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文档简介

品管圈应用于减少术中巡回护士外出次数的效果研究摘要:目的

应用品管圈减少手术中巡回护士外出次数,以减少相关手术风险,提高手术患者医疗安全。方法

建立手术中护理品管圈,对术中巡回护士外出次数和原因进行分析,有针对性地采取相关措施进行干预,评价巡回护士外出次数的减少情况。结果

通过开展品管圈活动,采取有针对性地干预措施,平均每台手术术中巡回护士的外出次数由改善前的8.8次减少到改善后的4.5次(P<0.05)。结论

在手术中应用品管圈活动,可以有针对性地解决巡回护士频繁外出的问题,有效减少术中巡回护士外出相关风险,切实提高术中护理质量。

关键词:品管圈;术中;巡回护士;外出

品管圈(QualityControlCircle,QCC)是由同一工作场所的人(5~12人)为了解决现场工作问题,提升工作绩效,自动自发地组成一个团队(圈),然后团队成员分工合作,应用品质管理的手法工具,进行各种分析,解决工作场所的问题以达到改善业绩的目标[1]。

我院手术室于2015年1月至6月,开展了主题为“减少巡回护士外出次数,提高手术患者医疗安全”的QCC活动。通过6个月有针对性的持续改进,取得了显著而满意的效果,现将成果汇报如下。

资料与方法

1.1

一般资料

我科于2015年1月成立了手术室护理品管圈小组,圈名为“手护圈”,小组成员共7人,护士长担任辅导员,主管护师担任圈长,此外还有1名主管护师、2名护师和2名护士担任成员。QCC活动遵循PDCA的基本步骤:即主题设定、计划制定、现状把握、目标设定、原因分析、对策制定、对策的实施与检讨、效果确认、标准化及持续质量改进。

1.2

方法

1.2.1

主题设定

通过头脑风暴法,各组员各抒己见提出候选主题,并分别对重要性、迫切性、圈能力以及上级政策等方面进行评分,最终确定此次活动的主题为:“降低巡回护士外出次数,提高手术患者医疗安全”。

1.2.2

计划制定

品管圈活动日期定为2015年1月至6月,共6个月。每个阶段、每个项目内容均安排一名负责人。

2

活动实施

2.1现状把握及原因分析

2015年2月份手术共120台,检查了103台,检查率达到85.8%,总共外出908次,平均每台手术巡回护士外出8.8次,外出原因分为五个大项,分别是:器械护士备物不全,巡回护士备物不全,麻醉医生备物不全,工作流程,个人原因。根据80/20法则,外出的主要原因是备物不全。因此本圈将把备物不全作为改善的重点

2.2

目标设定

根据公式目标值=现状值-改善值=现状值-(现状值x改善重点x全能力)得出,目标值=8.8-(8.8x85.8%x58%)=4.4次/台,改善幅度为50%。

2.3

对策制定及实施

根据以上分析得出的问题原因,圈员们再次展开讨论,针对具体细节制定出切实可行的改善措施。

2.3.1

对策制定

具体措施包括:

(1)术前了解和学习该手术的具体步骤和所需的特殊物品器械;

(2)术前检查准备术中可能所需的设备仪器;

(3)术前根据手术大小多准备生理盐水等;

(4)缝针、线等各种型号都要准备;

(5)术前访视患者,根据患者具体情况准备物品;

(6)提前上台准备器械;

(7)定期补充一次性物品柜;

(8)准备一个综合麻醉柜;

(9)术前检查所准备的设备仪器是否可用等等。

2.3.2对策实施

最终制定出措施的实施方案。如下:

(1)重新制定器械护士工作职责;

(2)制定手术间物品管理制度,定期由专人补充各手术间的一次性物品;

(3)每个手术间都配备一个麻醉物品柜及麻醉车。

3

效果确认

2015年5月1日到2015年5月31日手术共150台,检查了138台,检查率达到92%,总共外出620次,平均每台手术巡回护士外出4.5次

改善后,由平均每台外出8.8次降低到4.5次。目标达标率为97.7%,进步率为48.9%。

结论和体会

通过此次QCC活动,手术中巡回护士外出的次数明显减少,缩短了手术时间[2],避免了资源的浪费,同时降低了手术切口感染的机会,减少了不良事件的发生,提高了工作效率,真正做到了提高医疗质量这一目标。此次QCC活动严格按照PDCA的原则,充分发挥了每一个圈员的能力与作用,从主题的选定到对策的制定到最终的效果确认再到标准化,品管圈的实施提高了科室人员分析问题和解决问题的能力,调动了圈员的积极性,增强了团队的凝聚力[3],同时解决了工作中确实存在的问题。品管圈的确是一种切实可行的解决问题的管理技术[4]。

参考文献:

[1]张辛国,王临润,刘勇,医院品管圈辅导手册[M],北京;人民卫生出版社,2012:2.

[2]冯艳青,蒋玉梅,江燕云,手术室器械用物管理的探讨[J],中国医药指南,2010,8(28):162-163.

[3]郭朔海,品管圈在提高骨科外来手术器

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