项目管理培训实操课件06高效项目管理办公室PMO经验分享_第1页
项目管理培训实操课件06高效项目管理办公室PMO经验分享_第2页
项目管理培训实操课件06高效项目管理办公室PMO经验分享_第3页
项目管理培训实操课件06高效项目管理办公室PMO经验分享_第4页
项目管理培训实操课件06高效项目管理办公室PMO经验分享_第5页
已阅读5页，还剩52页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

资料解读：《高效项目管理办公室PMO经验分享》详细资料请看本解读文章的最后内容。项目管理办公室（PMO）在组织中扮演着至关重要的角色，它不仅确保项目与组织战略目标的一致性，还提高项目成功率，优化资源分配。《高效项目管理办公室PMO经验分享》为我们提供了一套全面的PMO建设和运营的策略和方法。PMO的介绍PMO是组织内将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，它帮助组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面的能力。PMO的作用包括支持项目团队、监控工作绩效、提出建议或启动纠偏措施等。PMO的基本职能PMO的基本职能涵盖了从项目选择、启动、计划、执行到收尾和评价的全过程。PMO负责确保项目实施能够实现组织战略目标，优化资源利用，并提高项目成功实施的整体能力。PMO的其它重要职能除了基本职能外，PMO还负责建立组织项目管理体系、管理组织项目数据库、项目监控、项目经理和项目团队成员绩效评价、建立项目管理能力框架以及项目管理文化建设等。如何在组织内建立PMO职能建立PMO职能是一个复杂且富有挑战的过程，涉及到组织文化、流程、人员等多方面的因素。文档提出了一个分阶段的实施计划，包括项目论证、启动和计划、组织现状调研和PMO概念普及、PMO筹建以及试运行等阶段。PMO在项目生命周期各个阶段的职责PMO在项目的每个阶段都有特定的职责，包括在项目选择阶段的项目评审、在项目启动和计划阶段的行政支持、在项目实施阶段的绩效管理以及在项目收尾和评价阶段的审查和评价活动。PMO的干系人PMO的干系人包括组织的总经理或部门经理、项目发起人、项目经理、项目团队、其他职能部门以及项目客户。PMO与这些干系人之间建立了紧密的合作关系，以确保项目的成功实施。PMO的组织结构PMO可以在组织级或部门级层面存在，其位置取决于组织结构和战略目标。PMO的组织结构应能够支持其职能的实现，并与组织的其他部门协同工作。PMO的建设项目建立PMO本身也是一个项目，需要通过一系列阶段，包括项目论证、启动、计划、组织现状调研、PMO筹建和试运行等。每个阶段都有明确的工作内容和成果。结束语通过《高效项目管理办公室PMO经验分享》的学习和实践，组织可以构建一个强大的PMO，以支持和提升项目管理的效率和效果，确保项目的成功交付，实现组织战略目标。接下来请您阅读下面的详细资料吧。

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论