(变配电)工程施工组织设计

安装工程有限公司编制i施工组织设计建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：编制时间：年月日

施工组织设计审批表项目部技术负责人审批意见：项目技术负责人：日期：项目经理意见：项目经理：日期：公司总工程师审核意见：总工程师：日期：目录第一章工程概况及难点分析 11.1工程概况 11.2工程量 11.3质量要求 11.4交货及工期要求 11.5质保期 11.6编制依据 11.7工程难点及应对措施 11.8安装自身特点 2第二章施工总体实施计划及总平面布置 32.1采购及运输到货 32.2施工准备 32.3施工布置 42.4验收、保修 42.5施工现场总平面布置 5第三章工程进度计划及确保工期措施 73.1工期影响因素分析 73.2工程进度计划安排 73.3保证工期技术管理措施 83.4不利条件下的工期保证 93.5紧急情况下的工期保证 93.6施工进度网络计划 11第四章施工人员组织机构安排 144.1施工管理方针 144.2施工管理模式及概况 144.3项目施工体系 144.4岗位职责 164.5项目管理 18第五章材料设备供应计划及保证措施 205.1材料设备供应承诺及管理思路 205.2材料设备供应管理的组织 215.3承包人采购设备材料报审、管理流程 235.4材料供应环保性、计划性及保证措施 245.5设备材料供应及采购的管理 275.6备品备件的提交 28第六章施工机械与劳动力资源配备计划 296.1概述 296.2计划用于本工程的主要施工机械设备表 296.3计划用于本工程的仪器设备表 306.4施工机械、机具节约措施 306.5能源节约措施 306.6劳动力组织计划 316.7劳动力投入计划表： 316.8劳动力节约措施 31第七章专业施工技术方案及关键部位的施工技术措施 327.1电气安装工程概况 327.2电气施工程序 327.3电气施工（试验）标准与规范:见总施工规范 347.4主要工程施工方法 347.5成品保护 437.6主要资源供应计划 447.7工程质量保证措施 44第八章施工质量管理体系及保证措施 478.1质量目标： 478.2质量管理体系： 478.3工程质量保证措施 478.4施工质量检验方法 488.5保证设备材料质量的主要措施 53第九章工程施工安全技术措施 549.1安全管理责任体系 549.2管理职责 549.3管理目标、原则、方法 559.4主要安全风险和管理点 559.5施工前的安全准备 569.6劳动（人身）安全管理 569.7消防（动火）安全管理 579.8现场保卫 589.9治安综合治理 589.10雨季施工技术措施 599.11用电安全 60第十章现场文明、环境保护与环卫施工管理 6110.1文明施工管理概述 6110.2文明施工措施 6110.3管理体系图 6210.4文明施工管理要点 6210.5环境保护与环卫管理措施 63PAGE10第一章工程概况及难点分析1.1工程概况1.1.1工程名称：；1.1.2招标编号：1.1.3建设地点：；1.1.4建设单位：；1.1.5主要工作内容:包括10kV高压进线施工，变电所内高低压配电设备供货、安装、调试、通电投运，以及配合变电所主体建筑及附属设施相关的工作。1.2工程量依据工程量清单和施工图。1.3质量要求响应招标文件要求，严格按合同条款、施工图纸及设计说明文件、施工验收规范、国家和省市的有关质量验收标准，精心组织施工，确保工程质量达到国家施工验收规范合格标准，达到一次性竣工验收合格。1.4交货及工期要求总工期100日历天。1.5质保期质保期响应2年保修期。1.6编制依据1.6.1安装施工招标文件、设计图纸等；1.6.2国家颁发的有关规范、规程和标准；1.6.3地方政府所颁发的法规、法令和标准；1.6.4本工程所要求执行的标准规法、技术文件等；1.6.5招标文件规定要执行的规范、标准；1.6.6本企业有关施工工艺、标准等1.7工程难点及应对措施1.7.1工程工期紧，遵守安装施工规范，同时严格遵守《建筑施工高处作业安全技术规范》，严防事故发生。1.7.2由于配电房在地下一层立体车库后方，会给设备材料进场工作增加较大难度，施工中要与各方配合协调好，创造良好的施工场面，克服因上述原因所造成的施工困难。1.8安装自身特点1.8.1工程为高配电气专业，专业性非常强。要求我们安装时全面了解和熟悉各项目的专业特点。使得在满足指标先进、功能可靠，运行安全的前提下，力求经济、适用，综合配套，降低消耗，节约投资。1.8.2精心实施设备、装置和系统单项测试、系统调试、并网调试，确保系统一次投运成功，整体并网一次成功，运行正常可靠。

第二章施工总体实施计划及总平面布置2.1采购及运输到货2.1.1采购原则。响应招标文件要求，在材料设备采购的各个环节上，注重产品的先进性、环保性、品牌，着眼于这些指标，满足业主的要求。2.1.2选型。本工程为交钥匙工程，系统范围内的主要设备及材料由我司供应及安装。具体可参见材料品牌表内各项具体内容。在获得中标通知书后，将提交一份具体的清单给业主/监理审批，清单内应包括设备及材料的名称、制造商名称、产地、型号、技术规格及拟计划采购的日期等。合理确定的设备品牌和参数，设备的尺寸、安装方法、对外接口要符合土建条件和相关专业的要求。2.1.3调研确认。对业主指定或推荐的厂家及拟选用的品牌、型号规格，必须进行认真的调查研究，了解和掌握详细情况。2.1.4报审。对选型定位的设备材料，编制采购计划，详列产品名称、厂家、品牌、规格型号、参数、单价、供货期报业主审批。对设备产品，附带产品样本报审，对材料产品，附带样品或样板送审。2.1.5订货。按业主审批确认的计划，与供应商草签供货合同，草签文本提交业主审核确认后正式签约，落实订货。2.1.6监制。对重大和大宗设备材料，公司设备材料部门派人到制造厂监制、催货并参与和见证出厂检验。2.1.7出厂运输。供应商一般承诺供货到现场指定地点。个别需在约定地点提货，项目现场外的搬运，由公司设备材料部门运输队负责。到达现场的设备材料由项目部验收和管理。2.1.8材料设备进场验证。设备、材料在合同签订后顺次进场，根据国家及施工验收规范、采购合同或图纸要求及时对设备、材料进行验证。2.2施工准备2.2.1组织准备：根据工程规模大小、工程特点、施工地点、技术要求、施工条件等，结合企业具体情况，由企业经理任命工程项目经理，由项目经理组成施工项目经理部，明确管理目标和经济责任。2.2.2技术、规划准备：安排公司专业技术带头人、资深工程师担任项目总工和电气专业工程师；建立项目技术管理体系。熟悉、审查图纸和有关资料，明确业主对建设期限的要求。2.2.3资源准备：公司统一调配，从公司直属项目部、公司内部人才市场抽调熟练技工补充，施工高峰期确保投入各工种人员。2.3施工布置2.3.1早期准备：项目部管理人员拟任名单经业主审核确认后，立即交割原工作，及时到位，履行职责，时间三天。现场项目部、公司有关部门、材料供应、深化设计、对外协调等所有工作整体启动。2.3.2进场开办：根据招标文件的要求，现有场地状况及其他已有临时设施情况。进场开办的主要工作是根据现场实际场地情况设置设备材料仓库、现场加工场地以及员工宿舍，启动自有或租赁的场内外施工基地设施建设，开展部分预制，同时进行材料进场验收，做好大宗设备到货验收及贮存保管准备。2.3.3全面安装：安装进入高峰阶段，也是施工的关键阶段，所有专业都已进场，现场人员密集，作业面拥挤，配合协调关系极为复杂。80%左右的安装工程要在这阶段完成，安装工程在地上层全面铺开，采取上下复式跟进。2.4验收、保修从安装工程各系统启动、试运转开始，即进入竣工验收的操作阶段，获得业主正式验收，签发竣工证书。2.4.1首先立足于做好自身工作，自身范围的任何工作都确保不成为延误工期和拖后腿的因素。2.4.1.1继续进行安装系统的试运行考核、维修和保固。2.4.1.2办妥一切由地方有关部门验收、准用的手续。2.4.1.3办妥全套竣工资料、竣工图。2.4.1.4交付全套使用手册。2.4.1.5完成对业主员工的培训、跟班上岗、保驾护航。2.4.2维修保养及保修2.4.2.1维修保养从安装系统启动试运行时开始，至竣工验收后1个月。由现场项目部成立维修组，在现场实施。2.4.2.2正式保修从竣工验收之日起至合同规定期限。由公司总部委托项目部指定1名保修工程师负责。实行24小时随传服务。2.4.2.3执行国家质量保修的相关规定以及合同就质量保修的相关约定。2.5施工现场总平面布置2.5.1概况：根据现场实际状况，我司项目办公室及生活设施设置在工地外（自行安置）。2.5.2安装施工平面布置总体构想2.5.2.1原则服从业主方统一安排，按业主方指定地块安排现场成品材料的堆场，按业主指定电源和水源接点敷设电气线路和水管。2.5.2.2需求1）现场材料设备堆场采用配电房内及周边空地。2）场内用电（由总包提供），用水自行解决；排污、垃圾自行处理。2.5.3设施初步方案1）现场开辟一狭长地块，用做材料堆场。拟使用业主方的现场电源和现场水源。2）安装阶段现场及其它设施。除按业主方指定堆场及场外临时设施外，现场还考虑以下事项：a、交通：场外交通畅通。b、办公：在公司办公。c、用电:安装阶段从总包指定接电点单独敷设施工电路。d、用水。采用溪水。e、消防。安装区域我们自行设置消防器材。f、排污：现场设垃圾站收纳施工垃圾，当天夜间外运至指定的场外垃圾场。g、通讯：自带手机。h、施工机械设置。定置机械很少。大部分机械为游动设置和随机设置的各种小型机具。2.5.4保卫和管理1)严格执行业主工程现场管理办法，服从业主管理。2）若有需要，在现场施工员工佩带的身份胸牌是进入工作区的出入证。出入时应佩戴在胸前，门卫有责任对不戴出入证的人员进行询问。2.5.5消防设施1)消防工作应以防为主，由专人负责日夜定时检查。施工现场执行业主防火管理制度。接受业主、监理单位安检人员的检查。2)休息间等场所按消防法规规定，配备一定数量的灭火器。2.5.6施工平面管理本规划方案须经业主、监理审核批准后实施。现场生产设施区的道路、电源、水源、排污属业主管理范围。要服从业主的统一安排。执行业主制订的有关管理制度。自行解决的临时设施区域实行封闭管理，建立管理制度。

第三章工程进度计划及确保工期措施工程进度计划响应招标文件，施工总工期100日历天。我们将在中标后按业主方的施工进度计划要求，结合施工配合要求等具体情况再进行重新综合安排。编制有针对性的计划，并报业主、监理方同意后实施。3.1工期影响因素分析3.2工程进度计划安排3.2.1施工准备阶段3.2.1.1中标及签约后，项目部人员必须立即就位。3.2.1.2现场设备材料部门根据经确认的施工技术资料、进度计划与业主就甲供设备材料选型、到货以及验收保管进行沟通和确认。3.2.1.3公司设备材料部门根据中标后业主对乙供设备材料选型的意见，在项目技术人员配合下，确认选型定位，提前一天就为安装多赢得一天工期。3.2.2预制阶段3.2.2.1根据施工作业面的大小和平行段的多少，需要果断增加投入，确保预制能跟上进度。预制是在加工场地进行，不占有效工期，预制要按计划进行3.2.2.2应对预制情况进行检查，确保按安装进度要求提供半成品。3.2.3设备材料到货3.2.3.1材料的保证关键是订货要早。材料部门、项目部配合协作，正确选型定位。确保不拖欠设备材料款，对供货期较长的设备，派人到制造厂监制、催货。3.2.3.2合同供货期长可能影响安装的设备，协商支付一定赶工费，使制造商提前供货。3.2.4全面安装阶段3.2.4.1最根本的一条合理划分施工过程和施工段，按计划设定流水步距和流水拍节，搞好平行流水施工作业，保证施工工期。3.3保证工期技术管理措施3.3.1压缩工期的管理3.3.1.1项目总工牵头，在正式施工前分别组织各专业施工员，根据施工图上的实际工程量、作业计划和工序关系，精心划分和设计施工段、流水段。以流水段为基础，确定合理的劳动组织，配备施工机械和施工器具。计算每个流水段的流水节拍，确定相关流水段的流水步距，排出数列表。再综合分析、对比，找出流水段搭接、穿插的规律和最佳组合方式，反复验算，证实这种划分组合能满足工期要求并有一定余地。对班组劳动组织做出适应性调整，通过详细交底，统一思想，明确要求，齐心协力，整体启动，使全场性整体施工过程连续不断依次流水进行。3.3.1.2单元由专业施工员负责，主要控制单元内各施工段的组合和衔接，及时协调和调度。3.3.1.3每个施工段单元由班组长负责，主要控制单元内各流水段的组合衔接，及时协调和调度。3.3.1.4每个流水段单元由班组长指定的作业小组（互助组）负责，按规定的流水节拍完成规定工序的工作量。3.3.1.5任何一个流水节拍和流水步距超过规定时间，责任人必须限期赶上，如有困难需要支援，马上向上一级责任人反映。如系外界影响，由上级责任人协调解决。3.3.1.6在流水段、施工段和专业工程三个层面，分级落实承包责任制，兑现多劳多得，失职受罚。3.3.1.7以专业工程为对象，编制月度作业计划，以施工段为对象，编制旬（周）作业计划，以流水段为对象，编制日作业计划，计划由上一级责任人编制，书面下达，周期考核。3.3.2要使平行流水施工能按计划执行，必须有：3.3.2.1人力保证：要落实到最小的流水段单元，每个流水段应保证有2～3名技术熟练的专业技工为骨干，辅以配合工种、普工，形成有独立施工能力的基层劳动组织。数十个流水段大面积平行施工时，需要密集的劳动力和较多施工机具，公司指挥部将及时支援。3.3.2.2施工机械、工器具保证：施工以普通机械、小型机械和手工器具为主，但要和劳动力同比增加。3.3.2.3设备材料、半成品保证：公司指挥组加强协调，确保设备材料按时到货。3.3.2.4作业时间保证：凡配合交叉的工作，作业时间要和一致，对自主作业面流水施工的安排，确保每天8小时作业以外，适当加班，或采用二班轮换作业。3.4不利条件下的工期保证在施工遇到外因作用，进度计划受阻，而最终工期不变的情况下，我们采取的保证预案是：3.4.1未按计划达到主要控制节点部位3.4.1.1只要不是最后一个节点，我们通过自己的努力，立即调整计划，改变施工路线，继续保持前进势头，追回损失的时间，力保后续节点不受影响。3.4.2台风、高温、恶劣天气，停电、停水，意外等不可预见事件的影响3.4.2.1一般对安装影响时间不长，容易补救，我们通过加快安装进度弥补工期损失。3.4.2.2恶劣的天气均有预报和预兆，事先要做好准备，采取防范措施，调整施工计划，最大限度减少影响。3.4.2.3加强施工水电维护，防止施工原因造成停电停水。3.4.2.4加强管理，消除重大安全和火灾隐患，杜绝事故发生。3.5紧急情况下的工期保证施工现场的情况复杂多变，不利条件如果频繁出现，其产生的后果常常是进行性的累积。往往造成工程中后期安装工程量高度集中，施工高峰突起，压力骤增，而距离竣工期限已时日不多。或者，甲方在工程实施中期提出重大节点提前到位或提前竣工要求。对此类紧急情况，我们的预案是：3.5.1公司有关人员进驻现场，与项目部共商对策。3.5.2增加项目施工资源投入，调遣后备梯队进场。3.5.3采取激励政策，调动职工积极性，加班加点，突击抢干。3.5.4启用项目应急储备资金。3.6施工进度网络计划序号工作流程工作日工程进度7月1234567891011121314151617181920212223242526271设备采购642基础及接地制安23高压柜安装24变压器安装25低压柜安装56发电机安装47封闭母线安装38电缆敷设安装49交接试验110用电手续74图表说明：1、加粗横线为各项工作进度；灰色阴影部分为法定节假日；2、粗细双竖线为计划开竣工时间，计划工期为74日历天。

序号工作流程工作日工程进度7月8月2829303112345678910111213141516171819202122231设备采购642基础及接地制安23高压柜安装24变压器安装25低压柜安装56发电机安装47封闭母线安装38电缆敷设安装49交接试验110用电手续74图表说明：1、加粗横线为各项工作进度；灰色阴影部分为法定节假日；2、粗细双竖线为计划开竣工时间，计划工期为74日历天。

序号工作流程工作日工程进度8月9月2425262728293031123456789101112131415161718191设备采购642基础及接地制安23高压柜安装24变压器安装25低压柜安装56发电机安装47封闭母线安装38电缆敷设安装49交接试验110用电手续74图表说明：1、加粗横线为各项工作进度；灰色阴影部分为法定节假日；2、粗细双竖线为计划开竣工时间，计划工期为74日历天。第四章施工人员组织机构安排4.1施工管理方针依靠科学管理，规范施工过程，提升企业品牌，追求社会满意。4.2施工管理模式及概况5.2.1对总体架构的要求。本项目施工质量要求高和一定的施工难度，需要投入密集的施工资源，管理力量要同比强化。公司在构建项目组织管理架构时，确认要满足以下基本要求：遴选本公司内优秀的管理人才、技术人员，建立一个阵容强大，结构严整，组织完善，人员精干，高能高效的现场施工项目部，并确保管理人员到位。4.3项目施工体系4.3.1建立一个高素质的项目部，项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新；组织上创新；制度上创新；服务上创新。管理机制的有效性最终要反映在安全施工、质量可靠、实现本工程独特的节点工期和总体工期目标上。4.3.2本工程设项目经理、技术负责人各1人，设电气专业施工员直接领导各专业施工，以及质量、安全、材料设备、统计资料等相应管理人员。4.3.3项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的质量、工期、成本、安全、文明施工等各项指标的实现承担全面责任。

4.3.4施工管理体系图4.3.5项目管理班子成员表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理建造师一级项目副经理建造师二级技术负责人工程师中级安全员安全生产管理C类质检员安装质检员施工员安装施工员资料员安装资料员4.4岗位职责4.4.1项目经理1）接受企业经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定项目施工安装重大事宜。2）建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定有效运行。3）主持策划和制订项目管理目标，确定项目主要岗位人选，规定各级岗位责任。在企业范围内聘用项目需要的人材，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。表扬、奖励有贡献人员。4）组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。4.4.2项目技术负责人1）在项目经理领导下，分管项目技术、质量、现场文明标化。2）主持编制和贯彻实施施工组织设计、重大安全技术措施方案。3）审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。4）定期组织施工质量检查、文明标化检查。5）主持对施工技术、质量问题调查分析、处理解决技术质量问题。4.4.3专业施工员1）负责监督施工，保证按时、按预算要求完成施工任务，并且符合业主和上级有关规定和标准。2）协助项目经理编制施工进度、预测现场费用、编制报告。3）做好本专业的施工技术准备，向班组下达质量计划，进行技术交底、检查，督促班组施工人员操作达到技术规范之要求，并同步整理好各种质量记录。4）编制重点部位或项目的作业指导书，并组织实施。5）根据总进度要求提出劳动力、材料、设备等资源的需要量及进退场时间。6）与业主、监理等各个方面协调好关系，及时进行工作汇报及联系配合。7）组织分析分项、分部工程预算，并填写好质量检验评定表，认可特殊过程、关键过程操作人并进行跟踪检查、指导，组织现场检验与试验工作。并做好记录、监督、指导施工人员对施工过程检验和试验的状态进行标识；参与不合格品的原因分析、纠正措施制定，并填写记录，组织实施；检查班组预防性措施的落实情况，确定成品保护的执行人员和方法。配合技术负责人，提出合理化建议，及时获得各种技术信息。8）在项目经理领导下，全面负责本专业施工。4.4.4质检员1）认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法令、规范和标准，对分管的工程质量负责。2）协助项目经理组织建立健全项目质保体系，根据承包项目情况，制订质量目标计划和实施要点。3）积极开展宣传教育工作，提高职工的质量意识，确保施工项目的工程质量，努力争创精品工程。4）督促施工班组认真坚持工程质量“三检制”，消除隐患。杜绝质量事故的发生。5）勤于检查、严于执法，及时发现问题，及时正确处理。对工程特殊过程进行连续监督和控制，参加隐蔽工程检验和主要工序之间的交接检验工作，并对检查确认情况负责。6）配合工程质量执法部门有关人员的现场检查，记录检查中发现的质量问题，督促施工班组纠正措施的贯彻执行。7）参加工程（中间）竣工验收和质量回访工作。主持项目部召开的工程质量会议，总结年度质量工作情况，提出下年度质量工作计划和目标。4.4.5安全员1）协助领导组织推动生产中的安全工作，贯彻执行劳动保护的法、制度，汇总审查安全技术措施计划，并且督促有关部门切实按期执行。2）组织和协助有关部门制定或修订安全生产制度和安全技术规程，对这些制度、规程的贯彻执行进行监督检查。3）总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全生产的宣传教育，指导生产小组安全员的工作。督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品。4）参加伤亡事故的调查和处理，进行伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并且督促他们按期实现。4.4.6设备材料员1）积极做好现场的材料供应工作。2）根据经营预算和施工材料做好二算对比。做好材料的进出台帐，做到账物相符。建立严格的领料制度，杜绝私领材料。3）严格把好材料的质量关，杜绝伪劣产品进入现场，同时对材料的价格、规格、数量、质保等进行核验。保管好产品的合格证、质保书等质保文件。4）每月做好仓库材料的清查、盘点工作。认真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作。随时做好仓库的整洁、防火和防盗工作。做到现场材料堆放整齐、挂牌示意。5）做好现场施工设备及大型工具的日常维护保养工作，并认真填报设备的完好率、利用率报表。4.4.7统计资料员1）开工前后有关工程合同、施工方案、图纸、联系单的收发工作。2）文件的登记、收发、编目、标识、回收、归档工作。3）文件资料的借阅、办理登记手续，用后归还的工作。4）要妥善保管文件，防止丢失或损坏。5）调离项目的人员，应及时交回领取的文件和资料。6）配合项目经理进行工程形象进度计划的安排，编制全年作业及月度施工计划、财务用款计划、劳动力平衡计划、机具使用计划。7）根据施工员下达班组月份工程任务单完成实物量，编制完成报表，按时上报公司有关部门。8）建立统计台帐，积累各种配合财务、劳资、生产等要求成本核算经济活动分析的资料。9）严格执行《统计法》，在统计各种报表当中不能有弄虚作假的行为，要求统计员必须坚持实事求是，对统计数据做到准确、全面。4.5项目管理4.5.1遵从一般项目管理惯例把项目管理生产系统和技术系统作为二个分立的平行系统，但强调二个系统的融合，使生产管理和技术管理、质量管理紧密结合起来，统一指挥，整体运作，精减管理流程，提高办事效率。项目部设项目总工，协助项目经理领导专业工程师或施工员，拟任的项目经理为资深专业人士，有较高的组织协调能力与专业素养和技术管理能力。4.5.2加强合同管理：正式合同文本必定内容全面，篇幅浩大，翔实具体，条理明晰，措辞严禁，不留模棱两可之处和日后扯皮之点。全面理解、严格执行和正确运用合同是项目管理的核心所在。4.5.3加强规范管理：国家有关法律，政府有关法规、规定，国家现行施工规范标准、业主发布的工料规范，都属于“规范”范畴，是施工的依据和保证。项目经理和质量工程师必须深入研究，全面理解，融会贯通，并指导施工人员正确运用和严格执行这些规范。4.5.4加强流程管理：项目的所有活动都要按规定的管理流程进行。项目总工在专业工程师的协助下，预先设计管理流程体系，此体系必须符合业主、监理工程师管理要求，并得到认可。项目部每个岗位人员的每个活动，都必须服从流程的约束，执行流程的规定的职责。建立支持流程的信息平台。

第五章材料设备供应计划及保证措施5.1材料设备供应承诺及管理思路序号项目承诺内容1、品牌或制造商响应我们承诺所提供的所有材料设备按照招标文件的规定及在投标文件“推荐品牌或制造商的材料响应表”中所确定的材料品牌、厂家供应。2、资料和详细采购计划对上述响应表中所确定的材料设备经业主书面确认后，方可进货。所提交的质量资料包括合格证、材质分析报告、检验检测记录、商检报告、装箱单、图纸等。3、标准和规范的要求本项目所用的一切机电安装材料设备必须满足设计文件的要求，并得到业主、设计单位的认可及符合国家标准和规范的要求。4、材料设备生产商资质要求材料设备生产商必须通过ISO质量管理认证。5、材料生产商的书面质量保证书承诺本机电安装工程所采用的材料设备进入现场前提供材料生产商的书面质量保证书，保证所供应的材料设备从竣工验收合格之日起在国家规定的合理使用年限内均符合设计要求和供货时的质量承诺；承诺所提供的产品不出现缺陷、材料性能降低、结构损坏、表面退化等质量问题；不得因此发生任何危害人身安全的事件。6、到货验收本工程所采用的所有材料设备到货时，由业主/监理工程师和我司现场责任人一起就材料设备的种类、产地、品牌、数量、规格等，按合同中确定的品牌和国家制定的有关质量标准规范要求进行验收或抽查试验，我司同时提交有关产品合格证、许可证、准用证等证明和提供出厂日期等资料以供核对。7、满足工期要求同时由于施工工期和交叉等实际需要，造成短期内施工现场需用大量不同种类的设备材料，通过有效的管理来克服采购、供应、储存、周转工作难度大的问题，以确保工程顺利施工。8、材料设备保管承诺做好设备材料的保管及成品、半成品的保管工作。9、各系统设备材料承诺各电气系统产品的技术满足并优于招标文件对电气等专业项目内设备材料的技术要求。5.2材料设备供应管理的组织5.2.1供应管理组织机构图5.2.2物资供应机构组成原则5.2.2.1部门组织：物资供应是保证工程质量、工期的关键环节，我公司在以往类似工程材料采购、运输、仓储和供应施工管理中，积累了大量的实施经验，并制定了《采购控制程序》和《进货物资的检验和试验程序》等一系列公司管理体系文件。在本工程中，我公司将调集全公司精英力量，配置完善的项目采购部门，负责本工程的物资采购供应和管理工作，分析本工程设备材料供应来源，制定对应的管理措施，做好机电设备技术和商务谈判工作，顺利实现材料设备的采购供应和管理到位。5.2.2.2人员配备原则：物资供应部门配备的采购管理人员均具备一定机电专业知识，了解各供应商的企业信誉、产品质量、主要设备技术参数、产品价格以及售后服务情况，能进行技术和商务报价评审、签订合同、履行合同跟踪，具有组织或参与监制、报关商检、运输、仓储检验和供应协调管理能力，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，做好材料供应各项工作，确保物资供应满足工程进度和质量要求。5.2.3设备材料供应管理制度序号管理项目主要管理制度1供应计划按照施工总进度计划编制设备材料到场计划，项目经理部应及时进行物资供货进度控制总结，包括设备材料合同到货日期、供应进度控制中存在的

问题及分析、施工进度控制的改进意见等。2供应合同供应合同的签订是一种经济责任，必须由供应部统一对外签订，其它单位(部门)不得对外签订合同，否则财务部拒绝付款。3进货到场签订合同的设备、材料由供应部门根据仓存和工程使用量情况实行分批进货。常用零星物资要根据需求部门的需求量和仓存情况进行分散进货，做到物资无积压，数量品种充足又齐全。4进场验收设备、材料进场实行质检人员、物资保管人员、物资采购人员联合作业，对物资质量、数量进行严格检查，做到货板相符，把好设备材料进场质量关。5采购原则采购业务工作人员要严格履行自己的职责，在订货、采购工作中实行"货比三家"的原则，询价后报审核准供应商，不得私自订购和盲目进货。在

重质量、遵合同、守信用、售后服务好的前提下，选购物资，做到质优价

廉。同时要实行跟踪办事负责到底的责任制，不得无故积压或拖延办理有

关商务、帐务工作。6职业技能学习提高为掌握瞬息万变的市场经济商品信息，如价格行情等，设备材料供应人员必须经常自觉学习业务知识，提高商务工作的能力，以保证及时、保质、

保量地做好物资供应工作。7遵守职业道德物资供应工作必须始终贯彻执行有关政策法令，严格遵守公司的各项规章制度，做到有令即行，有禁即止。全体物资供应人员必须牢固树立企业主

人翁思想，尽职尽责，在商务工作中做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。5.3承包人采购设备材料报审、管理流程5.4材料供应环保性、计划性及保证措施5.4.1材料供应及样品提交概况。系统范围内的主要设备及材料由我司供应及安装。具体可参见材料品牌表内各项具体内容。在获得合同后或签订中标通知书后的两个星期内，将提交一份具体的样品清单给业主/监理审批，清单内应包括设备及材料的名称、制造商名称、产地、型号、技术规格及拟计划采购的日期等。清单获批准接受后，在订购物料前提交样品，所有样品应附上该材料之说明书、原产地证书、出厂报告、性能介绍、工程中拟定用途、使用说明等相关材料，以供审批，同时所有不符合上述要求的样品在被拒绝接受后需立即将其更换并重新报审。5.4.2采购。响应招标文件要求，在材料设备采购的各个环节上，注重产品的先进性、环保性、品牌，着眼于这些指标，满足业主的要求。将首先考虑材料的品牌的先进性、环保性等，杜绝任何有害物质，如辐射、污染严重、噪音大等物质材料在工程上的使用。而应选择那些无毒、无害、可回收利用、节省资源等具有环保性能的材料。5.4.3选型。合理确定的设备品牌和参数，设备的尺寸、安装方法、对外接口要符合土建条件和相关专业的要求。如安装要求与现有土建条件不相符，设备载荷与结构强度有差异时，要提供详细计算数据和差异表，提交总包方审核。5.4.4调研确认。对业主指定或推荐的厂家及拟选用的品牌、型号规格，必须进行认真的调查研究，了解和掌握详细情况。5.4.5报审。对初步选型定位的设备材料，编制采购计划，详列产品名称、厂家、品牌、规格型号、参数、单价、供货期报业主审批。对设备产品，附带产品样本报审，对材料产品，附带样品或样板送审。5.4.6订货。按业主审批确认的计划，与供应商草签供货合同，草签文本提交业主审核确认后正式签约，落实订货。5.4.7监制。对重大和大宗设备材料，公司设备材料部门派人到制造厂监制、催货并参与和见证出厂检验。5.4.8出厂运输。供应商一般承诺供货到现场指定地点。个别需在约定地点提货，项目现场外的搬运，由公司设备材料部门运输队负责。到达现场的设备材料由项目部验收和管理。5.4.9材料设备进场验证。配电设备、材料在合同签订后顺次进场，根据国家及施工验收规范、采购合同或图纸要求及时对设备、材料进行验证。（1）主要验证内容根据材料设备检验要求不同，由项目部检部门组织供应部门、业主、监理、供应商等相关方组成设备、材料验收小组进行验证工作，对材料设备进行检查验证，物资供应部门应做好验证工作记录，填写物资报验单，报监理、业主等相关方审批。验证工作主要内容包括如下内容：（a）验证数量正确、规格型号符合采购合同要求、外部包装完整、产品质量证明文件齐全以及产品品质符合标准等。（b）在材料设备的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。对于没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查中发现不符合规范要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验：I与供应商协作关系较稳定、证件齐全、包装完整者；II包装严密、打开原包装容易损坏原材料质量或不易恢复外包装原状者；III数量大而件数多、包装完整无疑者；IV以理论换算的材料其规格整齐划一者等。（2）业主提供材料的验证，应由业主代表和机电承包同时验证，材料设备验证通过后由仓库保管员按类型统一保管。

5.4.10设备材料检验、试验程序设备、材料以及半成品检验程序图材料试验程序流程图验证中发现问题时的处理方法（1）入库或进场物资的外观质量有问题时，应单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门取样检验，进行处理。（2）对质量保证文件（如产品合格证等）不齐全者，应作待验物资处理，单独堆放保管，并作好标识，待其齐全后再进行验证。（3）当材料、设备的规格、质量、包装部分等不符合要求时，先验证合格品，不合格品则单独堆放，妥善保管，不得动用，由具体采购人员和供应商联系后解决。（4）在验证过程中，各专业施工单位的材料员要认真做好验证记录，以备查用，对于验证中发现的问题及时报告物资供应管理人员。物资经验证合格后，才能办理入库手续，对未验证或验证不合格的物资不得入库，应另行堆放并作好标记，等待处理。5.4.11材料设备复验当物资在进场验证后有以下情况之一时，物资供应部门应积极联系相关试验、质检以及使用等部门进行设备材料的复验，并填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验：·无质量保证文件或文件不完全的材料；·对供应商所提供的质量保证文件的正确性有怀疑时；·发现供应商所提供的质量保证文件与所到货的材料不相符时；·当其为重要工程设备、材料必须经复验并取得合格结果才可使用时；·业主另行委托检测、检验机构对本工程机电设备进行抽样检测时；·当设计、有关技术规范、标准明确规定必须对某些性能指标复验时；对经复验的材料，物资保管要在见到复验报告后核定合格后方能发料/使用。对经复验判定为不合格的材料，将其标为“不合格品”，另行堆放，向供应商退货,要求其履行有关合同义务。5.5设备材料供应及采购的管理5.5.1施工单位自行采用的材料和器材，由施工单位负责验收、运输、保管、包装和防护；建设单位供应的材料、设备到场后一经承包方检验合格后，则由承包方负责储存和保管。由施工单位自购部分的材料需提供材料的质保文件，对于受建设单位委托属于主要材料的采购，所选择的生产厂家需要先经建设单位认可。5.5.2建设单位供应的设备和材料也应向施工单位提供设备的全套随机文件，主要材料要提供材质证明书。5.5.3施工用全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级，必要时应送权威检验机构进行检验。对于施工用全部材料、设备进行检查和检验的结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修正或调换合格产品，经建设单位批准后方可使用。5.5.4材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损伤和污染。5.5.5材料和设备的储存按本企业制定的产品入库、验收、保管与发放的管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全，账物相符、台账清楚、产品质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。5.5.6产品入库后要摆放整齐，井然有序、明码挂牌；材料和设备入库以后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形、不霉变、不变质。5.5.7材料设备进场后应办理应办理报验手续，按规定在监理工程师的见证下进行取样，送样和检验，不合格不得使用。如若需要使用代用材料的，应经设计单位、监理工程师、发包人认可后才能使用。5.5.8材料设备质量保证文件的管理（1）应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。（2）材料、设备质量保证文件应有足够的份数，份数可在材料供货合同中规定。所有为本项目提供的材料，均需配套提供质量保证文件。5.6备品备件的提交5.6.1在保修期开始前，提交一份建议的零备件及工具清单，详细列出各项零备件及工具的数量和价格，并列明一般的更换率，以供业主决定是否购置清单内的全部或部分零备件。5.6.2提交技术规格说明书所要求的零备件以满足项目的需要。5.6.3所有零备件及特别工具或仪器应与系统设备同期制造，并通过测试、调校、适当的包装和标签，运送至工程现场移交给业主。5.6.4提供所有的供应商、销售代理或生产厂家的联系人和联系方式。

第六章施工机械与劳动力资源配备计划6.1概述6.1.1建筑施工生产活动，除了要具备劳动力和劳动对象之外，还要需具有一个数量的劳动资料。机械设备，是建筑产品生产的主要劳动资料，是生产建筑产品必备的基本要素。加强现场施工机械设备管理，使机械设备经常处于良好的技术状态，对提高劳动生产效率、减轻劳动强度、改善劳动环境、保证工程质量、加快施工进度等都具有重要作用。6.1.2现场施工机械设备管理主要是正确选择和使用机械设备，及时搞好施工机械设备的维修和保养，按计划检查和维修，建立现场施工机械设备使用管理制度等。6.2计划用于本工程的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注工具车NHR54E-1.25t1泰州2002100%材料运输汽车起重机PY5320JQZ351浦沅2001213.2100%材料运输台钻Z512-21杭州0.75100%材料加工WQS-4001嘉兴20070.75100%材料加工电动弯管机WYQ-159L1泰州20041.5100%材料加工SC101-4/3001上海20040.37100%焊接9M-300kg1嘉兴2.2100%管道施工电焊机BX3-3001上海200330100%焊接气焊机具1宁波2004100%焊接冲击电钻φ143西德20050.23100%施工手电钻φ63日本20050.23100%施工打码机M-IPRD1美国2004100%打码打牌机1上海2008100%打牌100%手拉葫芦1-10t4杭州100%设备吊装6.3计划用于本工程的仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全自动变比组别测试仪ZBC-Ⅲ1武汉2005.04调试2接地电阻测试仪4105A1KYORITSU2007.12调试3单相继电保护测试仪8021武汉2010.08调试4试验变压器GYD-3/501武汉2010.08调试5直流高压发生器DHV-60KV/3mA1苏州2006.08调试6高压试验控制箱GTB-31苏州2007.09调试7直流电阻测试仪HQ6565-101苏州2008.05调试8直流电桥QJ440.0001-11欧1上海2006.11调试9高压绝缘兆欧表DMH-25011武汉2005.04调试10交流电流表T19／1-A5-100A1上海2008.10调试11交流电压表T15-A150-600V1天津2001.01调试注：以上施工机械及试验仪器按工程进度的实际需要逐步进场施工。6.4施工机械、机具节约措施6.4.1合理调度、统一安排、统筹兼顾、提高起重、运输设备的利用率。6.4.2加强管理，对脚手架、跳板、脚扣等实行租赁制管理和丢失赔偿办法。6.4.3制定班组和个人小型工机具及较大型工机具使用管理办法。6.4.4合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。6.5能源节约措施6.5.1所有供电集装箱装设电表，加强用电计量检查和核定6.5.2用电要采取节电措施，现场和部门要设专人管理，班后要认真检查，关闭除值班和安全需要的一切照明6.5.3施工和生活用水要杜绝常流水，发现渗漏及时修理。6.6劳动力组织计划6.6.1技术工种在企业职工中择优遴选，工种齐全、专业配套、技术结构合理，主辅搭配恰当。人员要求岗位技能熟练，质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，持证上岗。6.6.2非技术工种在企业合法录用的社会务工人员中选派，非技术工种人员要求身体健康、遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历，有配合技工作业基本技能和安全生产知识。6.6.3进入施工高峰期，除满足现场劳动力需求外，后方由企业内定待命，组成后备梯队，准备随时应急出击。配备的劳动力按计划分批进场。6.7劳动力投入计划表：单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备、预制阶段全面安装阶段调试试验阶段交工验收阶段电工2822建筑工0000调试电工/021电焊工1100普工4202管理人员6666合计131710116.8劳动力节约措施6.8.1打破工种界限，一专多用，减少窝工。施工人员要认真审查图纸，发现问题及时与甲方、监理或设计部门商定，避免二次加工，积极提出合理化建议，做到省时，省力，省材料。6.8.2均衡生产、减小高峰。施工班组要按图施工，把好质量关，安装前核实尺寸，避免返工浪费人力。积极建立劳务基地，解决临时用工6.8.3根据施工进度合理安排劳力，避免窝工现象。在施工中积极采取技术措施和新技术、新工艺、新材料等，加快施工进度、提高效率。

第七章专业施工技术方案及关键部位的施工技术措施配电安装专业施工方案7.1电气安装工程概况7.1.1电气安装内容简介根据设计院提供的施工图文件，电气安装工程分高压（10KV）配电系统和低压（0.4KV）配电系统两部分。我单位承担的安装由以下分项工程组成：变压器安装、高压柜安装、低压配电柜安装、低压母线安装、电缆敷设及制作、电气调试、接地装置等。7.2电气施工程序：7.2.1施工程序7.2.1.1施工准备阶段:要熟悉图纸资料，领会设计意图，掌握施工标准、规范。组织施工人员学习图纸等技术资料，做好技术交底，合理配备劳动力、设备、材料等。

7.2.1.2施工阶段

7.2.1.2.1安装阶段，配管配线、桥架、电缆敷设、配电箱等要按图纸正确施工，安装到位。照明系统首先应全面检查预埋、预留位置、管路通畅等情况，做好补配、改配工作，同时将拉线用铁线穿入，将管口封牢，再验线、穿线、校线，然后是末端设备、器件安装。

7.2.1.2.2收尾阶段，主要是对零星部位继续完成安装工作，以及分系统的调试，为总体调试做好准备，同时做好资料积累和整理工作。

7.2.2施工程序图检查验收图纸会审、技术交底贮存、保管联动试运行单体试运行空载试运行检查、试验风机试运转系统模拟试验系统调整盘柜接线校线绝缘耐压试验电缆头制安电气模拟试验检查接线设备试验接地安装一、二次接线附件安装校验调整盘柜查线母线制安现场电器安装软管安装电缆敷设接地系统试验接地系统安装外壳接地检查、调整设备核对本体安装基础制安土基验收盘柜安装基础制安土基验收电缆管安装桥架安装支架制安管线敷设管线加工设备材料运输人员进场施工准备检查验收图纸会审、技术交底贮存、保管联动试运行单体试运行空载试运行检查、试验风机试运转系统模拟试验系统调整盘柜接线校线绝缘耐压试验电缆头制安电气模拟试验检查接线设备试验接地安装一、二次接线附件安装校验调整盘柜查线母线制安现场电器安装软管安装电缆敷设接地系统试验接地系统安装外壳接地检查、调整设备核对本体安装基础制安土基验收盘柜安装基础制安土基验收电缆管安装桥架安装支架制安管线敷设管线加工设备材料运输人员进场施工准备7.3电气施工（试验）标准与规范:见总施工规范7.4主要工程施工方法7.4.1变压器安装严格按要求对土建工程的屋顶、楼板、地面、混凝土基础及构架的强度、焊接构件的质量及预埋件、预留孔等进行验收，认真作好记录，办好签证手续。整理规划好足够用的施工场地，确保道路通畅，施工现场三通一平且干燥无积水。变压器运输前，应对运输路线及两端装卸条件作充分的调查，据情编制详细的施工方案，制定严密的安全防护技术措施。变压器在运输、装卸及安装过程中，不得有严重的冲击、震动。利用机械牵引时，牵引的着力点应在变压器重心以下，以防倾倒。运输的倾斜角不得超过15°，否则应采取措施防止内部结构变形。用千斤顶顶升变压器时，应将千斤顶放置在专门部位。变压器在装卸前，及时核对高低压侧方向及安装方向，避免安装时调换方向发生困难。变压器到达现场后，应及时进行下列外观检查，并作好记录与签证工作：a规格、型号是否与设计相符。b变压器外壳及其所有附件应齐全、无锈蚀或机械损伤。变压器整体起吊时，应将钢丝绳系在专用吊耳上，不得将索具吊在设备部件上，注意吊索顶部夹角的大小要符合变压器技术文件的要求，以防变压器部件损坏或箱体变形。组合成箱体的干式（风冷式）变压器一般与其低压侧的开关柜组合在一起，其箱体的安装工艺与盘柜安装要求一致，箱体与基础型钢之间的固定应采用螺栓连接，箱内变压器本体的接地线应单独从接地干线上引接，不得利用基础型钢过渡。单独安装的干式（风冷式）变压器应水平安装（制造厂另有规定者按制造厂要求安装），其安装方向和位置符合设计图纸；就位后，应加装防震措施；引上到本体的接地线宜有方便拆卸的断接点。干式（风冷式）变压器的风机及埋在线圈内部的测温元件、中间引线、温度控制器等的安装与检查必须符合制造厂的有关规定。变压器通电前，应进行交接试验，试验项目、试验方案应符合技术说明书及规程要求，并报甲方、监理审核批准后，由有资质的专业人员负责进行试验。变压器投运前，应进行下列全面检查：a本体、冷却装置及所有附件应无缺陷。b温度计已装上，指示值正确，整定值符合要求。c二次回路接线正确，试操作情况良好。e所有电气试验合格。f分接开关位置于运行要求档，并复测直流电阻值正常。g消防设施齐全。h变压器引出线连接良好，相位、相序正确。i变压器接地良好。j变压器上无遗留杂物。经静态试验合格和全面检查，确认其符合运行条件后，变压器可进行冲击试验。a变压器冲击前，接于中性点接地系统的变压器，其中性点必须接地，各种保护投入。b变压器第一次冲击前，消防设施投入运行；分接头的位置符合运行要求；冷却风机试车符合要求并投入自动位置。c变压器第一次做全电压冲击合闸时，由高压侧投入；进行五次空载全电压冲击合闸，应无异常情况。d第一次受电后持续时间应不少于10min；励磁涌流应不引起保护装置的误动；变压器的声响应正常；第一次受电与第一次一般间隔5min；以后每次一般持续时间5min，间隔3min。7.4.2高低压配电装置的安装配电盘的运输应在无雨天进行，搬运过程中尽量避免碰撞和震动。配电盘及附件到达现场后，及时会同三方进行开箱检查与验收，认真收集随机文件资料，认真作好记录，并及时办好签证手续。开箱检查内容有：a规格、型号是否符合设计要求；b配电盘内部元器件及附件、备件是否完整无损伤；c产品的技术文件是否齐全；d框架有无变形，保护层有无脱落。开箱检查完毕后，认真按造图纸要求将盘用人力安放在基础上，并对盘找正找平。其安装允许偏差如下：项目允许偏差（mm）垂直度（每米）<1.5水平偏差相邻两屏顶部<2屏面偏差相邻两屏边<1盘间接缝<2各配电盘采用罗栓连接方式安装；整流柜及控制柜与基础的连接采用螺栓连接，柜之间的连接亦采用螺栓连接。配电盘框架及装有电器可开启的门，用10mm2的裸铜软线与接地线连接。二次回路接线须仔细按图施工，做到接线正确可靠。导线的绑扎不得用金属线，且绑扎均匀。导线应排列整齐，不得交叉扭曲，不得有接头。端子号字迹清晰不易褪色，编号正确可靠。配线时应确保导线的绝缘层及芯线不受损伤。二次回路接地应设专用螺栓。配电盘的调整试验应按说明书及国家有关试验标准进行，做到试验参数符合规定，数据记录完整正确。7.4.3母线装置的安装母线装置所采用的设备和器材，多数是易损或易遭受腐蚀的瓷件或有色金属材料，在运输与保管期间，包装及摆放稳定性等方面应采取有效措施，以防母线装置受腐蚀性气体侵蚀及受机械损伤。设备和器材到达现场后，及时认真地进行检查验收，内容如下：a包装及密封是否良好。b规格、型号应与设计相符，附件、备件应齐全，完好无损伤。c产品的技术文件、合格证等资料应齐全。d母线表面应光洁平整，且不得有裂纹，折皱、夹杂物及变形和扭曲现象。e绝缘子、穿墙套管完整无裂纹，胶合处填料完整，结合牢固。母线出厂合格证件等资料不全或对材质有怀疑时，应严格按规范要求对母线的机械性能和电阻率进行试验性的检验。母线在制安前应矫正平直，矫正用具应采用木制工具，严防母线受机械损伤。母线与母线、母线与电器接线端子的螺栓搭接面在加工平整后应保持清洁，并涂电力复合脂，以缓解铜、铝母线连接时的电化腐蚀。在室外、潮湿、腐蚀环境内，铜排与铜排、铜排与电器接线端子搭接时，其搭接面必须搪锡。母线的相序排列、涂漆颜色应符合设计或规范的规定，且做到涂漆均匀无起层、皱皮等缺陷，并整齐一致。母线各连接处10mm范围内不得刷漆。矩形母线应进行冷弯，不得进行热弯，弯制时应严格遵守规范的各项规定。母线与电器接线端子在进行连接时，母线钻孔尺寸应与接线端子匹配。在端子处，母线如需平弯时，尺寸一定要准确，以使螺栓紧固时受力均匀，接线端子不受额外应力。母线的螺栓搭接应确保接触面连接紧密，连接螺栓使用力矩扳手紧固，其紧固力矩值应符合规范要求。母线金具在安装前，认真对其棱角和毛刺打磨平整，以防其产生电晕放电，造成损耗和对弱电信号的干扰。母线在支柱绝缘子上固定时，应严格调整平整，确保母线不受额外应力。7.4.4桥架安装桥架在运输装卸过程中应保持原包装，并不得碰撞、摔落，不得随地拖拉、扭转，以防变形扭曲及防腐绝缘层脱落。桥架的托架应焊接牢固，焊接处认真防腐。型钢的切割使用电动切割机。管架上的桥架安装与下层管道安装配合进行，待管段吊装就位后，再行桥架吊装。吊装前要用钢丝绳套上橡皮管。桥架安装应横平竖直，其翻边毛刺、锐边、锐角应处理平整，以免损伤电缆。桥架连接螺栓由内向外穿，螺母放在桥架外侧；桥架接缝间隙调整均匀，接地跨接线安装符合设计要求。桥架开孔采用机械开孔，严禁电、火焊割孔。开孔的位置应一致，毛刺打磨干净。桥架内通长敷设一根-25×4镀锌扁钢，作为专用接地线，用螺栓与桥架连接紧密，首尾和每隔30m引下与接地干线焊接成为一个整体。7.4.5电缆敷设及制作核对电缆规格、型号及数量，检查绝缘情况。制定敷设计划，编制电缆敷设表。根据设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆，以便将电缆中间接头减至最少，并减少电缆的浪费程度。电缆两端贴上临时标志，用透明胶带缠绕三圈。采用人工拖拉方式施放电缆，施放过程中，电缆不得沿地面等粗糙面拖拉，不得强制扭曲、弯曲，保证电缆弯曲半径符合规范要求且无损伤。每根电缆敷设完后，按顺序排列在桥架内，并每隔一段距离绑扎固定一次。电缆的摆放位置应事先计划好，一般应遵循高压在上低压在下，动力在上控制在下，强电在上弱电在下的原则，若电力与控制电缆敷设在同一桥架内，应分开摆设并用隔板隔开。电缆线路在爆炸危险环境内，电缆间不应直接连接，在非正常情况下，必须在相应的防爆接线盒或分线盒内连接或分路。电缆通过相邻区域的隔墙、楼板、地面及易受损伤处，均应加以保护。爆炸危险环境保护管两端的管口处，应用非燃性纤维将电缆周围堵塞严密，再填塞深度不小于管内径（最小不小于40mm）的密封胶泥。爆炸危险环境电缆引入装置或设备进线口应严格按规范要求进行密封。制作电缆头时应小心剥切绝缘层，以防损伤线芯和保留的绝缘层。电缆附加绝缘的包绕等过程中应保持清洁，不得有杂物进入。压接线端子时应清除芯线和端子的油污和氧化层，压膜应配合适当，压接后毛刺磨平。电缆头应固定牢固，排列整齐，标示清楚准确，相色正确，不必要的裸露处缠绕绝缘带。7.4.6电气调试7.4.6.1本工程电气调试施工标准GB50150—2006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》7.4.6.2技术要求10kV变压器检查及交接试验：a检查变压器表面应无裂缝、伤痕；其它部分的外观应完整无缺损。b检查变压器表面及其它部位应清洁干净，且无遗留杂物。c检查测温装置应安装正确，温度指示应正确。d检查接地引下线及其与主接地网的连接应可靠。e检查分接头的位置指示应正确（在测量变压器直流电阻时检查）。f测量绕组连同套管的直流电阻：⒈测量应在各分接头的所有位置上进行；⒉各相测得值应小于平均值的4%；线间测得值的相互差值应小于平均值的2%；⒊变压器的直流电阻，与同温下产品出厂实测数据比较，相应变化不应大于2%。g检查所有分接头的变压比：所有分接头的变压比，与制造厂铭牌数据相比应无明显差别，且应符合变压比的规律。变压比的允许误差在额定分接头位置时为±0.5%。h检查变压器的三相接线组别：三相接线组别必须与设计要求及铭牌上的标记和外壳上的符号相符。i测量绕组连同套管的绝缘电阻：⒈绝缘电阻值不低于产品出厂试验值的70%。⒉当测量温度与产品出厂试验时的温度不符合时，应换算到同一温度时的数值进行比较。j绕组连同套管的交流电压试验：变压器10kV侧24kV；0.4kV侧2.5kV。k检查相位：变压器的相位必须与电网相位一致。L额定电压下的冲击合闸试验：在额定电压下对变压器的冲击合闸试验，应进行5次，每次间隔时间为5min，无异常现象；冲击合闸宜在变压器高压侧进行。高压电流互感器检查及交接试验：a检查安装应牢固。b检查设备外观应清洁完整无缺损。c检查备用的二次绕组应短接。d检查接地应良好。e检查出厂技术资料应齐全。f测量绕组的绝缘电阻：一次绕组对二次绕组及外壳、各二次绕组间及其对外壳的绝缘电阻，绝缘电阻值与产品出厂试验值比较，应无明显差别。g绕组对外壳的交流耐压试验：一次绕组对外壳的交流耐压试验为33kV。二次绕组之间及其对外壳的交流试验电压为2kV。h检查引出线极性及三相连接的正确性：检查互感器的引出线的极性及三相连接的正确性，必须符合设计要求，并应与外壳上的符号相符。i变比试验：变比应与设计图纸及制造厂铭牌相符。SM6柜10kV断路器检查及交接试验：a断路器安装应牢固可靠，外表应清洁完整。b电气连接应可靠，且接触应良好。c绝缘部件应完整无损。d相色标志应正确，接地应良好。e操动机构安装应牢固可靠，外表应清洁完整。f出厂技术资料应齐全。g测量绝缘电阻值，应符合下列规定：整体绝缘电阻值测量，应参照制造厂规定；绝缘拉杆的绝缘电阻值，在常温下不应低于1200MΩ。h测量每相导电回路的电阻。测量每相导电回路的电阻值及测试方法，应符合产品技术条件的规定。i交流耐压试验：应在断路器合闸及分闸状态下进行交流耐压试验。当在合闸状态下进行时，试验电压为42kV。。当在分闸状态下进行时，真空灭弧室断口间的试验电压应按产品技术条件的规定，试验中不应发生贯穿性放电。母线检查及交接试验：a检查母线的截面及材型应符合设计的要求。b检查母线的接触端的接触应紧固。c检查母线的固定应牢固。d检查母线相间及对地的距离应符合规范要求。e检查母线的相位应正确。f检查需要并列运行的母线之间的相位应一致。g普通的母线可根据目测法进行检查。h采用将需要并列运行的母线之间并列，并在母线加额定电压，核对各母线PT的二次电压，同相之间应为零，不同相之间应为线电压。i送电前应测试母线的绝缘电阻，应合格。j测试绝缘电阻：绝缘电阻值，不应低于10MΩ。k交流耐压试验：相对地及相间交流耐压试验电压：10KV母线为33kV；0.4KV母线为1.0kV。试验时应无明显放电及击穿现象。电力电缆检查及交接试验：a检查电缆规格应符合设计规定；标志牌应装设齐全、正确、清晰。b检查电缆固定应牢靠。c检查终端绝缘应良好，且清洁干净。d检查接地应良好。e检查终端的相色应正确。f测量各电缆导体对地或对金属屏蔽层间和各导体间的绝缘电阻，应符合下列规定：⒈耐压试验前后，绝缘电阻测量应无明显变化；⒉橡塑电缆外护套、内衬层的绝缘电阻不应低于0.5MΩ/km；⒊测量绝缘用兆欧表的额定电压，宜采用如下等级：0.6/1.0kV的电缆用1000V兆欧表；0.6/1.0kV以上的电缆用2500V兆欧表；6/6kV及以上的电缆也可用5000V兆欧表；橡塑电缆外护套、内衬层的测量用500V兆欧表。g直流耐压试验及泄漏电流测量，应符合下列规定：⒈直流耐压试验电压：额定电压U0=8.7kV的为34.8KV。⒉试验时，试验电压可分4—6阶段均匀升压，每阶段停留1min，并读取泄漏电流值。试验电压升至规定值后维持15min，其间读取1min和15min时泄漏电流。测量时应消除杂散电流的影响。⒊橡塑电缆泄漏电流值不作规定。⒋电缆的泄漏电流具有下列情况之一，电缆绝缘可能有缺陷，应找出缺陷部位，并予以处理：⑴泄漏电流很不稳定；⑵泄漏电流随试验电压升高急剧上升；⑶泄漏电流随试验时间延长有上升现象。h测量金属屏蔽层电阻和导体电阻比：测量在相同温度下的金属屏蔽层和导体的直流电阻。i检查电缆线路的相位：电缆线路的两端相位应一致并与电网相位相符合。低压配电装置和馈电线路检查及交接试验：a检查各元器件应完好。b检查各接线应紧固。c测量绝缘电阻，应符合下列规定：⒈配电装置及馈电线路的绝缘电阻值不应小于0.5MΩ；⒉测量馈电线路绝缘电阻时，应将断路器（或熔断器）、用电设备、电器和仪表等断开。d动力配电装置的交流耐压试验，应符合下述规定：试验电压为1000V。当回路绝缘电阻值在10MΩ以上时，可采用2500V兆欧表代替，试验持续时间为1min，或符合产品技术规定。交流耐压试验为各相对地。e检查配电装置内不同电源的馈线间或馈线两侧的相位应一致。f校验低压电流互感器的变比，变比应符合设计要求及与铭牌相符。g断路器的合、分闸操作应正常，合、分闸指示应正确；两进线与母分的合闸连锁试验应符合设计要求。h检查断路器的整定刻度应符合整定单的要求。低压电容器检查及交接试验：a检查电容器应无渗漏油，无鼓肚现象，检查电容器柜内的各元器件应完好。b检查电容器端子接线应紧固。c检查主回路及控制回路的接线应紧固。d检查用于测量并控制功率因数的引自进线柜的电流回路应正确。e检查熔断器熔体的额定电流应符合设计规定，且无熔断现象。f检查电容器外壳及构架的接地应可靠。g检查出厂资料应齐全。h测量电容器绝缘电阻：绝缘电阻与出厂值相比应无明显变化。i测量低压避雷器的绝缘电阻：用500V兆欧表，绝缘电阻值不应小于2MΩ。j交流耐压试验：为出厂试验值的75%或2.25KV。k在电网额定电压下，对电力电容器组的冲击合闸试验应进行三次，熔断器不应熔断；电容器组中各相电容的最大值和最小值之比，不应超过1.08。L电容器切换试验应正常，功率因数显示应正确。接地网电阻测试：a应避免在雨后立即测量接地电阻。b试验电极的连线地下，不应有金属管道等，并进行各个方向布线多次测量。c测量时接地装置宜与避雷线断开，试验完毕后恢复。d测量接地电阻值，阻值应符合设计要求。电流表、电压表检验：a检查电流表的刻度应与所接的电流互感器变比一致；b校验电流表、电压表的误差应符合铭牌的准确级要求。安全健康、环境保护技术措施a试验用电必须采用经漏电保安器的四芯（相、零、接地）线接到用电箱。试验设备均应可靠接地。b高压试验应遵守公司中试所关于《高压电气试验安全管理方案》操作的规定。c进入施工现场必须穿工作服，电工鞋，正确佩戴安全帽。d爬高、拆、接设备连线、接线要有人监护。e注意饮食卫生，做好安全防卫工作。f严格遵守业主单位有关的环境保护规定，不乱排泄污物；不乱丢废物，工作结束后及时清理现场。7.5成品保护7.5.1钢管敷设在混凝土或墙内时，要及时封堵管口和接线盒，以免进入杂物影响下道工序穿线，造成剔凿；打混凝土或砌墙时要有专人配合，以免敷设的钢管移位造成返工。7.5.2管内穿线，线槽内配线时要把导线的余量放在盒子或箱子里面，封上盖板，同时线槽及时上盖，以免导线损坏或丢失。7.5.3设备存储时，要做好防尘、防潮、防碰、防砸、防压等措施，妥善保管。同时办理进场检验和领用手续。7.5.4房间工作完毕后应及时上锁，管好门窗，设备应罩上防尘防潮罩。7.5.5易丢失损坏的设备等应最后安装，要有保护措施。7.5.6应采取安装措施以确保墙面、地面、吊顶不受损坏和污染。7.6主要资源供应计划7.6.1劳动力需要计划：7.6.1.1所有参加该项目施工人员均应按要求是进行过培训的。电工、电焊工、气焊工、起重工等应持有特种工种上岗证，电焊工要经考试合格，焊接位置与合格证件的标示相符。7.6.2机具配备计划：7.7工程质量保证措施7.7.1施工的关键部位与质量控制点

7.7.1.1重点部位：低配安装调试；电缆与桥架的安装；电机调试等。电缆是维护机房正常工作的纽带，保证畅通无阻，控制灵活至关重要。施工中，重视工艺质量，连接准确无误，做好各种施工记录。

7.7.1.2主要质量控制点控制阶段控制点名称控制内容控制点性质主要责任人见证资料施工准备图纸设计文件审定设计要求，尺寸图纸差、漏、错B技术负责人、施工员图纸会审记录施工技术方案技术要求，施工验收规范、标准，质量保证措施A技术部门负责人施工技术方案设备材料订货、采购、加工、验收选择厂家、货源，清点数量，核对规格，验收质量B材料员，施工员材料验收单施工安装阶段技术交底（逐级进行）设计意图，规范要求，质量标准，关键工序B项目技术负责人，施工员技术交底记录配合、预埋隐蔽预埋、支架，槽架，接地体，接地电阻测试A项目技术负责人，质检员，施工员电阻测试记录，隐蔽记录电缆、电线、母线槽安装走向、排列、耐压、电缆头制作B质检员，施工员安装记录，试验报告质量验评阶段分项、分部工程质量评定项目、评定意见、质量保证资料B项目技术负责人，质检员预检记录，分项（分部）验评表注A、停止点：有关责任工程师、质检人员到场并有见证资料B、重要点：各有关专业责任人及施工员到场，并有见证资料。C、一般点：施工员与班长负责。7.7.2质量保证措施7.7.2.1必须坚持按图施工，严格执行施工验收规范和操作规程，严格按照国家颁发的施工验收规范，质量检验评定标准来组织施工，发现问题及时采取有效措施，立即补救，不遗留。

7.7.2.2配合阶段严格按图纸的预埋、预留部位进行。

7.7.2.3所有材料必须经过检验合格后才能使用，必须具备产品合格证，质量保证书，产品生产许可证，生产厂家还必须是经过考核的分承包方。严禁使用不合格品，设备进货要与业主或监理同时进行开箱检查验收工作，并做检查记录。

7.7.2.4按时填写各种施工记录，并与施工进度同步进行，不可做回忆录，确保填写及时，内容完整，规范，数据真实、准确。

7.7.2.5分部分项工程按工序进行检查验收。由施工技术人员进行分项、分部工程质量预检，填写分项、分部质量检验评定表；由项目负责人组织评定；质监部门核定质量等级。

第八章施工质量管理体系及保证措施8.1质量目标：响应招标文件要求，严格按合同条款、施工图纸及设计说明文件、施工验收规范、国家和省市的有关质量验收标准，精心组织施工，确保工程质量达到国家施工验收规范合格标准，达到一次性竣工验收合格，确保通过国家电网电力部门验收并达到通电要求。8.2质量管理体系：8.2.1质量保证体系图公司总工程师公司总工程师公司质检站项目经理公司质检站项目经理技术负责人技术负责人责任工程师责任工程师安装各专业安装各专业各施工班组各施工班组8.3工程质量保证措施8.3.1施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、工程质量优良、统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。认真熟悉图纸（包括建筑工程的施工图纸）和有关施工技术文件，认真进行施工图纸和施工组织设计的讨论和学习，掌握使用功能、设计要求、适用规范和工期要求。8.3.2编制作业指导书,对施工过程中采用的新技术、新材料、新工艺等重要工序，项目部要认真组织有关人员编制作业指导书，并下发至有关作业人员。