公司短期目标管理制度

公司短期目标管理制度1.目的和背景为了提高公司内部管理水平，促进公司短期目标的订立和实施，订立本制度。本制度旨在规范公司短期目标的管理流程，明确相关角色和责任，确保短期目标的有效执行，以推动公司的连续发展。2.适用范围本制度适用于公司全体员工，包含管理层、各部门员工及相关合作伙伴。3.定义短期目标：指公司设定的具体，可衡量、可实现，时间跨度为3个月至1年的目标。目标负责人：指被指定为相关短期目标的重要责任人。4.目标设定流程目标拟定每个部门负责人在上一年度最终一个月的团队会议上提出本部门短期目标的初步构想，并与团队成员进行讨论和建议。部门负责人依据团队的建议进行修改和完善，形成最终的部门短期目标草案。目标审批部门负责人将部门短期目标草案提交给商务总监进行审批。商务总监对目标进行评估和审查，确保目标符合公司整体战略，并提出修改看法或批准。目标发布经过商务总监的审批后，部门负责人将短期目标与团队成员共享，并进行解读和说明。团队成员了解本身在目标中的角色和责任，并提出相关需求和疑问。5.目标实施与跟踪目标明确目标负责人将短期目标进行细化和明确，确保每个目标具体、可衡量，以及有明确的时间要求。目标负责人与团队成员一起讨论目标的实施方案和具体措施，明确工作计划和责任分工。目标分解目标负责人将短期目标分解成具体的任务和子目标，调配给相关团队成员。团队成员了解本身在目标中的具体任务和工作量，并和目标负责人一起确认。目标追踪目标负责人定期组织团队成员开展目标的跟踪和评估，以确保目标的实施进度和质量。目标负责人与团队成员进行定期反馈和沟通，了解目标的执行情况和遇到的问题，并及时调整措施。目标评估目标负责人依据目标执行情况和结果，及时进行评估和总结。目标负责人与团队成员一起分析目标的达成度和存在的问题，并提出改进方案和建议。6.目标考核与反馈考核标准目标负责人依据短期目标的要求订立考核标准，以衡量目标的完成情况。考核标准应具体、可量化，能够客观反映工作的实际成绩。考核周期目标考核周期为每个季度结束后的5个工作日内。考核周期结束后，目标负责人需提交目标执行报告，并组织团队成员进行考核自评。考核结果考核结果由目标负责人和上级领导一起进行评定和确认。考核结果以评分的形式进行，并进行记录和归档。反馈和奖惩考核结果及时反馈给目标负责人和相关团队成员。达成目标的团队或个人，可以获得相应的嘉奖或表扬。未达成目标的团队或个人，需要进行改进，并接受相应的惩罚或引导。7.目标总结与调整目标总结每个季度末，部门负责人和商务总监一起对本季度的短期目标进行总结评估。总结评估的内容包含目标的完成情况、存在的问题及建议等。目标调整经过总结评估后，商务总监可以对下一个季度的目标进行调整和修订。调整后的目标通过相同的流程进行审批、发布和实施。8.目标管理责任部门负责人负责本部门短期目标的拟定、分解和实施。组织团队成员进行目标跟踪和评估，及时调整工作计划。监督和考核团队成员的目标完成情况。目标负责人负责具体目标的实施和执行，确保任务定时完成。组织团队成员进行目标的分解和工作计划的编制。定期报告目标执行情况，及时反馈和沟通。商务总监对短期目标进行审批，确保目标符合公司整体战略。参加总结评估，对目标管理制度进行调整和改进。9.附则本制度由相关部门负责人负责解释和执行。本制度自发布之日起生效，如有需要修改或增补，须经商务总监批准。本制度的解释权归公司全部。以上为公