设备管理(PM)设备运维管理课件

设备管理(PM)设备运维管理流程培训文档凤凰项目群SAP核心项目·小组2014年09月SAP目录/议程设备运维管理概述设备日常巡检业务设备日常检查业务设备预防性维护业务设备维修管理业务备件翻新管理业务设备运维管理概述——课程目标课程目标：通过本课程学习，各种子讲师应掌握设备运维管理模块所有业务蓝图过程，及SAP系统中的操作过程。业务蓝图系统操作理解、掌握业务蓝图，以及在SAP系统中操作过程设备运维管理概述——业务模块设备运维管理模块包括哪些业务蓝图设备运维管理概述——业务模块进入阶段运维阶段日常管理阶段退出阶段KB/T/\|+X资产移交与接产日常巡检退库退役<>>设备申请、领用日常检查转移处置预防性维护损失维修管理盘点设备改造备件翻新备件管理设备运维管理概述——模块关联关系PM模块PM模块MM模块预防性维护采购申请、服务确认委外发现设服务10日常巡检备问题维修管理日常检查设备改造备件管理领料退料备件翻新设备运维管理概述——本章节回顾本章节回顾□设备运维管理有哪些业务蓝图流程?设备运维管理与MM模块有什么关联关系?设备运维管理学习达成的目标是?目录/议程设备运维管理概述设备日常巡检业务设备日常检查业务设备预防性维护业务设备维修管理业务备件翻新管理业务设备日常巡检业务——学习目标学习目标掌握日常巡检业务流程。掌握日常巡检业务在SAP系统中的操作过程。掌握日常巡检业务流程的重要术语意义和用法。理解现在业务与未来的业务流程的区别(变革点)。培训范围培训范围地区地区要求/岗位要求/岗位物资管理岗族物资管理岗族掌握掌握理解理解✔✔了解了解设备日常巡检业务——专业术语日常巡检：专业术语由设备使用岗(或负责人)检查设备运行是否正常(不拆机情况下)，以及设备是否存在安全隐患。日常巡检目标是使设备使用岗与设备管理岗掌控设备在现场最新的状态，发现较明显的问题及时纠正。设备日常巡检业务——业务流程BP-PM-012日常巡检流程BP-PM-012日常巡检流程正，人合检巡备设正，人合检巡备设设备日常巡检业务——业务变革现状未来以设备为单位编制计划，主动推送任务，逐台检查；在系统外对设备进行巡逻式检查(非逐台检查)，发现问题创建日常巡检通知单”。设备使用人员执行日常巡检工作变革优点：简化了日常巡检业务过程，减轻工作量。设备日常巡检业务——业务场景□场景:2014年10月，某中转场设备巡检人员在日常巡检过程中发现该场地干线装车区域一四节伸缩皮带机电机异响。巡检人员告知设备维养岗。经检查，电机垫圈损坏，更换电机垫圈，问题解决。设备日常巡检业务——本章节回顾本章节回顾日常巡检现在与未来比较，改变点是?日常巡检含义是?目录/议程设备运维管理概述设备日常巡检业务设备日常检查业务设备预防性维护业务设备维修管理业务备件翻新管理业务设备日常检查业务——学习目标学习目标掌握日常检查业务流程。掌握日常检查业务在SAP系统中的操作过程。掌握日常检查业务流程的重要术语意义和用法。培训范围培训范围地区地区要求/岗位要求/岗位物资管理岗族物资管理岗族掌握掌握理解理解✔✔了解了解设备日常检查业务——专业术语日常检查：专业术语为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五感(视、听、嗅、味、触)或者简单的工具仪器，按照预先设定的标准，进行有无异常的预防性周密检查过程，以便设备的医患和缺陷能够得到早期发现，早期预防和早期处理。设备日常检查业务——业务流程BP-PM-011日常检查流程BP-PM-011日常检查流程)区地(岗理管备设)区地(岗理管备设日常检查任务制定：事务代码ZPM0020102日常检查设备清单打印：事务代码ZPM

IW28常用事务代码03日常检查工序打印：IW23.04日常检查信息录入:ZPM

IW2805日常检查通知单记录和关闭：IW22设备日常检查业务——业务场景□场景:2015年06月01日，某中转场设备管理岗根据之前创建的日常检查计划所生成的日常检查通知单下达《日常检查设备清单》、《日常检查任务工序》。设备维养岗接到日常检查通知单后对设备进行逐一检查，检查完毕后将结果录入日常检查通知单。设备日常检查业务——本章节回顾本章节回顾□设备日常检查涉及的岗位?设备日常检查目的、方式/方法、结果?设备日常检查涉及的及操作目录/议程设备运维管理概述设备日常巡检业务设备日常检查业务设备预防性维护业务设备维修管理业务备件翻新管理业务设备预防性维护业务———学习目标学习目标掌握设备维修规划、预防性维修计划、预防性维修工单业务流程。掌握预防性维护在SAP系统中的操作过程。掌握预防性维护相关业务流程的重要术语意义和用法。理解现在业务与未来的业务流程的区别(变革点)。培训范围培训范围地区地区要求/岗位要求/岗位物资管理岗族物资管理岗族掌握掌握理解理解了解了解✔✔设备预防性维护业务——预防性维护作用163:01:04□定期打预防针。定期加润滑油。测量体重、身高。定期紧固螺栓。检查微量元素。健康

查看磨状况。检查五官状况。检查机油状况………………防止、掌控劣化，保证设备良好运转，保障生产设备预防性维护业务———专业术语维修规划·规范化设备的维护策略、维护周期、任务清单内容(如：规定某设备3个月对轴承加油、6个月检查设备紧固情况)。预防性维护预防性维修计划·对设备进行定期检查和维护以预防故障发生而确定的计划文件·通过对设备检查、测试和更换，来防止功能故障发生，使设备保持良好的运行状态。主要用于故障后果会危及安全和影响任务完成，或导致较大经济损失的设备。预防性维修的目的是降低设备失效的概率或防止功能退化。预防性维护工单：对设备进行调整、润滑、定期检查等作业的任务单，它包含维护信息、领料信息、工序信息等。委外处理：当人力资源、技术能力受到限制时，寻找外部维修商对设备进行维护处理。设备预防性维护业务——预防维护整体过程每两天：跑步一次每个月：吃一顿大餐每半年：国内旅游一次每年：出国旅游一次王五规划挺不错的，我们也采用吧！国内旅游半年时间到了王五张三、李四、王二麻子规划人和规划绑定，开始时间不一致执行计划设备预防性维护业务——预防维护整体过程维修规划维护计划预防工单管理策略任务清单维护计划预防工单计时3个月设备1设备1工单1个月1次任务清单设备2工序13个月工序13个月3个月1次3个月工序2设备3工序21个月工序3设备46个月1次6个月工序412个月12个月1次设备预防性维护业务——维修规划业务流程策略任务清单周期设备部位行动(什么时(什么地方做(要做什么)候做?))检查所有按钮控制器是否对操作作出反应。控制系统检测急停装置。每月检查电缆、柔性轨道、传动链表面是否存在弯曲、切割或破损情况。检查滚筒和辊筒上是否有垃圾沉积。有时绳索、带子、纸等会缠绕到滚筒滚筒上。出现这种情况时，应停止装置，并小心清除垃圾。清洁伸缩托轮和导轨。伸缩皮带机设备的维护规划所有链条把一块布浸到油中，拭擦链条，然后用油脂润滑。每半年检查链条和滚链是否有磨损。轴承检查轴承表面是否有磨损。检查限位开关是否安装正确，并调整。控制系统每年检查光眼是否安装正确，并调整(可选)。液压系统更换液压油。更换齿轮机油。每2年减速机清洁并调整伸缩式齿轮电动机上的制动装置，这需要专业技术和知识。设备预防性维护业务——维修规划业务流程BP-PM-017维修规划维护流程BP-PM-017维修规划维护流程)部总(岗理管备设需要12—高理管戳据数主)部总(岗理管备设需要12—高理管戳据数主设备预防性维护业务——维修规划业务场景□场景:“传输设备”是我司关键设备，若故障停机会导致快件延误，造成我司经济损失，影响公司品牌形象。针对以上情况，为确保传输设备稳定运转，我们制定了预防性维护策略，周期分别是1个月、3个月、6个月、12个月，创建了与维护策略相应的任务清单。对设备施行预防性维护，从而降低设备失效的概率、防止功能退化。设备预防性维护业务——预防性维修计划流程BP-PM-018预防性和预测性维修计划流程BP-PM-018预防性和预测性维修计划流程)区地(岗理管备设)部总(岗理管备设)区地(岗理管备设)部总(岗理管备设设备预防性维护业务——预防性维修计划业务场景业务场景□场景1:2014年8月，某中转场二期新增了一批平面皮带机，该中转场设备管理岗使用任务清单组为9：“平面皮带机预防性维护”，对新增的平面皮带机创建预防性维修计划。□场景2:2014年9月总部设备管理岗稽查保养计划是否异常，结果发现该中转场平面皮带机选择了任务清单组为10：“伸缩皮带机预防性维护”的维护策略，策略选择错误，因此通知该中转场设备管理岗人员对预防性维修计划进行修正。设备预防性维护业务——预防性维修工单管理流程BP-PM-019预防性维修工单管理流程BP-PM-019预防性维修工单管理流程商应供修维备设商应供修维备设)区地((岗理管备设)区地((岗理管备设)区地(岗养维备48)区地(岗养维备48设备预防性维护业务——预防性维修工单管理流程预防性维护维护通知直接产生自动计划工单开立工单资源分配人力规划与排程要执行的工作工单下达内部/外部资源打印材料人员能力均衡工具材料可用性检查历史记录与成本分析完工与验收实际施工时间确认材料领用技术确认外部采购信息录入设备预防性维护业务——预防性维修工单管理流程工单表头工单类型、日期、工厂、优先级、描述技术对象功能位置、设备、组件工序工作中心、控制键、描述、计划时间、活动类型、工资细节材料列表材料、数量、单位、储存位置、可用数量成本(估计的/计划的/实际的)设备预防性维护业务——预防性维修工单管理流程通知单内容出故障的功能位置、设备、部件技术对象受影响程度：单机停运、中转场延误等问题描述对所发生问题的描述(对发生过程，进行分析，以便知识沉淀)维修人员是谁?故障发生时间和结束时间故障时间维修开始时间和维修结束时间□损坏部位损坏□故障类型■发生原因设备预防性维护业务——预防性维修工单业务场景□场景:设备管理岗(地区)在系统中创建维护策略，任务清单，以及基于日历周期的预防性保养计划；系统根据日历时间计时，到期后自动生成预防性工单与通知单。根据以上过程，广州白云区中转场(020WN)自动生成了2台设备的预防性维护工单与通知单(技术标示号分别为:225198234606,225198234607),设备管理岗(地区)查询工单将任务分配给设备维养岗(地区)；设备维养岗(地区)进行现场勘查，发现225198234606这台设备因技术限制只能委外处理，225198234607这台设备可以自行领料进行维修处理。以上两台设备通过相应为维修处理后，设备管理岗(地区)将工单相关信息录入到系统中，并关闭预防性保养通知单与工单。设备预防性维护业务——本章节回顾本章节回顾□设备预防性维护业务包含哪几个业务流程?含义是?□设备预防性维护业务学习达成的目标是?专业术语委外处理的含义是?目录/议程设备运维管理概述设备日常巡检业务设备日常检查业务设备预防性维护业务设备维修管理业务备件翻新管理业务设备维修管理——学习目标学习目标理解清楚设备送修流程和业务变革在理解的基础上，能熟练操作系统，能识别和管掌握控流程中的风险。培训范围及要求培训范围及要求要求/岗位要求/岗位区部/服务中心区部/服务中心设备管理岗设备管理岗设备维修岗理解理解★★掌握掌握设备维修管理——专业术语区部委外分拣传输设备自动化分拣设备平面皮带机将物品按品种进行分类传输的设备，主要指中转场自动化分拣及皮带机设备。……口委外维修委托外部资源对故障设备进行维修处理，一般是以服务采购的形式进行。设备维修管理——专业术语区部委外服务器设备IT设备存储备份设备网络设备主要指通信、计算机类的信息技术设备，目前公司主要分为6个中类。机房基础设施设备个人计算机呼叫中心设备设备维修管理——专业术语区部总部维修中心手持终端-HHT4th手持终端-I60集中维修设备运单扫描仪由各地区寄送至总部维修中心统一集中维修处理的设备称为集中维修设备通讯设备(GPS)打印机-针式什么是非集中维修设备?POS背扣设备维修管理——专业术语以下设备属于什么维修类型?非集中设备集中设备IT设备非集中设备非集中设备IT设备分拣传输设备设备维修管理——专业术语维修通知单Z3通知单记录设备维修过程中相关信息的单据，如对象、故障现象、原因、停机时间等，用以事后的评估。Z5通知单只有状态为“在库、在库-闲置、在用、在用-备用、外投”的设备才能创建通知单。Z6通知单设备维修管理——专业术语各类型维修设备对应通知单关系分拣传输Z6IT设备Z3Z5非集中维修集中维修Z5设备维修管理———专业术语各通知单特点Z3通知单Z5通知单Z6通知单IT设备集中/非集中设备分拣传输设备记录维修结果两级流转记录维修/停机时间记录运单号记录维修费用ECP维修费用申请设备维修管理———专业术语维修通知单设备描述：平面皮带机技术标识号:125300096063功能位置:020W故障描述：皮带断裂2014年9月6日维修订单组件：380600100116服务编号：410401000052维修订单：基于维修通知单创建，用以管理、记录维护所用的委外服务和物料成本。维修通知单都可以创建维修订单。工单领料领料场景概述：维修设备时，需要领用一些备件。在维修工单中，预留了备件。领用备件时，物料发料时按预留进行发料。IW32关键点概述1.维修工1.1.在工单中，维护所需的备件；单预留物设备管理岗料2.1.工单打印单据中，体现预留号。仓库岗参考预留号发料；LP01的打印预览:第00001页,共00003页MIGO归线打印和存档工单中，有维护备件顺丰故障维修订单的，则显示预留号。没2.基于预工单号:32000000207预留459有的，则不用显示文本仓库岗留号发料设备名称平面皮带机技术标识号125000247482规格型号321功能位置荔湾分部责任人000821041报修时间00:00购置日期2005/03/31使用年限9.5年修复时间维修用时/分钟维修负责人服务采购--有框架合同的单次服务采购(服务主数据仅能是合同内所规定的内容)场景概述：针对设备委外维修，年初已和指定供应商签订了框架合同，当每次出现委外需求时，由设备管理线提采购申请，采购线基于采购申请创建采购订单，进行服务采购。(业务范围：除车辆、集中送修的维保范围内的业务)IW32关键点概述1.维修工1.1.在维修订单中，维护框架合同号；设备管单中触发ML81N1.2.在维修订单“跟踪号”字段中，理岗PR维护ECP审批流程号(后10位)；3.基于PO1.3.采购申请的类型为NB；进行服务1.4.PR中的服务主数据仅能从合同中确认选取；3.1.基于PO,进行服务确认;ME21N2.1.基于维修订单触发产生的PR，创建PO，进行服务采购；采购岗2.基于PR2.2.PO的类型为ZSF1;转PO服务采购--无框架合同的单次服务采购场景概述：针对设备委外维修，未签订框架合同，当每次出现委外需求时，由设备管理线提采购申请，采购线基于采购申请创建采购订单，进行服务采购。IW32关键点概述1.维修工1.1.在维修订单“跟踪号”字段中，设备管单中触发ML81N维护ECP审批流程号(后10位)；理岗PR3.基于PO进行服务3.1.基于PO,进行服务确认;确认ME21N2.签合同,2.1.基于维修订单触发产生的PR，创建并基于PRPO(填合同号)，进行服务采购；否转PO采购岗是否报销?ME22N5.1.所有由ECS处理的PR,在SAP中打删除标识，且注明“走ECS”；是4.ECS报销5.关闭PR设备维修管理————变革现状送修过程中由送修分点部提交流程，区部受理未来

分点部取消系统送修操作，改为区部提交送修流程(除分拣设备)设备维修管理———业务流程PM_BP-PM-013设备维修管理流程PM_BP-PM-013设备维修管理流程阶段阶段岗用使备设岗用使备设开始规模软件结束)区地/心中务服/场转中(岗修维备设)区地/心中务服/场转中(岗修维备设0304060703__02创建政障通知单(SAP)是否可自修是否需要备步维修设备通知单/订单录入处(33)理信息(SAP)10是否为集中唯05创建维修订单855BP-XX-020物料领用流程BP-XV-005采购中档就推设备否17A

修改通知单状态为区部提交(SAP)14县豆委员报价是否维修是否有效费用非豫拔价单否否16BP-22-024设备退役流程14创建(操作)15请说题(BC/SAP)是否通过弯步否)部总(岗修维备设)部总(岗修维备设否1819_香_2021_是_处理通知单(SAP)是否可自修委外报价是否维修23确认委外维修是242325修改通知单状态为返维修设备通知单承入处理信息国区部(SAP)V₂设备维修管理流程设备维修管理——系统操作更改PM通知：顺丰故障申报4合伙人通知单2500000019975州区终端送修通知状态osNo~区部处理订单通知信息故障作业位置数据项目运输信息巨完成参考日期2014-10-13参考时间09:23:48使用清单吸焊1：儿子打油处理1.1：更换主板〈人为〉预计费用:700.00,实际费用:700.00所建议的参考日期不维护所有的通知类型SAPIW22cnsz01v|0479OVRZ5通知具有单批导功能：ZPM037创建维修通知单1、通过IW21进入界面，选择正确的通知单类型后创建；2、在通知信息页签通过技术标识号带出设备相关信息；3、在故障作业页签录入设备的故障现象及处理情况。4、点击“小黑旗”后关闭维修通知单。设备维修管理——系统操作创建顺丰故障维修订单：组件凝览订单ZPM2%00000000001皮带机送修系统状态CRTDMANC新建抬头数据工序

组件

成本

合作伙伴对象附加数据位置计划控制增强信息

组件

描述LT需求数量0010

380600200025

减速电机|SEW|R67DT90L4VVZV003000400050006000700080009001000110SAPIW21cnsz01vl0479OVR创建维修订单1、在通知单表头点击新建按钮，创建维修订单；2、在工序页签将控制码改为“PM03”(工厂维护-外部(服务))，选择外部；3、在组件页签录入物料号及领用数量，打印领料单。4、维修完成后，录入处理故障，点击“小黑旗”后关闭维修通知单及订单。设备维修管理——系统操作1000000827创建登记表其它采购订单条目表1000000827CO不被接受概览采..对于采购订单45000016891011广州惠腾计算机科技有限公司短文本北京启能万维有限公司委外维修打印机4500(4500(基本数据接收数据值长文本历史电动车委外345001电动车委外24500(科目分配类别F顺丰在建工程订单电动车委外145001外部编号价格参考电动车委外4500(电脑维保服务L4500(服务位置内电脑维保服务T4500(期间外委外维修打印机45001电脑委外维修4500(电脑委外维修45001行

删除标识服务编号短文卡数量营运设备及工具售后服务45001电脑维修费用4500(10

4104011..信息设备整体外包服务1HHT4终端集中维保协议T4500120HHT4th维保合同4500130HHT4th维保合同4500140宝丰编组袋有限公司5060日态读译SAPML81Ncnsz01v|0479INS服务确认1、通过ML81N进入界面,输入采购订单号找到服务条目，创建计划服务；2、接受计划服务默认100%，确认；3、点击“小旗”确认，保存后完成服务确认。设备维修管理———本章节回顾本章节回顾□各类型的设备维修分别对应哪些通知单?IT设备——Z3、集中/非集中——Z5、分拣传输——Z6□Z5通知单主要有哪些特点?两级送修，能记录维修，可触发ECP维修申请□一次性对公付款的维修操作流程?通知单——ECP申请——维修订单——合同——采购订单一服务确认设备维修管理———业务场景中转场皮带机故障□场景1:1201中转场现场用户报障有两台平面皮带机分别做如下处理：设备A为皮带跑偏，需调整头尾滚筒。设备B为启动后立即慢下来，经检查电机损坏，因人力不足，需委外处理(不包料),费用:¥1500元,对公付款。电机(380600200025)需从备件库中领用。练习：设备A

设备B通知单通知单记录信息订单关闭领料/服务记录信息关闭设备维修管理——业务场景HHT手持终端故障□场景2:1201送修2把HHT4终端，分别做如下处理：设备A无法扫描，需要送修总部维修中心处理：过保更换激光头。设备B开机停留在LOGO

界面，可自修：重刷底层程序。练习：设备A

设备B通知单通知单记录故障记录信息提交总部关闭确认接收记录处理返回区部接收关闭设备维修管理———业务场景办公电脑故障场景3：区部营运部同事发现电脑无法正常开机，打4006633333报障,IT同事发现非软件故障，系统查询此电脑在保修期内，打电话给联想售后进行维修，通过SAP记录维修结果。练习：通知单记录信息关闭目录/议程设备运维管理概述设备日常巡检业务设备日常检查业务设备预防性维护业务设备维修管理业务备件翻新管理业务备件翻新管理业务———学习目标学习目标掌握备件翻新管理业务流程。掌握备件翻新管理在SAP系统中的操作过程。掌握备件翻新管理业务流程的重要术语意义和用法。理解现在业务与未来的业务流程的区别(变革点)。培训范围培训范围地区地区要求/岗位要求/岗位物资管理岗族物资管理岗族掌握掌握理解理解✔✔了解了解备件翻新管理业务——专业术语备件翻新：专业术语对价值较高、可重复利用的已磨损备件进行加工修补，实现备件循环利用，从而降低设备维护成本。EXPRESSSF顺丰速运备件翻新管理业务———业务流程BP-PM-020备件翻新管理流程BP-PM-020备件翻新管理流程)区地(岗理管备设)区地(岗理管备设0304开始是否委外维-是-修(SAP)备件否01查询待翻新02创建翻新工单(SAP)打印领料单和维修工单备件报表(SAD)维修工单0304开始是否委外维-是-修(SAP)备件否01查询待翻新02创建翻新工单(SAP)打印领料单和维修工单备件报表(SAD)维修工单领用需翻新地(岗修维备设☒地(岗修维备设☒07领用翻新相关物料07领用翻新相关物料)区地(岗理管库仓)区地(岗理管库仓件(SAP)05发放待翻新备结束08发放翻新相关物料(SAP)12入库翻新备件(SAP)件(SAP)05发放待翻新备结束08发放翻新相关物料(SAP)12入库翻新备件(SAP)备件翻新管理业务———业务流程ECP查询仓库中不良品备件数量ECP备件翻新审批一次性合同/框架合同/费用报销须料单发放待翻新备件打印领料单创建翻新工单委外+服务翻新备件入库服务确认供应商备件翻新(费用报销不需发票校验，付款要服务确认)完工，关闭翻新工单65备件翻新管理业务——业务流程ECdifficial查询仓库中不良品备件数量ECP备件翻新审批创建翻新工单自修领料单自修发放待翻新备件打印领料单完工，关闭翻新备件入库翻新工单66备件翻新管理业务——业务变革现状未来现有备件翻新申请是在ECP流程中审批，翻新过程管理、以及信息记录均手工表格记录；备件翻新过程在SAP-PM系统里以维修工单的形式进行全过程管理。变革优点：备件翻新以维修工单形式在系统里进行跟进和流转。翻新备件系统内进行管理，避免了手工记录的不准确性。备件翻新管理业务———创建翻新订单操作关注点抬头数据工序组件成本合作伙伴对象附加数据位置ECQ(4)/600仓键顺丰故障维修订单：外协加工工序、信置数据工序短文本翻新订单维护工厂A501上海顺衡物流有限公司工序数量AU排序字符串房间价格0.00CNY每个1工作中心物料组4104010成本要素ABC标识分类字积采购组3013140供应商协议460000149710信息记录帐户分配接收方框架合同需填写合同卸货点公司代码A501上海顺衡物流有限公司上海市申请者号跟踪号2156984524资产J'岗位属性计划交货时间框架订单ECP后十位成本中心021WG上海浦江中转场成本控制域SF00结算订单①维护工厂、成本中心必填②框架合同需填写合同号-2订单ZPM2%00000000001翻新订单系统状态CRTDMANC新建抬头数据工序组件成本合作伙伴对象附加数据位置计划控制增强项目组件描述LT需求数量UM项工厂OpAc流程分类批……库位0010电机|SEW|DR63L42FALA5010010订单的预定NEW0020组件关系行删除标识服务编号短文本数量单位总价货币成本要素10410401000009机械设备备件翻新服务

1AU5,500.00

CNY640110030020

CNY③一次性合同需选择相应服务，框架合同通过合同选择服务编号68备件翻新管理业务————MIGO出库、入库关注点单操作/活动0010料380600100136电机|SEW|DR63L4目项目类别L/常规数据组件工厂A501库存地点批次NEW排序字符串收货人卸货点需求日期2014-11-1624:00:00抵消预留

3718

1

移动类型203预留号:3718预留号:3718设备名称设备名称技术标识号技术标识号功能位置功能位置责任人责任人购置日期购置日期基于预留号出库，物料凭证退库07发货R09预留3718有关常规凭证日期2014-11-06物料单过帐日期2014-11-06凭证抬头文本个别单据行物料短文本数量(UnE)库存地点+

订单电机|SEW|DR63L4