【娃哈哈饮料有限公司绩效考核存在的问题及对策探究开题报告（含提纲）1500字】

娃哈哈饮料有限公司绩效考核存在的问题及对策研究开题报告课题背景当今社会和经济的发展，各个企业相互间的竞争日益加剧，世界各国企业逐渐注重人力资源的开发和利用，绩效考核做为人力资源管理重要构成部分，其对企业综合实力的提高有着关键作用。企业把特定的业绩做为考核标准，按照员工在这一业绩方面的工作量，考评员工工作量的完成情况及为企业产生的经济效益等，被称作绩效考核。显然，绩效考核的本质并不是对员工进行考核，它更多的是为了激励员工更努力、更有效率地完成自己的工作，从而促进公司的持续发展。因此，完善的业绩评价体系对于提升员工业绩、提升公司核心能力有着十分重要的意义。但目前，在我国的企业经营中，对于绩效管理工作往往缺乏丰富的经验，导致难以把握绩效管理工作的核心和关键，不利于发挥绩效管理工作的重要作用，从而制约了企业的健康发展。因此，本文选取阿克苏娃哈哈饮料有限公司为例，对公司绩效考核问题展开详细调查与研究。研究的意义本文结合绩效考核相关理论成果，本文以阿克苏娃哈哈为切入点，对其经营业绩考核现状、存在的问题及发展对策进行了全面的探讨。最终目的是找到提高阿克苏娃哈哈饮料有限公司绩效考核水平的有效方式和途径，为阿克苏娃哈哈饮料有限公司绩效考核工作提供一定的参考。文献综述KelvinCross（2021）建立了以公司为金字塔的绩效评估模型，以公司发展战略为最顶层，以基层员工为基本单位，以战略目标为核心，以具体目标为核心。MichaelArmsrany（2021）本文认为，企业的业绩评价是一种管理的过程，它是由管理者和雇员之间达成的目标、标准、能力等内容达成的，从而使双方在工作中互相协作、了解，从而达到更好的效果。彭明（2016）认为，我国目前采用平衡计分卡的方法多为工业企业，而随着地区金融市场的激烈竞争和经营压力的不断加大，需要建立一套以平衡计分卡为基础的绩效评估系统。李庆亮（2017）认为，建立健全员工绩效考评制度是建立在一定程度上保证制度的基础上的，文章着重从健全绩效考评投诉制度、强化管理层的重视和组织、构建符合绩效考评制度的企业文化、强化员工绩效考评知识、推动信息化建设、强化绩效考评的物质保证等方面进行了探讨。研究方法文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理绩效考核相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；案例分析法，结合具体企业绩效考核的现状，绩效考核中存在的问题，以及企业解决这些问题的思路；逻辑分析法：用逻辑分析措施，在各个方面深入分析研究历程中寻出的问题，分析问题存在的原因，结合所学提出解决问题的对策建议。研究内容提纲1.绪论1.1研究背景1.2研究意义2.绩效考核相关概述2.1绩效与绩效考核的概念2.2绩效考核的目的3.阿克苏娃哈哈饮料有限公司绩效考核现状3.1阿克苏娃哈哈饮料有限公司简介3.2阿克苏娃哈哈饮料有限公司绩效考核现状3.2.1绩效考核的目的及指标3.2.2绩效考核的主体及实施的流程3.2.3绩效考核标准3.2.4绩效考核的办法及结果应用4.阿克苏娃哈哈饮料有限公司绩效考核存在的问题4.1没有明确绩效考核目标的问题4.2绩效考核不健全4.3企业不重视绩效考核结果5.阿克苏娃哈哈饮料有限公司员工绩效考核的优化对策5.1明确定位绩效考核目标5.2合理利用绩效考核方法5.3提高对企业绩效考核的重视5.3.1健全组织管理体系5.3.2明确绩效管理职责5.3.3强化日常培养教育6.结论参考文献计划安排：2022年3月上旬：确定论文题目，初步厘清论文思路；2022年3月下旬：搜集相关资料，完成论文大纲并且查阅文献，完成开题报告；2022年4月上旬：初步完成论文主体；2022年4月下旬：修改好论文，完成论文查重，定稿，准备答辩。学生签名：2022年月日指导教师批阅意见（指导教师应对课题研究的思