佳达制衣公司经营风险管理研究

目录1前言 前言1.1研究目的与意义随着服装市场的发展，服装种类的多样化，佳达制衣公司的生产难以满足市场需求。公司近几年销售额下降导致营业利润大幅下滑，表明公司存在经营风险。本次课题针对佳达制衣公司的经营风险进行管理研究，将从公司的成本与利润两方面充分了解该公司存在的经营风险管理问题，分析问题的原因并解决问题。通过对佳达制衣公司经营风险管理研究与借鉴国内外学者的研究成果，提出可行性建议，以增加销售收入来提升经营杠杆利益和息税前利润，增强企业竞争力。这些建议有利于公司正确规避风险、提高利润，对如何增强公司的经营能力和可持续发展能力具有研究意义。1.2国内外相关研究现状文献综述1.2.1国外相关研究现状文献综述国外学者对经营风险管理的观点有：BAYIGUNA,JINGZHANG,ZHANLISHANG(2016)认为，利润变动率是企业经营业绩评价的核心，而利润变动的关键是正确运用经营杠杆。企业中的管理者经常使用经营杠杆来规避风险和增加公司的息税前利润。[1]ROID.TAUSSING,SAGIAKRON(2017)认为，经营杠杆率与预期回报率之间存在正相关关系。随着公司生产规模回报率的增加，经营利润对生产投入量更加敏感。[2]SUDIPTOSARKAR(2018)认为，DOL的选择是关键的，因为它影响了公司的风险水平、运营和财务业绩以及估值。DOL的关键决定因素是成本、需求特征、资本生产率和利率。[3]综上所述，国外学者对经营风险管理有一定研究，主要是运用经营杠杆来提高利润，规避风险。1.2.2国内相关研究现状文献综述国内学者对经营风险管理的研究成果有：代鸿顺，李平原（2016）认为，经营杠杆的本质是固定成本可以撬动利润；其次，根据给定的生产和销售量（假设生产和销售保持平衡），公司固定成本与利润的变动呈现反比关系；第三，在固定成本存在且不变的情况下，销售收入的微小变化会引起利润大幅度变化。[4]葛欣（2017）认为，产生经营杠杆的原因是由于公司存在固定性成本，而固定成本主要来源于公司的固定资产，经营杠杆的运用能够表明企业对这部分固定资产的使用能力。[5]张媛（2018）认为，在竞争日趋激烈的市场中，经营杠杆效应已经越来越突显出其具有的优势，不仅可以提高企业的经济效益也可以避免风险。但是，在利用经营杠杆利益的同时也需要注意其存在的风险。[6]李贤贤（2018）认为，经营杠杆不是产生经营风险的根源,而是衡量了经营风险的大小。当企业存在经营杠杆时，销售额的变动会引起利润大幅变动，因此，我们需要将经营杠杆率保持在适当的水平。[7]魏淑萍，王茂超（2018）认为，正确利用经营杠杆可以起到增强竞争优势，规避风险，推动企业健康成长的有利作用。[8]凌雪菲（2019）认为，在相应的销售规模内，如果固定成本完全不变，则息税前利润将随着销售利润的上升而不断增加，因此，企业就会得到经营杠杆利益。所以，想要提高经营杠杆利益与息税前利润，就必须促进销售，增加其收入。[9]李志红（2019）认为，经营杠杆效应是指企业利用固定成本来撬动企业息税前利润。企业出现经营杠杆后，倘若销售量降低，息税前利润将大幅度降低，导致经营风险增加。[10]孙红侠（2019）认为，经营杠杆是一个非常重要的经济指标，它能够帮助企业正确的评价经营风险。通过整合投入产出，可以在市场竞争中获得成本竞争优势。[11]综上所述，国内学者认为企业存在经营风险主要是因为生产经营方面的不确定性，造成产品销售量的变动，进而影响产品收益的变动。规避这种风险的方法是通过适当利用杠杆效应来提高息税前利润。1.3研究的主要内容与方法本文研究的内容，是明确佳达制衣公司经营风险管理问题的研究目的及意义；调查佳达制衣公司的经营风险管理现状与问题；分析佳达制衣公司经营风险管理问题的原因；提出佳达制衣公司经营风险管理问题的对策。本文研究的方法有：文献查阅法、数据分析法、理论结合实际。2佳达制衣公司经营风险管理现状与问题2.1佳达制衣公司概况佳达制衣公司是以服饰加工为主的生产贸易型企业，成立于2012年，注册资本为50万元。公司位于广东省普宁市流沙大道旁，地处交通要塞，拥有地段优势。该公司主要生产销售男士休闲裤、衬衫、运动套装等。产品主要销往内地与港澳台地区。佳达制衣公司秉承“诚信互利、合作共赢”的经营理念，坚持以技术进步为支撑，以市场动态为导向，坚持产品质量最优，客户至上的原则，已经成为一家在服装行业颇具实力和规模的企业，其近几年的营业利润维持在800万元以上。其市场定位主要是针对青年人群体，专门为年轻人打造休闲服装，并为顾客提供质量上等的产品和周到的服务，因此赢得了许多顾客的青睐。2.2佳达制衣公司经营风险管理现状经营风险是指与企业经营相关的风险，特别是指利用经营杠杆而导致息税前利润变动的风险。本文研究的经营风险是指佳达制衣公司在没有使用债务经营时所面临的内在风险，并利用经营杠杆系数来测算公司的经营风险程度。对企业经营风险进行管理是必要的，因为它影响了公司的运营和财务业绩。佳达制衣公司通过九年的发展，规模扩大，具备一定的生产能力，目前拥有员工85人，主要生产设备有电脑自动缝纫机48台和多层自动裁床2张等，年营业额在7000万元左右。但近几年来，受宏观经济大环境的影响，人民对服饰的支出减少，服装行业竞争加剧，加上服饰是可替代产品，具有更新速度快等特点，使得佳达制衣公司的年销售额呈现下滑趋势，导致大量的商品积压，各项成本增加，公司承当的经营风险和市场风险加大。佳达制衣公司近3年的相关数据和经营风险测算，如表2-1所示。根据表2-1的测算，佳达制衣公司2018年与2017年相比，销售额降低率为12%，同期息税前利润降低率为21%；2019年与2018年相比，销售额降低率为17%，同期息税前利润降低率为33%。据此可见，由于佳达制衣公司没有有效的利用经营杠杆，随着的销售额下降，息税前利润以更快的速度下降，从而导致了经营风险。表2-1佳达制衣公司经营风险测算表年份201720182019销售额/万元销售额降低率/%变动成本/万元固定成本/万元营业利润/万元利润降低率/%6800408012001520600012360012001200215000173000120080033在产品结构方面，佳达制衣公司虽然能根据季节生产，主要生产夏装和冬装，但仅限于青年男士服装，产品结构比较单一。为了降低经营风险，提高利润，佳达制衣公司调整了产品结构，添加了中老年男士服装模块。在市场方面，服装需求具有季节性、产品更新速度快的特点，所以佳达制衣公司采用预订生产模式，先接收订单再生产，尽可能降低产成品积压，减少损失，但客户换季滞销、积压或者有质量不达标的服装可返运回公司，大大增加了公司的经营风险。从上述的两个方面看，佳达制衣公司存在经营风险管控措施，但未能有效的提高销售收入，规避风险。2.3佳达制衣公司经营风险管理存在的主要问题2.3.1经营杠杆水平增高佳达制衣公司的经营杠杆水平随着销售额的下降逐步上升，放大了公司的经营风险，由以下经营杠杆系数测算与盈亏平衡分析说明。(1)经营杠杆系数测算经营杠杆的作用程度一般用经营杠杆系数（DOL）来衡量，其测算公式是：DOL=S-C/S-C-F，S表示销售额，C表示变动成本，F表示固定成本。佳达制衣公司近3年相关数据整理如表2-2所示。由表2-2可知，佳达制衣公司的经营杠杆系数2018年比2017年上升0.21；2019年比2018年上升0.5，呈现逐年上升趋势，说明公司的经营杠杆水平增高，经营风险也随之增大。表2-2佳达制衣公司经营杠杆系数计算表单位：万元年份201720182019销售额变动成本固定成本营业利润经营杠杆系数68004080120015201.7960003600120012002.005000300012008002.50（2）盈亏平衡分析一般而言，企业的利润等于收入减成本，即“利润=收入-成本”，根据成本性态又可将成本划分为固定成本和变动成本，即“利润=收入-固定成本-变动成本”，可表达为EBIT=S-C-F；由此可得DOL=S-C/S-C-F=EBIT+F/EBIT。在其他因素不变的情况下，当企业达到盈亏平衡时，即EBIT=0，则经营杠杆系数趋于无穷大，所以销售额越接近盈亏临界点，经营杠杆系数越大，越远离盈亏临界点，经营杠杆系数越小。按产品销售额计算盈亏平衡点：盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本/产品销售收入），根据佳达制衣公司2017年相关数据可计算出公司的盈亏平衡点=1200/（1-4080/6800）=3000。说明佳达制衣公司在销售额达到3000万元的情况下，收入弥补成本，盈亏平衡。根据表2-2可知，佳达制衣公司的销售收入逐年下降,其2019年的销售额下降至5000万元，越来越接近盈亏平衡点，经营杠杆系数逐年上升，经营风险增大。综上所述，佳达制衣公司经营杠杆水平的确增高。2.3.2产品单位固定成本上升佳达制衣公司的固定成本不变，销售数量与销售额同时下降，导致产品单位固定成本上升。由以下固定成本按销售量分摊、按固定成本占比说明。（1）固定成本按销售量分摊公司的固定成本主要由生产厂房的租金、仓库的租金、生产设备的折旧以及管理人员的工资组成，虽然公司近几年受市场影响，生产销售数量下降，但是公司不能不计提闲置生产设备的折旧、不能裁剪生产厂房和仓库的面积，也没有调整租金方式，同时也没有裁剪管理人员。因此，佳达制衣公司在经营的过程中，销售数量虽然下降，但公司的固定成本并没有随着生产销售数量的下降而减少，使得公司的产品单位固定成本上升。分摊到每件产品上的固定成本增大，说明公司对固定成本的利用能力下降。佳达制衣公司近三年生产销售服装数据及固定成本分摊如表2-3表所示：表2-3固定成本分摊计算表年份201720182019销售数量/万件固定成本总额/万元单位固定成本/元97.8120012.385.3120014.165.1120018.4根据表2-3中的数据可知，公司单位产品的固定成本逐年上升，每件产品的固定成本2017年到2019年共上升了6.1元，增加了公司的经营负担。固定成本占销售额的比重销售收入增加，必然使公司对固定成本的利用能力加强，营业总成本降低。而佳达制衣公司的销售额逐年下降，使得公司的固定成本占比上升，增加了公司的经营风险。相关数据如2-4所示：表2-4固定成本占销售额的比重计算表年份201720182019销售额/万元固定成本/万元固定成本占比/%6800120017.6560001200205000120024根据表2-4中的数据可知，佳达制衣公司的固定成本占销售额的比重逐年上涨，由2017年的17.65%上升至2019年的24%。固定成本的比重上涨，分摊到单位产品上的固定成本必然增加。综上所述，佳达制衣公司的产品单位固定成本的确上升。2.3.3产品的原材料浪费佳达制衣公司在服装加工的过程中，布料的消耗量较大，导致产品的变动成本增加。下面以生产一批规格为170/88A（衣长72CM，胸围108CM，肩宽46CM，袖长59CM,领围39CM）的男士衬衫的原材料定额消耗量与原材料实际消耗量对比为例进行说明。生产一件该规格的男士衬衫需要裁剪长度为160CM，宽幅为145CM的布料，2019年2月生产6000件规格为170/88A的男士衬衫，其布料定额消耗量是2500床（长度为400CM，宽幅为180CM）。在实际裁剪中，3名员工实际操作的耗材量与定额使用量之间的对比如表2-5所示：表2-5定额裁剪数量与实际裁剪数量对比员工定额裁剪/床实际裁剪/床徐康张兵程庆250025002500270028003000根据表中数据可知，裁剪6000件规格为170/88A（衣长72CM，胸围108CM，肩宽46CM，袖长59CM,领围39CM）的男士衬衫规定使用2500床（长度为400CM，宽幅为180CM）布料，但三名员工都没有达到裁剪要求，徐康、张兵和程庆分别多出200床、300床和500床布料。生产一件该规格的男士衬衫布料成本约为30元，由于布料的浪费，其布料成本上升到35元左右每件，6000件男士衬衫布料成本超出定额成本大概30000元。原材料的浪费导致公司的变动成本上升，大大增加了公司的经营风险。综上所述，佳达制衣公司的原材料损耗确实较大。3佳达制衣公司经营风险管理问题的原因分析3.1产品销售额下降由于近几年经济下行，服装行业不景气，佳达制衣公司的产品滞销，销售额下降导致营业利润下降，而固定成本不变，最终导致该公司的经营杠杆水平逐年上升，给公司带来经营风险。公司近三年相关数据对照如表3-1所示：表3-1营业利润与经营杠杆系数对比表年份销售额/万元营业利润/万元经营杠杆系数201720182019680060005000152012008001.792.002.50根据表3-1中的数据可见，佳达制衣公司近三年经营杠杆系数上升是因为营业利润大幅下降导致，尤其是在2019年，公司的营业利润下降了33%，经营杠杆系数随之上升了25%。佳达制衣公司的营业利润主要来源于销售收入，2019年的销售额下降了17%，导致营业利润也随之下降。3.2生产设备闲置佳达制衣公司的产品单位固定成本上升是因为公司销售收入下降，生产规模缩小，许多生产设备闲置所致。佳达制衣公司2019年闲置生产设备统计如下表3-2所示：表3-2闲置生产设备统计表单位：元年份2019生产设备总额本年折旧闲置生产设备闲置生产设备本年折旧29085036849.8814489675.5根据表3-2可得，佳达制衣公司2019年闲置生产设备占总生产设备的28%，公司没有处置闲置生产设备，仍然计提折旧，加上销售数量下降，导致公司产品单位的固定成本上升。3.3仓库数量增加佳达制衣公司的产品单位固定成本上升的另一个原因是：公司的产品销售数量下降，一些期初出售的服装年末滞销返运回公司，公司的仓库容纳不下，不得不另外再租一个仓库来存放这些服装。佳达制衣公司2018年与2019年滞销返运数量如下表所示：表3-3近两年公司商品积压统计表单位：万件品名2018年初销售量2018年末返运量2019年初销售量2019年末返运量男士衬衫休闲裤子运动套装合计39.22818.185.36.63.91.51233.52110.665.18.941.614.5根据表3-3中的数据可知，由于需求的减少，每年的产品返运数量都在上升。公司一个仓库只容纳10万件服装，由于服装返运数量上升，所以增加一个仓库，就增加了租金，固定成本上升，分摊到产品身上的固定成本自然就增加了。3.4缺少对原材料定额管控佳达制衣公司在生产产品的过程中，出现原材料浪费的问题，其主要原因是缺少对原材料定额的管控，没有明确规定出原材料消耗相关奖惩制度。公司虽然对每一批服装的原材料消耗量都有进行计划，制定合理的原材料定额消耗量，但原材料浪费并不会与员工的薪资息息相关，使得实际操作的员工并没有严格按照要求来操作。一线生产的员工并不关心原材料是否浪费，不会刻意的节省原材料，没有想办法使多余的布料进行合理的回收利用。例如，在2019年2月中旬，一天生产男士衬衫规格为170/88A（衣长72CM，胸围108CM，肩宽46CM，袖长59CM,领围39CM）1500件，其原材料定额消耗量为418床（长度为400CM，宽幅为180CM）布料。分别由徐康、张兵和程庆三人裁布，每人裁出生产500件男士衬衫的布料，其原材料定额消耗量为209床（长度为400CM，宽幅为180CM）。三名员工的计划数与完成数如表3-4所示。根据表3-4可知，徐康恰好完成计划数量，张兵和程庆实际裁剪出来的布料并不够进行生产500件男士衬衫，分别缺少20件、35件。如果要补齐件数，两人用料需超过原材料计划数，但三人这一天的实际领到工资都是160元，说明是否浪费材料与报酬多少没有关联，导致员工不会自觉节约用料。表3-43名员工裁剪布料计划与实际情况对比员工计划量/件实际量/件徐康张兵程庆500500500500480465综述所述，因为佳达制衣公司缺少对原材料定额的管控，所以造成产品原材料浪费，进而导致变动成本增加。4解决佳达制衣公司经营风险管理问题的对策4.1佳达制衣公司经营风险管理的基本解决思路针对佳达制衣公司经营风险管理问题，本文利用经营杠杆系数来测算公司的经营风险程度，对生产成本与各项费用加以管控，同时提高销售额，以开源节流的方法来稳定经营杠杆水平，延缓营业利润的下降速度，保证公司持续健康发展。首先调节成本，再结合各项措施促进销售，控制经营风险。4.2调节成本控制经营风险佳达制衣公司处于成熟、发展阶段，其每年固定成本高达1200万元，变动成本率为60%，在销售额下降的情况下，为了降低经营风险，需要对成本进行调节，适当减少经营杠杆系数。可调整的固定成本包括生产厂房和仓库的租金，管理人员的工资；可调整的变动成本包括生产原材料采购成本与消耗量，生产工人的工资。根据公司2019年的数据，生产厂房和仓库的租金是100%缴纳租赁费，每年400万元；管理人员包括车间组长3名，财务人员3名，仓管人员2名，保安2名，人事2名，共12人，工资支出为66.6万元，具体如表4-1所示：表4-1管理人员年度薪资统计表单位：万元人员薪酬人员薪酬人员薪酬人员薪酬组长1组长25.45.4财务1财务266仓管1仓管25.45.4保安2人事14.86续表4-1管理人员年度薪资统计表单位：万元人员薪酬人员薪酬人员薪酬人员薪酬组长35.4财务36保安14.8人事26在销售额下降的情况下，产品的单位固定成本上升，因此可采用基本租赁费40%+销售提成60%组成厂房和仓库的租赁费用，每年可减少240万元的固定租赁费；同时裁剪一名车间组长，一名财务人员，一名人事和保安，每年可减少22.2万元管理人员工资，来达到减少固定成本的目的。在生产的过程中，原材料采购费用和消耗量不容小觑，公司每年原材料成本在2500万元左右，由于部分工人裁布技术不娴熟，导致布料浪费，废布料约占总数的24%。佳达制衣公司对于技术不娴熟导致材料浪费的工人并没有扣减工资，对于保质保量减少布料浪费的工人并没有额外的奖励，原材料成本管控不到位，增加公司负担。所以，公司每年应编制原材料成本预算，按季度对生产工人进行严格考核，对浪费布料的工人按比例扣减工资，对没有造成原材料浪费的工人奖励工资；同时做到货比三家，寻找物美价廉的原材料，以此来节约材料成本。通过实施原材料管控措施，佳达制衣公司的变动成本率可下降至56%。通过销售部门预测，2020年佳达制衣公司的销售额可回归至2018年的水平，销售额将达到6000万元。在变动成本率下降到56%，固定成本下降了262.2万元的情况下，得出公司2018年与2020年的经营杠杆系数对比表：表4-22018年与2020年的经营杠杆系数对比表单位：万元年份20182020销售额变动成本固定成本营业利润经营杠杆系数60003600120012002.0060003360937.81702.21.55由表4-2可见，数据对比后，佳达制衣公司在销售额都是6000万元的情况下，2020年比2018年的经营杠杆系数减少了0.45，且营业利润的下降幅度得到控制，2020年比2018年的营业利润增加了502.2万元。所以，调节成本对于控制公司的经营杠杆水平是有效措施。4.3提高销售额控制经营风险首先，在其他因素不变的情况下，提高销售额可以增强公司对固定资产的利用能力，给公司带来营业利润，降低公司的经营风险；从盈亏平衡的角度分析，销售额越远离盈亏平衡点，经营风险越小，反之，经营风险越大。所以为了规避经营风险，公司就必须致力于提高销售额。其次，促进销售，还可以缓解产品滞销积压和资金周转不灵等问题。综述所述，如何提高销售额成为关键任务。以下有两项措施来帮助公司提高销售额：合理定价，促进销售佳达制衣公司的定价比同行业同系列的服装价格略高，在销售额连年下降的局势下，对产品价格进行调整降价，以促进消费，提高销售额。公司2020年1月份男士衬衫销售与上年同期对比相关数据如表4-3所示：表4-31月份春夏男士衬衫销售对比年份平均价格/元平均价格降幅/%销售量/万件销售量涨幅/%销售额/万元销售额涨幅/%20192020112100--10.71014--4011201400--25根据表4-3可知，佳达制衣公司2020年1月份春夏男士衬衫的平均价格比上年同期销售价格下降了10.7%，销售数量上涨40%，销售额上涨25%，说明价格调整后，销售额明显提升。虽然价格下降，但销售数量增加，其带来的销售额能够弥补价格下降带来的损失，所以下调价格，能够促进销售，减少公司的经营风险。打通新销售渠道，线上线下相结合佳达制衣公司的销售主要是面向国内市场，在行业竞争激烈，市场趋于饱和的情况下，开拓海外市场，扩大需求成为首要。于是公司一方面采取多元化经营，不仅涵盖男装，也生产女装，生产覆盖到各个年龄段的服装，给消费者更多选择，增强了公司的竞争能力和业务能力，也提高了公司的市场占有率；另一方面采用了“互联网+”线上线下相结合的新模式扩大销售。2020年，公司实施该项措施，1月份的销售与上年同期相比，销售额上涨25%，且产品不仅销往国内，也销往东南亚等国家和地区，有利于公司扩大销售。综述所述，合理定价与扩大市场确实能够提高销售额进而降低公司的经营风险。5结束语综上所述，本文针对佳达制衣公司在销售额下降的情况下，经营杠杆水平增高、产品单位固定成本上升和原材料浪费导致变动成本较高等问题，探讨如何调节成本，采用多渠道提高销售额的方式来降低公司的经营风险。首先，调节成本控制经营风险，再合理定价与多元化经营，拓宽销售渠道等方法来促进销售。研究表明，以上这些方法对佳达制衣公司的经营风险管理起到有效作用，帮助公司规避风险，提高利润。由于服装市场的动态性与不确定性，佳达制衣公司持续经营，面临的经营风险将持续存在，关于解决公司经营风险管理问题的措施有待进一步研究，诚挚欢迎提出相关的意见与建议。参考文献：BAYIGUNA,JINGZHANG,ZHANLISHANG.Theanalysisofoperatingleverageeffect-sbasedonEBITchanges[C].Paris:Proceedingsofthe3rdInternationalConferenceonAppliedSocialScienceResearch,2016:284.[2]ROID.TAUSSING,SAGIAKRON.Returnstoscale,operatingleverage,andexpectedstockreturns[J].EurasianBusinessReview,2017(1):141-155.[3]SUDIPTOSARKAR.OptimalDOL(degreeofoperatingleverage)withinvestmentandproductionflexibility[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2018(1):172-181.[4]代鸿顺,李平原.杠杆理论的实质及其在财务管理中的运用[J].淮南职业技术学院学报,2016(02):50-52.[5]葛欣.上市公司经营杠杆的实证研究[D].北京：首都经济贸易大学会计学院,2017.[6]张媛.企业财务管理中杠杆效应的分析与应用[J].财会学习,2018(17):52-54.[7]李贤贤.经营杠杆原理及其在生活中的运用[J].中国乡镇企业会计,2018(03):173-174.[8]魏淑萍,王茂超.浅谈比亚迪公司的杠杆风险及对策[J].市场周刊,2018(11):137-138.[9]凌雪菲.企业理财中的杠杆作用及风险控制分析[J].中国商论,2019(13):36-37.[10]李志红.论经营杠杆与财务杠杆的关系与运用[J].纳税,2019(10):87-89.[11]孙红侠.企业管理中的经营杠杆效应浅探[J].现代交际,2019(08):63-64.致谢本人在完成论文的过程中遇到诸多困难，从选取课题到最终完成项目，都离不开指导老师和同学们的帮助。何华老师治学严谨，细心温和，同学们热情耐心，乐于助人，使我非常感动。在老师的指导和同学们的帮助下顺利完成论文写作，在此真诚的感谢老师和同学们。在大学生活即将结束，临别之际，首先非常感谢大学四年里教授我知识的老师们，正因为有你们的付出，才让我有所收获；同时也非常感谢我的家人和朋友的支持，鼓励我，给我信心，让我坚持不懈的完成论文；最后，感谢大数据与互联网，提供了许多学习资料，十分便捷。

毕业设计（论文）文献（作用与分类）文献检索是完成毕业设计（论文）的一个必要环节。学生通过广泛查阅科技文献，了解选题相关方向的国内外研究动态等，对明确课题研究范围、研究重点；对开展课题研究、分析结果与确定结论等，将提供充分的依据。下面我们就为大家介绍一下文献的作用与分类。1、文献的作用与分类毕业设计（论文）资料的来源有文献和非文献的