【A农业装备有限公司安全管理的调查探析报告3900字】

A农业装备有限公司安全管理的调查分析报告目录TOC\o"1-2"\h\u15132摘要 125983关键词：安全管理模式；问题；改进措施 15742一、淮北A农业装备有限公司概况 211277二、公司安全管理的现状 32011（一）主要做法 37332（二）公司安全管理过程中存在的问题 311041三、改进措施 52258（一）严格加强班组现场管理 517720（二）加强对公司项目危险源的分析与管理 531945（三）安全管理人员要转变工作作风，深入班组督促指导 6摘要安全是企业生产过程中必不可少的话题，因为安全不仅关系到个人，还关系到一个企业的发展。但是目前在很多企业中，安全管理虽然在口头上得到了极大的支持和宣传，然而在实际工作中，很多企业依然在行动上并没有真正地进行有效落实。为了更加直观地了解这一情况，本次调查选取淮北A农业装备有限公司作为对象展开相关研究，首先介绍了该公司的基本情况，然后对该公司的安全管理现状进行了考察，分别对其安全管理模式及其管理的方式和特点进行了分析；并分析出该公司在安全管理中存在以下问题：班组安全管理活动流于形式、2.公司对项目危险源分析和管理不到位、安全管理人员对班组监督指导停留在表面；最后提出了要严格加强班组现场管理、加强对公司项目危险源的分析与管理、转变安全管理人员工作作风，深入班组督促指导三项改进措施。关键词：安全管理模式；问题；改进措施安全生产事关国家财产和人民群众的生命安全,事关改革发展和稳定大局,党和政府历来高度重视。新时期安全生产工作,必须坚持以科学发展为统领,扎实推进安全发展,为构建和谐社会提供良好的安全发展环境。为了能够对当前安全生产方面有一个更加清晰的认识，因此笔者选取了淮北A农业装备有限公司作为调查对象，对该公司的安全管理负责人员以及普通员工进行了相关访谈，通过对淮北A农业装备有限公司安全管理问题的调查，从而发现该公司在安全管理方面存在的问题，并提出相应的改进措施，希望能够更好地提高该公司在安全设施上的管理效率和成效。一、淮北A农业装备有限公司概况淮北A农业装备有限公司位于烈山经济开发区，占地面积7000多平方米。预计年产360万套植物生长灯，可实现产值3亿元、税收450万元。主要生产设施农业补光产品（植物生长灯、动物助长灯、菌菇补光灯和牧草专用灯），与国家电投基金公司、国电投国核设备公司、国家电投绿能公司、中电建上海电凯公司等多家知名公司，建立了长期有效的战略合作伙伴关系。2020年10月进规入统，现有员工65人，预计2022年实现产值3000万元、税收100万元以上。A公司是研发、生产、销售植物生长灯及全人工环境设施生产装备的专业生产厂家，也是获得国家发明专利证书的企业。A公司生产的国家专利产品A高亮度植物灯，近年来受到中央电视台新闻联播，中央七台农广天地及各地方电视台的关注，国内的报纸媒体和科研院校也对A植物灯给予肯定和高度评价。二、公司安全管理的现状（一）主要做法1.公司安全管理模式淮北A农业装备有限公司在安全日常管理上制定了如下模式。首先确定了安全管理责任制，责任到人、层层落实；其次是对安全管理进行培训教育，要求技术员工持证上岗。建立HSE培训的年度方案、季度方案、以及月度方案，培训不仅要请进来，还要走出去，通过这种内培外训的方式，使HSE培训教育能够定期开展。最后是常态检查、消除隐患。2.公司在安全上的日常管理的方式及其特点淮北A农业装备有限公司在安全管理上采用了HSE管理体系，HSE管理体系指的是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。同时，淮北A农业装备有限公司在安全的日常管理上非常重视人的作用，其安全管理的核心理念是“以保障人的安全”为基本安全。淮北A农业装备有限公司还制订一系列科学、合理、有效的安全操作流程、生产规范以及预防手段，强化安全生产意识，提升对于工艺、现场和设备三方面的管理水平，明确操作规范，确保在设备使用过程中能够进行安全操作。在平时提高对于设备进行维修保护的意识，保障设备的安装质量和维修品质，每隔一段固定时间对设备进行维护和检修。严格遵守公司的劳动纪律，确保按照规定对设备进行操作，坚决避免出现“违章操作、违规指挥、违反劳动纪律”等不利于生产安全的情况；确保在生产安全问题上能做到未雨绸缪，将相关防范制度落实到位，从根本上清除可能发生的安全隐患。从上述内容可以看出，淮北A农业装备有限公司在安全管理上是围绕着人、设备、制度以及安全生产规范和标准等一系列的内容来实现对公司安全管理工作的有效落实。其管理方式考虑得较为周详，且公司有意识地将制度作为管理的根本，并用制度来驱动人的工作行为。（二）公司安全管理过程中存在的问题1.班组安全管理活动流于形式A农业装备有限公司在班组建设的过程中，普遍存在由于班组成员对班组活动参与积极性和热情不高，班组日常活动流于形式的现象。班组日常记录，应该是现场做了什么工作就记录什么内容，而A农业装备有限公司却恰恰相反，日常记录被上级公司安全检查牵着走，上级公司检查什么就去记录什么，记录实际上是脱离了实际工作。一项自上而下工作的落实目标，应该是“提出要求一明确目标一制定措施一落实执行一检查考核一反馈改进”，而有些班组的实际工作却变成了“提出要求一落实要求一圆满完成要求”。A公司班组活动中经常存在的问题有:一是班组活动虽然形式多样，但缺乏活动实质内容，脱离工作实际;二是班组活动完全围绕上级公司检查内容开展，没有将现场安全生产、班组业务工作有机融合起来，员工业务技能没有通过活动结合开展得到提升，反而让员工感到浪费时间、形式主义，班组活动完全搞成了应付检查、完成任务的必要工作;三是班组安全活动不依托班组实际需求开展，只是学文件、读规程，没有把活动内容和活动形式有机统一，以学习记录代替安全活动，班组活动搞成了纯粹的纸面活动;四是班组安全活动缺乏针对性，活动内容没有抓住员工关心的难点问题，活动形式对员工没有吸引力，不能够调动班组员工参加活动的积极性，活动深度不够，班组活动达不到预期效果。2.公司对项目危险源分析和管理不到位在安全管理方面，A公司对风险的识别没有明确的目标。在运行阶段，A企业的流程是负责人派任务给部门、部门派给车间、车间派给班组、班长扔给操作工，然后一级级收集汇总。整个过程缺少统一的辨识分析方法，缺少风险基准。操作人员的现场操作经验丰富，但对于标准的掌握与理解能力较差。在此情况下，企业工艺危害分析过程中辨识的全面性、风险的概率、可能造成后果的严重程度均不会准确。目前，A公司的安全分析报告存在较多问题，基本识别不出装置存在的重大风险。而对于重大风险的判定也未经过认真分析。如有的企业简单地认为重大危险源就是重大风险、危险工艺就是重大风险。这样的分级没有任何作用，企业不再使用风险辨识工具辨识风险，企业负责人要管控工厂里所有的风险，这就等于没有开展风险分级管控。3.安全管理人员对班组监督指导停留在表面在A公司内，上级安全监管人员不深入基层现场，不了解生产现场存在急难愁盼的问题到底有哪些，不了解班组员工的所思所想，安全管理工作只停留在文件、口头、会议、汇报、查阅资料等表面上，安全管理的手段就是一-=味地加码任务、控制费用、压减工期、考核罚款，安全检查仅停留在提出要求的层面，不考虑提出的要求现场落实的可行性有多少，也不指导班组员工该如何去完成这项工作，上级公司安全监管人员没有俯下身子，把关口前移到电厂现场进行指导和帮助解决班组在安全管理方面存在的实际困难和问题。三、改进措施（一）严格加强班组现场管理班组管理的重点是现场管理，把班组安全工作的重点放在现场。A公司应该把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径圈。有关公司的一切安全管理的方针、政策，最终都要通过班组在现场去贯彻执行。公司的安全管理体系、标准、规章制度都要以规范班组现场作业行为作为准则，都要在现场实际工作中体现出来，安全工作不能停留在纸上，不能停留在以签字代替培训，以文件代替整改，以汇报代替检查，以台账代替现场的层面。安全生产的最终目的是要确保现场生产安全，不是通过各种齐全的记录、没有意义的形式来证明安全。（二）加强对公司项目危险源的分析与管理为了加强安全生产管理，A公司需要推进危险源识别、评价及监督管理制度的实施，提高对事故的防范能力和对重大危险源的控制能力，有效防范重特大事故的发生，帮助公司消除事故苗头。首先，公司要加强加强对公司项目危险源的分析与管理。在危险源识别范围上，公司需要检查在生产和服务活动中存在可能发生的危险源，并对所使用的产品或服务中存在或可能发生的危险源进行检查，并充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。采用现场排查法，由安全检查人员同其他相关人员在现场进行识别、观察。其次，公司、项目部分别建立重大危险源安全管理体系和识别监控小组，明确相关人员的职责，并制定重大危险源识别监控管理制度。项目部由项目经理负责组织本项目有关人员对该施工工程进行危险源辨识、评价，列出一般危险源和重大危险源，确定监控时间和监控巡查时间。国家建设部指出的七项分部分项工程必须全部列为重大危险源进行监控，同时符合论证条件的工程必须提前申请专家论证审查。（三）安全管理人员要转变工作作风，深入班组督促指导A公司的安全管理人员必须要改变工作作风，打破本位主义，改变只看总结、听汇报、套规范、查资料的方式，改变安全管理工作仅停留在会议和