独立学院辅导员队伍现状及对策研究

独立学院辅导员队伍现状及对策研究摘要：独立学院辅导员队伍是加强和改进独立学院大学生思想政治教育的重要基础力量。按照新机制新模式运行的独立学院如何解决辅导员队伍存在的诸多问题，如何建立并不断完善独立学院辅导员队伍管理的有效机制,如何从根本上稳定辅导员队伍，提高辅导员工作的整体水平,是当前独立学院辅导员队伍建设面临的首要问题。本文在分析独立学院学生管理难点的基础上,进一步分析目前独立学院辅导员队伍的现状及存在的问题,进而对独立学院辅导员队伍建设提出相关建议。论文关键词：独立学院,辅导员,现状,对策一、独立学院学生现状独立学院被誉为中国高等教育第三种模式。它是按新机制、新模式举办的本科普通高校，它采取民办机制吸收社会力量参与办学，扩大了优质高等教育资源，很大程度上满足了人民群众接受优质高等教育的需求。在录取层次上，独立学院属于三本层次，录取的学生与一本、二本有显著的差异性。一般独立学院的学生具有如下特点：（1）独立学院的学生在高中阶段的成绩大多在中等或中等偏下，学习基础不扎实。学生学习缺乏主动性，自我控制能力较差，有些学生沉迷于网络游戏难以自拔。（2）独立学院的学生家境一般较好，且现在学生多为独生子女，生活上自主能力较差，遇事易束手无策，抗挫折能力较差，经常为生活、学习、感情问题所困而束手无策。（3）独立学院的学生就业压力较大。如今就业双向选择，并且就业形势严峻，择业的难度相对增大，在就业问题上较为敏感。独立学院学生的以上特点给辅导员进行学生管理带来难度，成为辅导员队伍工作压力大，心理压力大，工作任务繁重的原因之一。针对独立学院学生特点，要想建设好辅导员队伍就必须根据学生实际特点来配备辅导员队伍。二、独立学院辅导员队伍现状与公办学院相同，独立学院辅导员在整个学生工作中处于最基层，其基本任务是根据培养目标和学生思想发展规律，组织、协调各方面的力量共同对学生进行思想政治教育，但独立学院辅导员队伍现状存在独特性。（一）队伍年轻化，专业化水平低，经验不丰富以重庆某独立学院为例，辅导员队伍平均年龄在25岁左右，且绝大多数为应届本科毕业生，即毕业后直接来学院从事辅导员工作。且多数来自非思想政治教育专业，缺乏科学管理、心理健康教育咨询方面的知识和思想政治教育专业技能。（二）所带学生多，工作量大，任务重由于高校连年扩招，辅导员与大学生的比例严重失调，重庆某独立学院在校生总数为12500人，辅导员人数为45人，人均所带学生约为280人。根据中共中央、国务院《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》中明确规定，辅导员作为专职思想政治教育队伍的重要组成部分，其配备原则上不应低于1：200。已经超过教育所规定师生比要求，这导致辅导员工作量加大，任务繁重。（三）从业思想不坚定，职业化程度低，人员流动快为就业形势所迫，很多毕业生都将辅导员定位为阶段性岗位，只要时机成熟就马上跳槽，这导致辅导员更替很快，交接工作易出现疏漏，导致工作不连续。加上经济收入比同期专职任课教师低，涉及自身利益的职称评定、职务晋升的机会空间都比较小，使得本科毕业生在高校环境中生存空间较小，导致辅导员队伍思想易起伏、队伍不稳。（四）情绪波动大，易呈现出职业倦怠独立学院辅导员在参加工作初期有着较强的成功信念，精力旺盛，干劲十足，主动性很强，但理想与现实之间的巨大反差使他们的工作热情难以长期维持，几年，甚至几个月后就逐渐表现出了职业倦怠型，最终信念系统塌陷，身心俱疲。（五）工作职责多、负荷高，心理压力大由于独立学院对辅导员岗位职责界定不明，使得辅导员由学生的思想政治导师蜕变为学生的生活保姆。凡是与学生有关的都是辅导员的工作内容。面对繁重的工作压力，需要不断充电的压力、社会评价要求的压力、年度考核带来的压力等各方面压力，许多辅导员心理的落差与焦虑日益增大，形成了巨大的心理压力。（六）成就感低，承担责任大由于经常处在繁多而具体的工作中，辅导员做得多，思考得少，而学校又少有机会组织辅导员进行专门的业务培训，从而造成部分辅导员理论水平不高，科研成果极少。相对专业教师积累起来的学术论文、学术成果而言，辅导员的成果只能说是带过了几届学生而已，社会认可度不高，辅导员在事业上难有成就感。三、解决对策探析独立学院辅导员队伍存在的问题是相互联系的，要想真正解决辅导员队伍存在的问题，必须出台配套措施，从更新思想观念入手，重在提高独立学院辅导员的队伍质量，拓宽辅导员发展前途，以重视留人，以发展留人，以待遇留人。（一）学院领导应更新观念，对辅导员队伍应给予高度关怀独立学院领导要从战略发展高度充分认识辅导员工作重要性和必要性，严把辅导员队伍进人关。狠抓辅导员队伍建设，加大政治思想、道德素质、专业知识、工作态度、业务能力等方面的考核，对优秀人才要有留用机制。对辅导员工作应给予充分尊重，树立辅导员是具备一定专业素质的教师的理念，逐步提升辅导员对自身工作的荣誉感和自豪感。另外，学院领导应经常与辅导员开展工作交流，及时收集辅导员（二）建立健全辅导员准入机制，确保辅导员队伍数量和质量首先要提高选拔标准，坚决抵制辅导员是人都能干的错误思想。要注重选拔担任过学生干部、热爱学生工作的管理人员，真正把政治素质高、责任心强、能力较强的优秀人才吸纳到导员队伍中来。其次，要按照师生比不低于1∶200的比例配备一线专职辅导员岗位，确保辅导员队伍的数量，同时提高队伍的党员比例，注意队伍的层次性与连续性，使独立学院的辅导员队伍渐趋优化。（三）留足辅导员培训、进修、晋升空间加强对辅导员队伍的教育和培训，建立合理和完善的辅导员培训、就修和晋升机制。一方面，为了提高辅导员队伍的素质和能力，要坚持日常培训与专题培训、短期培训与进修提高、业务培训与素质拓展相结合，并选拔优秀辅导员外出学习、培训、考察和交流。另一方面，畅通辅导员的出口渠道，拓宽辅导员晋升的空间。对工作业绩突出、素质与才能俱佳的辅导员，可以提拔到领导岗位任职，或送往校外单位挂职锻炼，使辅导员岗位不仅成为服务学生的舞台，也成为培养干部的摇篮。（四）合理调整辅导员工资水平通过加强对辅导员工作的考核力度，合理调整工资体系，在辅导员工资中尽量体现绩效工资，用绩效工资拉开辅导员收入的差距，使工资体系能真正发挥激励作用。坚决避免辅导员工资体系前篇一律，导致干与不干一个样，干多干少一个样的现象。同时，在整个学院工资体系调整时，应适当将辅导员基本工资水平提高，一定要注意辅导员工资和专职任课教师的工资差距应保持在一个合理的范围内，避免辅导员因工资水平过低出现自卑心理而导致从业思想不坚定。总之，在新形势下，我们要真正重