矿山企业财务管理

矿山企业财务管理【摘要】随着21世纪市场经济的飞速发展，财务管理在企业的管理占据着十分重要的位置，它存在于企业管理的每个部位。特别是矿山企业，它对市场经济发挥着非常重要的作用，因此在矿山企业财务管理上更要引起充分的重视。我首先分析了财务管理对矿山企业管理的重要性，提出了财务管理的几点意见来促进矿山企业财务管理的创新工作，继而使矿山企业财务管理工作能够得以有效提高和升华。【关键字】矿山企业,财务管理,重要性,创新性一、引言通常情况下，企业的建设需要经历筹建准备期、开始施工期、试运行期以及正式投入生产期四个阶段。1.1矿山企业的建立需要参加入大量的资本和精力，自有资金远远不能满足矿山企业建设的满足和支撑，务必对外融资或本身融资。1.2矿山企业的建设周期较长，一般都在四年以上。筹建期是矿山企业建设的首步，也是很重要的一步。关于矿山企业的建设特点来讲，能够可以发现筹建期矿山企业的财务管理工作量是非常大的，并且也会有许多问题，比方说资金能否按照公约的日期如期到位，采购的设备机具能否按时进场开始工作、工程承包商的工程进度是否符合合同的约定和工程的质量等等问题。本文联系我的实践工作经验，就如何加强筹建期间矿山企业的财务管理问题，提出一些建议和意见。二、采取有效措施进行矿山企业财务管理规范、完善的财务管理制度是企业正常生产运作、发展壮大的前提条件。“工欲善其事，必先利其器”，财务管理制度的好坏是衡量企业发展的重要标准，企业只有真正的做到在原始凭证登记管理、验收计量、定额管理等方面有度可依、有据可查、；财务部门的职责权限划分清晰、岗位分工明确；账务处理的程序井然有序、考核制度严格透明，才能真正发挥它的主体作用，更好的督促财务部门认真工作，促进企业的持续发展。

2.1要做好事前预算、事中控制、事后分析工作。常言道，凡事预则立，不预则废。做好财务的预算工作是进行事中控制、事后分析的有力依据。财务的预算工作不能与企业的实际情况相脱节，要根据企业的发展策略、发展方向和发展需要，客观的编制各项财务的预算指标，达到企业管理者的预期管理目标。在这方面，企业严格按照中国黄金集团预算管理的有关规定，以作业量为参数，以历史成本为基础，制定年度预算指标，做到月度指标层层分解，实行“滚动分解、指标日报、月份评价、季度通报、年度考核”的预算执行过程监管措施，实现预算管理的闭环。2.2事中的财务管理控制主要就是在财务活动的发生过程中进行实时控制和监督，相对于公司本身来说就是对编制的预算计划执行过程进行控制和监督，及时修订实际过程中与预算的偏差。2.3企业的事后财务管理主要是指对企业各项经营活动的成果进行分析反馈。掌握成本的实际情况后，将其与目标成本比较，进行成常管理活动中要居安思危，树立风险观念，强化风险意识。具体说来，就是要加强动态的对比分析，认真剖析财务管理的宏观环境变幻情况，使企业在生产经营活动中时刻保持灵活的适应能力。加强风险管控的价值理念，配置高素质高水平的财务管理人员，建立健全财务管理的各项规章制度，强化财务管理的基础工作，设置高效、长效的财务管理机构，理顺企业内部的财务关系。4.3加速资金周转，提高流动资金的使用效率。对于企业来讲资金好比人体的血液。企业的资金流流畅与否直接关系到企业的正常运转。企业应对资金流的管控应做到事前制定预算指标，事中认真剖析偏差并及时改进，事后进行归纳总结。避免发生资金投入过多、长期滞留、回收困难等情况，影响企业的正常运转。4.4加强财务会计人员的队伍建设，合理规范企业的会计管理秩序。增强企业相关领导的法律风险意识，加强对财务会计工作的监督指导。加强建设会计人员队伍，提高会计人员的综合业务水平，加强财务人员风险防范意识和风险评估管理，培养良好的职业道德修养，树立并更新财务人员的理财观念，提高财务管理水平。4.5矿山企业中的降低成本和精细化管理应当从企业财务管控入手，对矿山企业的发展管理、营销管理、选厂技能管理、选厂生产管理、大宗物资采购管理、材料管理等各个经营生产环节进行降本增效并促进企业经营模式和成本模式的完善和改良。矿山企业中的预算管理应当合理体现为矿山企业的收支一条线，通过严谨的管控机制，避免亏损和负债的造成。企业应当与自己的生产经营规划和平时的工作结合起来，并充分发挥全过程成本管控的作用。例如矿山企业可以根据市场需要调整企业自身的生产产品结构，从而实现矿山企业合理的财务管理并进行成本管控和财务预算的改革。并可以保证每单位矿石在取回成本后还能获得最大经济收益。在矿山企业的财务管理中，矿石生产成本评估机制对于矿石生产线的成本计算、单位克金成本和吨矿成本的严格控制和矿石生产实际成本的减少有重要的影响作用。除此之外，矿山企业财务管理对于矿山企业成本绩效考核范围的扩大、成本评估有效性的提高、打破现有矿山企业运作中传统的成本观念、设备采购成本的节约和预算定额管理体系的完善、财务指标评价的建立有着重要影响。五、结论矿山企业为社会主义建设做贡献时，也损坏了周边地区的生态环境，作为企业当中的财务管理必须要从实践着手，将矿产资源的局限性、社会经济效益评价、与大自然的保护深入到财务管理中，利用可持续发展的财务管理模式，采取强有力的绿色财务管控措施，以提高市场核心竞争力，实现矿山企业利润和社会效益最大化，力求统一社会效益和经济效益，实现矿山企业的可持续发展。【参考文献】1.刘柱良，浅谈矿山企业财务管理工作经验与创新[J]，2005（26）.2.侯相钦，浅析加强企业财务管理的重要性[J]，2010（8）.3.边利、罗周全，基于信息技术的矿山企业管理变革新模式研究[J]，采矿技术2001（1）.4.曹悦.深化成本管理，实现降本增效[J].冶金财会.2005，11（33）：45-47

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