兴仁厂房施工组织设计

（建筑工程管理）兴仁厂

房施工组织设计

第一早

2020年4月

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兴仁工业园陆官轻工区120万m，标准化厂房二期工程

（25万平方米）项目施工组织设计

第二章编制说明及编制依据

第一节编制说明

1.1本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标文件对施工组织设计的要求

进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、成本控制等方面

统一部署。

1.2根据本工程设计特点、功能要求，本着"百年大计，质量第一”的质

量意识和对业主高度负责的原则，以业主的要求为准绳，对工程质量终身负责,

以"科学、经济、优质、高效”为本施工组织设计编制的指导思想。

第二节编制依据

2.1建设单位提供的：洛阳规划建筑设计有限公司（洛阳市规划建筑设计

研究院）设计的工程设计图纸。

2.2IS09002质量保证体系对施工企业的具体要求。

2.3国家和行业现行的施工及验收规范。

2.4地方和行业现行的施工工艺和工法。

第二章工程概况及工程特点

第一节工程环境

本工程位于贵州省兴仁县民建乡陆官瓦窑寨309省道旁，兴仁县陆官轻

工业园区内，距兴仁县城约6Km,东起瓦窑寨水井头至莫家堡山脚沿线，西

至罗家坡山脚，南临双山以南，北靠309省道。三通一平已基本具备。该地

的温度最热月平均22.1度，极端最高气温33.7度；最冷月平均最低气温6.1

度，极端最低气温-7.8度；年平均日照时数1586.9小时，占可照时数的36%;

多年平均风速为1.9m/s,全年以E风为多，实测最大风速19m/s;多年平均

相对湿度80%;全年平均雾日数20.6天；降雪日7.6天。该工程公用配套设

施基本完善，水、电供应基本能满足工程要求。

第二节工程概况

2.1建筑概况（见工程概况表）

工程概况表

兴仁工业园陆官轻工区120

贵州金凤凰产业投资有

建设单位工程名称万近标准化厂房二期工程

限公司

（25万平方米）项目

洛阳规划建筑设计有

设计单位限公司（洛阳市规划工程总工期305日历天

建筑设计研究院）

兴仁县民建乡陆官瓦窑建筑物

工程地址二级

寨安全等级

抗震设防等级6度结构类型框架-剪力墙结构

建筑主体层数地上五层

建设规模总建筑面积120万平方米（我司承建25万平方米）

地基持力层为：中风化泥灰岩

基础人工挖孔灌注桩、条基、独立基坑

内、外墙：厚度200mm（240mm）,采用水泥碎标砖，加气硅砌块，M5水泥

墙体

砂浆砌筑。

柱矩形框架柱

梁、板现浇钢筋混凝土梁、板，板厚100mm、110mm、120mm、150mm.

屋面防水材料为4厚SBS聚酯胎防水卷材；

装内墙水泥砂浆乳胶漆墙面；卫生间为釉面砖墙面

饰

顶棚混合砂浆乳胶漆顶棚

装

修外墙外墙涂料

水磨石楼地面；水泥豆石地面；防滑地砖楼地面；水泥砂浆楼地面；踢脚为地砖

楼地面

踢脚；

门乙级防火门、木门、卷帘门

门窗栏杆扶手

窗、栏杆、扶

铝合金门窗；不锈钢楼梯栏杆、扶手；不锈钢护窗栏杆。

手

2.2结构概况

本工程基础采用人工挖孔灌注桩，桩径为900-1100mm,桩端扩头直

径为1300~1800mm,桩实长以现场开挖收方为准，持力层为中风化泥岩。

独立基坑为1600*1600;1700*1700;1750*1750,堪岩深度为500mm。

本工程结构采用现浇钢筋碎框架-剪力墙结构。碎强度等级如下表：

险等级备注

标高层号

梁板柱盘出柱、粱

基础底~28.200全部C30垫层为C15、C20、C30

第三节工程特点

3.1土建部分工程特点：

3.1.1该工程单栋建筑面积7280.43m2，总建筑面积：24栋建筑物共

25万平方米，需分标段合理组织施工，科学优化施工工艺。

3.1.2质量要求高，施工测量非常关键。

3.1.3该工程的各专业、工种间的协调配合工作一定要事先有安排、过

程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任可追溯性。

第四节组织机构

一、公司工程管理机构网络如下：

总会计师||行政办公室

需TT

机

m施

检

电

务

<^

工

.处

―

：

管理

合同

材

安

理

人

员

管

全

料

结

安

处

处

排

预

管

劳

动

算

一

力

组

幺

只

一

:组织机构：

1"项目法"西项目经理部

理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的

主动性，另一方面公司职能部门对工程质量、施工进度、安全文明施工及资金

使用进行严格管理。

项目经理部设三个职能小组，即：生产安全组、技术质量组、后勤组，

共同组成施工管理层，管理人员既分工明确，又相互协作，施工作业层由各专

业班组组成。项目施工组织机构图如下：

和兴劳务公司

5、项目部管理职责的分配：

职能小组管理分工职责内容

生产计划根据工程进度计划网络要求编制月生产计划报公司施工管理处审批。

生

预（结）算编制

产编制施工图预算，提材料需求计划，按月汇总工程量报公司及建设方。

安

全安全文明施工全面负责施工安全教育、安全施工检查与督促和文明施工管理。

组

按工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好

施工组织

施工日志，办理月劳务工程量结算。

在技术负责人领导下解决施工技术问题，编制施工方案、措施、办理

技

技术技术核定单，收集整理工程技术资料，负责新技术、新工艺的推广应

术

质用，组织开展QC活动。

量

组负责施工质量的监督与检查，内部核定分部分项工程的质量等级，负

质量

责各种原材料及试件的检验及试验。

负责各种机械设备的进出场，机操人员的管理，施工过程中对机械设

设备供应

备的维修和保养。

后工程材料（包括周转材料）的采购、运输、保管及收发，建立材料消

勤材料供应

组耗台帐。

财务负责资金收取、支付，工程成本核算。

生活解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫等。

第五节、质量保证体系

质量管理程序框图

细化生产管理

工程质量保证体系

工作保证

组织保证制度保证

质施工准备施工阶段竣工阶段缺陷责任期

量

管

理

/K质量管理制度

质量措施与施工技术交底制、

测量双检制、工程质量评定

制、质量事故处理制竣工交

项目经理

验制、质量验收签证制、材料

项目总工

进场检验制、施工组织设计分

质检工程市

级编审、质量检验制、开工报

告审批制

ii

i

月

2

5质量责任制

孝

项目经理、技术负责人质

量责任制

米质检工程师责任制

ri试验工程师责任制

百测量工程师责任制

班组长质量责任制

兼职质检员质量责任制

操作人员质量责任制

质量目标

确保合格，争创优质结构工程

三、质量控制程序框图：

材料、半成品到场并合

格，机械设备运转正常

是

第六节、安全保证体系

组

安全生产管理小组

建立组织保证制度，做好职工安全思想

织安排月、季、年度安全检查，奖励安全生产过程中

保项目经理

教育，把安全生产列入议事日程，经常

的先进经验和个人，批评违章人员和事迹，创造良

证总工程师

安全工程师

了解安全生产情况，有针对性地提出加

好的重安全风气。

强安全工作的措施

实现目标

开工前检查

施工过程中检查竣工检杳

安1、杜绝重大

1、施工组织是否有安全设计及安全技术措施;

1、安全设计、安全技术措施是否心中有数;1、总结生产过程中安全生

安全事故；

全2、安全操作挂牌制度是否落实；

2、施工机具是否符合技术和安全规定；

产经验，对于成功经验和

3、安全防护措施是否符合要求；

保工3、安全操作规程和安全技术措施执行情况;控制办法进行推广；

4、现场事故隐患整改情况；2、出施工过程中安全管理

4、施工人员是否经过培训；

证作2、轻伤率控

5、施工方案是否经过交底；

保5、现场违章指挥、违章操作监督检查；薄弱环节，制定对策转入

体制在1.5%。

6、安全生产责任制是否落实；

系证6、周一安全活动及班前安全教育是否正常。下一PDCA循环。

7、施工中可能发生的危险是否有预防措施。

3、做好总结评比工作。

制

十二项安全生产制度

抓好安全日常管理；

度1、

5、临时设施检查验收制；

安全生产责任制;9、安全操作挂牌制;

1、

建立健全安全生产责任制：

保2、

6、安全教育制；

班前安全教育制;

10、安全生产检查制;

落实安全生产责任制；

证3、2、

周一安全活动制;7、安全技术交底制：

11、安全事故报告制;

开展经常性的安全生产活动:

4、3、

安