设备工程监理组织练习试卷1（共143题）

设备工程监理组织练习试卷1（共4套）（共143题）设备工程监理组织练习试卷第1套一、单项选择题(本题共59题，每题1.0分，共59分。)1、()原则是指管理组织中每个职能部门都是由专业与权力的结合组成的，有权力而欠专业会使管理职能的强度弱化，有专业而欠权力则使管理职能难以有效运行。A、权力层次性B、职能分工C、最佳跨度D、专业与权力结合标准答案：D知识点解析：暂无解析2、()是管理伦理原则，它是加强管理组织凝聚力和有效完成组织目标的重要保证。A、权力层次性原则B、统一指挥原则C、责任不可下推原则D、最佳跨度原则标准答案：C知识点解析：暂无解析3、()就是选择优化调整和评价的最终设计方案，也就是构建管理组织的实施蓝图。A、方案评价B、方案设计C、方案确定D、方案优化标准答案：C知识点解析：暂无解析4、()是指在一个管理组织中，命令由决策层发布到执行层各部门，再通过执行层各部门传递至操作层各班组，命令一旦发出，贯彻到底，统一行动。A、权力层次性原则B、统一指挥原则C、责任不可下推原则D、最佳跨度原则标准答案：B知识点解析：暂无解析5、()原则是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。A、组织优化B、职能分工C、责任不可下推D、统一指挥标准答案：A知识点解析：组织优化原则是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。6、设计操作层要坚持()原则。A、权力分散与守恒B、责任不可下推C、劳动专门化与合作D、最佳跨度标准答案：C知识点解析：暂无解析7、()是指管理组织中一个职能部门最合理的能够管理与控制的下一级部门以及部门之间关系的数目。A、最佳层次B、最佳组合C、最佳结构D、最佳跨度标准答案：D知识点解析：暂无解析8、管理组织的目标来自()。A、市场需求B、发展战略C、宏观经济D、组织环境标准答案：A知识点解析：暂无解析9、()是管理组织为了完善既定目标确定生产资源的来源方案和生产资源的使用计划。A、生产资源规划B、操作层组织设计C、决策层组织设计D、组织目标标准答案：A知识点解析：暂无解析10、设计执行层坚持的原则不包括()原则。A、劳动专门化与合作B、企业与权力结合C、最佳跨度D、责任不可下推标准答案：A知识点解析：暂无解析11、()组织结构在上下层之间是直接纵向联系，没有隔层的纵向联系，不同层次没有交叉关系，同一层次的各部门间没有横向关系。A、直线型B、直线职能型C、功能型D、矩阵型标准答案：A知识点解析：直线型组织结构在上下层之间是直接纵向联系，没有隔层的纵向联系，不同层次没有交又关系，同一层次的各部门间没有横向关系，这就是结构的直线性。在命令的传递上，任何部门只能指挥它的直接下级，不能指挥其他同级部门的直接下级，也不能跨层次指挥；而任何部门只接受它的直接上级的命令，不接受其他上级部门的交叉命令，也不能跨层次接受命令，这是命令的唯一性。12、()是指项目的组成要素之间的相互依赖关系及由此引起的项目组织和人员之间的依赖关系。A、机构建立程序B、项目内在联系C、制约和限制D、组织联系标准答案：B知识点解析：暂无解析13、纯粹的()组织结构一般只适用于规模较小、生产过程简单的企业，不适用于生产过程复杂、管理任务繁重的大规模的现代化企业，也不适用于构成现代组织，如企业、项目组织、学校等。A、直线职能型B、直线型C、功能型D、矩阵型标准答案：B知识点解析：暂无解析14、关于直线型组织结构，下列说法正确的是()。A、上下层之间有隔层纵向关系B、不同层次没有交叉关系C、在命令的传递上，任何部门可以指挥其他同级部门的直接下级D、同一层次的各部门间有横向关系标准答案：B知识点解析：暂无解析15、()组织结构适用于国家政府、企业、有项目管理相关业务的单位、学校、军队等各种管理组织。复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用这种形式。A、直线型B、职能型C、矩阵型D、项目型标准答案：C知识点解析：矩阵型组织结构是在决策层的最高管理机构的直接领导下，由纵向直线型组织结构为主要领导与指挥系统和由横向功能型组织结构为辅助的支持与服务系统构成，是既有命令指挥、又有功能支持的整合组织管理系统。这种组织结构适用于国家政府、企业、有项目，管理相关业务的单位、学校、军队等各种管理组织。复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用这种形式。16、一般情况下，较为简单的、分布地点相对集中的、专业跨度不大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用()形式。A、直线职能型B、直线型C、功能型D、矩阵型标准答案：B知识点解析：暂无解析17、下图表示的是()组织结构。A、直线型B、直线职能型C、功能型D、职能型标准答案：知识点解析：暂无解析18、下图表示的是()组织结构。A、直线型B、直线职能型C、功能型D、职能型标准答案：D知识点解析：暂无解析19、()组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定，它的不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务，对主管领导者在管理知识和专业技能方面要求较高。A、职能型B、直线职能型C、项目型D、矩阵型标准答案：A知识点解析：暂无解析20、()是指根据各部门的任务提出的对完成任务的人员在专业技能、合作精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。A、技术联系B、组织联系C、个人间的联系D、人员配备要求标准答案：D知识点解析：暂无解析21、在()组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。A、职能型B、直线职能型C、项目型D、矩阵型标准答案：C知识点解析：在项目型组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。项目型组织结构中的工作部门一般是按项目综合设置的，部门主管人员(项目管理)要监管各种管理业务，一切由个人决定。项目型组织结构中的每一个工作部门，只有唯一的上级领导部门，它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门。对一个工作部门来说，可以避免接受多个相互矛盾指令的情况。所以，在有些按项目型组织结构建立系统的组织中，每一工作部门内的负责人只设正职，不设副职，以保证权力的唯一性。22、下图表示的是()组织结构。A、职能型B、直线职能型C、项目型D、矩阵型标准答案：C知识点解析：暂无解析23、在()组织结构中，命令具有多源性。A、直线型B、职能型C、项目型D、功能型标准答案：D知识点解析：功能型组织结构的中间层(也可称作执行层)是若干不同功能的机构，它们向下级层次各部门(也可向同一层和上层部门)提供不同功能的服务，而不以行政命令指挥和控制。下级单位接受来自多个不同功能部门的命令，这是命令的多源性。这种组织结构不能单独构成，如企业、项目组织、学校等实体组织。24、下图表示的是()组织结构。A、直线型B、直线职能型C、功能型D、职能型标准答案：C知识点解析：暂无解析25、复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用()形式。A、职能型B、直线职能型C、项目型D、矩阵型标准答案：D知识点解析：暂无解析26、下图表示的是()组织结构。A、职能型B、直线职能型C、项目型D、矩阵型标准答案：D知识点解析：矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的纵横叠合的矩形阵列。27、弱矩阵型组织结构保留了项目的()组织结构的主要特征。A、直线型B、直线职能型C、功能型D、职能型标准答案：D知识点解析：暂无解析28、()并不是一个专职的专业技术人员，他的工作与工程师的工作完全不同，他是一个设备监理任务(临时的、一次性的任务)和设备监理机构(临时机构)的负责人。A、设备监理工程师B、总监理工程师C、项目经理D、设备监理公司经理标准答案：B知识点解析：暂无解析29、强矩阵型组织结构具有()组织结构的主要特征。A、直线型B、直线职能型C、功能型D、职能型标准答案：A知识点解析：暂无解析30、下图表示的是()组织结构。A、强矩阵型B、弱矩阵型C、平衡矩阵型D、职能型标准答案：A知识点解析：强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征。它是在原有的职能组织结构的基础上，由系统的最高领导任命对项目全权负责的项目经理，项目经理直接向最高领导负责；或者，在系统中增设与职能部门同一层次的项目管理部门，直接接受最高领导的指令。项目管理部门再按不同的项目，委任相应的项目经理。31、设备监理项目的负责人习惯上称为总监理工程师，相当于一个()。A、项目经理B、监理公司部门经理C、设备监理工程师D、设备监理公司经理标准答案：A知识点解析：通常，每一次设备监理任务是由设备监理单位为了完成这个任务而专门成立的一个临时性的设备监理组织完成的(以下称这个临时性的设备监理组织为设备监理机构)。该设备监理机构的任务也是一个项目，但不是建设项目，也不是建设项目的任何一部分，而是设备监理项目。这个设备监理项目的负责人习惯上称为总监理工程师，相当于一个项目经理。总监理工程师并不是一个专职的专业技术人员，他的工作与工程师的工作完全不同，他是一个设备监理任务(临时的、一次性的任务)和设备监理机构(临时机构)的负责人。32、下图表示的是()组织结构。A、强矩阵型B、弱矩阵型C、平衡矩阵型D、职能型标准答案：C知识点解析：平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进。为强化对项目的管理，在项目团队中，从职能部门参与本项目的成员中任命一名项目经理，赋予其一定的权力，对项目总体和项目目标负责。平衡矩阵结构与弱矩阵结构相比，更有利于项目管理，项目经理可以调动和指挥相关职能部门的资源来实现项目，在项目上有相应的权力。33、()是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的自然和经济环境之间，在其赖以生存的资源分配处于不公平状况下产生的冲突。A、利益冲突B、文化冲突C、角色冲突D、心理冲突标准答案：A知识点解析：利益冲突的解决取决于利益分配问题的解决。34、在()合同结构中，设备的设计与制造任务一起也可以组成设计制造总承包合同；而设备的储运任务可由一个独立合同承包，也可由若干并列合同或时序合同承包；设备安装任务可以由一个独立合同承包，也可由并列或时序合同承包。A、横向B、纵向C、时序D、层次标准答案：C知识点解析：设备工程项目的合同结构系统是由时序合同结构和层次合同结构组成。时序(或时间)合同结构是指以时间先后顺序搭接的设备工程承包合同，在这样的时序结构中，设备的设订与制造任务一起也可以组成设计制造总承包合同；而设备的储运任务可由一个独立合同承包，也可由若干并列合同戌时序合同承包；设备安装任务可以由一个独立合同承包，也可由并列或时序合同承包。35、()需要使冲突的各方在利益和资源的分配上由不公平重新达到公平状态才能解决。A、利益冲突B、文化冲突C、角色冲突D、心理冲突标准答案：A知识点解析：暂无解析36、()是指通过会议或讨论的方式使某种事件得到公平的解决(或补偿)，或达成某一协定。A、协调B、沟通C、协商D、合作标准答案：C知识点解析：暂无解析37、()是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的社会环境之间在文化、思想、信仰和观念等各方面不一致、不和谐而产生的冲突。A、利益冲突B、文化冲突C、角色冲突D、心理冲突标准答案：B知识点解析：文化冲突是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的社会环境之间在文化、思想、信仰和观念等各方面不一致、不和谐而产生的冲突。原因在于不同的观念将引致不同个体或组织的行动，而不同的行动将产生不公平的利益或资源的分配，从而引起冲突。38、在设备监理机构内部的组织协调方面，()应以主动工作方式为主，不应只是采取矛盾出现后再解决的被动工作方式。A、总监理工程师B、总监理工程师代表C、专业监理工程师D、监理人员标准答案：A知识点解析：在设备监理机构内部的组织协调方面，总监理工程师应以主动工作方式为主，不应只是采取矛盾出现后再解决的被动工作方式。应采用民主的工作作风，多听取其他监理人员的意见，不独断专行，减少矛盾发生的可能。应在充分了解设备监理机构内每个监理人员的性格、能力、经历、工作特点等的基础上量才使用，给予充分的信任，放手让他们独立工作，充分发挥他们的积极性和创造性，使他们对工作有成就感。39、()需要通过冲突各方在不同的文化环境中达到沟通、相互接受和融合方能解决。A、利益冲突B、文化冲突C、角色冲突D、心理冲突标准答案：B知识点解析：暂无解析40、()是指自然系统、机械系统或人的组织系统与构成系统的组成单元或部件的相互关系(结构)或功能不和谐、不相容等产生的冲突。A、利益冲突B、文化冲突C、角色冲突D、心理冲突标准答案：C知识点解析：角色冲突是指自然系统、机械系统或人的组织系统与构成系统的组成单元或部件的相互关系(结构)或功能不和谐、不相容等产生的冲突。原因在于组成系统的结构和各部件(或部分部件)的功能具有排他性，引起角色碰撞。角色冲突的结果可能导致系统的整体生存能力下降，目标不能实现，甚至死亡。41、()需要冲突各方在不同的文化环境中达到结构与功能的整体优化方能解决。A、利益冲突B、文化冲突C、角色冲突D、心理冲突标准答案：C知识点解析：暂无解析42、()是指以时间先后顺序搭接的设备工程承包合同。A、横向合同结构B、纵向合同结构C、时序合同结构D、层次合同结构标准答案：C知识点解析：暂无解析43、()是指个人或组织的逻辑思维对环境的认识、评价和判断产生矛盾的结果，导致其精神状况不和谐、不稳定。A、利益冲突B、文化冲突C、角色冲突D、心理冲突标准答案：D知识点解析：心理冲突是指个人或组织的逻辑思维对环境的认识、评价和判断产生矛盾的结果，导致其精神状况不和谐、不稳定。心理冲突可能导致行为选择的风险。44、()需要个体或组织在精神和心理上得到调整，达到新的平衡方能解决。A、利益冲突B、文化冲突C、角色冲突D、心理冲突标准答案：D知识点解析：暂无解析45、解决冲突问题的过程分为()两种。A、全程和阶段B、静态和动态C、主动和被动D、封闭和开放标准答案：B知识点解析：解决冲突问题的过程分为静态和动态两种。对于通过选择某种途径和有效的解决方案一次性地解决冲突问题的情形，称为静态解决冲突问题；而若需要持续多次采用解决方法，选择某种途径和有效的解决方案解决问题的，称为动态解决冲突问题。一般来说，绝大多数冲突问题的解决都是一个动态过程。46、设备监理机构除应执行监理合同规定的权利、义务和责任外，()还应与所属设备监理单位保持密切的联系，接受设备监理单位领导层的领导和各职能部门的业务指导。A、监理工程师代表B、总监理工程师C、监理人员D、专业监理工程师标准答案：B知识点解析：暂无解析47、对于通过选择某种途径和有效的解决方案一次性地解决冲突问题的情形，称为()。A、动态解决冲突问题B、全面解决冲突问题C、静态解决冲突问题D、总体解决冲突问题标准答案：C知识点解析：暂无解析48、若需要持续多次采用解决方法，选择某种途径和有效的解决方案解决问题的，称为()。A、动态解决冲突问题B、全面解决冲突问题C、静态解决冲突问题D、总体解决冲突问题标准答案：A知识点解析：暂无解析49、下列对业主项目管理组织中各单位角色的描述，错误的是()。A、设备监理单位是受业主或业主代表雇用，依监理合同委托向业主提供对各承包商执行监理的咨询机构，与业主之间的关系是以监理合同为纽带，在法律上受到约束的经济交易关系B、设备监理单位与各承包商之间没有依合同约束的经济法律关系，设备监理单位只有在委托监理合同的规定下为业主提供对承包商执行的监理服务C、承包商只能在承包合同的规定下接受业主委托或派出的监理工程师对其执行监督与控制D、制造商是设备工程项目的起源标准答案：D知识点解析：业主是设备工程项目的起源。业主依合同合法地雇用设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位等社会服务机构为其提供设备的设计、采购、制造、安装和监理等技术服务和产品生产。业主或是一个人，或是一个法人单位，对跨行业、跨地区、长时间、大规模、技术复杂的设备工程项目，仅靠业主本身是难以有效地组织其项目管理工作的，业主必须要选派在经济、法律、管理等方面全权代表其利益的业主代表为其组织设备工程项目的招标发包等活动的一切组织管理工作。50、在设备工程活动中，()是最适宜的组织协调者。A、业主代表B、总监理工程师C、设备监理单位D、设备监理工程师标准答案：C知识点解析：设备监理单位是业主委托并授权的、在设备工程现场唯一的管理者，它代表业主，并根据委托监理合同及有关的法律、法规授予的权力，对整个设备工程项目的实施过程进行监督。设备监理人员都是经过考核的专业人员，一般情况下，他们比业主方的管理人员有更高的管理水平、管理能力和管理经验，能保证设备工程项目的顺利实施。51、是通过投标而被选中承揽设备的设计任务、制造任务、储运任务、安装任务和调试任务的设备工程承包单位。A、业主B、监理师C、承包商D、分包商标准答案：C知识点解析：暂无解析52、设备工程管理的核心是()。A、承包商项目管理组织及其设备工程活动B、业主项目管理组织及其设备工程活动C、设备监理单位项目管理组织及其设备工程活动D、设备监理机构项目管理组织及其设备工程活动标准答案：A知识点解析：暂无解析53、设备监理工程师与业主的关系是建立在有关法律和职业道德的基础上的，当业主不能听取正确的意见，或坚持不正当的行为时，()应采取说服与劝阻的方式，必要时可发出备忘录，以记录在案，并明确责任，对于重大问题还应及时向所属设备监理单位领导报告。A、总监理工程师B、总监理工程师代表C、专业监理工程师D、监理人员标准答案：A知识点解析：暂无解析54、设备项目管理的主体是()。A、业主B、总承包商C、承包商的项目经理D、设备监理工程师标准答案：C知识点解析：设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径。作为第三方，设备监理工程师对其进行协调是所谓的他人协调，只有在项目经理邀请时才能为此提出咨询建议。55、在设备工程监理组织协调的具体工作上，()处于组织协调工作的中心地位并起到领导作用。A、业主代表B、总监理工程师C、设备监理机构D、设备监理工程师标准答案：B知识点解析：暂无解析56、关于设备监理单位与承包商之间的组织协调，下列说法错误的是()。A、监理单位与制造、安装承包商之间是监理与被监理的关系B、在工程实施过程中，监理工程师应了解和协调进度、质量、造价以及合同管理和信息管理中的有关情况，理解承包商的困难，并热诚地帮助解决困难，促使承包商能够顺利地完成安装与调试任务C、在涉及承包商的正当权益时，监理单位应站在公正的立场上予以维护D、监理机构与承包商之间是上下级关系标准答案：D知识点解析：监理机构与承包商之间是监理与被监理的关系，不是上下级关系。应本着严格监理、热情服务的原则处理好双方的关系。57、设备监理单位与制造、安装承包商之间是()的关系。A、监督管理B、合同C、监理与被监理D、合作标准答案：C知识点解析：暂无解析58、设备监理单位与政府有关的质监部门之间是()的关系。A、监督管理B、上下级C、协商D、监督与指导标准答案：D知识点解析：暂无解析59、委托方、设备制造企业等被监理单位和设备监理单位对监理活动中产生的争议，处理方式不包括()。A、可以依据合同相关条款协商解决B、依据合同申请仲裁C、向人民法院起诉D、强制执行标准答案：D知识点解析：暂无解析60、下图表示的是()。A、设备工程过程B、设备监理程序C、建设程序D、业主设备工程项目物流系统标准答案：D知识点解析：暂无解析设备工程监理组织练习试卷第2套一、多项选择题(本题共28题，每题1.0分，共28分。)1、组织的定义包括的基本要素有()。标准答案：ACE知识点解析：组织是指为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构。组织的定义包括以下三个基本要素，即特定的目标、组织内成员的职务和组织内成员之间的关系。2、以下内容中，()属于组织设计的基本原则。标准答案：ADE知识点解析：组织设计的基本原则包括：权力层次性原则、权力分散与守恒原则、责任不可下推原则、统一指挥原则、职能分工原则、专业与权力结合原则、最佳跨度原则、劳动专门化与合作原则、组织优化原则、适应性原则。3、下列对权力层次性原则的论述正确的有()。标准答案：AB知识点解析：暂无解析4、以下内容中，不属于组织设计基本原则的是()。标准答案：AD知识点解析：暂无解析5、管理组织设计程序包括()。标准答案：ACDE知识点解析：管理组织设计程序如下图所示：[*]6、在直线型组织结构的基础上，演化出多种组织结构形式，如()。标准答案：CDE知识点解析：暂无解析7、项目型组织结构的缺点是()。标准答案：ACDE知识点解析：在项目型组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。项目型组织结构中的工作部门一般是按项目综合设置的，部门主管人员(项目管理)要监管各种管理业务，一切由个人决定。所以其缺点是工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物；组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低；系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象；此外，项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性。8、设备工程管理的核心是承包商项目管理组织及其设备工程活动。承包商设备工程的项目管理组织一般采用()组织结构。标准答案：CE知识点解析：暂无解析9、矩阵型组织结构又分为()等多种。标准答案：BCD知识点解析：暂无解析10、设备监理机构组织设计的依据有()。标准答案：ACD知识点解析：设备监理机构组织设计的依据是指在特定环境下建立项目组织的要求和条件。包括设备监理机构建立的程序、项目内在联系、制约和限制。11、设备监理机构建立的程序有()。标准答案：ABD知识点解析：设备监理机构建立的程序包括：(1)确定设备监理机构的目标；(2)选择合适的组织结构模式；(3)确定设备监理机构内部的部门构成；(4)确定各部门的目标、政策和计划；(5)确定各部门为实现目标所要完成的任务；(6)授予各部门领导必要的职权，以便于开展各项工作；(7)通过职权关系和信息系统，将各横向及纵向的工作联系在一起。12、设备监理机构组织设计的依据之一——制约和限制包括()。标准答案：ADE知识点解析：制约和限制指的是在设备监理机构内外存在的、影响设备监理机构采用某些结构模式及获得某些需要资源(例如人员)的因素。常见的制约和限制如下：(1)组织结构形式的特性。各种组织结构形式都有其不适合某类或某些设备监理任务的一面，在实施这类或这些设备监理任务时，这种组织形式就会受到限制；也有些设备监理组织形式对总监理工程师、设备监理机构有特别的要求，这也会限制其在设备监理任务中发挥作用；(2)设备监理单位的偏好。如果设备监理单位过去采用某种设备监理组织结构形式已获得了成功，则他们将来很可能会选用同样的形式；(3)原有的工作分工。设备监理组织可能打乱原有的工作分工，而原有的工作分工即成为建立设备监理机构的制约。13、设备监理机构组织设计的技术和方法有()。标准答案：BDE知识点解析：设备监理机构设计的技术和方法包括：(1)类似任务资料。虽然每一个设备监理任务都与众不同，但大多数设备监理任务都在某种程度上与其他任务有相似之处，利用类似任务已有的职权和责任划分报告关系，将有助于加快规划的进程；(2)组织和人员管理惯例。大多数设备监理单位都有许多方针、原则和程序用以帮助其处理设备监理机构设计中各个方面的问题；(3)组织理论。目前有很多文献介绍组织理论，虽然这些文献中只有一小部分是专门讨论设备监理组织的，但设备监理单位仍应对这些组织理论(如前面介绍的“组织理论的基本原理”)的内容有总的了解，以便在接受特定任务时能够提出良策。14、设备监理机构组织设计的结果有()。标准答案：BCDE知识点解析：设备监理机构设计的结果包括任务和责任的分配、人员计划安排、组织结构图和辅助说明。而A项为设备监理机构组织设计的技术和方法之一。15、设备监理机构设计的辅助说明因应用领域和任务规模而异。经常作为辅助说明而提供的资料有()。标准答案：ACD知识点解析：辅助说明包括：(1)组织影响评价。说明按组织规划所建立的设备监理机构的运作结果；(2)工作说明。说明对某项任务的完成所需要的技术、责任、知识、权限、物质环境以及其他特征；(3)培训要求。说明对可能的、不满足设备监理要求的人员实施培训的安排。16、冲突分为()。标准答案：ABCE知识点解析：冲突的含义相当广泛。项目上的冲突可以解释为两个或两个以上的人或组织在某个争端问题上的相互干扰、意见不合或争执。冲突分为利益冲突、文化冲突、角色冲突和心理冲突等。17、业主设备工程项目管理组织中各单位承担各自的角色，下列说法正确的有()。标准答案：ABCE知识点解析：暂无解析18、一般地，冲突可采用的解决方式包括()。标准答案：ABCE知识点解析：冲突解决方式除A、B、C、E项外，还包括领导裁决的方式。19、沟通又称为通信，其主要意思是指通过()等通用符号系统在个体或组织之间进行思想或观念交换的过程。标准答案：ACE知识点解析：暂无解析20、在设备工程活动中，设备监理单位是最适宜的组织协调者，这是因为()。标准答案：CD知识点解析：在设备工程活动中，设备监理单位是最适宜的组织协调者，原因如下：(1)设备监理单位是业主委托并授权的、在设备工程现场唯一的管理者，它代表业主，并根据委托监理合同及有关的法律、法规授予的权力，对整个设备工程项目的实施过程进行监督；(2)设备监理人员都是经过考核的专业人员，一般情况下，他们比业主方的管理人员有更高的管理水平、管理能力和管理经验，能保证设备工程项目的顺利实施。现行的相关法律、法规方设备监理单位对设备工程项目进行的监督与协调提供了有效保证。21、在设备工程活动的整个过程中，设计承包商向制造承包商传递的物流是设备的()。标准答案：ACE知识点解析：在设备工程活动的整个过程中，设计承包商向制造承包商传递的物流是设备的设计图纸、技术资料和有关数据，这种物流是信息物流，是制造承包商在设备制造过程中的技术依据，是在数量、质量、标准、时间和地点上的保证，是设备工程活动顺利进行的前提。制造承包商通过储运承包商向安装承包商传递的物流是设备整机、零部件、配套设备和辅助设备等物质物流，是安装承包商设备安装及调试承包商调试设备的物质基础，是在数量、质量、标准、时间和地点上的保证，是设备安装与调试活动顺利进行的前提。22、设备工程监理组织协调的具体工作内容包括()。标准答案：ABCE知识点解析：暂无解析23、在设备监理机构与所属设备监理单位之间的组织协调方面，设备监理机构除应执行监理合同规定的权利、义务和责任外，总监理工程师还应()。标准答案：BCDE知识点解析：暂无解析24、一般地，冲突可采用的解决方式包括()。标准答案：ABD知识点解析：暂无解析25、在进行设备监理单位与业主之间的组织协调时，总监理工程师及全体监理人员应()。标准答案：ACDE知识点解析：暂无解析26、关于业主设备工程项目的组织结构，下列说法正确的有()。标准答案：ABCD知识点解析：暂无解析27、在业主设备工程项目的各个过程中，物流运行的基本准则是()。标准答案：ABCD知识点解析：暂无解析28、在设备工程活动的整个过程中，设计承包商向制造承包商传递的物流是设备的设计图纸、技术资料和有关数据，对这种物流的论述正确的有()。标准答案：ACE知识点解析：在设备工程活动的整个过程中，设计承包商向制造承包商传递的物流是设备的设计图纸、技术资料和有关数据，这种物流是信息物流，是制造承包商在设备制造过程中的技术依据，是在数量、质量、标准、时间和地点上的保证，是设备工程活动顺利进行的前提。制造承包商通过储运承包商向安装承包商传递的物流是设备整机、零部件、配套设备和辅助设备等物质物流，是安装承包商设备安装及调试承包商调试设备的物质基础，是在数量、质量、标准、时间和地点上的保证，是设备安装与调试活动顺利进行的前提。因此，在设备物流系统及供应链的每个环节出现的不匹配或冲突，都必须予以及时协调，以保证设备工程活动的子过程乃至全部过程的顺利进展。设备工程监理组织练习试卷第3套一、单项选择题(本题共34题，每题1.0分，共34分。)1、()原则是指管理组织中每个职能部门都是由专业与权利的结合组成的，有权利而欠专业会使管理职能的强度弱化，有专业而欠权利则使管理职能难以有效运行。A、权利层次性B、职能分工C、最佳跨度D、专业与权利结合标准答案：D知识点解析：暂无解析2、()是管理伦理原则，它是加强管理组织凝聚力和有效完成组织目标的重要保证。A、权利层次性原则B、统一指挥原则C、责任不可下推原则D、最佳跨度原则标准答案：C知识点解析：暂无解析3、()就是选择优化调整和评价的最终设计方案，也就是构建管理组织的事实蓝图。A、方案评价B、方案设计C、方案确定D、方案优化标准答案：C知识点解析：暂无解析4、()是指在一个管理组织中，命令由决策层发布到执行层各部门，再通过执行层各部门传递至操作层各班组，命令一旦发出，贯彻到底，统一行动。A、权利层次性原则B、统一指挥原则C、责任不可下推原则D、最佳跨度原则标准答案：B知识点解析：暂无解析5、在()组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。A、职能型B、直线职能型C、项目型D、矩阵型标准答案：C知识点解析：项目型组织结构中的工作部门一般是按项目综合设置的，部门主管人员要监管各种管理业务，一切由个人决定。项目型组织结构中的每一个工作部门，只有唯一的上级领导部门，它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门。对一个工作部门来说，可以避免接受多个相互矛盾指令的情况。所以，在有些按项目型组织结构建立系统的组织中，每一工作部门内的负责人只设正职，不设副职，以保证权力的唯一性。6、弱矩阵型组织结构保留了项目的()组织结构的主要特征。A、直线型B、直线职能型C、功能型D、职能型标准答案：D知识点解析：暂无解析7、复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用()形式。A、职能型B、直线职能型C、项目型D、矩阵型标准答案：D知识点解析：暂无解析8、()并不是一个专职的专业技术人员，他的工作与工程师的工作完全不同，他是一个设备监理任务(临时的、一次性的任务)和设备监理机构(临时机构)的负责人。A、设备监理工程师B、总监理工程师C、项目经理D、设备监理公司经理标准答案：B知识点解析：暂无解析9、设计操作层要坚持()原则。A、权力分散与守恒B、责任不可下推C、劳动专门化与合作D、最佳跨度标准答案：C知识点解析：暂无解析10、()要坚持专业与权力结合原则、最佳跨度原则、权力分散与守恒原则、责任不可下推原则等。A、操作层B、执行层C、决策层D、组织层标准答案：B知识点解析：暂无解析11、设计执行层坚持的原则不包括()原则。A、劳动专门化与合作B、企业与权力结合C、最佳跨度D、责任不可下推标准答案：A知识点解析：暂无解析12、()中应以纵向指挥命令为主导，以横向功能信息为辅。A、职能型组织结构B、功能型组织结构C、矩阵型组织结构D、直线型组织结构标准答案：C知识点解析：暂无解析13、()可以根据设备监理需要正式或非正式地、非常详细地或粗线条地作出。A、责任分配矩阵B、人员安排计划C、组织结构图D、辅助说明图标准答案：B知识点解析：暂无解析14、主持制定设备监理大纲的是()。A、设备工程项目总监理工程师B、监理机构的专业监理工程师C、设备监理单位指派的专人D、设备工程项目总监理工程师或设备监理单位有关部门均可标准答案：C知识点解析：暂无解析15、管理组织的目标来自()。A、市场需求B、发展战略C、宏观经济D、组织环境标准答案：A知识点解析：暂无解析16、()是指管理组织中一个职能部门能够最合理地管理与控制的下一级部门以及部门之间关系的数目。A、最佳层次B、最佳组合C、最佳结构D、最佳跨度标准答案：D知识点解析：暂无解析17、()是管理组织为了完善既定目标，确定生产资源的来源方案和生产资源的使用计划。A、生产资源规划B、操作层组织设计C、决策层组织设计D、组织目标标准答案：A知识点解析：暂无解析18、下列不属于专业监理工程师职责的是()。A、建立与业主的沟通协商制度，及时充分地了解业主对设备监理的意图和要求B、负责本专业范围的验收及隐蔽工程验收C、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，遇重大问题及时向总监理工程师汇报和请示D、根据本专业监理工作实施情况做好监理日志标准答案：A知识点解析：暂无解析19、纯粹的()组织结构一般只适用于规模较小、生产过程简单的企业，不适用于生产过程复杂、管理任务繁重的大规模的现代化企业，也不适用于构成现代组织，如企业、项目组织、学校等。A、直线职能型B、直线型C、功能型D、矩阵型标准答案：B知识点解析：暂无解析20、()是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权利和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。A、组织优化B、职能分工C、责任不可下推D、将责任落实到位标准答案：A知识点解析：暂无解析21、关于直线型组织结构，下列说法正确的是()。A、上下层之间有隔层纵向关系B、不同层次没有交叉关系C、在命令的传递上，任何部门可以指挥其他同级部门的直接下级D、同一层次的各部门间有横向关系标准答案：B知识点解析：直线型组织结构在上下层之间是直接纵向联系，没有隔层的纵向联系，不同层次没有交叉关系，同一层次的各部门间没有横向关系。22、()组织经济结构适用于国家政府、企业、有项目管理相关业务的单位、学校军队等各种管理组织。复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用这种形式。A、直线型B、职能型C、矩阵型D、项目型标准答案：C知识点解析：暂无解析23、在()组织结构中，命令具有多源性。A、直线型B、职能型C、项目型D、功能型标准答案：D知识点解析：功能性组织结构的中间层(执行层)是若干不同功能的机构，它们向下级层次各部门(也可向同层和上层部门)提供不同功能的服务，而不以行政命令指挥和控制。下级单位接受来自多个不同功能部门的命令，这是命令的多源性。这种组织结构不能单独构成，如企业、项目组织、学校等实体组织。24、强矩阵组织结构具有()组织结构的主要特征。A、直线型B、直线职能型C、功能型D、职能型标准答案：A知识点解析：强矩阵组织结构具有直线型组织结构的主要特征。它是在原有的职能型组织结构的基础上，由系统的最高领导任命对项目全权负责的项目经理，项目经理直接向最高领导负责；或者在系统中增设与职能部门同一层次的项目管理部门，直接接受最高领导的指令。项目管理部门再按不同的项目，委任相应的项目经理。25、下图表示的是()组织结构。A、直线型B、直线职能型C、功能型D、职能型标准答案：A知识点解析：参照第二部分所述直线型组织结构的特点。26、下图表示的是()组织结构。A、直线型B、直线职能型C、功能型D、职能型标准答案：B知识点解析：在直线型组织结构的基础上，演化出职能型组织结构、项目型组织结构、事业部制式组织结构等。职能型组织结构自上而下实行垂直领导，指挥与管理职能基本上由主管领导独立执行，各主管人员对所属单位的一切问题负责，不设职能机构，只设职能人员协助主管人员工作。这种组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定；它的不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务，对主管领导者在管理知识和专业技能方面要求较高。在这种组织系统中也会有项目，项目的实施一般总是需要各职能部门的共同配合，共同完成。在这种情况下，项目管理实施小组的组织并不十分明确，各职能部门均承担项目的部分工作，而涉及职能部门之间的项目事务和问题由各职能部门负责人处理和解决，在职能部门经理层进行协调。27、下图表示的是()组织结构。A、矩阵型B、职能型C、功能型D、直线职能型标准答案：A知识点解析：矩阵型组织结构与特征矩阵型组织是职能型组织与项目型组织的混合体。矩阵型组织结合了职能型组织和项目型组织的优点，克服了两者的缺点。28、下图表示的是()组织结构。A、矩阵型B、功能型C、职能型D、项目型标准答案：D知识点解析：项目型组织结构适用于同时进行多个项目，但不生产标准产品的企业。常见于一些涉及大型项目的公司，如建筑业、航空航天业等。29、()是指组织内外部的个人之间、组织与个人之间、组织之间以及组织或个人与其所在的社会环境之间在文化、思想、信仰和观念等各方面不一致、不和谐而产生的冲突。A、利益冲突B、文化冲突C、角色冲突D、心理冲突标准答案：B知识点解析：文化冲突产生的原因在于不同的观念将引致不同个体或组织的行动，而不同的行动将产生不公平的利益或资源的分配，从而引起冲突。30、()是指自然系统、机械系统或人的组织系统与构成系统的组成单元或部件的项目关系或功能不和谐、不相容等产生的冲突。A、利益冲突B、文化冲突C、角色冲突D、心理冲突标准答案：C知识点解析：角色冲突产生的原因在于组成系统的结构和各部件的功能具有排他性，引起角色碰撞。角色冲突的结果可能导致系统的整体生存能力下降，目标不能实现，甚至死亡。31、()是指个人或组织的逻辑思维对环境的认识、评价和判断产生矛盾的结果，导致其精神状况不和谐、不稳定。A、利益冲突B、文化冲突C、角色冲突D、心理冲突标准答案：D知识点解析：心理冲突可能导致行为选择的风险。32、解决冲突问题的过程分为()两种。A、全程和阶段B、静态和动态C、主动和被动D、封闭和开放标准答案：B知识点解析：解决冲突问题的过程分为静态和动态两种。对于通过选择某种途径和有效的解决方案一次性地解决冲突问题的情形，称为静态解决冲突问题；而若需要持续多次采用解决方法，选择某种途径和有效的解决方案解决问题的，称为动态解决冲突问题。一般来说，绝大多数冲突问题的解决都是一个动态过程。33、设备项目管理的主体是()。A、业主B、总承包商C、承包商的项目经理D、设备监理工程师标准答案：C知识点解析：设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境地的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径。34、关于设备监理单位与承包商之间的组织协调，下列说法错误的是()。A、监理单位与制造、安装承包商之间是监理与被监理的关系B、在工程实施过程中，监理工程师应了解和协调进度、质量、造价以及合同管理和信息管理中的有关情况，理解承包商的困难，并热诚地帮助解决困难，促使承包商能够顺利地完成安装与调试任务C、在涉及承包商的正当权益时，监理单位应站在公正的立场上予以维护D、监理机构与承包商之间是上下级关系标准答案：D知识点解析：监理机构与承包商之间是监理与被监理的关系，不是上下的关系。应本着严格监理、热情服务的原则处理好双方的关系。设备工程监理组织练习试卷第4套一、多项选择题(本题共21题，每题1.0分，共21分。)1、组织的定义包括的基本要素有()。标准答案：ACE知识点解析：组织是为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构。组织的定义包括以下基本要素，即特定的目标、组织内成员的职务和组织内成员之间的关系。2、下列内容中，()属于组织设计的基本原则。标准答案：ADE知识点解析：组织设计的基本原则包括：权利层次性原则、权力分散与守恒原则、责任不可下推原则。3、在直线型组织结构的基础上，演化出多种组织结构形式，例如()。标准答案：CDE知识点解析：暂无解析4、项目型组织结构的缺点是()。标准答案：ACDE知识点解析：暂无解析5、下列选项中，()是设备监理机构建立的程序。标准答案：ABD知识点解析：设备监理机构建立的程序参见第二部分所述。6、设备监理机构组织设计的依据之一，制约和限制包括以下()。标准答案：ADE知识点解析：制约和限制指的是在设备监理机构内外存在的、影响设备监理机构采用某些结构模式及某些需要资源的因素。常见的制约即为选项A、D、E中的内容。7、设备监理机构组织设计的技术和方法有()。标准答案：BDE知识点解析：设备监理机构组织设计的技术和方法包括：①类似任务资料：大多数设备监理任务在某种程度上与其他任务有相似之处，利用类似任务已有的职权和责任划分报告关系，有助于加快规划进程；②组织和人员管理惯例：多数设备监理单位都有许多方针、原则和程序用以帮助其处理设备监理机构设计中各个方面的问题；③组织理论：设备监理单位应对文献中介绍