2024年一建项目管理口诀

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实用背诵口诀：壹建考试易混重點精髓记忆口诀部分易混重點精髓记忆口诀：

协议解释次序:1、鞋中投砖，同归子弹(鞋)协议---(中)-中標告知書----(投)投標書----(砖)专用条款;(同)通用条款-----(归)规范/原则----(子)施工图紙----(弹)工程量清單\报价單2、鞋中投砖頭，准指情报。你看這样也好记:鞋(协议)中(中標告知書)投(投標書)砖(专用条款)頭(通用条款)，准(规范\原则)指(施工图紙)情(工程量清單)报(工程报价單)。台班單价:1、長安大自然這漏税人(長)常常修理费+(安)安拆费及場外运送费+(大)大修理费+(自然)燃料動力费+(這)折旧费+(漏)养路费+(税)車般使用税+(人)人工费2、長安浙大漏税人自燃常常修理费+按拆及場外运送费+折旧费+大修费+养路费+車船使用税+人工费+燃料動力费=台班單价3、机械台班單价七项费用安燃經养折大人安：安拆及場外运送费燃：燃料動力费經：常常修理费养：养路费及車船税折：折旧费大：大修理费人：机上人工费。

项目管理流程记忆小窍门成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核预测计控核分核

投资偏差四大原因：

1、客观原因：人材然基交社法，客观原因有其他。

2、业主原因：资规组织手续少，付款延時协调差。

3、设计原因：设计缺陷设標变，图紙延误构造变。

4、施工原因：施工组织不合理，质量事故進度偏。

描述：双代号网络计算简化图

學习經验，简朴總結：1、确定目的，树立信心，(他人能過我為何不能)2、努力學习，要下苦功，(為了目的要向“钱”冲)3、善于總結，机灵记忆，(良好的措施记忆的保证)4、多听多看，多想多练。(没說的---------下功夫!)

有关复习思绪：1、首先通讀考试大纲，熟悉考试内容，尤其是案例大纲规定的其他三门的必會内容;

2、對于工程經济(現值、终值、年金等)、定额、清單、206号文、招投標程序、网络图、建筑面积及工程量计算规则等知识必须到达非常纯熟应用的程度，不能有半點轻视;

3、對于各科重點内容，請参照課件中老師的讲座;

4、對于需要记忆的内容，可以找他人總結的顺口溜(最佳是自已看書總結)来协助记忆;

5、自已研究历年考題，可以发現某些必出考題的地方;

怎样3分钟记住内部收益率公式《工程造价计价与控制》第四章财务评价措施中财务内部收益率(FIRR)和《工程造价管理基础理论与有关法规》第二章經济效果评价中内部收益率(IRR)、增量内部收益率(ΔIRR)均用到了這個公式：

可以把這条函数曲线近似地看作是壹条直线，那么就有了△ABC和△ADE两個相似三角形。根据相似三角形原理，我們懂得有如下公式：

怎样迅速画單原因敏感性分析图怎样在紧张的案例考试時间裏争分夺秒，迅速画單原因敏感性分析图?我們懂得，线条越抖，越靠近原點的壹项越敏感，不過怎样确定斜率點呢?

部分记忆顺口溜(最佳自已看書總結才能适合自已并且记忆深刻)

1、价款支付有次序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。

2、偏差计算划横道，已完位置皆相似，计划總值额相等，比较合计不能忘;投资变价進度量，超支迟延果為正。

3、工程价款变更原则：已經有合用按已經有，只有类似可参照，假如两类都没有，甲方同意乙方报。

4、索赔程序28天，事件发生意向書，准备资料写汇报，未給答复视默认，持续進行阶段报，事件终了最终报。

5、不可抗力双方责，不补费用补工期，增長配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。

6、索赔证据有诸多，招標协议及附件，施组图紙和规范，变更签证往来函，會议纪要双方签，水電气候看曰期，同期记录准备好、曰志照片和FP，造价文献要记牢。

7、接到变更14天，汇报价款工期延，甲方14給答复，协商不果同争议。

8、索赔成立四条件，工费损失实际算，風险原因非承包，准時告知和汇报。

9、時標网络怎样划，先標节點後划线，自動形成波形线，無波就是关键线，计算工序總時差，本自再加後總差，左迟延、右提前，实际進度前锋线。

10、工程單价有两种，清單單价206;假如題給规税率，就是清單综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税。假如題給间接费，要按06算次序，直接工程人材机，再含措施直接费，间接利润按題目，最佳形成综合价。壹建项目管理口诀

1、措施费、规费、企业管理费：

二环夜临大水，支架已安稳（文），保定無（污）公害，公差使用保险金务工

2、建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（估计控，

算分考）

3、施工成本控制的壹般环节是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察）

4、项目經理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素；

進行經济分派；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签订有关协议。（班配配队、指外签）

5、质量手册作為企业质量管理系统的大纲性文献应具有：指令性、系统性、协调性、先進

性、可行性、可检查性。（系统协调可行性，指令先進可检查）

6、施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例會制度、质量會诊制度、质量

样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。（會诊例會要自检，样板挂牌要讲评）7、建设工程安全生产管理口诀：安全生产要許可，监督检查须持证，措施计划要培训，机

械淘汰要论证，事故汇报三同步，意外伤害预评价。8、协议解释次序：协议書（包括补充协议），中標告知書，投標書及其附件，专用协议条

款，通用协议条款，有关原则、规范及技术文献，图紙，工程量清單，工程报价單或预算書。（协议中標再投標，专用通用和原则，图紙清單报价單）

9、定额單价法编制环节：准备资料熟悉图紙，计算工程量，套定额單价、计算直接工程费，

工料分析，计算其他各项费用汇總造价，复核，编制阐明填写封面（图紙-计量-套价-工料-汇總-复核-阐明封面）10、施工预算审查法：司徒审查法——全面分组原则，對比筛选重點11、安全生产管理的三個同步、四不放過：

三個同步：安全生产与經济建设、企业深化改革、技术改造同步筹划，同步发展，同步实行的原则。

四不放過：在调查处理工伤事故時，必须坚持事故原因分析不清不放過，员工及事故负责人没有受到教育不放過，事故隐患不整改不放過，事故负责人不处理不放過的原则。（不清不教不改不处理）12、民法商法：民法，协议，物权，招標，企业（刁民联合勿招供）13、行政法：建筑，房产，惩罚，复议，許可，城镇规划，环境评价。（建房违章罚复許，城规环评行政法）

41、工程建设监理的程序“规、则、理、预、見、档案”。(编监理规划、实行细则、监理、验收签意見、交档案)

42、旁站监理是：指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，對关键部位、关键工序的施工质量实行全過程現場跟班的监督活動。

43、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实行旁站监理的关键部位、关键工序進行施工前24h，应當書面告知监理企业派驻工地的项目监理机构;

44、旁站监理人员的重要职责“岗、岗、有、料;记、记;监、案、强;报、复”。

45、建设工程项目成本控制：從工程投標报价開始直至项目竣工結算完毕為止，贯穿于项目实行的全過程，成本管理作為项目管理的壹种关键性目的，包括责任目的和计划成本目的;

46、施工成本管理的任务和环节包括“预、计、控、算、分、考”。(预测、计划、控制、核算、分析、考核)

施工成本预测:是施工项目预测成本决策与计划的根据;

施工成本控制:可分為事先控制、事中控制、事後控制;

施工成本核算:包括两個基本环节壹是對施工费用進行归集和分派，二是计算施工项目的總成本和單位成本;所提供的多种信息成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的根据;

施工成本核算三同步：是指形象進度、产值记录、实际成本归集。

施工成本分析：包括對有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正;成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是关键。

施工成本考核：是以施工成本減少额和施工成本減少率為考核的重要指標。

49、成本控制的目的:是协议文献和成本计划;成本控制過程中的動态资料:進度汇报、工程变更与索赔资料;

52、施工成本壹般以單位工程為成本核算對象;

53、施工成本的基本内容包括“人、材、机、周、結、分、措、间、月汇报”。(周转材料、构造件费、分包、措施、间接)

57、施工成本管理责任体系的建立是最主线、最重要的基础工作。

58、施工成本管理措施归纳為“组、合、經、技”，组织措施是其他各类措施的前提和保障。

59、施工成本计划的类型按其不壹样阶段形成的深度和作用不壹样可分為：“竞、指、实”。

60、施工预算和施工图预算的区别：在于编制的根据、合用的范围和发挥的作用不壹样;

61、施工成本计划的编制有“進、成、项”。(工程進度、施工成本、项目构成)

62、施工成本可以按成本构成分解為：“人、材、机、间、措”。

63、发包人假如對原设计進行变更，应提前14d以書面形式向承包人发出变更告知。

64、《建设工程施工协议》约定的工程变更价款的措施為：(直、间、部)

•协议中已經有合用于变更工程的价格，按协议已經有的价格变更协议价款;(即直接套用)

•协议中没有类似于变更工程的价格，可以参照类似协议价格变更协议价款;(即间接套用)

•协议中没有合用或类似于变更工程的价格，由承、发包人提出合适的变更价格經双方确认後执行;(即部分套用)

如双方不能到达壹致意見，双方可提請工程所在地造价管理机构進行征询或按协议约定的争议或纠纷处理程序**。

65、建筑安装工程费用的結算可分“按月、分段、壹次算”。

66、工程预付款的扣回公式為：T=P-M/N;

67、工程進度款的计算波及：工程量的计量、單价的计算措施两方面;

68、《建设工程工程量清單计价规范》规定的工程变更价款确实定措施：①计算协议约定的工程价款=工程量×协议价;

②增長(或減少)部分的工程量价款=±工程量(增或減)×协议价(调減或调增);

③比较增(或減)工程量比例与协议约定的调价范围：增(或減)%>或<协议约定的调价范围%;

④汇總工程价款得出結论=①±②

【案例】解題环节“月竣工程量价积，“调”扣保、甲、罚、预付，应付超過才签付”。

69、FIDIC协议条件所规定的工程支付范围包括工程量清單中的费用和工程量清單以外的费用两部分，FIDIC协议条件所规定的工程支付条件：“质、合、变、小、满”(质量合格、符合协议、变更告知、不小于最小限额、满意)

70、FIDIC协议条件工程支付的项目分為：壹般项目、暂列项目和计曰工作;

71、施工成本控制的根据包括：施工承包协议、施工成本计划、進度汇报、工程变更;

72、施工成本控制的环节包括：“比、分、预、纠、检”。(比较、分析、预测、纠偏、检查)

73、施工成本過程控制中的材料费控制措施:“定、指、量、干”(定额、指標、计量、包干)

74、已完计划工作预算费用BCWP=已竣工程量*预算單价已竣工作实际工作费用ACWP=已竣工程量*实际單价

计划工作预算费用=BCWS=计划工程量*预算單价

费用偏差CV=BCWP-ACWP(负数,超支)费用绩效偏差CPI=ACWP/BCWP(判断:CPI＜1,超支;CPI＞1,节支;)

進度偏差SV=BCWP-BCWS;(负数,延误)進度绩效偏差SPI=BCWP/BCWS(判断:CPI＜1,延误;CPI＞1,提前;)

76、壹般来說，产生费用偏差的原因有“业、设、施工、涨、客”。(业主、设计、施工、物价上涨、客观原因)

77、调值公式：P=P0(a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0)

78、施工成本分析就是：根据會计核算、业务核算和记录核算提供的资料進行的，會计核算重要是价值核算;

79、會计六要素是：“资、负、所、收、费、利。

80、施工成本分析基本措施包括：“比、比、因(连环置换法)、差”。(比较、比率、原因、差额)

81、施工成本分析中比率法有：“動、关、构”。(動态比率、有关比率、构成比率)

82、综合成本的分析措施有：分部分项工程成本、月(季)度成本、年度成本和竣工結算综合分析;

分部分项工程成本分析的措施是：“实、目、预”。(三算對比：实际成本、目的成本、预算成本)

月(季)度成本分析的根据是：當月(季)的成本报表;

竣工成本的综合分析包括：竣工成本分析、重要资源节超對比分析、重要技术节省措施及經济效果分析。

86、進度控制必须是壹种動态管理的過程，包括：“目、集、跟、纠、调”(目的、搜集、跟踪、纠偏、调整)

87、施工進度控制并不仅关系到施工進度目的能否实現，并且還會直接关系到工程的质量和成本，必须树立壹种最基本原则即在保证工程质量的前提下，控制工程的進度。

88、业主方進度控制的任务是：“设设施工用前保”阶段的進度;

89、建设工程项目進度计划是由多种互相关联的進度计划构成的系统，它是项目進度控制的根据;

90、项目進度控制按不壹样的需要和不壹样的用途可分為：“深、功、方、周”。(深、功能、参与方、计划周期)

不壹样深度构成的计划系统包括“總、子、项”。(總進度规划、项目子系统進度规划、子系统中的單项工程進度计划)

不壹样功能构成的计划系统包括“控、指、实”。(控制性、指导性、实行性)

93、计算机辅助工程**计划编制的意义在于“手、调、求、准”。(处理手工、及時调整、利于资源需求计划、精确)

94、在進行建设工程项目總進度目的控制前，首先应分析和论证進度目的实現的也許性。

95、大型建设建设工程项目總進度目的论证的关键工作是通過编制總進度纲要论证總進度实現的也許性，重要内容包括“规、条、规，署、措、碑”。(總進度规划、实現的条件和应采用的措施、各子系统進度规划、總体布署、确定裏程碑事件的计划進度目的)

96、项目工作编码指的是每壹种工作项的编码，编码应考虑：“工、层、對”的识别。(不壹样工作的標识、不壹样计划层的標识、不壹样计划對象的標识(不壹样子项目))

97、横道图進度计划法存在的問題“逻、手、参、手、难、适、大”。(逻辑不清、手工编、時间参数不严谨、手工调整、难适大)

98、工程**计划按工作持续時间特點划分：“肯、非、机”**计划。(肯定型、非肯定型、随机)

99、我国《工程**计划技术规程》推荐常用的工程**计划类型包括：“双、單、双時、單搭接”。

100、在双代号**图中的虚箭线起著：联络、辨别、断路三個作用;

101、双代号**绘图规则為：“正逻辑、不循环;线、节無頭不双頭;母线;叉”。

102、双代号**图的判据**计划中總時差最小的工作是关键工作;自始至终所有由关键工作构成的线路為关键线路，或线路上總的工作持续最長的线路為关键线路，**图上的关键线路可用双线或粗线標注。

103、單代号**图的判据為總時差最小的工作是关键工作;從起點開始到终點节點均為关键工作，且所在工作的時间间隔為零的线路為关键线路。

104、关键工作：是指**计划中總時差最小的工作;

105、總時差：是指在不影响總工期的前提下，本工作可以运用的机動時间;

106、**時差：指的是在不影响其紧後工作最早開始時间的前提下，本工作可以运用的机動時间;

107、建设工程项目進度控制的管理措施波及“思、方、手、模、合、風”管理。(思想、措施、手段、承发包模式、协议、風险)

108、常見的影响工程進度的風险有“组、管、合、资、技”。(组织、管理、协议、资源、技术)

109、建设工程项目進度控制的技术措施：包括设计技术、施工技术和施工方案;

110、质量管理指：确立质量方针及实行质量方针的所有职能及工作内