传统出版的数字化转型三份资料

4背后，利益受损最因此，斗胆结论：大的不是作家群体，而是出版机构(包括图书策划公司和出版社)。数字出版·(广义的数字出版包括数字期刊、数字图书、数字报纸、数字音乐、网络游戏等。)甲骨文竹简纸质书籍电子阅读器>2009年数字出版产值首超传统出版据统计，2006年数字出版产业产值达213亿元，2007年达年增长50.6%,产业增长率继续保持高增长速度。其中数字期刊收入6亿元，电子书收入达14亿元，数字报(网络版)收入达3.1亿元,网络游戏收入达256.2亿元，网络广告达206.1亿元，手机出版(包括手机音乐、手机游戏、手机动漫、手机阅读)则达到314亿元88交易零售-读者”,盈利模式以内容收费为主。作者/策划人图书印刷出版社图书总发行/批发新华书店图书馆/企业民营书店网上书店机场/超市中小学教材大众图书专业图书运营商(支付)-终端商-读者”,盈利模式更为多元化，参与厂商更多(包括运营商和技术厂商等)。(左图)传统出版中，零售作者出版社发行平台第三方平台(右图)数字发行平台成厂商名内容平台内容分成国内最大的电子书制造商，前占据国内95%的正积极开拓电子书业务,日前销量己破1万台无独立内容斗台无独立内容平台易博士无独立内容斗台内容无内容优势；客户资源无内容优势日与盛大文学签订合作协议开地各战数字出版无内容优势无内容优势内容优势中国移动4客户资4;平台优势；中国电信设合作模式)劣势商商纪出版奥飞动漫平台方正番薯当当具有成为平台的基础条件运营商中国移动中国电信垄断惯性，牌照终端商汉王科技方正文房大唐电信用户规模，技术能力、创新能力牌照数字技术驱动。从古代的甲骨文到竹简记事，再到纸质图书，技术进步在不断推动阅读介质形态的变化，电子阅读器的出现也不例外。在数字/互联网时代，文字出版和传输更为便利，接收终端的价格也越来越低，纸质出版向数字出版演进的趋势不可逆转o质变化，网络一代(40%总人口)成为数字阅读体验的主流人群。调研显示，传统出版。产领域，传统出版社被抛弃；2、类似百度等搜索引擎将数字出版向免费引导，毁掉的是出版社的根基，从而冲击掉整个出版行业。类似于音像出版公司被网络冲击得一败涂地是传统出版社前车之鉴。,建立自己的数字图书运营平台是参与数字出版竞争的一个模虽然市场上各种阅读器不断推陈出新，但真正形成Kindle阅读器至少占到全球阅读器市亚马逊网站专门给出版社和个人著作权拥有者分别提供了数字出版的自助出版系统。出版社和个人作者或者版权拥有者直接登录自助出版系统DigitalTextPlatform,将电子图书上传给亚马逊网站，图书即可在Kindlestore销售。而读者只需通过Kindle阅读器自带的无线下载功能,直接下载阅读即可。版税提供内容作者出版社读者阅读提供全球最领先的中文手持阅读内容及服务整体解决方案·通过与国内400余家出版机构、2000余位知名作家、5万余名网络作者的正式签约授权，中文在线每年可提供7万-10万种电子图书，占每年出版图书(纸制)市场的30%-50%,大众图书(纸制)市场的70%。中文在线已成为中文电子图书最大的正版内容提供商。模型为“必然需求”,加之能满足大规模定制的要求,促进了其成本一收益格局的优化，因此在网络运营需求模型也为“必然需求”,但教育机构具有很强的名师名师开启快乐学习新时代让教育霉，让事习更有兴题，让更多的孩子书!投资背景炬力集成炬力集成是钜丞科技的母公司，是一家总部炬力集成位于中国珠海，并在北京、上海、深圳、香港等地设有子公司、分公司的IC设计集团公司，主要从事便携式消费性电子产品多媒体影音主控系列芯片的设计、测试与销售，并提供完整的解决方案。2005年于美国纳斯达克上市，是全球最大的个人便携多媒体SoC(系统级芯片)供应商。自主研发的多媒体芯片产品占据全球近50%的市场份额。累计销售4亿颗芯片，创造超过40亿产值的产业成长。炬力从2004年开始，连续四年被中国半导体协会评为中国最大的集成电路设计公司，在业界享有多项殊荣，包括信息产业部“中国芯”最佳市场表现奖，并培养了优秀的创业团队，以及近千名IC设计人才和软件开发人员，为旗下多家公司的创办奠定了雄厚和稳固的基础。..,其高精准音讯转换芯片，超高速以太网络控制芯片，全高2010.9.15量期三O4.5圆历届中考题答案72°解析短信费占的扇形百分比为1-43%-33%-4%=20%,自如中天的帆mord自如中天的帆mordP2HaveyousoontheTranswhomightnotknow,theotherAmericanfilmsatt书0智停播11汉字多曹字aballotogainst..有声词典 第五节四的常见辅助线-考点3与切线有关的铺助线如图2,直线切00于点A,直线小交00语汉汉字-多音字(2)一般过去时(3)一般将来时(5)现在完成时(6)过去进行时(8)过去将来时(5)现在完成时(6)过去进行时(7)过去完成时(8)过去将来时(2)提高(3)挑战桌面Q本章摘要第一节：语法讲堂(1)一般现在时(4)现在进行时(7)过去完成时第二节：考点精讲(1)一般现在时(2)一般过去时(3)一般将来时(4)现在进行时EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up11(第),a)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up11(三节：进阶测),man)试(1)EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up11(基),习)础引导式进阶练习·个人电脑图形化用户界面关系型数据库软件包·社交网络，移动设备，大数据，云计·人工智能虚拟化机器人算自动化技术自动化数据处理化的IT采购；新技术驱使企业商业模式和运营方式发生变化新技术驱使企业商业模式和运营方式发生变化不灵活、单一界面不灵活、单一界面在开放化、服务化、生态化的企业运营模式下，数字化技术引领企业的商在开放化、服务化、生态化的企业运营模式下，数字化技术引领企业的商业模式发展资源开放数据共享成本节约计算机+软件池化互联化时代云服务+数据服务企业体验一致集成化模式单一、重复建设、各自为阵型变“厚平台”“厚平台”“厚平台”信息安全体系信息安全体系信息标准化体系信息标准化体系经营管理平台协同智能的生产营运平台互联高效的客户服务平台敏捷安全的基础技术平台数据分析·面向应用的数据管控·业务应用的数据资源统一集中到云·基于业务应用的数据分析(仅分析来自于本业务应用的数据)经营管理类应用生产营运类应用客户服务类应用投资项目管理风险管理智能企业智能工厂电商平台支付与金融经营管理数据分析服务 数据分析平台数据分析服务数据存储与分析大数据分析数据接入要实时数据分析的段数字化转型数字化转型新需求新需求数字化新供给·技术推动市场加速重塑，竟争日益加剧·消费和客户需求个性化、多元化、实时化·供给需要持续性提升效率和创新模式·以新技术和新能力提升获客、降本增效发展和创新产品，获得市场优势和可持续·特点是云、大、物、智、移等技术结合务和管理的全过程数字化为核心·客户体验数字化，即以客户为中心，更接近、满足、赢得和持续赢得客户；·运营管理数字化，即定制产出、缩短渠道、柔性供应、敏捷服务、集成布局需求、合理化资源配置·一体化运营管理，部门横纵端到端协同，及时高效解决运营问题共享共赢发展·敏捷化变革创新，技术契合业务能力和水平，动态引领市场20247/49-方方回滴滴不③不③雷中国的制造业企业全面开启了数字化转型之旅中国的制造业企业全面开启了数字化转型之旅满足数字化项目优先级的首要挑战满足数字化项目优先级的首要挑战排名才无法紧跟数字化背景下不断加快的业务步伐·缺乏奖励措施数字化转型赋予了企业新的使命与价值·缺乏数据及洞察·缺乏响应速度·缺乏创新资金·缺乏基础架构·缺乏业务敏捷性·缺乏领导力·缺乏专业人才123456789数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者”,从外部需求“倒逼”内部变革，深入贯彻"互联网+"战略实施；相应，企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动企业决策者要成为数字化转型的“引领者”,决策观念要从经验判断向“数据说话”、“智慧决策“转变。要尽快破除传统上业务与信息技术之间存在的界限和“鸿沟”,成立新型的数字化组织，作为企业数字化转型的“推动者”,实现“融合创新”,重构企业的业务组合、协同方式和管理层级。设计到服务，从客户到生产、从前端到后端的“数据互联互通”能力。要加快推进新一代数字化技术的应用，实现"ABCD+5G作为未来数字化的核心能力，为数字化转型提供强有力数字化转型也赋予了数字化转型也赋予了CIO/CDO(首席数字化官)新的使命与思维·实拖数字化转型，CIO/CDO不仅是“技术使能者”,更应向“价值赋能者”转变，这就需要CIO/CDO具备全新的思维：全新的思维：运营中台运营中台系统系统客户画像应用点·运营：坪效低、人效低、成本升、流量降·数据分布在营销、配送、店面、采购、财务等多个系统中，联通才能产生使用价值·运营数据如何有效支撑经营管理决策·多营销渠道用户数据如何整合形成客户全息画像面·渠道和店面数字化投入较多·供应链、商品和服务、平台运营等方面的数字化能力相对滞后·企业数字化能力发展层次不齐一级到X级供应商·消费品企业·消费品企业和合同·与客户沟通价值主张打造品牌·向一级/二级供应商提供主·理念和价值主张设计商业·与客户沟通价值主张打造品牌致字化程度不加强智能供应链明度开放式创新，知识管理创新数字服务合·数字零售会员体系·生产制造行业已经发生了重大的数字革命。社交和移动化趋势，以及煤体、分析工具和云计算等技术，正从根本上改变消费者购买和使用产品及服务的方式，以下四大数字化转型主题有望在未来十年重塑消费品行业：和价值的捕捉和价值的捕捉全渠道零售全渠道零售··企业架构(EnterpriseArchitecture,EA)是近来国际普迪采用的IT规划、管理和复杂系统设计及实拖的理论、·企业架构从企业全局的角度审视与数字化相关的业务、信息、技术和应用间的相互作用关系以及这种美系对企业业务流程和功能的影响；·企业梁构通过协调、控制、监督、商效使用IT准IT资源，增强机柏核心竟争力。技术应用数据安全业务驱动投资评价分段协调市场研究资产管理战略方向·当前对传统企业来讲，需要实现两大重构：一是商业棋式重构，二是完成数字化信息系统的重构·目前企业首先需要完成商业模式的重构。在这个重构的过程中，企业完成商业模式的转型。必须要与数字化转型紧密结合。甚至可以说，整个商业模式的重构，必须要依托于数字化信息技术的支撑，是以新的数用户参与到产品设计中用户处于被动营销模式供应链模式开发划未来不会出现BAT类的巨头，而是垂直行业的领·典型企业：GEPridix,三一重工，树根互联软件平台需要支持多种软件服务方案，包括哪些尚平台业务搭建培育期较长，领导层能否接受长回·直接面向用户，多维交叉分析，了解用户行为，建立数据模型·典型企业：红领集团，海尔，长安汽车·客户交互、数据仓库、数据分析等技术投入预算将大幅增加·尽管生产环节复杂程度高，依然需要保持成本水平和成本结构可控“产品+服务“·提供有产品和服务两大模块组成的整体解决方案·典型企业：罗-罗，徐工机械·从图绕现有产品提升客户体验到围绕客户需求提供解决方案·企业往往通过专利战路，形成技术壁垒占领市场·典型企业：高通，华为·投入大量资源进行专利维权进入者也在不断机战传统市场参与者的地位，众多丝木型金业加入战场推工业★业探索商业棋式上的创新。平台的关系。企业要通过自己的数字化平台，打通与全交易链路的链接，通过自己的数字化平台实现与所有2B、2C平台的对接。企业需要借助自己的数字化平台，实现与所有资源平台的链接，打通企业各个环节、各个要素之间的连接。通过这种打通与连接提升企业的运行效车以及有政降低企业的运行成本。企业数字化平台在转型当中最根本的一个改变其实是组织自身的改变。企业能够在数字时代找到自己新的成长机金。一方面是因为它与顾客之间的互动和发展，有很强的结合能力，另外一方面是因为它的组织体系能力因应数字发展提开的速度非常快。企业的发展没有它想象的那么好的时候，并不是它对于数字市场或者数字改变的技术没有认知，也并不是因为它不了解在数字背景下对于企业战略的要求到底是什么,更不是因为数字带来的企业变化所给它带来的冲击，很大的原因是因为整个组织的力量、组织的发展本身没有办法匹配得这么快。赋能赋能共生企业文化敏捷组织：打破组织壁垒，重塑组织模式敏捷组织：打破组织壁垒，重塑组织模式敏捷组织：端到端，跨职能组织像“流程机器”一样运作织以业务和客户为中心建了角色、专业知识。现。内的数字化素养和创造力提升(尽管程度各不相同),旨在寻找数字的客户、流程、指标、不同类型的业务可能同一时间处于不同的阶段灌这是正常的发展现象预测数字化规划定义以及过程数字化规划定义以及过程·数字化规划是指为满足企业经营需求、实现企业战略目标，由企业高屡领导、数李化技术专家、数字化用户代表根据企业总体战略的要求，对企业数字化的发展目标和方向所制定的基本谋划。·定义出企业数字化建设的远景、使命、目标和战略，规划出企业数字化建设的未来架构。·它是对企业数字化建设的一个战略部署，最终目标是推动企业战略目标的实现，并达到隐体拥有成本最低。识别数字化关键需求，规划制订数字化战略目标和长远计划；识别数字化关键需求，规划制订数字化战略目标和长远计划；形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合实施数字化项目，实现业务的数字化支撑评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进数字化规划的关键点数字化规划的关键点而是“准而精”不是“热点组合”而是“需求点组合”不是“盲目跟风”而是“为我所用”不是“形成报告”而是“达成共识”不是“整体启动”而是“速赢落地”“一个达成共识的、没有很多创新的规划方案远远好于一个有很多创新，但迟迟不能达成共识，也迟迟不能落实贯彻的规划方案”·速赢方案的迅速落地，可以帮助企业快速建立数字化转型的信心，并明确启动数字化转型的过程。·可以明确数字化转型的模式、标准、规范、参与者以及与业务部门的合作方式等未来项目需要遵守的规则。高高低低价值高·数字化企业是要用新的数字化企业理念、数字化企业模式、数字化企业技术，打破和颠覆目前的企业理念最终构建起建立在先进技术架构基础上的新的企业选行体系。·企业在数字化转型开始，首先要有一个系统的规划。这个规划能够明确企业的来来转型方向，明确企业的转型目标，确定好自已的转型路怪。可以按照先易后难的原则，分步完成企业转型。要建立企业的数据利用能力·企业的数字化转型一定需要从企业的顶层设计开始。所以，企业的数字化转型必须要首先从企业的最高管理者开始。企业最高营理者要首先转型。企业的主要营理者必须要基本弄清楚未来数字化发展的方向，转换新的数字化管理企业理念，学习掌握一定的数字化基础知识。题数字化能力数字化能力业务能力术公司的合作，及时发现新技术、新工具，提升企业的技术能力。EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up0(，),1)传统企业传统企业数字化未来企业核心竞争力·企业需要借助数字化方法，构建生态化企业系统。这种生态化的系统，就是以消费者为目标，以企业的核心资源为依托，整合满足目标消费需求的各种资源，建立生态化的企业系统。数字化转型的五大误区数字化转型的五大误区企业数字化转型价值的全面认知企业数字化转型价值的全面认知数据开发数据操作管理数据安全管理参考数据和主数据管理·组织和角色·政策和标准·项目和服务数据中心和商务智能管理数据架构管理相关的数架构数据质量管理度元数据管理控文档和内容管理数据管理框架数据管理框架战略战略目标规划机制技术支撑数据治理整体思路数据质量数据服务更好用更新通过数据ETL,建立数据标准化。业务流程梳理业务流程梳理业务流程分解业务系统调研业务关系梳理业务关系梳理数据标准梳理数据标准梳理Q数据采集与清洗元数据管理数据标准化治理数据采集与清洗达到的效果数据采集与清洗达到的效果数据同步数据同步平台等);数据交换数据交换数据整合数据整合数据清洗、转换致构数据库元数据管理元数据管理EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up9(数),业)EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up2147483647(据),储)EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up6(产),析)EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up6(务),义)EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up1(型),使)·元数据是“关于数据的教据”。元数据标注、描述或者刻画其他数据，以使检索、解读或使用信息更的记录并管理，建产亮路据标准，提升战略信息EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up5(据更),程)EQ\*jc3\*hps22\o\al(\s\up4(如数据库),证凿责数的决)EQ\*jc3\*hps22\o\al(\s\up4(C),策)EQ\*jc3\*hps22\o\al(\s\up4(M我到踪势),元数据管理方法如下)数据标准化治理数据标准化治理·对企业现有业务系统进行梳理·按照数据标准规范的构成进行数据标准规范的制定·以此为依据进行规范化的升级、管理以及日后的变更维护·主要包括数据元、数据元代码集和信息实体等据标准化治理旨在遵循国家及本地相关标准化现规范数定安全系理规范、数共享交、管规范营度的保障规范。主数据建设真实世界模型数据标签和画像真实世界模型数据仓库·扩展内容：数据仓库，数据标签和画像；·建立主数据是一个庞大的工程，结合DAMA理论体系和具体实践经验，提出了以下主数据建设中具体的操作流程，以及在这些流程中所需要完成的具体工作内容：的业务部门与业务系真实世界模型真实世界模型·黑盒子分析方法·流程、组件和资源标准化平衡积分卡模型360视图模型精益模型精益模型360视图全面平衡计分卡模型真实世界数据源数据仓库数据地图影响分析血缘分析关联分析如如当前的诉求数据治理的结束是数据管理的开始!$决策支持数据发布时空数据可视化数据分享其他行业应用决策支持数据发布时空数据可视化数据分享其他行业应用数据服务智能数据应用数据安全数据安全数据数据脱敏数据数据脱敏主数据建设元数据管理理数据抽取数据采集和格式转化数据清洗数据重构、聚集流程监控实时挖掘业务系统数据第三方数据MIS系统数据渠道系统数据业务系统数据第三方数据结构化数据源数据识别数据关系源数据识别图片/影像文档/日志物联网数据互联网数据图片/影像非结构化数据程·Office文档·有专职或兼职人员·没有或者分散的数据管理平台·有固定专职人员·跨系统、跨部门的固化流程·优化的企业级管理化的数据管理平台万事开头难：建立数据管理团队万事开头难：建立数据管理团队决策层●根据业界先进的数据治理经验，建立企决策层执行层2●结合企业自身的管理架构，一般需要如下角色：领导决策层、业务部门主管角色、IT执行层246465管理制度是保障：制定管理办法与认责划分管理制度是保障：制定管理办法与认责划分数据质量管理办法数据需求数据质量管理办法管理办法·数据标准提供了一整套规范，目的是为了业务人员、技术人员在提到一个词的时候有规范的含义。项元数据管理能够增强数据理解，可以架起企业内业务与IT部门之间的一座桥梁。●无论是企业的业务部门还是IT部门，很少能完整地拿出一套企业各项数据的业务含义、口径、技术标准、分布情况等的说明，使用元数据管理可以自动化地获取整个企业的数据业务含义，帮助理解数据，增加分析的●使用元数据产品能够方便内都管理、审计或外部监管的需求追湖业务指标、报表的数据来源和加工过程，道还数据的来源●元数据管理还可以针对企业内部、外部的数据需求，快速建立业务与技术之间的衔接，为企业管理提供重要·元数据管理提高了信息的迷明度、有路住、可访问性、一政性及可用性。它有助教据沿落约成本，提高资产益相关者满意度和卓题域营来整IT投资。·追溯系统间信息生命周期业务与业务与IT的桥梁：元数据元数据管理体系规则元数据管理团队元数据管理体系规则元数据管理团队元数据管理制度元数据管理办法元数据管理考核办法元数据管理流程元数据管理系统一个元数据管理全面框架的关键在于：常用的业务数据先统一：主数据常用的业务数据先统一：主数据·随着企业信息化程度的不断深入，白跨业务、跨部门、跨业务系统的业务连贯性需求越来越迫切，许多已经实施或者正在实施的ERP、CRM或BI应用对企业系统数据的一政性、完整性和准确性提出了新的要求。目光主数据主数据交叉销售的机会，提升市场效率。可落地的面相SOA的主数据产品。·为什么企业肉部的数据质量总是不高?其实只要有数据存在就有数据质量问题存在。我们提供行业专业的数●全面杭理企业的数据质量问题●全面的通俗易懂的数据质量检查手段●提供数据问题修改的最佳方法数据质量的改进是一个持续不断的过程 数完整性精准性模型加工目标据什么是人工智能什么是人工智能(Al)?·人工智能(ArtificialIntelligence),英文缩写为AI。它是研究、开发用于模拟论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。·它企图了解智能的实质，并生产出一种新的能以人类智能相似的方式做出反应的智能机器，该领域的研究包括机器人、语言识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等。·人工智能是对人的意识、思维的信息过程的模拟。人工智能不是人的智能，但能像人那样思考、也可能超过人工智能有那些类型?·弱人工智能，包含基础的、特定场景下角色型的任务，如Siri等聊天机器人和AlphaGo等下棋机器人；·通用人工智能，包含人类水平的任务，涉及机器的持续学习；·强人工智能，指比人类更聪明的机器；习证人人一析1人工智能的发展历程人工智能的发展历程AI的诞生1956达特矛斯人工智能孕育期·电子计算机·机器翻译与·图灵测试·早期神经网络·搜索式推理·聊天机器人·搜索式推理·聊天机器人神经网络重生都只是“玩具·运算能力由于计算能力数据能力远未达预期，世界各国削减投入统计机器学习摩尔定律统计机器学习摩尔定律·计算能力增强·全面实施战略性新兴产业发展规划，加快人工智能等技术的研发和转化，做大做强·一是构建开放协同的人工智能科技创新体系，从箭沿基础理论、关键共性技术、创新平台高端人才队伍等方面强化部署。·二是培育高端高效的智能经济，发展人工智能新兴产业，推进产业智能化升级，打造人工智能创新高地·三是建设安全便捷的智能社会，发展高效智能服务，提高社会治理智能化水平，利用人工智能提升公共安全保障能力，促进社会交往的共享互信。·四是加强人工智能领域军民融合，促进人工智能技术军民双向转化、军民创新资源共建共享。·五是构建泛在安全高效的智能化基础设施体系，加强网络、大数据、高效能计算等基础设施的建设升级。·六是前瞻布局重大科技项目，针对新一代人工智能特有的重大基础理论和共性关键技术瓶颈，加强整体统筹，形成以新一代人工智能重大科技项目为核心、统筹当前和未来研发任务布局的人工智能项目群加强整体统筹，形成以新一代人工智能重大科技项目为核心、统筹当前和未来研发任务布局的人工智能项目群·3.混合增强智能理论。研究“人在回路”的混合增强智能、人机智能共生的行为增强与脑机协同、机器直觉推理与因果模型、联想记忆模型与知识演化方法、复杂数据和任务的混合增强智能学习方法、云机器人协同计算方法、真实世界环境下·5.自主协同控制与优化决策理论。研究面向自主无人系统的协同感知与交互，面向自主无人系统的协同控制与优化决策，深度强化学习、无监督学习、半监督学习、主动学习等学习理论和高效模型·8.量子智能计算理论。探索脑认知的量子模式与内在机制，研究高效的量子智能模型和算法、高性能高比特的量子人工智能处理器、可与外界环境交互信息的实时量子人工智能系统等。A3SlopeofEnlghenmentPiotea21·人工智能相关技术刚刚越过曲线高峰(狂热期),逐步开始走向成熟，系统性的应用领域·涉及透明化身临其境体验的人本技术(如智能工厂、智慧企业、增强现实、虚拟现实、脑机接口)是拉云服务、人工智能市场和许多利基解决方案。在建立信任方面比自动化更有效。通过为用户说明预测和建议，可解释人工智能也能提供帮助。实施者应注意对话式用户界面、虚拟助理、自然语言处理基础设施策略时平衡使用案例驱动型功能的成本和性能云服务、人工智能PaaS和吸引人的全新强化学习产品。V画V画分析0收入增长更快的客服响应連度，更好的用户体验，并可能带通过用户西像获得新的销售机会并带来新的收入缩短产品上市时间从而提高生产效丰VV提高生产效AI系统增强客户交互过程以提高用户贴性，确保OK·Al2.0时代：2006-2016年·算法(深度学习)+数据(大数据)+基础设施(计算能力)·Al3.0时代：2017-20xx年EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up6(024/7/),工智)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up6(9),能)AIAI从2.0走向3.0新一代人工智能新一代人工智能AIAI走向3.0的动因社会新需求爆发：·计算机模拟人的智能—→人机智能—→群体智能领域,ZB级)算量·行业+AI:从1到n数据控·智能应用软件：语音识别、机器翻译、图像识别、智能交互、知识处理等·智能基础架构：各种智能芯片、智能插件、零部件、传感器、网络智能设备·可穿戴产品：人工智能的手机、车载智能终端、智能手表、智能耳机、智能眼镜、健康检测与康复产品·智能企业：对设计、生产、管理、物流和营销等业务链的智能优化，生产线智能调度与重构，生产设备网络化、生产数据集成化、生产过程透明化、生产现场无人化、运营管理智能化等系统·智能制造：智能自主的装备与系统、制造云服务、流程智能制造系统、离散智能制造系统、网络化协同制造系统、远程智能诊断、运维和服务新模式·智能物流：智能化分拣、仓储、装卸、搬运，集成信息平台，产品质量及安全追溯，配货调度智能化··智能生产安全：智能化监控、安全操作、巡检、预防性维护、智慧人工巡检，无人化安全巡查·智能商务：市场分析与决策、个性化定制服务、产品安全与信用保证等系统理解理解人3至5年5至年机器人现阶段大数据符号操作管理科学A系统·人工智能产业生态的三层基本架构：基础资源+技术+应用在不同场景下的应用。语言识别自然语言处理图像识别生物识别机器学习深度学习人工智能平台工业4.0数据平台数据存储数据挖掘基础资源支撑人工智能应用人工智能技术制造云制造业大数据及BI制造业AI应用·传统机器人仍然占据市场主体·协作机器人将会呈现高速增长·金属和机械行业应用增速最显著;·包装、物料处理和自动化机械工具等较多制造物联网·广义包括基础-平台-应用-方案·具体分为托管服务和专业服务各子行业、全流程都将广泛适用·离散型由于环境分散、过程复杂，更需要制造业大数据及BI资产型制造(如机器装备，资产跟踪和管理)·品牌型制造(如快消品，实时精准营销)·技术型制造(如电子产品，供应链监测和管理)·技术：计算机视觉目前占比最大·主要应用于工序复杂的行业制造业AI应用·分布式控制系统(DCS)目前占最比最大。结·制造执行系统(MES)预计未来增速最快。生人工智能作用竞争力(家电、电子产品)质固定成本比较高(冶金、化工)争力(生物医药、航空航天)快消品(服装、食品)向提高生产效率改变就业市场优化产业结构重构行业分工间技术有缺口标准难落地管理模式旧资本投入少-汇报方案目录小趋势：**行业变量(30分钟)休息(15分钟)交流议题大趋势：颠覆无处不在(20分钟)我们处于什么样的“大”市场环境里面?新技术：推进数字化转型(30分钟)小趋势：**行业变量(30分钟)新创新：搭建创新架构(20分钟)新动力：实现新兴业务增长(70分钟)休息(15分钟)造就了企业绕不开的新现实 时分析数字技术的发展是人类进步的关键动力收入(单位：十亿*元)量一个势如危卵的行业一报纸业出租车服务教育 免费间隔性更新无法预测势如破竹新产品达到10%市场份额所需的时间屋顶太阳能*伏‘力驱动(混合动力+插*)光纤的房屋安装了屋顶太阳度带总连接事实证明，重资产行业波动更小，从标准普尔退市的情况也更少6行业，的需消品断可滤品已#.工业面本产bno,商(k别)。以运耽，出*自tandadandpoond但这些行业真的能完全抵御颠覆吗?我们对6个行业进行了检验*信能源ExonCopyrighto2021“Alltesened结果显示，6个行业的运营利润均严重下占世界GDP的1.5万亿*元息税折旧摊销前利润服库：国限数(现的“元):“研究分析d0j0标准普尔500指数企业的榜单2026年标准普尔500指数企业的平均预期寿命年未来10年间，将有一半的标准普尔500指数企业被取代2周%2mon、金大企业，200.企业道出率接-内n2unsosa尔500期四企出，为了份的.休息(15分钟)从全球来看，六大驱动因素从本质上改变了传统**行业，推动行业格局和产业形态发生根本性的变化交通*气化程度呈指数级上升可再生能源激增效创新变量一：能源结构转型——可再生能源激增随着技术的发展，可再生能源将越来越具有吸引力，预计到2035年全球可再生能源发*量在总发*量中的占比将超过一半 整个可再生能源的2/32016-2040年风能和太阳能发*量将整个可再生能源的2/32016-2040年风能和太阳能发*量将引力·2035年，可再生能源发*量将达到17,443TWh,占比超过1/2,年均增长达到6%响(例如石油、天然气价格波动)未来分布式*伏、风能和天然气都将得到长足发展，预计到2026年，全球分布式能源装机容量将超过528GW,复合年均增长率接近17%分布式风能预计至2030年，分布式风*将为**提分布式风能预计至2030年，分布式风*将为**提146GW提升到2035年的1,264GW,占比将达到38%比越来越高，*盟*家已达到10%,日本达到13.4%,**达到4.1%;各国将继16.62%,分布式占比不断提升总装机容量中的占比将达到38%,复合增长率达到13.4%0202020252030来源：彭博新能源财经，DWEACoprighto2021“All“eser2035年全球乘用车中*动汽车销量占比将提升到43%复合年均增长率为2.23%,其他能源为0.6%。升到43%复合年均增长率为2.23%,其他能源为0.6%。常规动力汽车销量混合动力汽车销量0纯*动汽车销量驱动行业企业创造新价值驱动行业企业创造新价值企业以消费者为中心提供相应的*力产品及行业带来新的盈利增长点转型*心业务，如运营效率继续大力发展*心业务和产品，满足消费者多元需求促进主营业务增长销售等40%-收入上升收入上升能源消费者需求多样化站式能源及服务个性化便捷化开放化低的能源成本选择纯数务能源供应商产品/服务升级能源消费者需求的转变刺激能源供应商智能设备(如智能家居、智能*表)个性化定制服务(如根据用能偏好提供不同的能源套餐)能效与家庭自动化系统(如家庭能效管理系统监测效率情况；能源管理系统自动监测用能情况，自动抄表扣费)分布式能源、储能等*力产消合一系统安装、运维支持2016年至2040年，能效领域年均投资额将超过15万亿*元，迅速扩张的平准化成本范围(美分/干瓦时)00002020-2021-2026-2031-■资额将超过15万亿*元到2030年，目标*力负荷提高带来变量六：能源系统智能化——实时智能人工智能人工智能无人机EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(将近3/),年中大)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(的高管计划在未来的三可应用),量使用入工智能完成工监查)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(于*),智)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(的),能)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(智能视频安全),*优化能源配置)机器人虚拟现实和增强现实EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up3(到),35)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up3(02),亿)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up3(2),部)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up3(R设备数量将接),设备数量会达到)作量清洁、智能巡检等5000-6000万部安全管理等可穿戴设备物联网EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up5(为),设)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up5(管),检)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up5(理),修)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up5(用),提)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up5(能),供)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up5(管理),更高效)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up5(力),的设)量子计算云计算和移动服务大数据字货币市值破6000亿*元力，客户拥有*力成本选择区块链倍行业变量造成严重影响公用事业(全球抽样)收入和公用事业(全球抽样)收入和EBITA(单位：十亿*元)00000092017-2016年年复合增2020-2017年年复合增61080停滞并下滑绝对收入下滑收入和EBITA停滞并下滑绝对收入下滑绝对收入增长0绝对EBITA0绝对EBITA上涨0400000年复合增长率年复合增长率收入：12.1%收入：2.4%收入：12.1%收入：2.4%08.0%0停滞井下滑14停滞并下滑绝对收入下滑停滞并下滑绝对收入下滑000绝对EBITA上涨02 000年复合增长率6收入：-4.5%2020-2017年年复合增长率收入：17.4%收入：12.8%2020-2017年年复合增长率收入：17.4%收入：12.8%2017年至2021年间，*洲和**的已动用资本回报率(ROCE)大幅下滑总资本=替通股总股本+优先股总股本+少数股东权益+债务总额*洲资本性支出总额(2017-2016年，单位：十亿*元)高拉锯战(volatility)高拉锯战(volatility)平持久战(durability) 在攻防战(vulnerability)低低未来受行业颠覆影响的程度高0.30未来受行业颜覆影响的程度当前行业的颠覆水平0.60发展*心业务持久战(durability)转型*心业务低未来受行业颠覆影响的程度高高当前的行业颠覆水平低拉锯战攻防战壮大新业务巧妙平衡成功地实现“向新动能切换”,将引领企业跨域S曲线实现*心业务转型实现*心业务转型为提高投资能力….【如何保持持续增长?如何增加利润?】促进*心业务增长为持续推动增长….【如何使*心业务的整体收入更上一层楼?】新业务的规模化为及时处理原有业务【如何依据业务S型曲线，搭建创新架构?】巧妙变轨【如何动态管理*心业务/新业务的投资流程及资金务增长巧妙变轨原有业务·有策略地压缩成本·战略性退出某些业务·旧基础设施和平台转型为混合云平台解决方案·组织架构创新及重构·基于分析研究的获客策略·推出基于软件和分析的服务·建立战略合作伙伴关系·在商业体系中构建创新机制·测试新商业模型的可行性·尽早战略性地投资初创/新兴技术公司.益落俗段组合(如：同局技术企业)nationalgrid0目录大趋势：颠覆无处不在(20分钟)小趋势：**行业变量(30分钟)新技术：推进数字化转型(30分钟)新创新：搭建创新架构(20分钟)新动力新动力：实现新兴业务增长(70分钟)休息(15分钟)·业务与管理全面数字化，以自动化、·业务与管理全面数字化，以自动化、智能化、大数据提高客户粘性能力输出优于资本输出，运营权重于所有权轻资产模式运作，向运维服务延伸新技术开发引领行业，同时注重传新技术开发引领行业，同时注重传统技术的应用，形成蜂群效应平台模式，具备多元化供需关系的匹配能力转变思维，创新机制组织架构、人才管理机制等向可再生能源转型，使智能建筑成为*站，大力投资储能设施，广泛部署智能输**供大于求的市场环境下，*力企业必须以用户为*心，发*向产业链下游售*延伸售*向综合能源服务延伸形成多触点、多用户场景，与用户形成多向立体互动关系，国*华润*力上海*力抵御颠覆的新举措举措二：“能力输出”优于“资本输出”,“运营权”重于“所有权n 能力输出资本输出韩**力向海外输出新能源发*设施、習能**、咨询服务目前已在在17个*家开展32个项目，包括11个能源发*项目，1个**站项目，10个资源相关项目，10个输配*项目，获得较高的财务回报。**国家*和SSE吸纳腹藤蒙掇所有权府机构等外部资本进行**项目开发建设，降低资金投入，从资产持有者向运营管理者转变，盈利模式也从收取过网费升级为收取运维服务费。Blackstone项目八成股权抵御颠覆的新举措0·直接调控发*过程，在合适时间出售为需求侧提供能源储存方案等服务用户·为消费者提供用能的直观数据·帮助消费者横向比价能源产品·帮助消费者准确预计账单费用*国天然气公司原有模式：做精做优传统业务冈较缺乏整合与互动抵御颠覆的新举措能网解决方案系统，使各种能源形式高效转换成冷、包含天然气、太阳能*伏的局域能源●气、热、交通系统协同规划、能●韩*力开展将韩*和俄*斯、中*、*本连在一起的超级**项目，有望提高各国对*力需求的运行效率o为*站抵御颠覆的新举措数字化的“形神合一数字化的“形神合一”数字化之“神”数字化之“形” 渠道优势案例抵御颠覆的新举措Alliander推进智慧用*设备，智能控制城市路灯在最佳开关时间整合利用既有的储能、需求侧响应、清洁能源系统、**系统运行等传统能源技术，挖掘协同价值Exelon初始投资创业阶段的能源科技公司，大力发展*动车、能源存储等技术韩**力在韩*10座大楼建立智楼推广-虚拟*厂平台作合抵御颠覆的新举措为了快速、灵活地应对能源市场的需求变动，Enel发起“StartUp”战略，积极拓展新产品与新技术领域的全球Enel可再生能源领域Watts&More太阳能平衡器推广智能**领域AthonetSmartgrid高速传输系统*动汽车领域Ares2T充*桩导航系统数字化技术领域i-EM*站远程操控解决方案项目正项目正的·聚焦移动O20、物联网/智能硬件、视频、大数据、*子商务、健康医疗等领域·征集2000余个项目，225个项目入孵，24个项目实现公司化运作，6家公司完成下轮融资·截至2020年，天翼创投平均股权增值15倍可可里发集中化分散化扩展化传输/联网服务EON组织架构EON组织架构E.ON各业务利润、投资占比%%%%%%%%%%%EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up1(●再生能源),●)9EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up1(●再生能源),●)980060.002010.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.%6投务占比务配家他毫土非E.ONE.ON将传统能源业务拆分为子公司可再生能源能源传输网络E.ON的网络未来将继续提高*运输效率消费者解决方案价值(2016年前)●在“清洁、优质、轻资产、重价值”的战略指导下，20200风*规模增长迅猛，是E.ON集团国际化发展的重点领域&Sell的开发策略，利用建造期短、利润02019年，丹麦及**风*项目出售为可再生能源板块带来了1.7*火*与“大面积退出·运营超过100万公里的能源互联网网络·运营超过100万公里的能源互联网网络围超过15万平方公里·连接德*三分之一可再生能源装机(36万个可再生能源上网设·为终端消费者提供的*力中80%来自可再生能源能源井网带来的配**冲击利也将实现智能*表全覆盖E.ON能源互联网·为400000消费者提供增值服务，比如能源相关费者，获取40万家庭的实施运行10万个联网家个家庭*伏解决方案32000处发*设施，包括型设施·在德*、*国及瑞*运营超过250个供热系统。·该LED路灯用*量仅为普通路灯的30%,寿命是其十倍，全生命周期成本仅为普通路灯的三分之一球领先的智能*动车充*市场；项目为期三年，政府提供1.8亿欧*补贴，覆盖四流充*站，覆盖7000个*动汽车·试验燃气CHP机组在家庭的应用·2017年在德*为800户家庭安装小型热*联供设备·在*国政府的资助下，联合当地*力公司率先开展大规模的需求侧管理技术试验项目，项目为期两年·通过项目收集的数据计算分析*国及其他*洲*家需求管理的市场潜力年可以降低1900万公吨碳排放未未来成功的特征A新动力：实现新兴业务增长现在现在智能能源服务企业智慧能源生产企业专业型智能**优化企业④④综合型平台企业——整合产业价值链各环节，是能源产业价值链整合商的理想模型综合型平台企业——整合产业价值链各环节，是能源产业价值链整合商的理想模型目标用户目标用户产品/服务：数字化转型类型□营销数字化□运营数字化□数字化业务□产品/服务□商业模式□平台模式公司简介·Solarcity是全美最大的分布式*伏服务商：式服务，于2017年12月12日上市筹得1亿*元，现市值约45亿*服务维护融资案例描述SolarCity提供两种形式的太阳能金融产品，以帮助客户节约*费：·20年按揭合约：客户每月缴纳固定费用·20年购*合约：客户每月按照协议价格全额收购屋顶*伏系统所产生*力·30年低***:4.5%年化利率成·为客户免去*伏系统的初期投资·普及全美的净*量计量机制(netmetering)·联邦政府税收优惠，及良好的投资伙伴渠道，共同将联邦政府提供的30%投资税收优惠变现图例：运营模式示意图顺产品/服务：□营销数字化□运营数字化□数字化业务□产品/服务□商业模式□平台模式公司简介·远景能源是全球领先的智慧能源技术解决方案提供商，包括智能风公司简介·远景能源是全球领先的智慧能源技术解决方案提供商，包括智能风机的研发与销售、智慧风场管理软件服务、智慧风*技术开发、智慧风*资产管理服务、智能**、储能*池、能源管理系统等，研发能力和技术水平已处于全球领先地位案例描述·EnergyOS智能平台：连接和管理数以亿计的风机、太阳能*池板智能终端、储能*池、充*络等能源资产，通过物联网、大数据、云计算等技术，真正地将上游供给与下游需求无缝对接·提供开放、免费、第三方软件平台，挖掘能源行业数据，为发*企业提供*场规划、能源评估、*场管理等解决方案图例：运营模式示意图云平台资系统统期管理，覆盖·覆盖风场投·智能管理风场运投资、建设管理风*、*伏投资风险。利用*伏云平台数据帮助金融机构对项目进行资产风险评估和评级智慧风场云平台德*SONNENBATTERIE:储能产品供应商□营销数字化□运营数字化□数字化业务目标用户过了50%。购*用户会储购SONNEN-数字交易系统分布式能源用户储能系统自用案例：输配*优化与调度管理者荷*阿兰德：网络运行优化商目标用户□营销数字化□运营数字化□数字化业务子□营销数字化□运营数字化产品/服务目标用户20%的财政预算源(*、热、冷),并从提供的产品中获得收入，减少用户用能·该系统为450公顷的园区提供约88%的*力，95%的热力和95%的冷气智能化管理**OPOWER产品/服务产品/服务目标用户式*公司名C3ENERGY**大数据增值服务案例目标用户目标用户□营销数字化□运营数字化□数字化业务□营销数字化□运营数字化□数字化业务三数据集数据集牖测和即时数据分析Analytics),以及超过20种应用目*流用户根据动态*流用户根据动态—→分布式发自动充自动充数输配*输配*VATTENFALL:智能家居应用案例ENELX:能源即服务目标用户产品/服务□营销数字化□运营数字化□数字化业务能设备和接触点的能源消费者网络，提供引人注目的能源应案例：综合型平台企业案例：综合型平台企业荷*阿兰德：综合能源服务生态圈大趋势：颠覆无处不在(20分钟)小趋势：**行业变量(30分钟)新技术：推进数字化转型(30分钟)新创新：搭建创新架构(20分钟)新动力：实现新兴业务增长(70分钟)大趋势：颠覆无处不在(20分钟)我们处于什么样的“大”市场环境里面?领先企业是如何推进数字化转型的?小趋势：**行业变量(30分钟)**“小”市场受到哪六大变量冲击?领先企业是如何推进创新的?新动力：实现新兴业务增长(70分钟)*力行业有在推进哪些新举措、新业务和新商业模式?休息(15分钟)数字化转型的总体目标是运用数字化助力企业成功跨越S曲线如何成功应对行业颠覆、保持发展动能、实如何成功应对行业颠覆、保持发展动能、实企业需要加快推进业务转型升级：实加强当前*心业务时间原有业务数字化转型关键问题选择来推动增长?”字化战略?”方式来执行我们的战略?作2.WHERETOPLAY?DIGITAL7数字客户：利用数字技术，采用更加先进、精细的方式与数字客户：利用数字技术，采用更加先进、精细的方式与客户交流，增加营业收入和利润数字企业：从研发等*心部门到人力资源等后勤部门降低现有价值链中各项环节的成本数字业务：对当前的商业模式进行数字化升级，或开发新的商业模式，利用数字技术发觉新的利润增长点产能市场渗透事聚焦外部数字客户·赢之道在于超越预期数字客户·赢之道在于超越预期·赢之道在于更高效率·哀之道在于创新运营数字化转型使企业能以更少的投入做更多的事情：在资本投资减少的情况下，实现更多的创新、更多的增长、更多的资产和更高的人员效率从**数字化转型模型中数字客户、数字企业及数字业务三方面中筛选机会点，确定企业数字化转型的抓手市场营销客户洞察创新与产品研发智能生产及供应链数字化后台渠道香*某*力公司利用一系列“设计思维”工作坊，以更好了解终端客户的需求，构建新型数字化客户互动平台基于设计工作坊分析，通过以下方式推动数字化客户服务&&节能WR1-用户诉求跨APP跳转设施老化问题当地法律与规章设施老化问题当地法律与规章GIS网络规划(3D)、资产状态监测分析、大数据联大数据与人工智能分析、先进的调度管理系统、自合约交易360度全方位需求管理、社交、客户互动资产管理网络运营用户管理网络运维数字企业基于物联网与人工智能技术，实现对资产的远程监控、风险预警与应对，有效提高了供*可靠性，降低运营成本，提升企业运营效率实践应用等资产的运行数据，并进行远程的360度全面监控通过深度学习、贝叶斯等人等资产的运行数据，并进行远程的360度全面监控通过深度学习、贝叶斯等人工智能算法进行故障预测通过物联网平台进行远程操控提前应对风险·并根据资产绩效、状况、利用率和其他因素为做出更明智的资产管理决策AmerenJneoenergia·基于物联网与人工智能的资产管理可以进行远程监控、预警与风险应对，有效提高了供“可靠性，降低运营成本，提升了运营利润率，并能够、伏特市场)·允许客户直接参与批发市场底层技术(无论是金融还是能源),它是唯央管理机构的运营实体·可追潮性和灵活性允许客户直接参与批发市场由于开销减少而降低的外部交易·将结算从几周减少为几分钟·客户可以获得更低的价格Nayuta*源插座)·允许需求响应集合器(例如公用事业公司和第·改善清晰度和降低管理大量“·更好整合分散的可再生能源和提急监管的需要)·改善清晰度和降低管理大量“·更好整合分散的可再生能源和提急监管的需要)·对于物联网设备的最佳选择是基布式*池系统进行网络传输——限制网络稳定措施的使用(如对风力发*场进行昂贵的监管)需求响应程序·在区块链中连接住宅蓄*池，允许随*状态和结算·提供技术使*动汽车用户和具有分布式发*的个体之·为生产者和消费者简化帐单用例播述易·允许设备实时自动响应输配**上的条件，基于用户偏好·促进分布式能源的采用如Solarcoin)止理、计量控制、预付费表的结算等(如实时计费)止区块链的不可基改性、可跟踪性和密码识别机制，支持所描述的高级支付用例·用预付账款管理债务他们的‘伏发‘设备所产生的So