文中还就此提出了有关的建议，共同完善快手科技公司额发，提高自身的竞争力，希望能为短视频行业有所帮助。在理论上，本研究可以在某种程度上充实短视频APP相关研究的理论，拓宽短视频APP使用者研究视角，提高理论深度，填补了前人研究的空白。在实际层面上，由短视频全面展开，能看出来短视频和快手是什么样子，对短视频核心竞争力问题进行研究，找出存在的问题，提出相应的建议。尽管短视频蓬勃发展，但是在当下，短视频流量变现方式，终于又回到了自己的竞争力。研究了它们的核心竞争力，能够推动快手科技公司不断地发展所长，扬长避短、避实就虚、弥补不足。与此同时，推动短视频行业蓬勃发展。二、相关概念概述（一）核心竞争力的概念企业核心竞争力，即企业决策力，内容包括把握全局、审时度势判断力强，勇于开拓、勇于竞争创新力强、博采众长、勇于开拓的文化力确保品质、诚实守信，亲和力强。核心竞争力在一个团体或者一个团队里根深蒂固、相互补偿的技能与知识的集合，在这种能力的帮助下，它可以按照世界—流的层次执行—对多个核心梳程。企业核心竞争力是企业在一个较长时期内塑造出来的，隐含在企业内质之内，企业所特有的、支持企业以往，当前及今后的竞争优势，并且使得企业能在竞争环境中长期获得积极的核心能力。（二）企业核心竞争力特征企业竞争力可由资源构成、知识结构或者管理技能，但是这些能力无法转化成企业竞争优势，这是没有把握的，而且，只有与其他公司相比，在高质量竞争中具有优势，才能成为公司的核心竞争力。而企业核心竞争力又关系到企业对关键问题决则能力，内容涉及能否把握全局、判断时事的能力力和勇于竞争的精神、勇于创新精神、勇于开拓的企业文化力，和诚信为本的亲和力。对企业在市场层面核心竞争力而言，主要表现为市场占有率较大，不同的企业在市场上核心竞争力是不一样的。对制造业型的企业，它主要竞争力表现为品牌优势与规模优势，对互联网企业来说，进而反映到它的商业和运营模式中。三、快手科技公司核心竞争力的概况（一）快手科技公司简介快手作为一直坚持“普惠，公平”理念的内容社区与社交平台于2011年正式上线，平台于2012年上线，平台向短视频社区过渡。公司于年初完成港交所挂牌。到2020年第二季度，快手正在打赏流水、在月付费用户中位居榜首，国内外短视频平台，平台日均活跃用户数量位居第二；从交易规模来看，位居第二位，快手品牌知名度越来越高。平台用户规模大，用户增长速度很快，和小红书一样、B站与其他小区比较，快手平台本身也有一些突出的特点，它的用户留存度高，活跃度强。历经多年发展，平台的服务水平持续提高，能向用户提供各类服务，用户可通过快手平台来记录自己的人生，分享人生。同时快手为社区创造良好环境，用户可以及时发现和自己需求类似的东西，这个平台社区氛围比较浓，平台和用户之间有着密切的关联，所以，这个平台流量价值更大。（二）快手科技公司核心竞争力的概况1.品牌和内容的优势随着平台用户的快速增长，快手的短视频内容也从主流文化转变到多元化的状态并且已经形成了一个相对完善和稳定的生态圈，基本可以满足人们碎片化时间的网络需求。快手科技公司所涉及的内容包括文化、没事、旅游、电子科技、运动等共19个类别，各内容的占比均超过5%，这也形成了相对稳定和平衡的状态，如下饼图，我们可以看到各类视频内容类型的占比。图1快手科技公司头部内容分类占比与此同时，快手也积极与国家政策以及国际时事结果，同步推送关于政务、文化、科技等相关的内容，这些内容也收到大众们的喜爱，目前已经有超过1500家政府机构和媒体机构加入快手的行列，下表中我们可以看到排名第一的伊春桃山网警在快手一共发布了645条视频，粉丝数量已经超过500万。表1政务快手号榜单排名昵称粉丝数（万）获赞数（万）视频数1伊春桃山网警505.61500006452境界君467.686594733中国警察网309.140057524冰城巡特警283.089087605警方在线214.869766256中国消防195.458923427中国法院网161.81094647多元内容与贴合人们生活的政务内容一起加入，丰富了快手科技公司的内容和趣味性，让政务变得不在复杂，不再枯燥，这也让快手从最初的低谷一下子站到了山顶，快手的视频内容以及渗透了人们的方方面面，在不同领域都具有一定的引导作用。同时政务等内容的加入让它也不再是一个单纯的娱乐平台，还承载着一定的社会责任，同时也提高了平台的可信度和公知力，为快手快速有效的传播提供了源源不断的动力。2.创新的内容生态和素人的崛起目前快手的模式相对稳定，一会致力于发展多元化的短视频生态圈，然而明星的效应是十分巨大的，与微博不同，快手的明星效应体现在明星短视频的内容度上，同时普通大众的视频也很有可能被炒得火热，成为新一代的网红。通过下表快手和微博的相关数据对比我们可以看到，同一位明星在快手和在微博上的热度存在着一定的差异，这也就从侧面看出快手和微博所要输出的内容不同，并且市场定位和产品定位不同，一个注重视频内容，一个注重明星效应，舆论效应。表2明星快手及微博榜单快手粉丝数（万）快手获赞数（万）快手视频互动比例明星微博粉丝数（万）微博平均获赞数（万）304841190.7%迪丽热巴422447287747581.2%陈赫503713285444320.5%杨颖869712256440921.1%何炅949813194728691.6%冯提莫7612189720680.4%关晓彤22949163634811.4%熊梓淇9617133422980.2%黄晓明57052125215560.8%杨洋340613快手上除了相关明星拥有大量的粉丝和流量，一些网络红人同样具有很大的流量，头部用户中的普通用户依旧占据着较高的比例，其中技术流和颜值以及搞怪是人们比较喜欢的三种类型，我们可以看到，单单是网络红人黑脸V一人的粉丝量和流量都可以超过关晓彤、黄晓明等明星。表3明星快手及微博榜单昵称类别粉丝数（万）获赞数（万）互动比例黑脸V创意1935100620.2%费启鸣颜值167845120.5%代古拉K才艺118241870.3%高火火才艺112751450.2%刘宇颜值63034510.2%吴佳煜搞怪58630960.1%斯外戈搞怪57048760.3%Fox严谨颜值54116050.2%我们还可以观察到，以代古拉K为代表的普通用户，他所要发布以舞蹈为主的视频，通过国浙西诶舞蹈，可以传递给人们生动活泼，甜美可爱的信息，当然关于对他的评论也是褒贬不一，其中有一般的用户给出了肯定的评价，但无论是肯定还是否定都是网络传播力的影响，目前他已经拥有1182万粉丝，这个粉丝数量和传播效应是巨大的。所以素人们的影响力也是巨大的，因为这一类人群基数大，所以快手就是抓住了这一点着力打造网红人，推动这个群体的流量激增，这也成为了快手优质内容孵化的基础。也由于这个原因，越来越多的素人会加入这个行列开始他们的追梦之路，这也是快手在行业中保持高质量发展的重要原因。3.效率和技术的赋权快手是今日头条旗下的一个独立品牌，依靠着今日头条强大的技术支持，快手在智能开发和算法推算领域中的实力也是很强的。与快手过度依赖于用户刷新的模式不同，快手测试依赖于用户的推荐何地点赞，简单来说就是快手通过一系类的算法获取用户的点赞视频，再根据每个用户的喜好进行相关的视频推送，利用大数据分析的强大功能，将算法作为引导，实现有针对性的视频推送。而快手的一系列度算法相对复杂，主要是根据用户画像，用户偏好，所在区域以及相关性特征进行推算，达到协同关注的效应。在这些特征都匹配完毕之后，在经过系统的筛选进入下一个流程，根据该视频的转发度，点赞数判断是否将这个视频推送到下一个流量池。如此复杂的算法使得快手在短视频行业技术领域也是佼佼者，通过同时获取用户信息，深度挖掘用户偏好。充分交融内容数据和模拟场景，再加之大数据分析，以及精准的建模，精准的形成用户画像。这也充分的利用了现代科技的优势并运用到实际当中，将内容价值想到审核提升到一个新的层次，而且这一系类的流程具有可持续性和自我校准性，这也使得快手在竞争日益激烈的市场立于不败之地。利用这种去中心化的传播模式可以有效实现短视频分发过程中的价值，并且达到最优，可以做大限度挖掘用户信息和潜在市场，让更优质的内容流动传播。通过大数据的运用，快手利用智能化的推荐模式向用户推荐他们可能喜欢的视频，这一模式打破了时间序列的局限，可以将大量的视频存储到流量池，根据不同的用户画像进行进行视频的推荐与分发，并且通过算法可以改变一部分用户数量过度向网红倾斜，可以有效地分散用户，使得素人的视频也可以被推广和关注，让那个每一位使用者都具有平等曝光的机会。在扩大用户认知事物这件事情上有效的打破了瓶颈，平衡传播中的壁垒，让视频传播内容变现形成规模化并且不断升级。在这种复杂且智能的技术之下，快手用过短视频为起点，可以多方面发展。打造记得生态圈，吸引更多的用户加入其中，增进了双方之间的关系，加强了用户粘度，在形成口碑之后爆发式的形成快速传播效应并且构建起完整的营销链。（三）快手科技公司核心竞争力的主要特征1.带动用户参与制作,保障竞争所必须的流量以用户的区域分布数据为基础（请参见图2-1），可见，快手短片目标观众偏向一、二线城市年轻人群。基于极光大数据的探测，城市分布资料表明，快手62%以上的用户生活在一级城市和二级城市。图2快手科技公司用户居住城市统计图数据来运：快手用户数据调查根据新浪微博统计数据分析（如图3），注重快手产品的用户会发现，它们大多数与食物和旅行相似，这是另一个用户特征，从另一个角度来说，出于简短而均匀的视频内容发布特色视频的原因有很多。数据来运：快手用户数据调查图3快手科技公司用户关注类型统计图根据艾瑞咨询数据显示，2017年11月到2018年10月快手科技公司用户年龄层开始由小到大延伸，快手科技公司24岁以下的用户占比28%，25-30岁的用户占29%，31-35岁的用户占27%，36-40岁的用户占12%，超过41岁的用户占4％，说明快手的短视频用户主要在25至30岁之间投放，其次是24岁以下的年轻用户和31至35岁之间的用户（如图4）。数据来运：快手用户数据调查图42017年-2018年快手科技公司用户年龄分布统计图2.创新品牌定位产品定位，尤指以目标客户为基础打造特殊产品的定位，以及向所述产品提供能够满足所述用户的需要和喜好的具体画面，产品定位与市场定位还有一定的区别，对快手短视频产品特点进行分析。首先是从快手短片中的标语，快手的开场口号就是“使崇拜从此产生”，主要表现为一个“崇拜”的字眼。表示敬拜，表示崇敬或敬佩。或许快手团队最初的品牌定位就是感动受众，然而，让人大跌眼镜，产品“以下一代音乐短视频社区为核心”的定位与品牌给用户的印象是一致的，在品牌的视角下，需要从产品品牌定位与用户感知错位的角度对口号进行修正。“记录美好生活”被当作新口号提出，可分“记录”与“美好生活”二字，“记录”使得工具具有更特定的性质，记录是指解释的缺失，缺少情感色彩，并且是一个不能在用户心中留下印象的词。“更美好的人生”就是一种富有理想情感的关于未来的表述，我想，这个词汇表太宽泛，太具体了，因为每个人对人生的理解与对人生的理解不同，不一定要讲什么才算精彩人生，二者结合在一起，很快就在用户心理上产生第一印象。二是从让短视频快手发挥其作用，抖动短视频就是为短视频加入音乐的创意应用，快手产品功能采用沉浸式网页展示方式，将视频扩散到全页，从而让使用者有身临其境的感觉，再上下左右滑动录像。在4G网络的情况下，甚至迅速切换，用户还能以极低的时延使用录像，从而达到了用户愉悦的目的。快手，专注于算法的短小视频，算法功能推荐使用户能够发现并利用自己感兴趣的信息。最后对比分析短冲击视频与其最大竞争对手快手产品特征。在一份关于快手短视频用户调查中发现，研究发现快手短视频的用户粘性表现较好，且趋于收敛。在用户广度，持续时间等方面，快手比快手高，并且快手和快手之间的匹配将占据更多的用户，快手已经吸引到越来越多的新手用户使用，这些菜鸟用起来并不迅速，也不愿意下手，从使用频率来看不积极，认清品牌色调，短视频的网友觉得快手非常火，短视频快手比较酷，也比较青春；无论是快速用户，还是快手用户，他们更愿意追随那些有意思的普通人，快手、快手用户喜欢把注意力集中在好玩的普通人身上，而天才们则意识到了用户消费粘性的结构。总之是显而易见的，快手科技公司属于用户粘性较强的企业、分散性很高的酷炫社交短视频。3.较好的市场前景市场定位是指产品营销人员根据现有竞争产品的特定特征和属性以及它们所产生的核心利益，通过一套特定的营销技术创建的独特形象，这影响了观众对产品整体感觉的感知。分析后得出市场定位，可利用多种道具，多种编辑方法，让快手科技公司充满乐趣。其中3%头部视频引起平台用户80%关注与参与，4%的关键用户涵盖全部平台96.5%的用户。针对操作功能强大的用户，建立内容，为了捕捉用户组中没有迅速出手的地方，并且让用户主动参与到内容中去，引起目标受众关注督促，这样巨大的市场关注，正是快手科技公司能否顺利定位的一个重要先决条件。就快手科技公司所面临的发展契机而言，目前，短视频市场有更好的前景，并且给创业提供一条新的途径，各大互联网巨头们也都在聚焦短视频所产生的海量流量。加之移动网络日益普及，日趋成熟，大众在内容消费，社交网络等方面的诉求不断扩大，消费习惯亦渐趋成熟，趋于稳定。互联网用户与流量增长呈现积极趋势，这样就突破了视频消费过程在时空上的局限性，并且对实现碎片般的触摸体验，以及短视频行业高速发展造成阻碍。此外，透过快手科技公司为中央政府排忧解难，各大品牌及明星的介入，也为拥护者提供了大量依据，以及拓展快手科技公司市场覆盖范围，这些机遇强化快手短视频市场。经分析可知快手科技公司在市场定位上充分运用短视频开发，在其他短视频应用竞争威胁下，也面临着自身发展中的不利因素，要知道，他们想不想维持短视频，不同的是视频行业，他们不得不去寻找其它的短视频产品，用差异化催生新思想，获得好感。作为最迅速的威胁，快手科技公司属于空白区域，由于目标用户群覆盖范围多位于二线城市下方，而一、二线城市正是市场空白区域。面向年轻用户。在明确目标受众之后，如何解决需求，如何解决需求来实现市场定位，都需要进一步思考。四、快手科技公司核心竞争力存在的主要问题（一）内容同质化现象严重快手，今日头条旗下子品牌之一，如今功能强大的算法逻辑，能够有效避免用户刷到同一篇内容，且保证每一位用户视频作品刷屏概率一致，这样就间接地提高了用户建立商品的兴趣。但受算法逻辑的影响，有不足之处，用户在看视频的过程中，他们就喜欢感兴趣的录像，或者反复看很久，所以，算法逻辑将为用户推荐他们喜爱的录像，减少兴趣录像。在一个具体视频创意大行其道之后，用户可通过快手应用程序查看与之关联的大量录像，同样的部分还有快手的功能，点击视频界面右下方，再点击同样的乐曲，用户很容易就能选择同一个道具或者贴纸，拍出同样的录像。快手从不同时期就开始了各种各样的比赛，由手势舞演变为海草舞。在各类游戏玩法盛行的今天，全屏都有相似的东西，使用者有审美疲劳感。（二）平台运营监管难度大以快手为依托，用户规模庞大，他们每天都会做大量视频，不同的用户制作的视频质量是不一样的，所以不免有为博眼球获注者，刊登部分低俗化的内容。快手巨大的流量，已经让很多人把它作为一个广告平台，并且许多用户正在其视频上发布大量广告，由此影响其观看体验，快手也有许多言语攻击者，不少键盘侠通过视频评论，攻击谩骂视频创作者的生活。因此，这一切对于同样属性的短视频平台来说，难度是非常大，仍需加大快手小组审查力度。各平台，各方面的经费、内容创意方均发生了改变，接近这一领域。他们追逐流量，争夺受众，高额利润预期等，使这一产业竞争日趋激烈。由于没有行之有效的行业规范，对整个过程没有进行系统监管，行业竞争趋向无序。每一天，都是无数、组织机构的介入。还有很多竞争对手无法适应多变的动态，退出还是策略的放弃。这种无序的市场竞争，体现出行业发展还不够成熟。尽管在显得流量大，但多为暂时性，很难确保受众能一以贯之地聚焦。或维持某一特定时期某种活动。比如2018年6月6日，一段关于被怀疑侮辱英烈邱少云烈士的录像，传遍了网络。事后，有关视频公司实责人员称，企业未对第三方给出的关键字包进行仔细检查，此事还直接造成总经理和推广团队的项目负责人不在现场，暂停了工作。在竞争激烈，满足受众体验，吸引使用者，稳定使用者、增强用户，是短视频运营过程中应注意的重要事项。此外还有管理上的创新意识不强，企业的管理有待进一步加强。在企业里，创新管理理念，是一个企业发展的基石，企业则要确立以人为本的管理理念，全心实意服务顾客，为了提高服务质量、产品性能是根本，提高品牌价值。此前，快手科技公司的管理理念主要是以产品为主体，产品的价值是靠定价来实现的，但是这样的做法对保持顾客的来源是不利的。面对当前纷繁复杂的市场需求环境，快手科技公司的产品现在已不能满足客户的需求、使企业价值显着下降，从而，快手科技公司要多角度入手，剖析自身的问题所在。（三）文化传播能力欠佳随着用户的增多，视频也将越来越多，且多种视频内容以快手的方式呈现，难免有粗俗视频内容，就连违规录像也一样。随着“就让我来当眼睛吧”的盛行，快手走红的网络主播莉哥，直播时直言改国歌歌词，看直播的人发现了这一现象，他们的行为对正能量文化传播产生影响。2018年10月13日，有网友在同一平台发布“炖鱼”的视频。经过青海省互联网警察局，当地渔业局的侦查，视频中鱼类为青海水生动物为主。视频发布者触犯《中华人民共和国野生动物保护法》的行为。其依靠违法行为来引起受众关注，违反APP使用条款。快手方面，有模仿快手“菜换肉”梗概者，造成负面影响。一些人身碰撞中，人与人之间是有矛盾的，凡此种种，均须审慎体现。有短视频创作者为引起“粉丝”注意，甚至还拍了些“违规内容”，多对青少年构成不健康的导向。例如快手上的某爸爸为拍快手科技公司的照片，最后造成了他女儿脊椎的严重破坏。如今，越来越多的忠实快手“粉丝”已经习惯了通宵观看快手，并始终身临其境，从而间接地影响到用户实际生活，同时也给青少年确立非主流价值观，有的网友就觉得内容低俗，造成了“流量”的损失。音乐短视频因为出品、发布门槛极低，这虽然促成许多“阳春白雪”般的优质内容，还衍生出许多“下里巴人”的庸俗内容。比如，2018年3月1日至3月31日，快手平台已累计清理视频27231条、音频8921个条、挑战89个条，永久封号15234个帐号，在这众多封禁内容中，有#撕逼，#氦气变声、#灵异事件#及其他违反规定的内容。吸引用户进行流量变现，是不可忽视的盈利途径，而且劣质内容势必会极大地降低用户使用时的舒适与满足感，造成用户降低使用快手平台频率，明显成为这种盈利方式可持续发展的绊脚石。五、为提升快手科技公司核心竞争力的整改措施（一）差异化精准化定位品牌传播飞速发展的今天，各产业间产品相似度呈上升趋势，产品的知名度随之降低。所以，要想让产品和别的同类产品有很大的区别，企业要准确定位产品。一、问题的提出短视频APP的品牌综合考虑了自己的定位问题，原始的市场定位、产品定位和用户定位，通讯定位功能定位等等。布局与策划，纵向差异内容，差异化交流等交流渠道的选择。二是品牌战略的制定是企业的一项重要工作，差异化品牌定位，就是通过自觉树立品牌功能与品牌情感差异，对竞争品牌进行区别的定位策略。品牌本身就是实现产品差异化的一个重要途径，更是产品差异化最深的产品，反映得最为全面，短视频APP的品牌要认清，在流传的过程中，广告是营销的一种重要手段。通过交流和产品特征的结合，达到差异化营销的目的，从而达到差异化营销的目的，这样还能帮助你增强健壮性，增强你的忠诚度。最后是移动互联网时代的到来，消费者的需求是不断发生变化的。对消费者习惯进行基于媒体习惯的调研和分析后，品牌所有者通过引入合理定位的产品，能够很容易地对消费者需求的变化做出反应。尽管快手APP和其他短视频APP用户的覆盖范围正在逐步扩大，但是快手的用户还是瞄准了年轻人，半数以上的用户年龄在30岁以下。在日新月异的今天，青年们思想越来越活跃了，他们对新事物也有了更多更深刻的认识与接受，他们非常好奇并乐于展示自己，更是快手短片优质制作者与消费者源泉，但是仍然缺少“现象级的产品”的支持，新一代消费者构成了社会主体，所以关注的焦点更多的集中在他们身上。（二）合并多方平台，拓展用户群体对短视频APP的产品使用者而言，快手科技公司这种移动短视频开发，若始终能积极投身社会公益事业，塑造良好品牌形象。企业的发展与社会的进步是密不可分的，所以，企业必须时刻注意社会的发展，积极扶持社会上有困难的弱势群体。比如快手科技公司与河南栗川县的合作，共有219万人议论快手，栗川之美，由此，一个扶贫项目——“拨云妈妈的面条”应运而生，企业向社会示好，有利于给观众塑造企业品牌形象。二是企业要持续创新品牌文化，彰显品牌创新。快手科技公司在各个时期都带来了一系列的难题与挑战，为了弘扬传统文化。在宣传中国杰出文化，他也传递着他对美的记录文化理念，文化是一个企业成长的精神支柱。不断提升品牌文化，有利于在市场激烈竞争中继续抗争。企业文化还是突出品牌含义，提升公司声誉的一个重要元素，在其发展过程中，企业根据自身实际，形成了自己的文化理念，其实，是在从创新品牌文化里寻找真相，与时代相适应，与新时代发展的脚步相适应。第三，利用热销。当公众关注焦点时，事件将产生积极影响，关注其他品牌营销机会的利用，发现机会，提高品牌知名度和声誉，并吸引其他受众，可能会引起关注和信任。在这一点上，快手科技公司是传播情况，利用新产品上市机会，开展其他品牌营销活动以及与其他品牌所有者合作以实现双赢合作的一个很好的例子。（三）改进短视频的传播内容在当下“快手”短视频上，有“炫富”和“恶搞”的成分。这一现象将给年轻一代观众带来负面影响，要提升内容正能量，为社会输送更多的宝贵资料。比如短视频平台可设计主题活动等，如“暖心活动”、“传统文化活动”、“爱国活动”。同时，还设置了相关奖品，激发用户积极性。基于此，“快手”用户对以上活动具有参与性，并以点滴行动传达正能量理念与价值观，这样才能给广大观众带来更多正面的效果。久而久之，短视频内容少，内容少等问题能够得到有效改善，发挥“快手”在新媒体环境中的巨大作用，推动多元文化和意识形态。综上所述，“快手”短视频平台有必要对内容传播的现状进行细致把握、不良影响等等，进而为众多“快手