2023年投资项目管理师之投资建设项目组织每日一练试卷B卷含答案

2023年整理投资项目管理师之投资建设

项目组织每日一练试卷B卷含答案

单选题（共50题）

1、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、（）、

实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用

【答案】B

2、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是（）。

A.价值工程又称为价值分析

B.价值的高低可以用价值指数（V）来反映

C.价值指数（V）的表达公式为V=C/F

D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着

重于产品或作业的功能分析的有组织的活动

【答案】C

3、信息分类的产物是（）o

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据

【答案】A

4、项目管理的（）是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.领导

C.控制

D.计划

【答案】A

5、线性组织结构来自于（）。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统

【答案】C

6、建设项目界面的类型中，（）是建设项目中最为复杂的界面类型,

因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面

B.组织界面

C.系统界面

D.静界面

【答案】B

7、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的（）方面的工

作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心

【答案】B

8、关于领导的职能，下列描述错误的是（）。

A.与人的关系

B.与事的关系

C.与实践的关系

D.与单位的关系

【答案】D

9、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”

A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施

工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理

B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程

C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工

过程管理

D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，

对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理

【答案】A

10、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于（）o

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题

【答案】B

11、组织结构模式和组织分工都是一种相对（）的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动

【答案】C

12、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于（）。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作

【答案】A

13、由于项目的（）特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织

的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性

【答案】A

14、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处

不包括（）o

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行

【答案】B

15、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了

完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行

（）职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理

【答案】B

16、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公

司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。

A.3

B.10

C.50

D.100

【答案】A

17、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于（）它的管

理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面

【答案】B

18、所谓（），就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行

动。

A.组织

B.计划

C.领导

D.控制

【答案】B

19、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在（）模式的基础上发展

演变而来的一种融资模式。

A.B00

B.BOOT

C.PPP

D.BOT

【答案】B

20、自（）开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代

【答案】B

21、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项（）非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性

【答案】A

22、建设项目负责人的（）是决定项目管理团队的组成、选择和聘

用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权

【答案】A

23、对于文件、档案、资料的管理统称为（）o

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理

【答案】D

24、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程

组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施

【答案】C

25、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内

容的是（）。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查

【答案】D

26、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基

础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的（）原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性

【答案】A

27、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在（）模式的基础上发展

演变而来的一种融资模式。

A.B00

B.BOOT

C.PPP

D.BOT

【答案】B

28、（）是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多

数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划

【答案】A

29、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投

产竣工阶段的工作是（）。

A.供货方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理

【答案】A

30、项目实施策划在项目实施前期完成，为（）服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润

【答案】A

31、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从（）角度

进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性

【答案】C

32、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是（）。

A.建设项目法人只能是企业法人

B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人

条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利

和承担民事义务的组织

【答案】A

33、PMC模式的合同成本中，其中下列（）不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助

【答案】B

34、下列不属于设计阶段发包与合同管理（设计阶段）任务的是（

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

c.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标

【答案】D

35、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管

理等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施

【答案】A

36、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采

集、汇总、分析投资切块的（）。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值

【答案】B

37、判断有无投资偏差的基础是（）。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取

【答案】C

38、下列不属于动态控制中的三大要素的是（）。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施

【答案】B

39、物质流程组织的内容不包括（）。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

【答案】D

40、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上

取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的（）。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平

【答案】D

41、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合

型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作

的有机融合，体现出职位需求分析的（）。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则

【答案】D

42、在国际上，许多建设工程项目都专门设立（）以确保信息管理

工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册

【答案】C

43、动态控制中的三大要素是目标计划值、（）和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值

【答案】B

44、进度控制不包括（）。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件

【答案】D

45、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法

律文件，应在（）签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商

【答案】B

46、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，

按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过（）。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算

【答案】B

47、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公

司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。

A.3

B.10

C.50

D.100

【答案】A

48、（）对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包

括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方

【答案】C

49、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理

对象拘役程度具有不同的（）。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性

【答案】D

50、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是（）。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理

【答案】B

多选题（共30题）

1、按照建设基本程序，各阶段的主要工作内容包括（）。

A.决策阶段

B.实施准备阶段

C.实施阶段

D.投产竣工阶段

E.生产运营期

【答案】ABCD

2、建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥

领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得

客户的信赖，这些能力应包括（）。

A.应付和解决冲突的能力

B.领导和管理的能力

C.项目团队组织和建设能力

D.谈判、沟通和人际交往和沟通的能力

E.有丰富的工作经验和广泛的人脉关系，便于工作的开展

【答案】ABCD

3、建设项目法人或业主方专业管理包括（）。

A.设施管理

B.人事管理

C.开发管理

D.财务管理

E.项目管理

【答案】AD

4、下列各项措施可以改善组织绩效的是（）。

A.个人或团队能力的增强

B.组织表现的提高

C.个人技能的提高

D.加大人力

E.增加投入

【答案】ABC

5、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现（）。

A.信息存储数字化和存储相对集中

B.信息处理和变换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息存储相对安全化

E.信息透明度提高

【答案】ABC

6、建设项目界面产生的原因包括（）。

A.建设项目的复杂化

B.信息黏滞

C.经济冲突

D.专业化分工

E.目标差异

【答案】ABD

7、在项目管理承包商模式中，工程项目管理企业一般应当根据合同

约定承担一定的（）。

A.经济责任

B.投资风险

C.法律责任

D.评价义务

E.管理风险

【答案】A

8、建设项目实施的不同阶段包括（），因此业主方项目组织管理机

构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。

A.设计准备阶段

B.资金筹备阶段

C.设计阶段

D.施工阶段

E.运营准备阶段

【答案】ACD

9、建设项目组织负责人的职责包括（）。

A.项目团队建设

B.指定项目经理

C.制订项目实施计划并进行控制

D.建立项目的信息管理系统

E.履行项目合同、实施项目、达成项目目标

【答案】ACD

10、项目管理信息系统的合同管理子系统的基本功能包括（）。

A.提供各种合同管理报表

B.经济法规库（国内外经济法规）的查询

C.涉外合同的外汇折算

D.建设项目结算与预算、合同价的对比分析

E.合同执行情况的跟踪和处理过程的管理

【答案】ABC

11、建设项目信息分类和编码体系的统一体现在（）方面。

A.不同项目参与方，如业主、设计单位、施工单位和项目管理单位

的划分体系统一

B.项目在整个过程实施周期包括设计、招投标、施工等各阶段的划

分体系统一

C.横向统一

D.纵向统一

E.建设项目参与各方之间共享项目信息和知识

【答案】ABCD

12、管理方法一般可以分为（）和管理的技术方法，它们构成了一个

完整的管理方法体系。

A.管理的法律方法

B.管理的行政方法

C.管理的经济方法

D.管理的教育方法

E.管理的道德方法

【答案】ABCD

13、总体上说，通常所说的人力资源包括（）。

A.数量

B.智能

C.质量

D.体能

E.职能

【答案】AC

14、建设项目负责人通过（）,实现建设项目的目标。

A.沟通人际关系

B.扩大业务

C.合理组织

D.周密计划

E.有效控制

【答案】CD

15、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中

确定（）等主要的工作流程组织。

A.设计准备工作的流程

B.施工招标工作的流程

C.物资采购工作的流程

D.施工作业的流程

E.所有信息处理的流程

【答案】ABCD

16、建设项目人力资源管理主要包括（）四个环节。

A.组织规划

B.人员招聘

C.人员作用

D.团队能力开发

E.薪酬管理与激励

【答案】ACD

17、建设项目管理的复杂性主要表现在（）等方面。

A.建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位认同关系协调

的难度和工作量大

B.许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断

提高

C.大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多

D.小型项目的建设规模大，工程技术的复杂性不断提高

E.社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨行业、跨

地区的大型建设项目的影响也越来越复杂

【答案】ABC

18、根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具

体负责下列（）工作。

A.参与投资机会研究

B.参与研究并提出投资建设项目融资方案

C.组织投资建设项目可行性研究和项目评估，可以否决投资决策

D.组织生产运营准备工作，但不制订员工培训方案

E.进行投资建设项目总结评价工作

【答案】AB

19、团队能力建设的方法包括（）。

A.统一的薪酬管理

B.团队建设活动

C.人力资源培训

D.人力资源开发

E.奖励和表彰制度

【答案】BCD

20、建设项目管理信息系统的投资控制子系统的基本功能包括（）。

A.计划进度的定期调整

B.提供多种工程进度报表

C.编制投资估算

D.编制建设项目概算和预算

E.投资估算与项目概算的对比分析

【答案】CD

21、总体上说，通常所说的人力资源包括（）。

A.数量

B.智能

C.质量

D.体能

E.职能

【答案】AC

22、建设项目价值工程方案评价阶段的时间准则包括（）。

A.安全防护的影响

B.美观功能的影响

C.对设计进度的影响

D.对施工进度和计划的影响

E.对涉及施工和物件的耐久度、可靠度和使用寿命的影响

【答案】CD

23、建设项目决策期的管理策划包括（