建筑公司总工程师岗位职责

建筑公司总工程师岗位职责

职务名称：建筑公司总工程师

总工程师干脆上级：建筑公司总经理

总工程师关联上级：集团公司总裁

总工程师关联下级：技术部、项目部全部技术人员

总工程师岗位性质：负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、平安施工、

技术质量监管工作。

总工程师岗位职责：

1）负责建筑公司全部施工工程质量和技术工作的总体限制：

♦监督、检查施工技术操作规程的执行；

♦监督、检查设备维护运用规程的执行；

♦监督、检查平安技术操作规程的执行；

♦监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。

2）主动开展合理化建议工作，大力提倡采纳新技术、新材料应用。

3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。

4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。

5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。

6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审

核工作。

7）负责审批针对产品中严峻不合格项的订正措施，并评审实施效果。

8）参与各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。

9）负责对顾客投诉进行处理并与时反馈各相关方。

1。）负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查,

随时监控工程质量，发觉问题与时召集项目部、生产技术处等相关部门负

责人进行处理。

11）负责对“四新技术”的推广与应用。

12）完成上级领导支配的临时性、重要性工作

总工程师岗位职责

一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量平安、材料设备

科的工作。

二、帮助经理建立公司质量保证体系、平安生产体系、环境卫生保障

体系等。

三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计与相关技术性

文件。

四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施订正预防措施

确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量限制措施。

五、审核、批准公司环境爱护、职工身体健康、平安施工的技术文件,

并监督其实施。

六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。

七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩

评定。

八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，帮助经理制定、实施年

度工作目标。

最佳答案

1编制说明：

1.1本工程为吉林铁路房地产开发有限责任公司投资建设。该工程建设

单位要求2008年5月2日开工，2008年8月25日交工报验，质量要

求为合格。

1.2本工程特别的地方是施工现场场地狭窄，建筑物四周都是接近建筑

物。又有两处护线架子，西侧护线架子长8。米高约13米，东侧长53米

高约13米，造成施工现场特别狭小。

1.3本工程水暖材料甲供，其它材料由施工单位自采。

L4本工程由于开工时间较晚，图纸来的不与时，建设单位要求本工程今

年年末主体封闭，工期短、任务量大，全部周转材料必需一次性投入，人

员24小时施工，必要时实行加快工期的技术、施工措施，这样才能保证

工程如期交工，施工中尚请有关单位赐予协作。

1.5本施工组织设计已考虑雨季施工；和冬季施工；给排水工程、采暖工

程和电气工程因图纸未到，待图纸到全后另行编制施工技术方案。

2工程概况

2.1工程地点特征

2.1.1华辰商贸综合楼位于上海路与兰州街交叉路口处。

2.1.2由于本工程在上海路闹市区，旁边交通运输条件密集，施工现场道

路与上海路相连。造成白天运输建筑材料有肯定的困难。

2.2建筑设计概况

华辰商贸综合楼，由吉林市城市规划设计探讨院设计，总层数为五层，局

部二层、，临上海路和兰州街处为小越层，屋面有一处水箱间；屋面设有

停车场。

2.2.1本工程的外形尺寸长X宽X高为39mx42.1m义21.3m,占地面

积约1308.96rfo主体五层，一层层高4.5m,二至五层层高4.2m;墙

体采纳300mm厚空心保温砖，M5混合砂浆砌筑，室内外首层为白色花

岗和墨绿色花岗岩；室外二层以上为白色仿铝板涂料；地面为大理石地面;

窗为单框双玻平开塑钢窗；门为玻璃门；屋面为有组织排水内排，做法为:

20mm厚1:2.5水泥砂浆找平层；2mm厚SBS卷材隔气层；1:10

水泥砂浆珍宝岩找坡层i=3%;8。厚聚氨脂发泡保温板，容重大于18kg

/m3;20mm厚1:2.5水泥砂浆找平层，上刷冷底子油一道；4mm厚

SBS改性沥青防水层；50mm厚粗砂爱护层；40mm厚细石混凝土配双

向钢筋网内掺10%TS95硅质密实剂。室内天棚与内墙面采纳水泥砂浆抹

灰，喷内墙涂料。

2.3结构设计概况

2.3.1本工程为框架结构基础采纳钢筋混凝土预制桩基础，基础承台三

桩承台有8个，四桩承台有3个，五桩承台有7个，六桩承台有1个，

七桩承台有9个，八桩承台有4个，九桩承台有4个。承台梁与承台的顶

标高相同，均为-400mm.承台梁高度有550mm至650mm，混凝土采纳

C25商品混凝土。基础梁南侧为悬挑结构挑出3.4米，基础梁东侧为悬挑

结构，挑出L5米。东南两侧的悬挑基础梁施工完后，用。.1米的回填土

盖好。

2.3.2基础有一个货梯井，一个滚梯井，梯井的底板顶标高均为-1.60。

米。

2.3.3-0.400米至4.5米为一层框架结构。在4.5米标高处8轴向兰州

街方向挑出L5米，B轴向南挑出3.4米。其它四层同本层。承台内升起

36根框架柱，柱中心线和梁中心线同心。柱子采纳C3。商品混凝土。梁

板采纳C3。商品混凝土。

2.4电气工程概况

采纳暗敷设，一般照明。

2.5工程地质概况

依据地质资料，本工程建筑物重要等级为二级，地基等级为二级，工程勘

察等级为乙级，地基基础设计等级为乙级，建筑物抗震设防为丙类。本工

程的地面肯定标高高差为1.15米，地貌单元为松花江I级阶地，属二级

场地。桩基础持力层为卵石层，该场地地下水较为丰富，初见水位为

2.0-2.7米，属于上层滞水，标高为191.85-193.4。米，潜水主要赋于

砂类土与卵石层中，初见水位为6.0米，标高为188.37米，潜水水位受

季节影响有肯定的改变，年改变幅度为L。-1.5米左右。

4施工打算

4.1组建项目部与其职责安排

4.1.1项目组织结构

本工程作为我公司的一项重点工程，由分公司组建项目经理部担当该工程

的项目管理。工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成

本限制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使支配、

组织、指挥、协调、限制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位、监

理单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算

机协助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓敬

业的原则，以塑造过程精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行

综合组织协调和限制管理，确保本工程成为一流的承包管理、一流的文明

施工、一流的工程质量和一流的施工进度，以此精彩的完成我公司的各项

管理方针和本工程的质量、环境、职业健康目标，实现对建设单位的承诺。

详细项目组织机构见下图：

4.1.2职责安排

4.1.2.1项目经理：负责在本项目中全面贯彻执行《中华人民共和国建筑

法》、《建设工程质量管理条例》、《施工与验收规范》、《质量检验评

定标准》等方针、政策、法规、标准；负责组织制定本工程项目质量支配,

建立质量责任制，结合实际制定质量奖罚政策，支持本项目经理部各管理

人员实行各项质量制度。牵头编制《项目产品检验支配》，负责按合同科

学合理组织施工，负责组织现场的各项质量活动，定期组织质量检查，实

行订正和预防措施，对工程实物质量组织验证。

4.1.2.2项目技术经理：负责组织执行各种技术文件、规范、规程、标准,

牵头编制《项目质量支配》，确定关键工序和特别过程与作业指导书，验

证托付检验、试验实施状况，实行质量管理手册和程序文件，对质保体系

的运行，进行监督检查。

4.1.2.3施工员：在项目经理的领导下，详细负责按施工图纸、施工组织

设计（施工方案）施工，组织现场自检、互检、工序交接检，参与质量评

定，落实好现场质量问题的整改，严把工序质量关。

4.1.2.4技术员：在项目技术副经理领导下，负责本工程的详细技术管理

工作，参与编制《项目质量支配》，进行技术交底，领导取样员做好托付

检验、试验工作，对质量证明文件、检验报告作出可否用于工程的技术判

定，制定预防措施，执行技术规范、规程和标准，对现场质量问题制定订

正措施。

4.1.2.5质检员：在项目施工副经理的领导下，对施工人员进行质量意识

教化，参与编制《项目产品检验支配》，负责现场出库后原材料、半成品

的检查、验证与放行工作，负责监督、实施现场自检、互检、工序交接检,

负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，做好质检记录。

4.1.2.6材料员：在项目经理的领导下，编制《进货检验支配》，负责向

进货单位索取材料质量证明文件，做好进场材料的检查、验收工作。

4.1.2.7保管员：在项目经理的领导下，负责接收、保管和移交有关材料

质量证明文件，做好进场材料的验收、贮存（含标识）、发放等工作，并

做好记录。

4.1.2.8设备员：负责现场设备管理工作。

4.1.2.9取样员：在技术员的领导下，负责按见证取样要求实施工程中涉

与结构平安的试块、试件和材料的现场取样工作，负责做好养护、送检、

索取报告和填写记录等工作。

4.1.2.10计量员：负责本项目各种计量器具的管理工作。

4.2技术打算

18

回答者:yuying219-十一级；,--

开元房地产开发有限公司目标管理责任制实施方法开元房地产开发有

限公司目标管理责任制实施方法

（探讨稿）

第一章总则

第一条为了加快推动公司改革与发展,提高公司的经营效益,使公司健康、

稳步地朝着集团化、多元化方向发展。公司确定对所属各部门与各项目经

理部，实行目标管理考核责任制，为便于各部门与各项目部仔细贯彻实施,

特制定本方法。

其次条目标管理的适应范围：本目标管理考核方法适应于公司总部各部门

与各项目部下属各分部。

第三条目标管理方法：针对各部门的工作特点与工作职责的不同，在实施

本方法时实行不同的考核方法。对公司总部各职能部门实行“按工作职责

进行绩效考评的方法”，对各项目部与下属各分部实行“目标考核经济责

任制与工作绩效考核相结合”的方法。

第四条目标管理的基本原则:公司推行的目标管理考核方法，主要基于以

下原则。

1、“以人为本，量力而行”的管理原则;

2、公司员工利益与公司利益相一样的原则；

3、激励员工努力工作的原则；

4、以协调的方式订立各级目标，并施行分层负责的原则；

5、达到促进上下沟通和各级之间的看法交换、协调工作的原则；

6、基于目标管理是员工实施绩效考核的基础的原则。

其次章目标体系的确定

第五条整个公司的目标体系由公司总目标和各部门分目标组成。公司总

目标包括管理目标和经营目标，然后对这些目标进行层层分解，一级分解

目标为执行总经理，二级为各总监（公司副总经理）分解目标，三级为公

司总部各部门、下属各分公司、各项目经理部分解目标。

第五条公司总目标：萱理目标主要以公司中长期发展战略为来制定，一般

分为5年发展战略目标和10年长期发展战略目标，原则上不随意变更和

调整。经营目标实行年度、季度和月度支配指标的方法。公司总目标的确

定，每年年初由投资开发部负责制定，交总经理办公会探讨通过后下发到

各部门与各项目部，各部门与各项目部据此编制本部门的目标管理指标。

1、管理目标：分为公司总体发展目标、公司规范化管理的推动目标、企

业文化建设、管理理念、发展观念和工作观念。

⑴企业价值观：开元，为您圆造温馨和谐的家；

⑵管理理念:诚信、务实、责任、和谐；

⑶发展观念：以人为本、量力而行；

⑷工作观念：权责统一、注意结果。

2、经营目标：主要分为销售指标、生产指标、平安指标、财务指标。

⑴销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满足度；

⑵生产指标：产值、竣工面积、合格品率、优良品率；

⑶平安指标：死亡率、工伤率；

⑷财务指标：总营业额、主营业务收入、主营业务成本、营业费用、管理

费用、利润。

第三章目标指标的分解

第六条依据公司总体萱理目标和经营目标,每年年初执行总经理要将各项

目标指标进行层层分解到各总监（公司副总经理），然后各分管的总监（副

总经理）再分解到下属分管的各部门负责人，最终由各部门负责人与项目

部经理分解到各部门员工。

第七条执行总经理、副总经理（总监）目标指标分解，按下述各项内容，

实行每年肯定，年初考核兑现上一年度指标完成状况的方法，分解的原则

是在公司总目标的基础上每级上调5%o

1、执行总经理目标分解指标：

⑴销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满足度；

⑵生产指标：产值、竣工面积、合格品率、优良品率;

⑶平安指标：死亡率、工伤率;

⑷财务指标：总营业额、主营业务收入、主营业务成本、营业费用、管理

费用、利润；

(5)管理目标:公司总体发展目标、公司规范化萱理推动目标、企业文化建

设目标、公司人力资源战略目标。

2、营销总监目标分解指标：

⑴销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满足度；

⑵财务指标：总营业额、营业费用。

⑶综合指标：公司总体发展目标、公司规范化管理推动目标。

3、工程总监目标分解指标：

⑴生产指标：产值、竣工面积、合格品率、优良品率；

⑵平安指标：死亡率、工伤率；

⑶综合指标：公司总体发展目标、公司规范化管理推动目标。

第八条部门目标指标的分解，依据执行总经理、工程总监和营销总监的目

标指标，结合部门的工作职责，选择1至3项可以量化的指标进行分解，

列入《郴州开元房地产开发有限公司目标管理考核经济责任书》中作为主

要考核指标。

第九条各部门要将本部门的目标指标分解到每位员工。各部门负责人应首

先向下属说明部门和自身的工作目标，然后由下属草拟自己的工作目标。

第十条下属目标草拟完成后，各部门负责人应与下属一起探讨工作目标，

以确定工作目标协议，明确目标考核标准。

第十一条各级人员在确定工作目标后，应依据工作目标，编制详细的工作

支配。工作支配应包括：工作内容（事项）、工作方法与步骤、工作起先

时间与完成时间、工作重点与完成标准、人员分工与授权事宜。

第四章目标的过程限制与考核

第十二条目标确定并签订《郴州开元房地产开发有限公司目标经济考核

责任书》后，高层萱理人员和各部门负责人应定期对下级目标执行状况进

行追踪，将追踪的状况填入《天元房地产有限公司目标追踪单》，以检查

各项目目标执行状况。

第十三条目标的考核：目标执行状况检查完后，应定期对目标责任人进

行目标考核。目标考核实行分级进行，执行总经理一级考核由公司总经理

负责，按年度考核方法执行，副总经理（总监）二级由公司执行总经理负

责考核，分季度和年度两种方法执行，部门负责人三级由分管副总经理（总

监）负责考核，实行月度定期进行，员工四级由各部门负责任人实行月度

定期进行。

第十条部门负责人的考核：公司总部部门负责人由分管副总经理负责，

实行月度考核兑现的方法，项目部负责人的目标管理考核按《开元房地产

谴有限公司项目经理部目标经济责任制实施方法》执行，由执行总经理

负责。

第十一条员工的考核：依据员工的工作职责和工作标准，按《郴州

开元房地产开发有限公司绩效考核体系实施方法》执行。

第十二条考核标准：按总经理与高层管理人员与中层管理人员签订

的《目标考核经济责任书》中明确的指标值为考核标准，其中质量指标、

平安指标和成本指标为三个一票推翻的指标,全部指标的考核均以100分

为总分，每一项指标的详细权重以《目标考核经济责任书》中明确的权重

为标准。

第十三条目标管理考核工作的组织实施。为肃穆本目标管理经济责任制

方法，公司确定成立目标菅理考评委员会。考评委员会由公司领导班子成

员和有关部门负责人组成。对项目部的考核由公司总经理牵头，有关公司

总部各业务部门参与，分别采纳财务审计、现场检查、集中考核相结合的

方法。

第五章目标管理结果处理

第十四条高层管理人员目标管理考核结果，由考评委员会将考评结果与

奖惩与目标兑现报公司领导班子，由公司总经理最终审批确定。

第十五条中层管理人员目标管理考核结果，由考评委员会将考评结果与

奖惩与目标兑现报执行总经理，由执行总经理最终审批确定。

第六章附则

第十六条目标责任人在遭遇重大灾难或遇到不行抗力因素而无法履

行《目标管理考核经济责任书》时，公司和目标责任人可探讨协商变更其

中有关条款。

第十七条在责任期中，确因须要，公司有权更换目标责任人，新的目标

责任人将接着执行原目标责任人签订的《目标管理考核经济责任书》。

第十八条本方法自公布之日起执行。

第十九条本实施方法的说明权归总经理办公会。

房地产开发程序

一、立项审批

1、项目立项申请报告书（原件一份）

2、项目建议书或项目可行性探讨报告（一份）

3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审看法书（一份）

4、项目建设投资概算（一份）

5、银信部门出示的资金证明（原件一份）

6、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需供应资质证

明一份）

7、项目地形图（一份）

8、有关职能部门的看法。

二、规划设计

1、由市规划局依据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，供应规

划设计条件。

2、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。

3、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。

三、建设工程报建

（一）建设工程报建，首先要供应如下资料到建委办理登记手续。

1、支配部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的支配任务

书；

2、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；

3、国土部门核发的《国有土地运用证》；

4、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批

准书；

5、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》；

6、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核看法书》；

7、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；

8、地震办公室核发的《抗震设防审核看法书》；

9、建设资金证明;

10、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；

11、法律、法规规定的其他资料。

（二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

1、建设单位法定代表人证明或法定代表人托付证明；

2、建设工程施工公开招标申请表；

3、建设工程监理公开招标申请表。

（三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

1、建设单位法定代表人证明或法定代表人托付证明；

2、建设工程施工邀请招标审批表；

3、建设工程监理邀请招标审批表；

4、工商部门签发的私营企业证明；

5、法人营业执照；

6、其他申请邀请招标理由证明。

（四）干脆发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

1、建设单位法定代表人证明或法定代表人托付证明；

2、建设单位申请支配建设工程施工单位报告;

3、建设单位申请支配建设工程监理单位报告；

4、工商部门签发的私营企业证明；

5、法人营业执照；

6、建设工程干脆发包审批表。

(五)办理建设工程质量监督，要供应如下资料到质监站办理手续。

1、《规划许可证》；

2、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；

3、工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；

4、施工合同与其单位资质证书复印件；

5、监理合同与其单位资质证书复印件；

6、施工图设计文件审查批准书；

7、建设工程质量监督申请表；

8、法律、法规规定的其他资料。

(六)办理建设工程施工平安监督，要供应如下资料到安监站办理手续。

1、建设单位供应的资料：

(1)工程施工平安监督报告；

(2)工程施工中标通知书或工程施工发包审批表;

(3)工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；

(4)工程项目地质勘察报告(结论部分)；

(5)施工图纸(含地下室平、立、剖)；

(6)工程预算书(总建筑面积、层数、总高度、造价)；

2、施工单位供应的资料：

(1)平安生产、文明施工责任制；

(2)平安生产、文明施工管理目标；

(3)施工组织设计方案和专项技术方案；

(4)平安生产、文明施工检查制度；

(5)平安生产、文明施工教化制度；

(6)项目经理资质证书复印件，平安员、特种作业人员上岗证原件和复

印件；

(7)现场设施、平安标记等总平面布置图；

(8)购买平安网的合格证、准用证发票原件和复印件；

(9)建设工程施工平安生产责任书；

(10)建设工程施工平安受监申请表；

(11)法律、法规规定的其他资料。

(七)领取《施工许可证》，除第(一)条规定供应的资料外，要补充如

下资料到建委办理手续。

1、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表;

2、工程监理中标通知书和工程监理合同；

3、施工单位项目经理资质证书（桩基础工程要供应建设行政主管部门核

发的桩机管理手册）；

4、运用商品混凝土《购销合同》或经建设行政主管部门批准现场搅拌的

批文；

5、质量监督申请支配表；

6、平安监督申请支配表；

7、建设工程质量监督书；

8、建设工程施工平安受监证；

9、施工许可申请表；

四、建设工程竣工验收

（一）建设工程竣工验收，要供应如下资料到质监站审核，质监站在7

个工作日内审核完毕；建设单位组织有关单位验收时，质监站派员现场监

督。

1、已完成工程设计和合同约定的各项内容；

2、工程竣工验收申请表；

3、工程质量评估报告；

4、勘察、设计文件质量检查报告；

5、完整的技术档案和施工管理资料（包括设备资料）；

6、工程运用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；

7、地基与基础、主体碎结构与重要部位检验报告；

8、建设单位已按合同约定支付工程款；

9、施工单位签署的《工程质量保修书》；

10、市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料；

11、规划部门出具的规划验收合格证；

12、公安、消防、环保、防雷、电梯等部门出具的验收看法书或验收合

格证；

13、质监站责令整改的问题已全部整改好；

14、造价站出具的工程竣工结算书。

（二）建设工程竣工验收前，施工单位要向建委供应安监站出具的工程施

工平安评价书。

（三）建设工程竣工验收备案，自工程竣工验收之日起15个工作日内，

要供应如下资料到质监站办理手续。

1、工程竣工验收报告；

2、《施工许可证》；

3、竣工验收备案表；

4、工程质量监督报告；

5、工程竣工验收申请表;

6、工程质量评估报告；

7、工程施工平安评价书；

8、工程质量保修书；

9、工程竣工结算书；

10、商品住宅要供应《住宅质量保证书》和《住宅运用说明书》；

11、法律、法规规定的其他资料。

(四)建设工程竣工结算审核，要供应如下资料到造价站办理手续。

1、工程按实际结算的，要供应如下资料：

(1)建设单位和施工单位的托付书；

(2)工程类别核定书；

(3)工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；

(4)工程施工承发包合同；

(5)施工组织设计方案；

(6)图纸会审记录；

(7)工程施工开工报告；

(8)隐藏工程验收记录；

(9)工程施工进度表；

(10)工程子目换算和抽料(筋)表；

(11)工程设计变更资料；

12)施工现场签证资料;

(13)竣工图。

2、工程按甲乙双方约定的固定价格(或总造价)结算的，要供应如下资

料：

(1)建设单位和施工单位的托付书；

(2)工程承包合同原件；

(3)竣工图。

五、办理预售许可证

1、预售人已取得房地产开发证书、营业执照。

2、已取得土地管理部门出具的用地批文与土地运用证。

3、持有《建设工程规划许可证》与《建设工程施工许可证》。

4、支配部门签发的《项目投资许可证》。

5、如向境外销售，需供应境外销售商品房批文。

6、已签房屋施工合同。

7、三层以下的商品房项目已完成基础和结构工程；四层以上的商品房项

目，有地下室工程的，已完成基础和首层结构工程，无地下室工程的，已

完成基础和四层结构工程。

8、建设银行审核开发建设资金要达到工程总投资25%以上资金的验资

证明。

9、已在项目所在地商业银行开设商品房预售款专用帐户。

10、预售商品房项目与其土地运用权未设定他项权。

11、具有预售说明书（内容包括：商品房的位置、地点、装修标准、售

价表、销售支配；公共建筑的分摊、项目工程施工进度、开工与竣工交付

运用时间等）。

12、项目规划平面图（由核发预售许可证部门在平面图中注明预售商品

房项目的座落位置和楼号）。

13、物业管理方案已经落实。

.0.5试桩制作要求

C.0.5.1试桩顶部一般应予加强，可在桩顶配置加密钢筋网2-3层，或以

薄钢板圆筒作成加劲箍与桩顶混凝土浇成一体，用高标号砂浆将桩顶抹

平。对于预制桩，若桩顶未破损可不另作处理。

C.0.5.2为安置沉降测点和仪表，试桩顶部露出试坑地面的高度不宜小于

600mm,试坑地面宜与桩承台底设计标高一样。

C.0.5.3试桩的成桩工艺和质量限制标准应与工程桩一样。为缩短试桩养

护时间，混凝土强度等级可适当提高，或掺入早强剂。

C.0.6从成桩到起先试验的间歇时间：在桩身强度达到设计要求的前提

下，对于砂类土，不应少于10d;对于粉土和粘性土，不应少于15d;对

于淤泥或淤泥质土，不应少于25d。

C.0.7试验加载方式：采纳慢速维持荷载法，即逐级加载，每级荷载达到

相对稳定后加下一级荷载，直到试桩破坏，然后分级卸载到零。当考虑结

合实际工程桩的荷载特征可采纳多循环加、卸载法(每级荷载达到相对稳

定后卸载到零)。当考虑缩短试验时间，对于工程桩的检验性试验，可采

纳快速维持荷载法，即一般每隔一小时加一级荷载。

C.0.8加卸载与沉降观测：

C.0.8.1加载分级：每级加载为预估极限荷载的1/10-1/15,第一级可

按2倍分级荷载加荷；

C.0.8.2沉降观测：每级加载后间隔5、10、15min各测读一次,以后每

隔15min测读一次，累计lh后每隔30min测读一次。每次测读值记入试

验记录表；

C.0.8.3沉降相对稳定标准：每一小时的沉降不超过0.1mm,并连续出现

两次(由1.5h内连续三次观测值计算)，认为已达到相对稳定，可加下

一级荷载。

C.0.8.4终止加载条件：当出现下列状况之一时，即可终止加载：

(1)某级荷载作用下，桩的沉降量为前一级荷载作用下沉降量的5倍；

(2)某级荷载作用下，桩的沉降量大于前一级荷载作用下沉降量的2倍,

且经24h尚未达到相对稳定；

(3)已达到锚桩最大抗拔力或压重平台的最大重量时。

C.0.8.5卸载与卸载沉降观测：每级卸载值为每级加载值的2倍。每级卸

载后隔15min测读一次残余沉降，读两次后，隔30min再读一次，即可

卸下一级荷载，全部卸载后隔3-4h再读一次。

C.0.9试验报告内容与资料整理

C.0.9.1单桩竖向抗压静载试验概况：整理成表格形式（见表C-2）,并

应对成桩和试验过程出现的异样现象作补充说明：

D.0.1试验目的：采纳接近于竖向抗拔桩的实际工作条件的试验方法，确

定单桩抗拔极限承载力。

D.0.2试验加载装置：一般采纳油压千斤顶加载，千斤顶的加载反力装置

可依据现场状况确定，应尽量利用工程桩为支座反力，抗拔试桩与支座桩

的最小间距可依据表C-1确定。

D.0.3荷载与沉降量测仪表：荷载可用放置于千斤顶上的应力环，应变式

压力传感器干脆测定，或采纳联于千斤顶的标准压力表测定油压，依据千

斤顶率定曲线换算荷载。试桩上拔变形一般采纳百分表测量，布置方法与

竖向抗压试验相同。

D.0.4从成桩到起先试验的间歇时间：在确定桩身强度达到要求的前提

下，对于砂类土，不应少于10d;对于粉土和粘性土，不应少于15d,对

于淤泥或淤泥质土，不应少于25d。

D.0.5试验加载方式：一般采纳慢速维持荷载法（逐级加载，每级荷载达

到相对稳定后加下一级荷载，直到试桩破坏，然后逐级卸载到零）。当考

虑结合实际工程桩的荷载特征时，也可采纳多循环加卸载法（每级荷载达

到相对稳定后卸载到零）。

D.0.6慢速维持荷载法按下列规定进行加、卸载和竖向变形观测；

D.0.6.1加载分级：每级加载为预估极限荷载的1/10-1/15。

D.0.6.2变形观测：每级加载后间隔5、10、15min各测读一次,以后每

隔15min测读一次，累计lh后每隔30min测读一次，每次测读值记入试

验记录表（见表C-3）,并记录桩身外露部分裂缝开展状况。

D.0.6.3变形相对稳定标准：每一小时内的变形值不超过0.1mm,并连

续出现两次（由1.5h内连续三次观测值计算），认为已达到相对稳定，

可加下一级荷载。

D.0.6.4终止加载条件：当出现下列状况之一时，即可终止加载；

（1）桩顶荷载为桩受拉钢筋总极限承载力的0.9倍时；

（2）某级荷载作用下，桩顶变形量为前一级荷载作用下的5倍；

（3）累计上拔量超过lOOmmo

D.0.7单桩竖向抗拔静载试验分析报告的资料整理内容：

D.0.7.1单桩竖向抗拔静载试验概况：整理成表格形式（宜按表C-2）并

对成桩的试验过程出现的异样现象作补充说明；

D.0.7.2单桩竖向抗拔静载试验记录表（宜按表C-3）;

D.0.7.3单桩竖向抗拔静载试验变形汇总表（宜按表C-4）;

D.0.7.4绘制单桩竖向抗拔试验荷载-变形（；；-△）曲线图；

D.0.7.5当进行桩身应力、应变测试时，应整理出有关数据的记录表与绘

制桩身应力改变、桩侧阻力与荷载-变形等关系曲线。

D.0.8单桩竖向抗拔极限承载力的判定；

D.0.8.1对于陡变形U-△曲线，取陡升起始点荷载为极限荷载；

D.0.8.2对于缓变形u-△曲线，依据上拔量和a-lgt曲线改变综合判定，即

△-lgt取曲线尾部显著弯曲的前一级荷载为极限荷载。

附录E单桩水安静载试验

E.0.1试验目的：采纳接近于水平受力桩的实际工作条件的试验方法确定

单桩的水平承载力和地基土的水平抗力系数或对工程桩的水平承载力进

行检验和评价；当埋设有桩身应力测量元件时，可测定出桩身应力改变，

并由此求得桩身弯矩分布.

E.0.2试验设备与