南都公益基金会2023年度报告

NaradaFondaipnFondaipn南都公益基近云君合律師事務所网址：邮箱：info@银杏伙伴成长计划/32北京三知困难儿童救助服务中心资助/34写在前面的话2023年是南都公益基金会2021-2023年战略周期的最后一年。我们继续围绕“2023年是南都公益基金会2021-2023年战略周期的最后一年。我们继续围绕“建设公益生态系统，促进跨界合作创新”的阶段性战略目标和“下沉、破圈、链接、协同”四个关好公益平台通过产品遴选和资助、能力建设、催化协同、资源链接和经验总结5个模块的工作，向政府、企业、公益组织和公众更有效地呈现优质公益产品，提升优质公益产品执行方能力，助力资源配置效率的提升。自2016年启动以来，经过7年多的探索，好公益平台通过支持优质公益产品的项目模式的推广和示范，在全国范围内增加了儿童、养老、残障、社区、健康等领域的有效公益解决方案的供给，带动了业高质量发展。沃土计划聚焦对公益慈善基础设施的持续资助和赋能，支持基础设施机构在服务公益慈善行业发展方面发挥作用，包括促进行业资源方和执行方的能力提升以及资源方和执行方之间的良性互动。我们欣喜地看到一些公益慈善基础设施机构在这些方面不懈努力，取得了切实成效。2023年11月，我们资助的《中国公益基础设施：分析框架与投资策略》研究报告正式发布，报告构建了包括微观、中观和宏观的三层公益基础设施分析框架，并基于这一框架对中国公益基础设施发展状况和投资策略进行分析，提出了聚合政府、市场和公益跨部门力量推动中国公益基础设施发展的策略建议。在正常推进各业务版块工作的同时，我们开展了下一个阶段的战略规划工作。秘书处开展了一系列一线走访、利益相关方访谈和工作坊研讨，在理解公益行业及外部形势的变化和回顾反思2021-2023年战略成效的基础上，提出2024-2027年战略规划草案；2023年12月南都理事会深入讨论了战略规划草案并取得共识。 使命：关于南都基金会关于南都基金会愿景：社会公平正义，人人怀有希望民政部批准成立的全国性非公募基金会，原始基金1亿元人民币，来源于上海南都集团有限公司。南都基金会始终坚持“支持民间公益”的使命，积极建设公益行业生态，致力于为中国公益行业发我们的风格展提供公共品。在整个公益产业链中，南都基金会通过提供资金和资源，推动优秀公益项目和公益组织机构文化我们的价值观公共利益为上以公共利益为至上追求，不谋求任何公司或个公共利益为上以公共利益为至上追求，不谋求任何公司或个积极回应行业的关键问题和紧迫需求，机构服目标清晰使我们不拘泥方法和形式或在过程中迷失，目标清晰有利于我们务实和创新。尊重他人包括信任合作方、设计人性化的资助服务、有同理心、珍惜他人的时间与努力等等。服务精神资助型基金会是面向受益人服务链条中的一个起允许犯错，不掩盖问题在机构内部如是，对被资助机构亦然。这是有助于成长和创新的必备精神。人直接或潜在的利益。务于行终身学习与社会创新者共同承担风险终身学习杠杆作用为佳追求资助资金的社会效益最大化。杠杆作用为佳追求资助资金的社会效益最大化。创始人精神，也是南都的文化财富与特征之一，是正义感与赤子心在我们工作中的具体体现。立足民间立场，支持民间公益组织的社会创新。不满足于现成的、现有的答案，永远用崭新的眼光去发现、发问，去探索更深刻的理解和更创始人精神，也是南都的文化财富与特征之一，是正义感与赤子心在我们工作中的具体体现。立足民间立场，支持民间公益组织的社会创新。战略期内的四个关键词及四大关键任务破圈协同理事会链接理事会品，提高资源配置的效率，提升公益组织的能力。全球管理大师拉姆·查兰中国合作伙伴深化公益慈善基础设施建设，促进全球管理大师拉姆·查兰中国合作伙伴力要素发展，以及资源和能力要素间的良性互动。向公众解读社会公共议向公众解读社会公共议题和传播公益的价值，提升公众对公益的理解、认可和支持。促进公益组织在所属议题领域或特定区域内的协同。党建工作南都公益基金会党支部以党建引领高质量发展为主题，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，巩固深化主题教强对党员的管理教育，严抓党风廉政建设，注重发挥党员在业务工作中的先锋模范作用。党支部参与基金会战略优化调研，通过走访调研了解一线公益组织的发展情况，为业务战略优化更好地适应我国慈善事业当下发展需求提供支撑。党建工作南都公益基金会党支部积极参与民政部部管社会组织综合党委第七党建工作站组织的各项联学联建工作，加强与工作站单位的学习和交流，参加党建工作站单位举办的“青年读书班”“学习新思想、谱写新篇章⸺党建引领社会捐助，慈善撬动社区发展”等活动。项目介绍一·行业建设1.沃土计划2.区域公益生态建设3.百个项目资助计划二·好公益平台项目三·传播倡导四·研究和知识生产一·行业建设行业建设版块回应南都基金会2021-2023年战略期内“通过深化公益慈善基础设施建设，促进资源方要素和执行方能力要素发展，以及资源和能力要素间的良性互动”“促进公益组织在所属议题领域或特定区域内的协同”两大1.沃土计划个基础设施项目慈善组织保值增值助力计划合会合作撰写的“慈善组织投资指南-风险控制”团体标准已通过评审。与基金会中心网合作发布的《基金会保值增值投资活动观察报告》填补了行业空白，报告建议基金会在投资时，应审慎选择具备相对稳健性和确保资金的安全增值，避免因管理不善造成重大损失。此外，京益还积极联合首都慈善联合会、广州市公益慈善联合会等枢纽机构开展地方慈善组织资产增值保值培hh适用性强的ESG影响力解决方案。中国影响力投资网络（CIIN）被中国管理科学学会授予“2023中国管理年度价值组织”称号，以表彰其长期以来在树立行业标准和力建设、组织协同三方面工作，持续推动基金会行业生态系统建设。基业长青与中国行致远⸺基金会的‘功’守之道”为主题的中国基金会发展论坛2023年会，本次年会是中国基金会发展论坛连续举过挖掘馆藏内容和举办特展活动，不断倡导关注和传承公益历史文化，其推出的“行业积极反响。与行业法律法规政策环境的优化与改善。同时，连续3年参与主办山东基金会发展论坛，开展跨区域的“基金会生态伙 基金会生态伙伴研学之旅广州站合影捐赠圈孵化培育和支持工具捐赠圈、工作场所捐赠圈、兴趣圈层捐赠圈等多开发了基于本土化需求的支持工具，搭建了捐赠圈生命周期的核心要素诊断和理性资助成长体系，识别捐赠圈的核心需求以开发和匹配合适的工具，包括针对发展初期的捐赠圈画布，针对发展和调整期的避坑指南和系列工具包等。捐赠圈发现日活动112.区域公益生态建设3.百个项目资助计划2023年，区域公益生态建设主要围绕区域公益生态试点探索和区域公益生态建设社群两方面开展。在试点探索方面，南都基金会参与支持福州市鹏辰社会工作发展中心开展福建区域公益生态建设项目，从区域公益生态打造的视角出发，搭建各主体交流互动平台，通过议题网络建设、关键公益人才支持、公益组织支持及公益传播倡导等路径，促成议题网络建设发展，推动区域公益生态建设。在通过资助捐赠与筹款研究类、行业支持类和数字化应用类项目，携手行业伙伴共同推动公益百个项目资助计划分两期实施，经公开招募和三轮评选及公示，两期共资助95个项目。旨在通过资助针对公众、公益组织与互联网筹款平台相关的学术或实务研究，就其中的关键问题提出针对性建议和策略，为行业捐赠与筹款的合规、透明与创新提供研究建议。行业支持类共资助46个项目在社群建设方面，南都基金会支持苏州市乐仁乐助公益发展与评估中心搭建区域枢纽组织学习与协作社群，以云南、陕西、甘肃、安徽四地的区域公益生态案例和经验为核心，总结区域公益生态建设方法论，并将其成熟的经验模式以沙龙、讨论等形式传播给更多公益组织。线下社群活动联动当地政府、社会组织、企业，推动他们关注和参与区域公益生态建设议题，促成本地区公益生态中多元主体间的协同行动。同时，社群成员机构之间也形成了5个跨区域合作协同小组。项目主要成果《区域公旨在通过支持区域或议题网络枢纽开展形式多样的创新性探索，创造良好的公益发展环境，提升一线行动组织在机构治理、项目管理、筹款与传播等方面的能力，促进更多资源流向一线组织。旨在支持公益组织就筹款、执行、捐赠人反馈与服务等场景痛点，开发数字化工具，通过公益服务链条和服务手段的技术创新，进一步提升公益行业的效率、透明度和公信力。支持153人参与悦享新知组织开展的8个专题训练营，包括成效识别与梳理、如何做好培训、高效沟通以及支持新晋总监适应岗位转变的总监研习营等。二·好公益平台项目支持4家公益机构参加墨德瑞特实施的“雁翎计划”，通过4次线下集训和线上辅导，帮助公益组织核心团队成员实好公益平台TheEffectivephilanthropyMUltiplier2023年，好公益平台项目通过产品遴选和资助、能力建设、催化协同、资源链接和经验总结5个模块的配置效率的提升，进而推动公益慈善事业高质1.开放优质公益产品招募，优化遴选机制，针对公益从业者和组织提供分层支持，促进平台伙伴的能力提升和专业化发展雁翎计划为确保公益产品遴选过程更加高效和规范，好公益平台项目团队在现场尽职调查前增加了电话沟通选出11个新的优质公益产品加入平台。截至2023年年底，好公益平台共支持81个优质公益产品，覆盖乡村振兴、助雁翎计划开展“规模化战略及系统思维”主题学习交流活动，围绕公益产品、系统思维、规模化战略和路径等问题与81位品牌创建机构及枢纽机构的工作人员交流共学。支持25名公益伙伴参加“涟漪·领导力践行之旅项目”，提升公益行业内重要生态位相关组织的开展“规模化战略及系统思维”主题学习交流活动，围绕公益产品、系统思维、规模化战略和路径等问题与81位品牌创建机构及枢纽机构的工作人员交流共学。支持25名公益伙伴参加“涟漪·领导力践行之旅项目”，提升公益行业内重要生态位相关组织的在能力建设方面，好公益平台继续为所支持的公益组织提供费用补贴，与多个深耕行业能力建设的专业机构合 “规模化战略及系统思维”主题学习交流活动2.继续发挥资源链接功能，为公益组织链接多元化资源2.继续发挥资源链接功能，为公益组织链接多元化资源爱计划”，共资助260家一线公益组织，为近450名社工和教师提供项目专业培训，为至少13.8万名困境儿童成长提供支持。联合共建伙伴思特（Thoughtworks）为5家公益组织开展了数字化创梳理相应的技术支持方案。同时，好公益平台还组织线上数字化探索交流认识了一群有激情、有使命和有爱的同行，感受到了志同道合者奔赴使命的力量。2023年“乐乐箱困境儿童关爱计划”与公益同行分享和讨论“好项目好在哪儿：项目核心价值的打造和传递”3.为平台伙伴梳理其项目模式和核心价值，支持公益组织开展行动研究，组织伙伴交流社群，促进经验讨论，提升规模与公益同行分享和讨论“好项目好在哪儿：项目核心价值的打造和传递”3.为平台伙伴梳理其项目模式和核心价值，支持公益组织开展行动研究，组织伙伴交流社群，促进经验讨论，提升规模化经验的转化输出能力在促进公益组织实践经验沉淀与总结方面，委托专业支持机构为平台伙伴梳理其项目模式和核心价值，完成了10个优质公益产品的项目核心价值梳理，并以“好项目好在哪儿：项目核心价值的打造和传此外，平台还支持11家品牌创建机构及枢纽机构的项目人员开展行动研究，提升他们规模化经验的转化输出能力；支持15家一对一深度支持机构活动，形成朋辈支持系统，促进社群成员对影响力规模化相关为更好地吸引跨界资源支持公益行业发展，好公益平台首次开展面向资源方的优质公益产品推介展示，与北京和众泽益合作举办了两次面向企业界代表的、主题为“如何策划和选择好项目”的公益项目展示交流活动。好公益平台携手公益伙伴组团亮相第十届中国慈展会4.平台成效：优质公益产品执行方的能力持续提升，平台所支持的公益组织的专业性、服务规模和组织可持续等方面持续提高平台效应汇集更多优质公益产品，受到更多地区民政部门的认可，各相关方之间的互动增多。2023年，我们受到杭州、苏州、无锡和成都等地民政部门的邀请，为当地社会组织介绍好公益平台及平台上的优质公益产品。在无锡市民政局的支持下，好公益平台优质公益产品推介成为每年“益”动无锡⸺社会组织支持的固定环节。2023年，36家品牌机构与平台上的相品牌创建机构湖南省大爱无疆青少年公益发展中心与平台的战略合作伙伴青山慈善基金会自主开展项目合作，结对帮扶5个湖南省的乡村振兴重点县上海芮葭灵信息咨询有限公司（悦享新知）作为基础设施机构，与平台上多家品牌机构发生自主合作，协助其梳理课程开发设计品牌机构之间自主相互拜访和交流学习增多，如北京尚善公益基金会拜访北京十方缘公益基金会，学习十方缘发展模式及管理制度，共同探讨老年人生命关怀议题2023年，好公益平台支持的优质公益产品所属机构在产品迭代与优化、规模化路径探索、机构发展与组织能力提升、资金可持续四个方面有所探索或提升。产品迭代与优化53个产品取得进展占平台产品总数的70%规模化路径探索42个产品取得进展占平台产品总数的55%机构发展与组织能力提升60个产品取得进展占平台产品总数的79%资金可持续32个产品取得进展占平台产品总数的42%表12023年平台上76个优质公益产品1在截至2023年年底，平台上的优质公益产品自开展累计撬动资金额达25.38亿元，较2022年上涨了9%38个产品（占比50%）累计撬动资金超过。万-50o。万-上t50y志愿者1.截至2023年12月，好公益平台共支持了81个优质公益产品，其中79个产品提交了20差异较大，故最终采用了76个产品的统计2023年，有更多伙伴在对解决的社会问题有系统性思考与反思、促进媒体传播、开源探索等方面有所努力或取得了表22023年平台上76个优质公益产品在议题领域内的推动情况33更多地区的受益人享受到了所需的服务，并可能最终带来境遇的改变。服务覆盖地区10个产品覆盖30个及以上的省份，其中“袋鼠妈妈有办法⸺独抚母亲（单亲妈妈）支持计划”和“自主生活学院⸺心智障碍服务伙伴远航计划”覆盖了34个省份。因伙伴统计口径变更、筹资挑战或项目点移交给当地合作伙伴运营等原因，累计落地方和项目点数量有所减少，具体数据如下：较2022年累计数量的增幅2023年新增较2022年累计数量的增幅2023年新增落地合作方受益对象品个%产2的的索数9展进台得平数占取思反与考%7思93性4系数数有题问产的会台展社平的进决得解取对取得平数台商产业品化总展探数2的16%产品对得占议题的产领品产域总数数到的引量4领63推%5动作个用%24数传进产平品个产的2展3进量得数取产的7展2进量得数取取数得量进2展7的个产品品个%产2的的索数9展进台得平数占取思反与考%7思93性4系数数有题问产的会台展社平的进决得解取对取得平数台商产业品化总展探数2的16%产品对得占议题的产领品产域总数数到的引量4领63推%5动作个用%24数传进产平品个产的2展3进量得数取产的7展2进量得数取取数得量进2展7的个产品取量进3展的个产品平台获品重数荣36%动的推数与总导品倡产策政台平4%%63占平台促产进品公总众数参的与服务成效随着产品服务规模扩大，平台着重引导伙伴关注受益人的改变及对利益相关方的影响。2023年，共有53个产品根据受益人需求的变化，尝试或完成了产品迭代；37个产品开始或完成了项目成效评估。乡村金色人才计划产品价值链、合作经济等一系列能力建设活动。2023年，项目在湖南省平江县实施的“乡村致富带头人能力建设项目”获评新华网“2023年乡村振兴优秀案例”。活力未来亲子园⸺流动及留守儿童早期亲子教育赋能项目课程及活动，为流动和留守儿童创造有爱、接纳的早期发展环境。2023年，中央广播电视总台社教节目中心《心理访谈》栏目采访项目并拍摄、播出专题纪录片《最后一公里的爱：心灵魔法学院⸺乡村儿童心理健康教育项目赋能3211位乡村教师和18.6万余名学生有爱不留守⃞乡村助老员支持计划者+社会服务机构”三位一体的乡村可持续互助养质量。中央新影“发现之旅”频道播出纪录片《纪录东方之深山里的守候》，对项目乡村互助养老的创新模式做了特别报道。三·传播倡导传播倡导版块的工作目标是不断产出面向公众的优质公益内容，提升公众对公益的理解、认可和支持，同时为公益行业持续不断地传递有价值的知识、经验、观点和理念等，助力公益组织能力公益好声音1.讲述公益组织好故事，传播公益组织好声音21311.2023年6月，媒体记者走访奇色花学前融合教育项目，与特殊需要儿童“玩”在一起2.“‘在城长’让流动儿童和城市一起成长”主题媒体沙龙3.2023年9月，媒体记者走访爱有戏·义仓公益项目，与爱有戏团队负责人刘飞（右二）交流2023年，公益好声音项目与主流媒体和优秀公益组织深度合作，女报》等48家次主流媒体参与南都基金会资助的主题媒体沙龙活动，深入四川、河南等地公益项目一线采访，共形成媒体报道40篇，转发益组织好声音。资助解困式报道跨界社群建设、建设性叙事、短视频直播等创新方式的探索，用公众易于接受的形式传递公益理念、知识和社会创新28“有爱不留守⸺互助养老让乡村留守老人有所依、有所为”主题媒体沙龙2.积极拓展传播渠道，提升社会组织的传播声量与新华网公益合作，支持多个公益组织传播公益理念。推动自媒体“局部气候”创作公益组织支持残障青年就业的支持自媒体“故事FM”发布公益组织帮扶服刑人员子女的音频故事。2023年“中华慈善日”期间，南都基金会支持25家优秀的公益组织在北京多个地铁站、知名商厦和王府井大街等公共场所上映公益广告；与分众传媒基金会合作，支持16家优秀公益组织于国庆节期间在全国近70座城市的数万个楼宇点位上映公益广告。29 3.持续为公益行业提供有价值的信息、知识、经验、观点和理念，推动行业高质量发展四·研究和知识生产2023年，南都基金会以官方微信公众号“南都公益基金会”为主要渠道，持续为公益行业提供有价值的信息、知识、经验、观点和理念，推动行业高质量发展。南都官微聚焦一线社会组织的发展需求请专家围绕行业普遍关注的慈善法修改、社区慈善、政府采购、月捐、行业基础设施建设、资源对接等话题发布内容、分享观点，回应一线公益组织诉求；与10位不同领域的优秀公益人展介绍实操性强的技术和工具，助力公益组织不断提升工作效率。2023年，南都官微共发布文章128篇，其中政策解读、行业经验和观点达59%。读行读行分点观和政策解、业经验分点观和类享类享文文6章6章33篇篇95占比达95%%工工篇3章文类具2023年，南都官微篇3章文类具2023年，南都官微完善公益基础设施发展的分析框架，主要基于经济学视角，在回顾基础设施和公益基础设施相关研究的基础上，从公益组织这一公益活动的基本单元入手，构建起包括微观、中观和宏观的三层公益基础设施分析框架，并基于这一框架分析中国公益基础设施发展状况和投资策略，据此提出聚合政府、市场和公益跨部门力量推动中国公益基础设施发展的策略建议。正式发布，该报告包括2022年中国慈善大数据、2022年中国慈善事业发展基本面、慈善政治的浮现与慈善共同体的了解中国现代慈善事业发展历程和特点的重要参考资料。其他项目银杏伙伴成长计划北京三知困难儿童救助服务中心资助北京乐平公益基金会机构资助量化历史研究银杏基金会社会创业家跨界参访项目第二期银杏伙伴成长计划GinkgoGinkgoFellow、program2023年，“银杏计划”实现了业务模式迭代，重启面向银杏新伙伴的非限定资助，旨在打造基于个人领导年共支持114位银杏伙伴和272人次银杏伙伴机构关键人才的成长突破。公益基金会启动了“青云伙伴”云南公益人才成长支2023年，“银杏计划”实现了业务模式迭代，重启面向银杏新伙伴的非限定资助，旨在打造基于个人领导年共支持114位银杏伙伴和272人次银杏伙伴机构关键人才的成长突破。公益基金会启动了“青云伙伴”云南公益人才成长支持计划，资助上海有人公益基金会启动面向残障群体的“破茧工程”残障人才支持计划；此外还资助了6个人才需求调研项目和3个公益人才增量试点项目。提升银杏公共价值”的战略目标，初步形成了能支撑战略、回应使命的资助业务体系，并以此支持更多具有社会创业家精神的公益行动者实现个人成长与突破，助力他们探索创新的解决方案、促进协同行动，最终更有效地解决社北京三知困难儿童救助服务中心资助北京三知困难儿童救助服务中心（以下简称“北京三知”）通过开展研究、记录、传播和倡议活《流动人口子女教育领域回顾2022》《流动人口子女发展事实和数据2023》《让儿童和父母在一起！中国流动人口子女发展报告2023》与一线伙伴机构持续对话并开展行动研究，通过参与式工作坊，对流动人口子女发展面临的挑战和困境有了新的认知：流动儿童面临的困境在于成长过程中会一直面临与