医院关于推行工作任务效能管理的通知

医院关于推行工作任务效能管理的通知各科室：为全面深入推进“作风纪律深化年”活动，着力加强院内办文办事效能建设，进一步强化责任管理、推进作风转变、加强纪律建设、提升工作效率，增强为人民服务的宗旨意识，强化服务工作的责任意识，构建和谐有序的医院工作环境，规范职能化管理，健全完善内部运行机制，把医院建设成为更加廉洁、务实、高效、法治型人民医院。结合工作实际，现将工作任务效能管理制度建设有关工作通知如下：一、规范办理职能落实上级政策指示与医院各项工作，院领导按照职能职责分工负责的原则，具体承办和牵头负责处理相关工作。负责具体工作的统筹安排，监督执行，分解相关工作任务签署安排到部门、科室和相关人员，责任部门科室按照相关要求落实措施，科室负责人或指定专人按时完成，形成有秩序地完成工作任务。二、严格实效节点对待有时间要求和阶段性活动及上级中心工作，既要按阶段完成工作，又要按时间节点完成总体工作。统筹安排的年度工作，要有计划要点、督查指导、考核措施、工作总结，形成连续性地完成工作任务。三、层级督导落实院部领导按分管工作负责督查指导职能科室工作、职能科室主任督查指导本部门工作、基层临床科室主任督查指导具体落实的工作人员，形成层级负责地完成工作任务。四、强化质效并重无论办事办文，要不断创新工作方法，把质量和效率同步推进，更要注重办事办文质量，树立质量第一、效率更优的思想，形成优质高效地完成工作任务。五、实施办事销号医院对每一项工作，院办公室实施登记制度，明确责任领导、责任科室或责任人及完成期限，责任科室与责任人，根据工作任务完成情况及时上报分管领导及院部。形成办结销号式地完成工作任务。六、执行色标管理医院对布置的工作任务按工作完成情况分为绿、黄、红三类色标实施标注管理。绿色色标指工作任务按布置要求如期完成，任务执行和完成率为100%；黄色色标指工作任务未能按布置要求如期完成，任务执行和完成率＞80%，但能在最后时限内补救完成；红色色标指工作任务未能按布置要求如期完成，任务执行和完成率为＜80%，且无法补救完成，对医院工作造成严重影响或后果。对工作完成情况年度内均为绿色色标的科室或个人，在评先评优、晋升晋级、绩效管理等方面予以优先考虑；对工作完成情况年度内黄色色标标注1次的的科室或个人，由层级分管领导对责任人进行诫勉谈话，2次以上的全院通报，并分别按照科室5%、个人5%的比例扣除季度绩效，科室负责人按照每次300元的标注扣除当月的职务津贴；对工作完成情况年度内黑色色标标注1次的的科室或个人，由院务会对责任人进行诫勉谈话，2次以上的全院通报，科室负责人在中干例会上做检讨，并分别按照科室10%、个人10%的比例扣除季度绩效，科室负责人按照每次500元的标注扣除当月的职务津贴，并不得参加年度评先评优，同等条件下的晋升晋级排后执行。七、落实考核奖惩院部按照销号清单，考核工作业绩，把质量和效率同时纳入考核，与季度绩效、评先评优、晋升晋级挂钩，推进全面、高效优质的作风完成工作任务。附件：县人民医院工作任务销号管理登记表县人民医院工作任务销号管理登记表任务编号工作任务内容责任科室完成时限承办人责任领导完成情况销号审核色标注：1、此表用于院内工作任务安排后的督查督办使用，院办统一管理汇总，按月将情况报院部审核，紧急任务按任务时间催办报告；2、“任务编号”按照流水号格式从20180001、20180002…