大型集团综合管理规划方案

资料解读在数字化和互联网时代背景下，XX集团通过管理信息化推动企业转型和管理提升，以应对中国对外贸易行业面临的挑战。集团在全球贸易中地位显著提升的同时，也面临着从劳动密集型向技术密集型转变、从价格竞争向品牌竞争转变、从外生驱动向内生驱动转变的严峻考验。此外，集团还需提高国际竞争能力和商议商品定价权的能力，加快要素价格改革，建立有利于全球资源配置的价格体系，从纯贸易业务向高价值链产业转型，推动货物贸易向服务贸易迈进。XX集团在面对诸多难点时，结合前期咨询成果，有信心为集团保质、保量完成信息化项目建设。目前，集团需要解决的现状问题包括系统建设分散、缺乏前瞻性、统一规划和集中管控，系统老旧导致财务数据滞后，业财核算规则不一致，无法满足财务核算及时性、准确性、精细化管理要求，经营分析数据提取困难，数据质量低、缺少数据准确性验证机制，以及海外兼并收购对信息化系统提出更高要求。为了有效利用前期咨询成果，建设指标和数据体系，XX集团提出了项目核心关注点，包括建设先进的、开放的、适合XX的系统架构，确保项目保质、保量、按时上线，并实现系统建设后的高效运营。集团已形成KPI设计文档及指标原型，自上而下以指标为核心，形成应用系统管理建议，含应用架构设计、管理组织及流程、制度等，形成信息系统改进需求书，重点突出细节需求设计，以数据为基础形成数据治理方案，打造信息化的数据基础。在信息化建设过程中，XX集团建议充分发挥前期项目的价值，“实现KPI数据展现，固化数据治理成果”，有效管理和提升XX企业价值。集团将构建先进的、开放的、适合XX的系统架构，不仅满足功能需求的操作型信息化系统，而是要实现XX未来的数字化运营的信息化架构。集团将选取“卓越型”核心平台+专业软件，作为系统建设的基础，采用“平台+组件”模式，实现模块化的集成式结构体系。XX集团将运用成熟的PIO实施方法论，充分保证项目实施过程高质量、低风险的基础，也为XX打造可持续发展的运营模式和人才团队。信息化建设项目采用纵向专业部门分工合作，横向由各项目贯通建设全过程，需要专业的项目管理能力。企业信息化可持续运营，很大程度上依赖于建设过程中的体系建设和团队培养。XX集团致力于打造引领贸易行业的“三个一”项目，即构建一套体系、打通一个面、深挖一个点。集团将构建预算、合并和指标体系，打通三大业务模式业财、人力资源、协同办公，深挖机电板块全级次系统实施。企业绩效管理将价值为先，目标平衡，资源配置，合规高效，决策支持。在顶层设计上，XX集团将构建价值XX，结合贸易与服务、工程承包、投资发展的价值管理，厘清管控架构，打通管理闭环，夯实基础管理。集团将关注市场开发、营销渠道、客户需求、商业服务，收入增长，盈利提升，资产效率，风险控制。同时，集团将理解XX管控体系，实施“贸工技金”一体化商业模式，推进资源有效配置。XX集团将通过基于价值的预算、合并、分析的实施和运行，加强从战略规划到计划、计划到预算、执行监控到分析、分析到考核评价的管理体系，并实现价值为先、管控清晰、资源配置、科学预算、合并高效、决策支持的六大任务。在业财一体化建设方面，XX集团将统一财务标准体系，实现业财双向闭环，提升公司间业务效率，支持报销管理和资金管理。集团将搭建全级次财务管理标准体系，为财务统一核算奠定坚实基础，将财务思想渗透到业务过程中，实现业务流程和财务管理的双向闭环。XX集团将通过建立公司间交易平台，有效支持各类公司间业务，提升业务效率。集团将使用具有互联网基因的费用报销平台，支持快捷的员工费用报销。通过打造贸易全生命周期的融资管理，提升资金管理水平。在大宗贸易管理方面，XX集团将关注票、货、款的协同，业务风险管控，合同盈亏分析。集团将搭建物流、信息流、资金流三流合一的管控平台，支撑票、货、款三者协同，有效控制资金与货权风险。XX集团将通过贸易合规性管理，有效规避国际贸易制裁风险。集团将针对贸易商品市场价格波动风险，系统通过对未定价订单的跟踪管理；同时对返奖保值等价格类型进行系统管理，实现企业利润最大化。在机电公司科工贸协同方面，XX集团将关注板块计划一体化，基于齐套性管理的车间运营提升，产品成本核算精细化。集团将基于Oracle强大的高级供应链计划功能，打通贸易公司和生产厂与上下游业务流和计划流，打造板块一体化业务体系模板。在工程承包方面，XX集团将关注项目成本预算和控制，项目资金管控，项目全生命周期闭环。集团将覆盖工程板块业务全业务过程，搭建以项目管理为主线的管理流程。XX集团将通过人力资源建设，搭建人力资源基础信息管理及业务流程作业管理平台，实现人力资源信息的共享和协同。集团将实现HR日常、事务性的工作流程化、自动化，降低事务处理成本，提高工作效率和准确率。在协同办公与网上商城方面，XX集团将基于专业的流程梳理能力和灵活的软件平台，实现高效协同办公。集团将依靠更先进和开放的采购平台，在创造更好采购绩效的同时，带来更好的用户体验。XX集团将为应对本次项目的挑战，做好组织保障、项目管理、培训管理、运维体系建设。集团将在项目过程中帮助建立多级运维支撑体系、统一的支撑模式与全面的系统监控体系，确保未来系统顺利运行。详细资料请看本解读文章的