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文档简介

生活中的设计管理/zt/pptSimple,

PowerfulandFreeWewant制作小组：15xxxxxxxxx2013.3.25谈室内设计管理管理体系对外对内三个阶段商务谈判阶段设计阶段施工阶段第一阶段实际上，每个做老板的设计师同时做着管理的工作，当你开始接触客户时，管理的流程已经开始了。当这个客户提供有关项目的数据时，做管理的人已经在脑海里准备了一些初步安排，考虑接不接这个项目做，主要是看人手够不够，这是商务谈判的第一阶段。第一阶段洽谈和约的过程需要尽量取得确定的数据，例如项目的预算，时间，设计风格的要求，看互相配合的专业顾问团队是否齐备，如果顾问团队不完整，有必要向业主推荐相应顾问团队以保证项目的质量及进程，并强调说明其重要性。这是第一阶段的对外部分。对内部分要清晰自己公司有无时间接这个项目，所收取的费用是否符合公司的经济原则，公司人手方面可不可以安排接下这个项目。第二阶段开始做设计直至完成整个流程。整个流程先有一个设计概念，再进行设计深化。出招标图纸，直至参与投标过程，此阶段主要是协调内部操作，控制时间按时交出图纸，并保持同业主沟通设计概念，避免深化图纸出来后有大的修改。同时开始同机电、建筑、结构、包括空调、强、弱电、灯光、标志、视觉等方面人员接触及配合。这个阶段要详细规划共仕的内部人手，资源，做一个切实可行的工作时间表。在实施过程中，还要很清楚其他参与的团队成员公司的时间安排，以求步调一致。各地的施工形式，内容，施工规范，质量控制要求均有所不同。各地的建筑条例，消防条例，机电，给排水等方面的规范是不同的，所以事先实现了解。在同一时间里，要考虑自己公司内部从何着手开始这个项目的工作。每个项目必须要先做实地勘察工作。第三阶段

设计管理人员开始进驻现场做监理，目的是保证设计质量不出问题，并选择好的材料，这时候的现场总指挥是设计管理人员。这个阶段通常会有两种不同形式的方法来建立管理系统，一种是设计单位同时担负监理人员长期进驻工地施工监理；另一种是定期的施工管理。第一种管理系统主要用来同各个施工单位的协调，在施工程序、质量控制，材料方面为业主把关。

第二种在施工期间设计师巡视现场，如发生设计质量问题，材料质量问题，可以向业主提出。总结以上是以案例的方式大致去了解设计管理的工作属性，设计管理是感性与理性分析的结合，界限不能模糊。要能准确地转换自

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