集成项目监理规划

***********PAGE37-NUMPAGES37盘龙区“数字盘龙”数量化社会治理与公共服务建设（三期）—软件系统平台建设项目监理规划云南金质信息系统工程监理有限公司二0一六年十二月监理规划报审表项目名称：*******编

号：JLFA–01致：根据《信息化工程监理规范》GB/T19668第一部分“总则”里面第五项目“监理支撑要素”中第5.1.2条中对监理规划的相关要求。我项目监理部已根合同规定，完成了*********

的

监理规划

编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，报业主单位审查。项目监理机构：总监理工程师：日

期：监理单位技术负责人审批：监理规划编制内容符合规范要求，监理范围已经明确，监理工作目标已经明确，监理服务内容已经明确，监理组织已经建立，监理设备保障已经到位，监理工作方法和措施已经确定，相关监理工作制度已经明确。报业主单位审核，恳请业主单位为监理工作提出宝贵意见，监理项目组对业主提出的整改问题要落实到位，及时纠正。业主批准《监理规划》以后，请项目监理组尽快组织完成《监理实施细则》编制，并组织开展监理工作。在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划内容时，项目监理组织需要及时修正《监理规划》内容，并征得业主同意。监理单位：********技术负责人：日

期：建设单位审核意见：

建设单位：代表人：日

期：目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式及人员配备计划七、项目监理机构的人员岗位职责八、监理工作程序九、监理工作方法及措施十、监理工作制度十一、监理设施十二、安全生产监督管理方案一、工程项目概况1、工程项目名称：*********2、工程项目地点：*********3、工程项目组成及主要建设项目：*********二、监理工作范围1、监理的阶段：合同签定阶段与业主单位确定相互间工作协调的机制；参与承建合同的制定过程，在承建合同中应明确要求承建单位接受监理机构的监理；建议业主单位在承建合同中明确规定工程所包含的功能、技术要求、测试信息化工程监理规范标准、验收要求和质量责任；建议业主单位在承建合同中明确工程阶段划分及其质量和进度要求，并依此作为工程阶段性付款的依据；对拟定的工程合同文件进行审阅，提出监理方的修改建议，并提交给建设单位审批；工程合同签订后，业主单位与承建单位有关工程的协调工作应通过监理机构进行监理工作内容施工阶段质量控制施工阶段进度控制施工阶段投资控制施工阶段安全生产及文明施工管理四、工作目标1、工程质量标准：达到设计要求以及国家相关现行验收规范标准，确保符合优良工程要求。2、工程投资目标：投资控制是通过审核审查工程计量，确认工程月进度支付价款，审核设计变更，追加工程价款等工作将工程造价控制在施工承包合同条款约定的合同价内，杜绝不符合合同规定的工程造价发生，使工程造价控制目标永远处于最佳状态和切合实际。工程投资以合同价总额作为目标（变更另计）严格控制支付。3、工程进度目标：****年*月*日开工，****年*月*日竣工，监理时间从****年*月*日至****年*月*日，监理工期30天。4、安全施工目标：达到安全施工现场标准。5、文明施工目标：达到文明施工现场标准。五、监理工作依据：规范监理合同和监理招投标文件；国家和地方政府有关工程建设监理的法规、法律法规和标准；承建单位招投标文件和合同文件；已批准的监理规划检查、验收适用的规范及标准。GB/T15532-2008计算机软件测试规范 GB/T16260.1-2006软件工程产品质量第1部分:质量模型GB/T16260.2-2006软件工程产品质量第2部分:外部度量GB/T16260.3-2006软件工程产品质量第3部分:内部度量GB/T16260.4-2006软件工程产品质量第4部分:使用质量的度量GB/T16680-1996软件文档管理指南GB/T17544-1998信息技术软件包质量要求和测试 GB/T18492-2001信息技术系统及软件完整性级别 GB/Z18493-2001信息技术软件生存周期过程指南 GB/T18905.1-2002软件工程产品评价第1部分:概述GB/T18905.2-2002软件工程产品评价第2部分:策划和管理 GB/T18905.3-2002软件工程产品评价第3部分:开发者用的过程GB/T18905.4-2002软件工程产品评价第4部分:需方用的过程GB/T18905.5-2002软件工程产品评价第5部分:评价者用的过程GB/T18905.6-2002软件工程产品评价第6部分:评价模块的文档编制GB/Z18914-2002信息技术软件工程CASE工具的采用指南 GB/T19668.5-2007信息化工程监理规范第5部分:软件工程监理规范GB/Z20156-2006软件工程软件生存周期过程用于项目管理的指南GB/T20157-2006信息技术软件维护GB/T20158-2006信息技术软件生存周期过程配置管理GB/T20917-2007软件工程软件测量过程GB/T20918-2007信息技术软件生存周期过程风险管理GB/T79291：500、1：1000、1：2000地形图图式GB11714全国组织机构代码编制规则CJJ100城市基础地理信息系统技术规范GB17733.1地名标牌GB/T18521地名分类与类别代码编制规则CJJ103城市地理空间框架数据标准GB/T18726-2002现代设计工程集成技术的软件接口规范GB/T75-94安全技术防范规范工程技术规范ISO/IEC11801-95信息技术互连国际标准GBT_22239-2008信息安全技术_信息系统安全等级保护基本要求GB/T7026-1986标准化工作导则-信息分类编码的编写规定GB11643-1999公民身份号码GB/T2261-1980人的性别代码GB/T14658-1984文化程度代码GB/T4767-1984健康状况代码GB/T4766-1984婚姻状况代码GB/T6565-1999职业分类与代码GB/T8561-1988专业技术职务代码GB/T4762-1984政治面貌代码GB/T12403-1990干部职务名称代码GB/T12407-1990干部职务级别代码GB/T10114县以下行政区划代码编制规则GB/T2659-1994世界各国和地区名称代码GB/T14395-1993城市地理要素城市道路交叉口、街坊市政工程管理编码结构规则GB/T7408-1994数据元和交换格式信息交换日期和时间的表示法GB/T4881-1985中国语种代码GB/T7056-1987文献保密等级代码GB/T3469-1983文献类型与文献载体代码GB/T13959-1992文件格式分类与代码编制方法GB/T15418-1994档案分类标引规则GB/T4754-1994国民经济行业分类与代码GB/T18298-2001税务信息分类与代码集六、项目监理机构的组织形式1、机构设置：（1）我公司对此项工程十分重视，本着对业主负责的态度，根据本项目的特点，在项目监理机构人员设置上，我公司委派张喃担任项目总监理工程师，实行总监理工程师负责制。针对需要，配备专业齐全且都具有相当的专业技术水平和类似工程的监理实践经验，主要监理人员具有监理工程师资格证或上岗证，工作谨慎和勤勉，讲诚实、重信誉，能胜任本顶目施工监理工作。2、先期委派现场监理人员一览表：序号姓名职务专业工作范围1***总监理工程师信息系统监理项目管理与协调2***项目管理工程师高级项目管理现场监理工作3***项目咨询工程师咨询工程师现场监理工作4***专业监理工程师信息系统监理现场监理工作5***专业监理工程师信息系统监理现场监理工作6***专业监理工程师信息系统监理资料管理员3、项目监理机构职能形式：公司总经理办公司总经理办项目总监及总监代表项目总监及总监代表专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师七、项目监理机构的人员岗位职责项目监理机构各级人员的职责权限：总监理工程师职责与权限：1、总监理工程师是监理公司委派的履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权力，对监理工作有最后的决定权。2、履行监理合同约定的义务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划，进行宏观横向控制，督促、检查计划的执行情况。3、保持与建设单位的密切配合，掌握业主的正当要求和愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合及协调的问题。审查承包单位选择的分包商的资质。4、审查开工报告、复工报告、下达停工指令等。5、签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告，审签往来公文与报送的各类综合报表。6、主持审核竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。专业监理师的职责与权限：1、专业监理师是施工现场的专业监理人员，在总监理工程师的指导下工作，对本专业的监理工作进行管理。2、执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本专业监理实施细则。3、提出本专业范围内的返工、停工令报告，报总监理工程师审批后执行。4、对工程进行抽查，参加监理机构组织的竣工初验。5、参加有关工程例会、会议，定期向总监理工程师汇报监理工作。6、对竣工资料及实物进行全面检查，验收合格后，编制质量评估报告。7、做好旁站监理和见证，深入现场掌握工程质量、进度、投资、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题，并及时上报。8、检查工程质量、进度，复测、检测有关数据。现场监理员的职责与权限：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作程序（一）施工各阶段控制流程图1、施工准备阶段控制程序编制施工阶段的监理规划编制施工阶段的监理规划受建设单位委托，提出工程咨询意见受建设单位委托，提出工程咨询意见协助建设单位签订施工承包合同协助建设单位签订施工承包合同审查施工单位施工组织设计及质量保证体系，审查施工单位施工组织设计及质量保证体系，并报建设单位批准协助建设单位办理开工前的准备工作协助建设单位办理开工前的准备工作监督施工单位办理各类进场手续监督施工单位办理各类进场手续全面审查开工前的准备工作，签发开工令全面审查开工前的准备工作，签发开工令施工单位、监理单位熟悉、审查图纸并提出问题施工单位、监理单位熟悉、审查图纸并提出问题各方签章确认，纳入工程管理文件档案各方签章确认，纳入工程管理文件档案2、施工阶段工程控制程序开工准备承包商附：施工组织设计；施工人员、设备料到场情况；分包商（如有）资质材料；开工准备承包商附：施工组织设计；施工人员、设备料到场情况；分包商（如有）资质材料；本分项工程完成本分项工程完成提交开工报告承包商分部分项工程质量等级提交开工报告承包商分部分项工程质量等级评定填写（中间交工证书）承包商工程移交建设单位施工单位监理单位整改承包商整改承包商审批开工申请监理单位审查分项工程质量审批开工申请监理单位审查分项工程质量现场质量文件监理单位工程工序施工承包商工程工序施工承包商签发中间验收证明单位工程质量等级评定则合格签发中间验收证明单位工程质量等级评定签署（中间交工证书）监理单位签署（中间交工证书）监理单位进行处理工序完成后自检承包商整改 进行处理工序完成后自检承包商整改本单位工程完工组织单位工程竣工验收建设（监理）单位本单位工程完工组织单位工程竣工验收建设（监理）单位否否否是处理填报质量验收通知承包商是处理填报质量验收通知承包商竣工资料准备进行竣工验收予验竣工资料准备进行竣工验收予验单位工程质量等级评定监理单位工程初验报告监理检查工序质量现场试验室监理单位补充再准备单位工程质量等级评定监理单位工程初验报告监理检查工序质量现场试验室监理单位补充再准备竣工验收报验进行处理竣工验收报验进行处理审查竣工验收申请监理单位审查竣工验收申请监理单位否各工序是否全部完成各工序是否全部完成现场初验验收资料否现场初验验收资料 否3、工序控制程序施工技术方案论证与交底施工技术方案论证与交底 本道工序施工完毕检测返工、整改 本道工序施工完毕检测返工、整改施工单位进行自检施工单位进行自检 不合格填报填报“验收通知单”合格监理工程师检查工序质量，审查施工自检资料监理工程师检查工序质量，审查施工自检资料不合格 合格组织验收检测组织验收检测4、单位工程控制通用程序框图施工单位填写施工单位填写“开工报告”监理工程师审查开工准备工作，与建设单位签发开工令监理工程师审查开工准备工作，与建设单位签发开工令熟悉施工图纸，参与图纸会审与技术交底熟悉施工图纸，参与图纸会审与技术交底监理工程师对现场施工进行控制监理工程师对现场施工进行控制设置质量控制点，设置质量控制点，实施旁站监理，填写监理日记组织工程验收，组织工程验收，签署验收意见，报建设单位 组织单位工程初验，审查验收意见，组织单位工程初验，审查验收意见，报建设单位协助建设单位组织单位工程验收，签署验收意见协助建设单位组织单位工程验收，签署验收意见5、工程质量事故处理程序发生质量事故监理发出暂停工指令业主同意发生质量事故监理发出暂停工指令业主同意发生监理通知单发生监理通知单承包人暂停施工监理组织事故调查事故原因分析采取紧急措施承包人暂停施工监理组织事故调查事故原因分析采取紧急措施防止事故扩大承包人提交《质量事故调查报告》承包人提交《质量事故调查报告》组织审查《调查报告》研究处理方法组织审查《调查报告》研究处理方法实施处理方案实施处理方案承包人完成处理、自检、申请验收承包人完成处理、自检、申请验收监理组织检查、验证处理结果监理组织检查、验证处理结果审查结果审查结果 不合格发出复工令 合格发出复工令承包人提交《质量事故处理报告》承包人提交《质量事故处理报告》承包人恢复施工承包人恢复施工6、工程竣工验收控制程序初验提前7天通知，正式验收提前15天通知初验提前7天通知，正式验收提前15天通知施工单位申请竣工验收、交竣工图施工单位修补监理单位审核施工单位修补监理单位审核监理单位组织建设单位、设计单位、施工单位初验监理单位组织建设单位、设计单位、施工单位初验合格建设单位、建设单位、质检单位、设计单位、监理单位有缺陷（二）控制程序：1、设计变更工作程序（1）业主提出的设计变更：设计院(所)对设计变更要求进行审查，返回对业主(监理)设计变更意见，若可行，经业主审批确认后，通知设计院(所)发出《设计变更通知单》，若不可行，通知业主建议不予设计变更。（2）承建商要求设计变更的处理程序1）承建商填写设计变更申请，报专业监理工程师审核后，送总监理工程师就提出的设计更改项目进行评审，填制《设计变更评审表》或业主规定的表格。2）总监理工程师经与设计院（所）研究后将设计变更的建议书及评审意见报业主审批，业主审批同意后，报设计院（所）确认并发出《设计变更通知单》，若不同意应及时通知承建商。3）总监理工程师接到《设计变更通知单》后2天内发送承建商并监督实施，同时在相关图纸用红笔标注《设计变更通知单》号、签收人及日期。4）本程序运行的设计变更记录由总监理工程师负责保存，在工程完工后1个月整理成册交办公室存档，保存期不少于3年。2、工序质量控制监理程序1）总监理工程师组织巡视工地，指导检查工程工序质量；工序质量检查的内容包括，但不限于以下各项：关键的施工工序质量、分项、分部工程质量、隐蔽工程及中间验收。2）各专业监理工程师负责检查本专业的工程工序质量并及时处理隐患较严重质量问题或涉及其它专业的质量问题应报总监理工程师。隐蔽工程、中间验收及重要的工序，分部分项工程，项目监理部应按有关法规、合同，会同政府质量监督部门、设计院（所）、业主及接收单位（市政工程）等相关组织共同进行检查。3）总监理工程师在下列情况下，应发停工令或整改通知并报业主：隐蔽工程未经验收即自行掩盖的；不按设计文件施工，私自变更设计内容的；使用不合格或未检测成品、半成品、原材料的；施工严重违反操作规程的；已经发生质量事故，未经分析处理而继续施工的；分包承建商资质不明的；有重大的安全隐患的。4）总监理工程师在承建商按要求整改完毕并提出复工申请后，组织有关人员复查，合格后方可签发复工令。5）记录：总监理工程师负责保存由于运作本程序而发生的记录文件，工程竣工后1个月内，应将本记录整理成册交公司办公室存档，保存期不少于3年。3、工程物料与设备监理程序1）总监理工程师负责审批承建商提交的工程物料和设备进场的报告，审核承建商提交的物料、设备报验资料。2）材料及设备的抽样见证人，负责核对承建商进场的物料和设备的规格、品种、型号、数量。若与设计文件要求、或与设备材料的报验资料不符时应及时向总监理工程师报告。3）抽样见证人负责及时会同承建商按规范要求抽取材料样品后共同送至检测机构检测，材料的检测结果要及时向总监理工程师报告。4）物料及设备若有不合格，抽样见证人应配合总监理工程师监督承建商的不合格材料和设备退场，并办理好退场手续。5）记录：本程序产生的记录由项目总监理工程师负责保存，并在工程竣工后1个月内存交办公室存档，存档期不少于3年。4、进度控制及协调程序1）总监理工程师负责督促承建商在合同规定期限提交施工进度组织设计。2）总监理丁程师组织各专业监理工程师会审承建商提交的总进度计划和施工方案，并与业主洽商共同审批。3）总监理工程师组织对各分承建商的进度计划进行检查和协调，分承建商的进度计划必须满足总进度计划要求。4）总监理工程师组织各专业监理工程师定期(一般为1个月)检查施工进度计划的执行情况，及时向业主报告。5）总监理工程师应当在检查施工进度计划执行情况时，若发现有偏差，分析原因督促承建商采取措施，局部调整进度计划或增加资源投入，补工期损失。若偏差较大，应要求承建商重新编制总进度计划。6）总监理工程师组织对调整进度计划或新编进度计划的审批并监督执行。7）记录：本程序运行的记录总监理工程师负责保存，并于工程完工后1个月内整理成册交办公室存档，保存期不少于3年。5、投资控制监理程序1）总监理工程师组织审核承建商施工组织设计、工程合同预算、施工措施费：依据施工合同、设计文件及有关文件审核预算、施工措施费。2）增加工程量签证。3）总监理工程师组织专业监理工程师严格认真依据监理合同、施工合同，对承建商提供的工程量进行审核。4）经营部审核工程造价。5）总监理工程师审批后报送业主。6）设计变更按施工阶段设计变更管理程序运作。7）工程索赔。工程索赔分供应商违约索赔和承建商违约索赔总监理工程师负责组织索赔审核工作。包括：索赔依据、索赔的合理性、索赔计量的准确性。8）工程款支付。月进度款报表、索赔费用、工程竣工结算审核，应依据施工合同文件设计变更通知单、竣工验收证明书等资料进行。9）记录、归档。本程序运行的记录由总监理工程师负责保管，整理成册交办公室存档，保存期不少于3年。6、安全监理程序1）总监理工程师负责组织审查《施工组织设计》中有关安全与文明施工的措施。2）总监理工程师审核承建商是否已申请安全监督。3）总监理工程师组织专业监理工程师检查施工单位的安全措施落实情况，重点：临时设施的安全、施工用电安全、施工机械使用安全、高空作业安全、消防安全。4）专业监理工程师日常巡查工地人员的安全情况，包括：安全防护措施(安全帽、安全带、防钉鞋)和文明施工、安全教育情况，发现问题及时警告承建商并要求及时纠正。5）总监理工程师应定期组织工地安全与文明施工检查，发现问题，及时警告承包商，并要求及时纠正。6）总监理工程师组织特大自然灾害预防丁作。7）总监理工程师及时组织落实安全整改措施。8）记录：本程序产生的记录由总监理工程师保存并于项目完成后1个月内整理成册交办公室，保存期不少于3年。7、工程竣工验收监理程序1）总监理工程师与各方协商后，协助业主制定验收准备计划和初步验收计划。2）总监理工程师按计划组织承建商做好竣工资料整理和提出竣工报告等准备工作，各专业监理工程师负责协助和督促。3）总监理工程师按内业、外业全面检查，如有缺陷需整改，总监理工程师签发书面整改通知，检查督促承建商整改。协助业主组织质监、接收单位(市政工程)、设计院(所)、承建商进行初验。4）总监理工程师在初验和整改合格后，协助业主填制竣工核验申请表质监站核验，核定工程质量等级。5）总监理工程师在终验前，督促承建商完成工程竣工图的绘制。6）总监理工程师组织各专业监理工程师参加工程竣工验收全过程并记录存在问题及待处理问题交总监理工程师汇总后形成文件，报送业主、承建商，并督促承建商按要求整改。7）记录：本程序产生的各项记录由总监理工程师负责保管，并于工程竣工验收后1个月内整理交办公室存档，保存期不少于3年。8、保修阶段监理程序1）总监理工程师负责保修期间的监理工作，主要内容：①定期(一般为四个月)现场考察工程的状况和观察沉降记录。②及时听取业主意见，了解使用情况及存在问题，及时联系承建商限期解决保修期存在的质量问题。2）总监理工程师组织设计、承建商(含分承建商)、业主、质监单位，对保修期内存在的质量问题进行研究，采取措施，划分责任，并由责任单位承担保修义务。3）各专业监理工程师在总监工程师的领导下，分工负责本专业的保修工作。4）总监理工程师在保修施工验收合格后，通知业主。5）总监理工程师在保修期满后，书面通知业主，解除保修责任。6）记录：本程序运行中形成的记录由总监理工程师负责保存并于保修完1个月内整理成册交办公室，保存不少于3年。九、监理工作方法及措施一）施工准备阶段的监理工作方法及措施1、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。3、程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计(方案)报审表应符合附录A2表的格式。4、工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）质量管理、技术管理制度；（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。分包单位资格报审表应符合附录A3表的格式。6、对分包单位资格应审核以下内容：（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；（2）分包单位的业绩；（3）拟分包工程的内容和范围；（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。7、专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：（1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（2）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。施工测量成果报验申请表应符合附录A4表的格式。8、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：（1）施工许可证已获政府主管部门批准；（2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；（3）施工组织设计已获总监理工程师批准；（4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；5.2.9工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。9、第一次工地会议应包括以下主要内容：（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3）建设单位介绍工程开工准备情况；（4）承包单位介绍施工准备情况；（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。（8）第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。二）施工阶段的监理工作方法及措施（一）工地例会：1、在施工过程中,总监理工程师于每周主持召开工地例会。会议纪要由项目监理机构负责起草后发送与会各方。2、工地例会应包括以下主要内容：（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；（4）检查工程量核定及工程款支付情况；（5）解决需要协调的有关事项；（6）其他有关事宜。3、总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。（二）工程质量控制：1、在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。2、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。3、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。4、项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。5、专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。工程材料/构配件/设备报审表应符合附录A9表的格式；监理工程师通知单应符合附录B1表的格式。6、项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。7、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。8、专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。隐蔽工程报验申请表应符合附录A4表的格式。9、专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。10、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。11、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。12、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。（三）工程造价控制：1、项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作:（1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；工程款支付申请表应符合附录A5表的格式。（2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。（3）总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。2、项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：（1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；（2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；（3）总监理工程师审定竣工结算报表,与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。3、项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。4、总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。5、项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。6、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。7、专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。8、项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。当无法协商一致时，应按本规范第6.5节的规定进行处理。9、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。（四）工程进度控制：1、项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；（2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；（3）专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；（4）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。2、专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。3、专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监与建设单位商定采取进一步措施。4、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。三）竣工验收阶段的工作方法与措施1、总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。2、项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。四）工程质量保修期的监理工作方法与措施1、监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。2、承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。3、监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。十、监理工作制度监理相关工作制度：（1）监理会议制度。（2）监理例会制度。（3）专题会议制度。（4）监理内部会议制度。（5）监理报表制度。（6）监理日记。（7）监理月报。（8）工程质量评估报告。（9）监理资料的管理与归档制度。十一、监理设施拟投入本项目的监理设备及使用情况序号设备名称规格型号单位数量来源备注1计算机及附属设备套1自有2手提电脑台1自有3数码相机台1自有（单列）十二、安全生产监督管理方案：根据《建设工程安全生产管理条例》有关规定及委托监理合同的约定，工程监理单位应当根据法律、法规和工程建设强制性标准，对所监理的工程的施工安全生产进行监督管理。为此，特编制本方案，对本项目的施工安全生产进行监督管理。以经确认的安全生产监督管理方案为指导性文件，编制安全监理实施细则，具体开展安全监理工作。一）安全生产的监理工作程序：1、按照《建设工程监理规范》（GB50319）要求，编制含有安全生产监督管理内容的监理规划和监理实施细则。2、在施工准备阶段，审查核验施工单位提交的有关技术文件及材料，并由项目总监理工程师在技术文件上签署意见（审查未通过的，不得实施）。3、在施工阶段，派监理人员对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全隐患，书面通知施工单位，并督促其立即整改。4、安全隐患情况严重的，及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。5、隐患消除后，检查整