IT运维“易服”：让IT运维服务“工业化”

IT运维“易服”：让IT运维服务“工业化”

互联网企业数据中心的规模化扩张，在为IT运维效劳企业带来众多机遇的同时，也再次掀起了行业洗牌的大潮。面对海量设备的管理及运维，如何接着满意用户提出的近乎严苛的效劳标准？如何接着做到效劳的差异化？如何具备依据用户需求改变进展效劳创新的实力？这些问题，都将成为IT运维效劳企业不得不去思索的事关生存的问题。

去年，金石首度提出了“易服”理念，起先在业内倡议一种“精准数据化IT运维效劳”模式。今年，金石不仅将“易服”变成了一套从“询问-规划设计-效劳实施-交付运用-运营维护”的一站式效劳体系，甚至还就“易服”对整个公司的组织架构进展了调整。作为互联网行业中IT运维领域的领军企业，金石打造“易服”的缘由何在？从金石的思索中，我们或许可以看到将来IT运维效劳企业开展的必由之路。

从传统效劳到“工业化”效劳

事故率不能高于101.101%，客户满足度不能低于101.101%，每百万工单最多出现3.4个误操作……对这样苛刻的要求，互联网行业中的IT运维效劳企业早已司空见惯。今日，百度、腾讯、阿里巴巴等大型互联网企业对于数据中心运维效劳的标准，甚至还会更高。

金石利新〔北京〕科技有限公司总经理袁希科告知记者，在互联网行业，IT运维效劳的标准始终很高。传统的效劳模式主要依靠人工完成，效劳企业要想到达用户的要求本就备感压力，而将来压力还会更大。因为大型互联网企业的数据中心都在快速扩张，一个业务上线就须要几千台效劳器，一个数据中心拥有几万台效劳器已特别普遍，想要同时管理好这么多的设备且到达用户规定的满足度，明显是特别困难的。

很早，金石便看到了人工化操作无法胜任IT运维效劳越来越须要精准、快速反响客户需求的弊端。金石认为，要想从根本上解决人工化操作的局限性、散乱性，必需把IT运维效劳变为一套程序化的、模式化的效劳体系，这套体系应把传统效劳变成“工业化”的效劳。

麦当劳所供应的效劳就是一种“工业化”效劳。走进任何一家麦当劳餐厅，人们都可以买到口味相同的食品并获得同样品质的效劳。金石“易服”想做到的正是这样的IT运维效劳。“易服”之所以能实现“工业化”，依靠的是其背后的一整套管理体系。“传统的效劳商大多数利用电话和邮件来进展效劳管理，金石那么是利用科学的管理系统供应效劳。在软件开发上我们借鉴先进的方法论，比方用ITIL梳理流程，借六西格玛将效劳质量再提升；在效劳中，我们用这些软件工具指导日常工作，通过系统将效劳流程管理起来，再通过不断改良、修正管理流程，使系统更为合理；在管理中，我们的呼叫中心能够与我们自己开发的管理平台联动，整个效劳流程就是管理的流程。”袁希科直言，传统呼叫中心多是口头传达客户的问题，假如传达有误，就会造成效劳质量下降和客户的不满，问题本身不仅难以追溯，也不知道下一步该如何调整。“易服”通过呼叫中心进展统一效劳管理，不仅可以加速效劳的响应效率，让用户的问题被刚好解决，还能监控效劳的各环节，构建起一个可追溯、可跟踪的效劳体系。在遇到紧急故障的时候，IT运维效劳人员能否刚好与原厂和供给商建立有效的沟通渠道，正是取决于这一体系是否高效。

消退“人”对效劳品质的影响

IT运维效劳是“以人为本”的业务，一线效劳工程师对于效劳质量的保障往往起着确定性的作用。在互联网企业与IT运维效劳企业所签署的合同条款中，90%的考核指标都对应着运维企业驻场工程师的表现。可以说，IT运维效劳企业的生存状况，很大程度上取决于人员素养的优劣。为了争抢经历丰富的工程师，企业间相互“挖角”已成习以为常，人员的频繁流淌时时给IT运维企业的业务造成重创。

为了变更这一局面，金石在湖北武汉建立了一个金石学院，并搭建了一个小型的数据中心，用以造就素养过硬的一线工程师。让一线工程师在学院承受完善的培训，使他们上岗前就具备同样的效劳素养并对数据中心有深化的理解。培训机制让金石总能拥有源源不断为客户供应上岗就能效劳的工程师，统一的教学、试验又保证了效劳质量的标准化，更幸免了过去一线工程师只能在实干中渐渐成长，等经历丰富后又易被其他企业“挖角”的问题。

“‘易服’要做到‘工业化’的效劳标准，就必需让用户得到一样品质的效劳。不会因为‘李工’、‘王工’的不同而产生巨大差异。我们的目标是：人员的流淌不会给客户的效劳造成影响，某个岗位的缺失不会对效劳质量造成影响，这样的企业才能稳定开展。”在袁希科看来，培训体系是让金石在互联网行业中领先竞争企业的秘诀。一些企业此时此刻甚至称金石为“黄埔军校”，会特意到金石挖人。但是，即使挖走金石的整个团队，带走的也不过是团队的“当前状态”。这些人员将来的开展，照旧会因为缺乏后续培训和科学管理体系而造成问题。

“一站式”效劳的新内涵

互联网是一个高速开展的行业，一方面客户的需求时时发生改变，一方面客户对效劳的刚好响应却要求很高。相较传统效劳模式，“易服”对效劳效率的提升是自不待言的。以3000台～5000台效劳器的集群为例，传统的交付模式大约须要45天，“易服”那么可以将这个时间削减为30天。这主要得益于其“一站式”效劳理念。

近年来，仅做到单一业务的专业已经很难让IT运维效劳企业形成明显的竞争优势，业内企业纷纷通过加大业务覆盖实力提升核心竞争力。“易服”的“一站式”效劳也扩展到更多领域。和过去不同，金石已经跳出了单一业务的束缚，在保持其细分领域优势的同时，“易服”体系正在向询问、规划设计、交付、后期运维等涉及数据中心全生命周期的效劳延长。袁希科指出，互联网企业数据中心的规模正在越来越大，交付模式也改变很快，可能一两年就能颠覆当前的效劳模式。效劳企业是否有实力