海通项目第二次驻点总结

海通项目第二次驻点总结发展战略一个先导两个咬合四个二以营销为先导以产能咬合营销以原料咬合产能两个延伸

向下延伸至果蔬加工和食品两个市场

国内市场国际市场两个品牌通路品牌产品品牌两个平衡

战略性投资财务性投资战略意见不适宜进行产能收购进行财务性投资

流程、广泛性收集、委员会两个阶段的品牌塑造全力打造通路营销

如：社区配送、餐饮业联盟、“卡依之”专卖店、商超联盟、大客户等营销策略

督促奇正尽快制订营销策略

事业部整合第一步第二步目前依加工方式和产品特点进行整合未来将发生以市场为导向的二次整合薪酬体系支持海通目前的薪酬方案在现有薪酬方案的基础上，华彩提出如下建议：“四金”划在薪酬之外拉开薪酬差距提升总体薪酬额度同时，必须加大考核力度，使薪酬的激励效果体现行政管理项目内容计划体系年计划季度计划月计划周计划日志公司计划部门计划个人计划早会、晚会检核体系日检核周检核月检核季度检核年检核三级会议（三级报告）部门内部会议（形成部门报告）部门向分管副总报告副总向总经理报告总经理办公会控制体系权限划分董事长报告：15人；报备：15人总经理报告：15人；报备：10人副总经理报告：报备：决策的管理过程——责、权、利的划分报告的格式(以季度报告为例)部门报告人时间本季度的重点工作年度计划的推进情况交办本部门重大事项推进情况本季度重大贡献本季度问题分析需要得到的支持事项七月度华彩咨询方面工作计划日期项目名称控制重点及重点内容执行检核人7.1---7.22绩效管理体系细化方案撰写组织架构调整细化方案撰写薪酬体系架构方案拟定培训课程筹备与海通热线沟通绩效管理和组织架构等细化方案及薪酬体系架构撰写进度定期与不定期与海通沟通华彩咨询项目小组胡建波7.23---7.27项目第三次驻点绩效管理、组织架构调整细化及薪酬体系架构方案汇报、研讨、确认执行力和领导力等相关课程培训参与合理化建议演讲评审本月度工作总结下月度工作计划、沟通、确认请款绩效管理、组织架构细化方案及薪酬体系架构方案汇报、讲解、研讨、确认合理化建议及演讲活动组织与协调培训月度工作总结7.28-—7.31绩效管理、组织架构调整方案调整、定稿及薪酬体系细化方案设计人力资源规划、培训管理、招聘管理架构设计启动与海通热线沟通绩效管理、组织架构调整方案定稿时间薪酬、人力资源规划等计划及展开定期与不定期沟通

七月度海通集团方面协助计划日期项目名称控制重点及重点内容执行检核人7.1---7.22计划体系建立、实施、推动：早会、晚会、日志、周计划、月计划等反馈报告体系建立、实施·、推动：日检核、周检核、月检核、季检核、年检核部门会议、分管副总所辖部门会议、总经理与副总经理会议部门内部的报告、部门向分管副总的报告、分管副总向总经理的报告控制体系建立、实施、推动：董事长、总经理、副总经理、部长等权限划分组织尚未进行平衡计分卡初步演练的部门进行演练，向华彩咨询反馈演练中的问题、困惑或心得绩效管理·和组织架构细化方案及薪酬体系架构形成过程中的沟通合理化建议宣传与华彩热线沟通计划体系、反馈报告体系、控制体系的实施推动相关部门平衡计分卡演练的截止及与华彩反馈时间合理化建议宣传定期与不定期沟通海通决委会及职能小组陈总七月度海通集团方面协助计划日期项目名称控制重点及重点内容执行检核人7.23---7.27海通集团决委会会议审议绩效管理、薪酬体系和组织架构细化方案，并研讨及调整组织合理化建议演讲比赛培训本月工作检核下月工作沟通、确认付款决策委员会会议