股份公司任务绩效指标库

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任务绩效指标

内容可根据自己的需求进行编辑。内容可根据自己的需求进行编辑。目录TOC\o"-"\h\z第一章 高管人员关键业绩指标 总经理 常务副总经理 产品副总经理 工程副总经理 制造副总经理 总经理助理（管理） 总经理助理（资本运作） 财务总监 技术总监 党总支副书记（工会主席） 第二章 钢铁事业部关键业绩指标 部门指标 总经理 营销副总经理 工程副总经理 技术总监 专业技术总监 工程部总经理 销售部总经理 办公室主任 第三章 通用事业部关键业绩指标 部门指标 总经理 营销副总经理 工程副总经理 技术总监 总经理助理 第四章 产品事业部关键业绩指标 部门指标 总经理 副总经理 各产品部经理 销售部总经理 办公室主任 第五章 系统集成事业部关键业绩指标 部门指标 总经理 副总经理 二级部门经理 第六章 研发部关键业绩指标 部门指标 总经理 副总经理 研发总监 信息中心主任 办公室主任 第七章 制造部关键业绩指标 部门指标 总经理 副总经理 设计监理 生产监理 设计中心主任 制造中心主任 测试中心主任 办公室主任 第八章 市场部关键业绩指标 部门指标 总经理 销售总监 销售部总经理 第九章 企业管理部关键业绩指标 部门指标 总经理 副总经理 企业规划室经理 企业管理室经理 质量管理室经理 采购室经理 第十章 财务部关键业绩指标 部门指标 总经理 会计室经理 成本核算室经理 财务管理经理 第十一章 人力资源部关键业绩指标 部门指标 总经理 薪酬管理经理 人事管理经理 第十二章 行政部关键业绩指标 部门指标 总经理 副总经理 行政后勤室经理 办公室经理 第十三章 审计监察部关键业绩指标 部门指标 总经理 法务室经理 审计室经理 附录：定性指标评分量表 干部培养量表 员工满意度问卷 战略评估问卷 规范管理评估问卷 说明：以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，还可以在使用时调整指标的定义、计分方式等属性；实际考核中一般选用到个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点；上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值个方面将自己的指标分解为下级的指标；公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应。

高管人员关键业绩指标总经理序号指标名称说明计分规则数据来源净资产收益率从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表净利润同上财务部报表主营业务收入同上财务部报表产品业务收入战略性业务的发展状况，公司总经理需要密切关注同上财务部报表新领域收入先由公司经理办公会确定新领域的范围，再由财务部编制相应统计公式同上财务部报表子公司投资收益率反映公司投资的效率同上财务部报表干部培养含义：对公司部门总经理级干部的培养，形成干部梯队和干部培养的文化，关注干部的适岗情况及发展计划，提供培训及发展机制，保障高级干部的素质不断得到提升工作：督促高管对下一级总经理有明确的发展计划并加以落实评分：依据人力资源部提供的报告，由公司经理办公会集体评分，以分量表评分考核评分：同上人力资源部干部评价报告及调查员工满意度员工满意度的高低是各项管理工作是否得到员工认可的标志，也是员工能否有足够的积极性的前提同上人力资源部员工满意度调查结果新基地建设上级直接评价范围：-分产业建设上级直接评价范围：-分安全生产期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算）≥目标值，得分）＜目标值，得满分企管部统计常务副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源净资产收益率从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表净利润同上财务部报表主营业务收入同上财务部报表产品业务收入同上财务部报表新领域收入先由公司经理办公会确定新领域的范围，再由财务部编制相应统计公式同上财务部报表新签合同额公司整体同上市场营销部报表回款率公司整体同上财务部报表五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表品牌推广目标市场受众对品牌认知度）≥目标值，得满分）＜目标值的%，不得分）其余按线性关系计算第三方调查干部培养考核评分：同上人力资源部干部评价报告及调查员工满意度员工满意度的高低是各项管理工作是否得到员工认可的标志，也是员工能否有足够的积极性的前提同上人力资源部员工满意度调查结果关键人才流失率关键人才流失率=关键人才流失数量/关键人才总数）=目标值,得分）比目标值每降低％，加分，最高分；）>目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算人力资源部组织各部门提供员工材料，由经理办公会确定公司关键人才名单安全生产期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算）≥目标值，得分）＜目标值，得满分企管部统计产品副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源净资产收益率从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表产品业务利润同上财务部报表产品业务收入同上财务部报表产品新签合同额同上市场营销部报表产品业务回款率同上财务部报表产品市场占有率同上市场营销部调查报告新产品收入同上财务部报表新产品开发进度是否能按计划完成阶段性工作）按计划完成，得分）每延误个月扣分技术委员会考评结果总经理办公会分析结论五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表公司战略及规划执行状况确保公司的战略和相关规划、计划得到落实；指战略和相关规划、计划是否在实际工作中准确执行评分：依据企业管理部提供的报告，由公司经理办公会会集体评分，以分量表评分考核评分：同上企业管理部内部经营状况分析报告产品推广能力现阶段业务发展所需的关键能力培养，是管理者必须关注的工作上级直接评价范围：-分市场营销部产品调查及评价报告员工满意度员工满意度的高低是各项管理工作是否得到员工认可的标志，也是员工能否有足够的积极性的前提同上人力资源部员工满意度调查结果产业建设上级直接评价范围：-分安全生产期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算）≥目标值，得分）＜目标值，得满分企管部统计工程副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源净资产收益率从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表工程业务利润同上财务部报表工程业务收入同上财务部报表工程新签合同额同上市场营销部报表工程业务回款率同上财务部报表五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表新领域收入同上财务部报表技术标准化上级直接评价范围：-分技术资料员工满意度员工满意度的高低是各项管理工作是否得到员工认可的标志，也是员工能否有足够的积极性的前提）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算人力资源部员工满意度调查结果安全生产期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算）≥目标值，得分）＜目标值，得满分企管部统计制造副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源净资产收益率从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表人均产值衡量制造体系的效率；人均产值=总产值/制造体系总人数同上企管部报表人力资源部统计工期延误统计工期延误总时间）<=目标值，得分）比目标值高，得分企业管理部统计新基地建设上级直接评价范围：-分制造部相关材料五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表次品率）=目标值,得分）比目标值每降低％，加分，最高分；）>目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算企业管理部统计制造费用率衡量制造体系的效率；制造费用率=制造费用/总产值同上财务部报表员工满意度员工满意度的高低是各项管理工作是否得到员工认可的标志，也是员工能否有足够的积极性的前提同上人力资源部员工满意度调查结果安全生产期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算）≥目标值，得分）＜目标值，得满分企管部统计

总经理助理（管理）序号指标名称说明计分规则数据来源净资产收益率从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表工作协调所辖各职能部门工作协调；计算方法：职能部门周边绩效均值同上人力资源部，周边绩效定义见《绩效考核管理制度》规范管理通过各项制度的制定和实施，使公司的管理规范化评分：由公司经理办公会集体评分，以分量表评分同上企业管理部内部经营状况分析报告计划延误统计各类计划延误总时间）<=目标值，得分）比目标值高，得分企业管理部统计职能部门费用率行政费用率=∑职能部门期间费用/收入净额）=目标值,得分）比目标值每降低％，加分，最高分；）>目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表采购费用同上财务部报表关键人才流失率关键人才流失率=关键人才流失数量/关键人才总数同上人力资源部组织各部门提供员工材料，由经理办公会确定公司关键人才名单次品率同上企业管理部统计五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表员工满意度员工满意度的高低是各项管理工作是否得到员工认可的标志，也是员工能否有足够的积极性的前提）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算人力资源部员工满意度调查结果安全生产期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算）≥目标值，得分）＜目标值，得满分企管部统计总经理助理（资本运作）序号指标名称说明计分规则数据来源净资产收益率从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表子公司投资收益率反映公司投资的效率同上财务部报表公司战略及规划执行状况确保公司的战略和相关规划、计划得到落实；指战略和相关规划、计划是否在实际工作中准确执行评分：依据企业管理部提供的报告，由公司经理办公会会集体评分，以分量表评分考核评分：同上企业管理部内部经营状况分析报告购并费用）≤目标值，得满分） ＞目标值的％，不得分） 介于其中，按线性关系计算财务部报表资本运作方案资料的详实程度；方案的合理性，可行性等总经理直接评价，到分之间。关键人才流失率关键人才流失率=关键人才流失数量/关键人才总数同上人力资源部组织各部门提供员工材料，由经理办公会确定公司关键人才名单五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表员工满意度员工满意度的高低是各项管理工作是否得到员工认可的标志，也是员工能否有足够的积极性的前提）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算人力资源部员工满意度调查结果安全生产期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算）≥目标值，得分）＜目标值，得满分企管部统计财务总监序号指标名称说明计分规则数据来源净资产收益率从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表资本运作方案资料的详实程度；方案的合理性，可行性等总经理直接评价，到分之间。募集资金管理确保募集资金的使用按照相关制度执行，评价管理的规范性同上财务报表质量财务报表编制的质量、时间同上根据财务部报表总经理评分财务费用率财务费用率＝期间财务费用/收入净额）=目标值,得分）比目标值每降低％，加分，最高分；）>目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表公司整体费用率费用率＝期间费用总额/收入净额同上财务部报表五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表员工满意度员工满意度的高低是各项管理工作是否得到员工认可的标志，也是员工能否有足够的积极性的前提）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算人力资源部员工满意度调查结果安全生产期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算）≥目标值，得分）＜目标值，得满分企管部统计技术总监序号指标名称说明计分规则数据来源净资产收益率从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表技术方向有效性评价公司的技术发展方向与方式与企业战略、实际条件的匹配程度评分：由公司经理办公会集体评分，以分量表评分同上研发部技术资料研发经济性根据技术或产品的研发成本和投产后的收益同上研发计划完成率年度研发计划的完成情况；比较计划项目和实际完成项目的差异同上研发计划研发成果转化率研发成果成功运用；比较完成研发项目与公司实际使用情况同上研发预算控制）<=目标值,得分）>目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表员工满意度员工满意度的高低是各项管理工作是否得到员工认可的标志，也是员工能否有足够的积极性的前提）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算人力资源部员工满意度调查结果安全生产期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算）≥目标值，得分）＜目标值，得满分企管部统计党总支副书记（工会主席）序号指标名称说明计分规则数据来源净资产收益率从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表员工满意度员工满意度的高低是各项管理工作是否得到员工认可的标志，也是员工能否有足够的积极性的前提同上人力资源部员工满意度调查结果企业文化推进评价公司的企业文化各项相关管理制度的完善、实施情况上级直接评分；范围：-分人力资源部相关调查维护职工合法权益保证与维护职工的合法权益同上五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表工会工作质量保证工会工作的有效开展，促进公司的正常生产建设上级直接评分；范围：-分上级主管部门安全生产期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算）≥目标值，得分）＜目标值，得满分企管部统计钢铁事业部关键业绩指标部门指标序号指标名称说明计分规则数据来源主营业务利润根据财务部定义）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表主营业务收入根据财务部定义同上财务部报表新签合同额同上市场部报表业务回款率实际回款与按合同应当回款的比。比值为是目标值）=目标值,得分）比目标值每增加％，加分，最高分；）小于目标值不得分；）其余按线性关系计算财务部报表新领域收入指新客户的销售收入，以及新技术应用在工程中的额度同第一项财务部报表客户满意度提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件同第一项市场营销部调查报告应收账款周转率根据财务部定义同第一项财务部报表工程执行期能否按照合同规定时间完成）<=目标值，得分）比目标值高，得分市场营销部工程完成质量发生质量问题的次数和严重性同上市场营销部工程技术标准化完成技术委员会下达的标准化任务上级直接评分；范围：-分部门技术资料合同预算的准确度每个合同的实际成本与预算成本的吻合度。误差不超过％为目标值）=目标值,得分）比目标值每减少％，加分，最高分；）大于目标值不得分；）其余按线性关系计算财务部报表、企管部数据五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算）≥目标值，得分）＜目标值，得满分企管部统计周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：－分公司办公会直接打分总经理序号指标名称说明计分规则数据来源主营业务利润根据财务部定义）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表主营业务收入根据财务部定义同上财务部报表新签合同额同上市场部报表业务回款率实际回款与按合同应当回款的比。比值为是目标值）=目标值,得分）比目标值每增加％，加分，最高分；）小于目标值不得分；）其余按线性关系计算财务部报表客户满意度提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件同上市场营销部调查报告工程执行期能否按照合同规定时间完成）<=目标值，得分）比目标值高，得分市场营销部工程完成质量发生质量问题的次数和严重性同上市场营销部工程技术标准化完成技术委员会下达的标准化任务上级直接评分；范围：-分部门技术资料五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表合同预算的准确度每个合同的实际成本与预算成本的吻合度。误差不超过％为目标值）=目标值,得分）比目标值每减少％，加分，最高分；）大于目标值不得分；）其余按线性关系计算财务部报表、企管部数据安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算）≥目标值，得分）＜目标值，得满分企管部统计周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：－分公司办公会直接打分管理水平对整个部门的管理效果范围：－分公司办公会直接打分营销副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源销售毛利根据财务部定义）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表主营业务收入根据财务部定义同上财务部报表新签合同额同上市场部报表业务回款率实际回款与按合同应当回款的比。比值为是目标值）=目标值,得分）比目标值每增加％，加分，最高分；）小于目标值不得分；）其余按线性关系计算财务部报表客户满意度提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件同第一项市场营销部调查报告应收账款周转率根据财务部定义同第一项财务部报表营销管理部门内部营销工作的成效、效率、有序性等上级直接评分；范围：-分市场营销部分析报告合同预算的准确度每个合同的实际成本与预算成本的吻合度。误差不超过％为目标值）=目标值,得分）比目标值每减少％，加分，最高分；）大于目标值不得分；）其余按线性关系计算财务部报表、企管部数据营销费用营销过程中发生的一切费用（人工费除外），目标值定义如下：万元（含）以下合同，营销费用占预算毛利润的％；万元以上合同，营销费用占预算毛利润的％。）=目标值,得分）比目标值每降低％，加分，最高分；）>目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：－分公司办公会直接打分工程副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源主营业务收入根据财务部定义）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表业务回款率实际回款与按合同应当回款的比。比值为是目标值）=目标值,得分）比目标值每增加％，加分，最高分；）小于目标值不得分；）其余按线性关系计算财务部报表客户满意度提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件同第一项市场营销部调查报告工程技术标准化完成技术委员会下达的标准化任务上级直接评分；范围：-分部门技术资料工程技术适用性根据项目的需求特点，设计性价比高的方案同第一项部门技术资料工程执行期能否按照合同规定时间完成）<=目标值，得分）比目标值高，得分市场营销部工程完成质量发生质量问题的次数和严重性同第一项市场营销部工程实施费用指人工费用、五项费用的控制情况）=目标值,得分）比目标值每降低％，加分，最高分；）>目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表工程管理部门内部工程实施工作的效率、有序性等上级直接评分；范围：-分周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：－分公司办公会直接打分安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算）≥目标值，得分）＜目标值，得满分企管部统计技术总监序号指标名称说明计分规则数据来源主营业务利润根据财务部定义）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表新签合同额同上市场部报表工程技术积累和开发部门所拥有的工程技术的先进性和效益性等上级直接评分；范围：-分部门技术资料工程技术适用性根据项目的需求特点，设计性价比高的方案同第一项部门技术资料工程技术标准化完成技术委员会下达的标准化任务上级直接评分；范围：-分部门技术资料工程执行期能否按照合同规定时间完成）<=目标值，得分）比目标值高，得分市场营销部工程完成质量发生质量问题的次数和严重性同第一项市场营销部设计变更发生设计变更的次数同第一项部门技术资料技术培训对部门内技术人员的培训和技术指导上级直接评分；范围：-分技术资料完整性上级直接评分；范围：-分合同预算的准确度每个合同的实际成本与预算成本的吻合度。误差不超过％为目标值）=目标值,得分）比目标值每减少％，加分，最高分；）大于目标值不得分；）其余按线性关系计算财务部报表、企管部数据

工程部总经理序号指标名称说明计分规则数据来源主营业务收入工程部应积极配合销售部的工作）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表业务回款率实际回款与按合同应当回款的比。比值为是目标值）=目标值,得分）比目标值每增加％，加分，最高分；）小于目标值不得分；）其余按线性关系计算财务部报表客户满意度提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件同第一项市场营销部调查报告工程技术标准化上级直接评分；范围：-分部门技术资料工程技术适用性根据项目的需求特点，设计性价比高的方案上级直接评分；范围：-分部门技术资料工程执行期能否按照合同规定时间完成）<=目标值，得分）比目标值高，得分市场营销部工程实施费用指人工费用、五项费用的控制情况）=目标值,得分）比目标值每降低％，加分，最高分；）>目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表工程管理部门内部工程实施工作的效率、有序性等上级直接评分；范围：-分周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：－分公司办公会直接打分安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算）≥目标值，得分）＜目标值，得满分企管部统计销售部总经理序号指标名称说明计分规则数据来源销售毛利根据财务部定义）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表主营业务收入根据财务部定义同上财务部报表新签合同额同上市场部报表业务回款率实际回款与按合同应当回款的比。比值为是目标值）=目标值,得分）比目标值每增加％，加分，最高分；）小于目标值不得分；）其余按线性关系计算财务部报表客户满意度提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件同第一项市场营销部调查报告应收账款周转率根据财务部定义同第一项财务部报表合同预算的准确度每个合同的实际成本与预算成本的吻合度。误差不超过％为目标值）=目标值,得分）比目标值每减少％，加分，最高分；）大于目标值不得分；）其余按线性关系计算财务部报表、企管部数据营销费用营销过程中发生的一切费用（人工费除外），目标值定义如下：万元（含）以下合同，营销费用占预算毛利润的％；万元以上合同，营销费用占预算毛利润的％。）=目标值,得分）比目标值每降低％，加分，最高分；）>目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：－分公司办公会直接打分办公室主任序号指标名称说明计分规则数据来源质量体系建设做好本部门质量管理工作，配合公司做好内审、外审。事业部总经理直接评分；范围：-分企管部服务满意度本部门职工地满意程度同上根据本部门职工调查规范管理通过各项制度的制定和实施，使管理规范化同上文档管理保证公文的及时处理和有序管理同上部门相关纪录办事效率同上根据本部门职工调查考勤管理同上资产管理同上企管部安全管理同上企管部、行政部项目计划管理项目计划的制定和执行效率同上五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表

通用事业部关键业绩指标部门指标序号指标名称说明计分规则数据来源主营业务利润根据财务部定义）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表主营业务收入根据财务部定义同上财务部报表新签合同额同上市场部报表业务回款率实际回款与按合同应当回款的比。比值为是目标值）=目标值,得分）比目标值每增加％，加分，最高分；）小于目标值不得分；）其余按线性关系计算财务部报表新领域收入指新客户的销售收入，以及新技术应用在工程中的额度同第一项财务部报表客户满意度提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件同第一项市场营销部调查报告应收账款周转率根据财务部定义同第一项财务部报表工程执行期能否按照合同规定时间完成）<=目标值，得分）比目标值高，得分市场营销部工程完成质量发生质量问题的次数和严重性同上市场营销部工程技术标准化完成技术委员会下达的标准化任务上级直接评分；范围：-分部门技术资料合同预算的准确度每个合同的实际成本与预算成本的吻合度。误差不超过％为目标值）=目标值,得分）比目标值每减少％，加分，最高分；）大于目标值不得分；）其余按线性关系计算财务部报表、企管部数据五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算）≥目标值，得分）＜目标值，得满分企管部统计周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：－分公司办公会直接打分总经理序号指标名称说明计分规则数据来源主营业务利润根据财务部定义）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表主营业务收入根据财务部定义同上财务部报表新签合同额同上市场部报表业务回款率实际回款与按合同应当回款的比。比值为是目标值）=目标值,得分）比目标值每增加％，加分，最高分；）小于目标值不得分；）其余按线性关系计算财务部报表客户满意度提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件同上市场营销部调查报告工程执行期能否按照合同规定时间完成）<=目标值，得分）比目标值高，得分市场营销部工程完成质量发生质量问题的次数和严重性同上市场营销部工程技术标准化完成技术委员会下达的标准化任务上级直接评分；范围：-分部门技术资料五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表合同预算的准确度每个合同的实际成本与预算成本的吻合度。误差不超过％为目标值）=目标值,得分）比目标值每减少％，加分，最高分；）大于目标值不得分；）其余按线性关系计算财务部报表、企管部数据安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算）≥目标值，得分）＜目标值，得满分企管部统计周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：－分公司办公会直接打分管理水平对整个部门的管理效果范围：－分公司办公会直接打分营销副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源销售毛利根据财务部定义）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表主营业务收入根据财务部定义同上财务部报表新签合同额同上市场部报表业务回款率实际回款与按合同应当回款的比。比值为是目标值）=目标值,得分）比目标值每增加％，加分，最高分；）小于目标值不得分；）其余按线性关系计算财务部报表客户满意度提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件同第一项市场营销部调查报告应收账款周转率根据财务部定义同第一项财务部报表营销管理部门内部营销工作的成效、效率、有序性等上级直接评分；范围：-分市场营销部分析报告合同预算的准确度每个合同的实际成本与预算成本的吻合度。误差不超过％为目标值）=目标值,得分）比目标值每减少％，加分，最高分；）大于目标值不得分；）其余按线性关系计算财务部报表、企管部数据营销费用营销过程中发生的一切费用（人工费除外），目标值定义如下：万元（含）以下合同，营销费用占预算毛利润的％；万元以上合同，营销费用占预算毛利润的％。）=目标值,得分）比目标值每降低％，加分，最高分；）>目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：－分公司办公会直接打分工程副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源主营业务收入根据财务部定义）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表业务回款率实际回款与按合同应当回款的比。比值为是目标值）=目标值,得分）比目标值每增加％，加分，最高分；）小于目标值不得分；）其余按线性关系计算财务部报表客户满意度提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件同第一项市场营销部调查报告工程技术标准化完成技术委员会下达的标准化任务上级直接评分；范围：-分部门技术资料工程技术适用性根据项目的需求特点，设计性价比高的方案同第一项部门技术资料工程执行期能否按照合同规定时间完成）<=目标值，得分）比目标值高，得分市场营销部工程完成质量发生质量问题的次数和严重性同第一项市场营销部工程实施费用指人工费用、五项费用的控制情况）=目标值,得分）比目标值每降低％，加分，最高分；）>目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表工程管理部门内部工程实施工作的效率、有序性等上级直接评分；范围：-分周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：－分公司办公会直接打分安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算）≥目标值，得分）＜目标值，得满分企管部统计技术总监序号指标名称说明计分规则数据来源主营业务利润根据财务部定义）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表新签合同额同上市场部报表工程技术积累和开发部门所拥有的工程技术的先进性和效益性等上级直接评分；范围：-分部门技术资料工程技术适用性根据项目的需求特点，设计性价比高的方案同第一项部门技术资料工程技术标准化完成技术委员会下达的标准化任务上级直接评分；范围：-分部门技术资料工程执行期能否按照合同规定时间完成）<=目标值，得分）比目标值高，得分市场营销部工程完成质量发生质量问题的次数和严重性同第一项市场营销部设计变更发生设计变更的次数同第一项部门技术资料技术培训对部门内技术人员的培训和技术指导上级直接评分；范围：-分技术资料完整性上级直接评分；范围：-分合同预算的准确度每个合同的实际成本与预算成本的吻合度。误差不超过％为目标值）=目标值,得分）比目标值每减少％，加分，最高分；）大于目标值不得分；）其余按线性关系计算财务部报表、企管部数据

总经理助理序号指标名称说明计分规则数据来源质量体系建设做好本部门质量管理工作，配合公司做好内审、外审。事业部总经理直接评分；范围：-分企管部服务满意度本部门职工地满意程度同上根据本部门职工调查规范管理通过各项制度的制定和实施，使管理规范化同上文档管理保证公文的及时处理和有序管理同上部门相关纪录办事效率同上根据本部门职工调查考勤管理同上资产管理同上企管部安全管理同上企管部、行政部项目计划管理项目计划的制定和执行效率同上五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表

产品事业部关键业绩指标部门指标序号指标名称说明计分规则数据来源主营业务利润）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表主营业务收入同上财务部报表新签合同额同上市场营销部业务回款率同上财务部报表市场占有率同上市场营销部调查报告新产品开发进度是否能按计划完成阶段性工作）按计划完成，得分）每延误个月扣分技术委员会考评结果总经理办公会分析结论产品推广能力现阶段业务发展所需的关键能力培养，是管理者必须关注的工作上级直接评分；范围：-分市场营销部产品调查及评价报告五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表总经理序号指标名称说明计分规则数据来源主营业务利润）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表主营业务收入同上财务部报表新签合同额同上市场部报表业务回款率同上财务部报表市场占有率同上市场营销部调查报告产品开发效率根据产品的研发成本和投产后的收益同上财务部报表新产品开发进度是否能按计划完成阶段性工作）按计划完成，得分）每延误个月扣分技术委员会考评结果总经理办公会分析结论产品推广能力现阶段业务发展所需的关键能力培养，是管理者必须关注的工作上级直接评分；范围：-分市场营销部产品调查及评价报告五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算）≥目标值，得分）＜目标值，得满分企管部统计副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源主营业务利润）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表主营业务收入同上财务部报表新签合同额同上市场部报表业务回款率同上财务部报表市场占有率同上市场营销部调查报告产品开发效率根据产品的研发成本和投产后的收益同上财务部报表产品推广能力现阶段业务发展所需的关键能力培养，是管理者必须关注的工作上级直接评分；范围：-分市场营销部产品调查及评价报告五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表各产品部经理序号指标名称说明计分规则数据来源主营业务利润所负责业务的利润）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表主营业务收入所负责业务的收入同上财务部报表产品开发进度计划开发时间与实际开发时间的比较）<=目标值,得分）>目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算产品部开发计划产品适用性开发出符合市场需求的产品上级直接评分；范围：-分市场营销部、产品部销售部分析资料开发质量技术资料的完整性、正确性、与公司现有条件的匹配程度上级直接评分；范围：-分制造部设计中心或产品部制造的评价报告次品率）=目标值,得分）比目标值每降低％，加分，最高分；）>目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算企业管理部统计五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表销售部总经理序号指标名称说明计分规则数据来源销售毛利根据财务部定义）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表主营业务收入根据财务部定义同上财务部报表新签合同额同上市场部报表业务回款率实际回款与按合同应当回款的比。比值为是目标值）=目标值,得分）比目标值每增加％，加分，最高分；）小于目标值不得分；）其余按线性关系计算财务部报表市场占有率同第一项市场营销部调查报告产品推广能力现阶段业务发展所需的关键能力培养，是管理者必须关注的工作上级直接评分；范围：-分市场营销部产品调查及评价报告客户满意度提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件同第一项市场营销部调查报告营销费用营销过程中发生的一切费用（人工费除外），目标值定义如下：万元（含）以下合同，营销费用占预算毛利润的％；万元以上合同，营销费用占预算毛利润的％。）=目标值,得分）比目标值每降低％，加分，最高分；）>目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：－分公司办公会直接打分办公室主任序号指标名称说明计分规则数据来源质量体系建设做好本部门质量管理工作，配合公司做好内审、外审。事业部总经理直接评分；范围：-分企管部服务满意度本部门职工地满意程度同上根据本部门职工调查规范管理通过各项制度的制定和实施，使管理规范化同上文档管理保证公文的及时处理和有序管理同上部门相关纪录办事效率同上根据本部门职工调查考勤管理同上资产管理同上企管部安全管理同上企管部、行政部项目计划管理项目计划的制定和执行效率同上五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表

系统集成事业部关键业绩指标部门指标序号指标名称说明计分规则数据来源主营业务利润根据财务部定义）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表主营业务收入根据财务部定义同上财务部报表新签合同额同上市场部报表业务回款率实际回款与按合同应当回款的比。比值为是目标值）=目标值,得分）比目标值每增加％，加分，最高分；）小于目标值不得分；）其余按线性关系计算财务部报表产品线扩展增加代理品种直接上级评分；范围：-分市场营销部统计网络规模下级代理商的数量）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算市场营销部统计网络效率网络效率=代理销售额/（代理销售费用+渠道价格折扣）同上市场营销部统计五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算）≥目标值，得分）＜目标值，得满分企管部统计周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：－分公司办公会直接打分总经理序号指标名称说明计分规则数据来源主营业务利润根据财务部定义）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表主营业务收入根据财务部定义同上财务部报表新签合同额同上市场部报表业务回款率实际回款与按合同应当回款的比。比值为是目标值）=目标值,得分）比目标值每增加％，加分，最高分；）小于目标值不得分；）其余按线性关系计算财务部报表产品线扩展增加代理品种直接上级评分；范围：-分市场营销部统计网络规模下级代理商的数量）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算市场营销部统计网络效率网络效率=代理销售额/（代理销售费用+渠道价格折扣）同上市场营销部统计五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算）≥目标值，得分）＜目标值，得满分企管部统计周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：－分公司办公会直接打分管理水平对整个部门的管理效果范围：－分公司办公会直接打分副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源主营业务利润根据财务部定义）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表主营业务收入根据财务部定义同上财务部报表新签合同额同上市场部报表业务回款率实际回款与按合同应当回款的比。比值为是目标值）=目标值,得分）比目标值每增加％，加分，最高分；）小于目标值不得分；）其余按线性关系计算财务部报表网络规模下级代理商的数量）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算市场营销部统计网络效率网络效率=代理销售额/（代理销售费用+渠道价格折扣）同上市场营销部统计销售费用主管产品线）=目标值,得分）比目标值每降低％，加分，最高分；）>目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：－分公司办公会直接打分二级部门经理序号指标名称说明计分规则数据来源主营业务利润根据财务部定义）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表主营业务收入根据财务部定义同上财务部报表新签合同额同上市场部报表业务回款率实际回款与按合同应当回款的比。比值为是目标值）=目标值,得分）比目标值每增加％，加分，最高分；）小于目标值不得分；）其余按线性关系计算财务部报表销售费用主管业务范围）=目标值,得分）比目标值每降低％，加分，最高分；）>目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：－分公司办公会直接打分

研发部关键业绩指标部门指标序号指标名称说明计分规则数据来源研发进度开发的时间要求与实际开发时间的比较）<=目标值,得分）大于目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算研发部开发计划研发成本控制与预算相比同上研发成果评价研发成果对于公司价值的大小评分：由公司技术委员会集体评分，以分量表评分）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算研发部技术资料研发经济性根据技术或产品的研发成本和投产后的收益同上公司信息技术管理评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况评分：由公司技术委员会集体评分，以分量表评分同上信息中心资料五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表技术资料完整性上级直接评分；范围：-分技术服务满意度同上新技术跟踪同上研发环境安全性同上周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：－分公司办公会直接打分安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算）≥目标值，得分）＜目标值，得满分企管部统计总经理序号指标名称说明计分规则数据来源研发进度开发的时间要求与实际开发时间的比较）<=目标值,得分）大于目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算研发部开发计划研发成本控制与预算相比同上研发成果评价研发成果对于公司价值的大小评分：由公司技术委员会集体评分，以分量表评分）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算研发部技术资料研发经济性根据技术或产品的研发成本和投产后的收益同上公司信息技术管理评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况评分：由公司技术委员会集体评分，以分量表评分同上信息中心资料五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表技术资料完整性上级直接评分；范围：-分技术服务满意度同上新技术跟踪同上研发环境安全性同上周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：－分公司办公会直接打分管理水平对整个部门的管理效果范围：－分公司办公会直接打分副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源研发进度开发的时间要求与实际开发时间的比较）<=目标值,得分）大于目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算研发部开发计划研发成本控制与预算相比同上研发成果评价研发成果对于公司价值的大小评分：由公司技术委员会集体评分，以分量表评分）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算研发部技术资料研发经济性根据技术或产品的研发成本和投产后的收益同上公司信息技术管理评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况评分：由公司技术委员会集体评分，以分量表评分同上信息中心资料五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表技术资料完整性上级直接评分；范围：-分技术服务满意度同上新技术跟踪同上研发环境安全性同上研发总监序号指标名称说明计分规则数据来源研发进度开发的时间要求与实际开发时间的比较）<=目标值,得分）大于目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算研发部开发计划研发成本控制与预算相比同上研发成果评价研发成果对于公司价值的大小评分：由公司技术委员会集体评分，以分量表评分）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算研发部技术资料研发经济性根据技术或产品的研发成本和投产后的收益同上公司信息技术管理评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况评分：由公司技术委员会集体评分，以分量表评分同上信息中心资料技术资料完整性上级直接评分；范围：-分技术服务满意度同上新技术跟踪同上外部联系评价与各种科研机构联系，促进技术开发的成本与效益上级直接评分；范围：-分信息中心主任序号指标名称说明计分规则数据来源信息系统应用水平评分：由公司技术委员会集体评分，以分量表评分）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算信息中心资料技术服务满意度各部门对信息中心在技术支持的及时性、有用性等同上各部门满意度调查信息系统管理制定信息系统的使用、管理规范和制度，并加以推行评分：由公司经理办公会集体评分，以分量表评分同上信息中心资料信息系统运行稳定性期间内信息系统故障次数平均故障处理时间）=目标值,得分）比目标值每降低％，加分，最高分；）>目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算信息中心资料信息系统维护费用同上财务部报表网络设备管理上级直接评分；范围：-分信息发布及时性同上办公室主任序号指标名称说明计分规则数据来源质量体系建设做好本部门质量管理工作，配合公司做好内审、外审。事业部总经理直接评分；范围：-分企管部服务满意度本部门职工地满意程度同上根据本部门职工调查规范管理通过各项制度的制定和实施，使管理规范化同上文档管理保证公文的及时处理和有序管理同上部门相关纪录办事效率同上根据本部门职工调查考勤管理同上资产管理同上企管部安全管理同上企管部、行政部机房管理同上五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表

制造部关键业绩指标部门指标序号指标名称说明计分规则数据来源人均产值衡量制造体系的效率；人均产值=总产值/制造体系总人数）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算企管部报表人力资源部统计设计标准化评价部门的技术标准化程度上级直接评分；范围：-分部门技术资料工业化设计质量评价产品工业化设计水平同上部门技术资料工期延误统计工期延误总时间）<=目标值，得分）比目标值高，得分企业管理部统计新产品样机试制与业务部门配合，顺利完成新产品的样机试制工作；评价样机的时间、设计参数是否满足要求上级直接评分；范围：-分相关业务部门提出的设计要求安全生产保证安全，减少事故统计期间内生产事故的次数（严重事故将乘以一定倍数））<=目标值,得分）大于目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算制造部统计次品率）=目标值,得分）比目标值每降低％，加分，最高分；）>目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算企业管理部统计制造费用率衡量制造体系的效率；制造费用率=制造费用/总产值同上财务部报表五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：－分公司办公会直接打分服务质量对各个服务对象的服务满意度范围：－分根据调查，办公会打分总经理序号指标名称说明计分规则数据来源人均产值衡量制造体系的效率；人均产值=总产值/制造体系总人数）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算企管部报表人力资源部统计设计标准化评价部门的技术标准化程度上级直接评分；范围：-分部门技术资料工业化设计质量评价产品工业化设计水平同上部门技术资料工期延误统计工期延误总时间）<=目标值，得分）比目标值高，得分企业管理部统计次品率）=目标值,得分）比目标值每降低％，加分，最高分；）>目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算企业管理部统计制造费用率衡量制造体系的效率；制造费用率=制造费用/总产值同上财务部报表五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：－分公司办公会直接打分管理水平对整个部门的管理效果范围：－分公司办公会直接打分安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算）≥目标值，得分）＜目标值，得满分企管部统计

副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源人均产值衡量制造体系的效率；人均产值=总产值/制造体系总人数）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算企管部报表人力资源部统计制造标准化工序、操作规范上级直接评分；范围：-分部门技术资料工业化设计质量评价产品工业化设计水平同上部门技术资料工期延误统计工期延误总时间）<=目标值，得分）比目标值高，得分企业管理部统计次品率）=目标值,得分）比目标值每降低％，加分，最高分；）>目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算企业管理部统计制造费用率衡量制造体系的效率；制造费用率=制造费用/总产值同上财务部报表五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：－分公司办公会直接打分安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算）≥目标值，得分）＜目标值，得满分企管部统计协调生产协调各部门的生产需求和各种生产准备条件，保证生产的有序进行上级直接评分；范围：-分根据各部门调查

设计监理序号指标名称说明计分规则数据来源设计标准化评价部门的技术标准化程度上级直接评分；范围：-分部门技术资料工业化设计质量评价产品工业化设计水平同上部门技术资料设计资料有效性确保技术资料的完整性、正确性、及时性上级直接评分；范围：-分技术资料新基地建设评分：依据制造部提供的资料，由公司经理办公会会集体评分，以分量表评分同上制造部相关报告新产品样机试制与业务部门配合，顺利完成新产品的样机试制工作；评价样机的时间、设计参数是否满足要求上级直接评分；范围：-分相关业务部门提出的设计要求

生产监理序号指标名称说明计分规则数据来源人均产值衡量制造体系的效率；人均产值=总产值/制造体系总人数）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算企管部报表人力资源部统计制造标准化工序、操作规范上级直接评分；范围：-分部门技术资料次品率）=目标值,得分）比目标值每降低％，加分，最高分；）>目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算企业管理部统计制造费用率衡量制造体系的效率；制造费用率=制造费用/总产值同上财务部报表安全生产保证安全，减少事故统计期间内生产事故的次数（严重事故将乘以一定倍数））<=目标值,得分）大于目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算制造部统计设计中心主任序号指标名称说明计分规则数据来源设计标准化评价部门的技术标准化程度上级直接评分；范围：-分部门技术资料工业化设计质量评价产品工业化设计水平同上部门技术资料设计资料有效性确保技术资料的完整性、正确性、及时性上级直接评分；范围：-分技术资料工期延误统计工期延误总时间）<=目标值，得分）比目标值高，得分企业管理部统计新产品样机试制与业务部门配合，顺利完成新产品的样机试制工作；评价样机的时间、设计参数是否满足要求上级直接评分；范围：-分相关业务部门提出的设计要求技术指导满意度上级直接评分；范围：-分设计变更次数、严重性（所负责范围内）同上部门技术资料设计中心费用）=目标值,得分）比目标值每降低％，加分，最高分；）>目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表

制造中心主任序号指标名称说明计分规则数据来源人均产值衡量制造体系的效率；人均产值=总产值/制造体系总人数）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算企管部报表人力资源部统计工期延误统计工期延误总时间）<=目标值，得分）比目标值高，得分企业管理部统计次品率）=目标值,得分）比目标值每降低％，加分，最高分；）>目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算企业管理部统计制造费用率衡量制造体系的效率；制造费用率=制造费用/总产值同上财务部报表安全生产保证安全，减少事故统计期间内生产事故的次数（严重事故将乘以一定倍数））<=目标值,得分）大于目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算制造部统计工时定额有效性保证工时定额的准确性和合理性同上部门技术资料设备管理上级直接评分；范围：-分人员协调同上

测试中心主任序号指标名称说明计分规则数据来源测试环境有效性测试环境与公司的产品、工程的适应性上级直接评分；范围：-分工期按期完成测试；评价：比较实际与计划测试进度的差异）<=目标值，得分）比目标值高，得分测试纪录测试质量上级直接评分；范围：-分测试中心费用）=目标值,得分）比目标值每降低％，加分，最高分；）>目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表设备完好性上级直接评分；范围：-分测试规范同上设备精度同上工作量同上

办公室主任序号指标名称说明计分规则数据来源质量体系建设事业部总经理直接评分；范围：-分企管部服务满意度同上规范管理通过各项制度的制定和实施，使管理规范化同上文档管理保证公文的及时处理和有序管理同上部门相关纪录办事效率同上考勤管理同上资产管理同上安全管理同上五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表市场部关键业绩指标部门指标序号指标名称说明计分规则数据来源品牌推广目标市场受众对品牌认知度）≥目标值，得满分）＜目标值的%，不得分） 介于其中，按线性关系计算第三方调查客户满意度提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算市场营销部调查报告新业务收入）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表销售管理对各部门销售工作的协调性进行评价上级直接评分；范围：-分市场活动效果对市场部市场活动效果的满意度评价同上市场信息支持市场部提供的市场信息的时间、质量评价同上市场部分析资料渠道管理对销售渠道的成本效益进行评价同上市场营销部相关报告公司整体销售收入市场部的职责包括对重要销售活动的组织，因此对销售收入负有一定责任）>=目标值，得分）＜目标值的%，不得分） 介于其中，按线性关系计算财务部报表五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表信息提供及时性及时向信息中心提供应该在公司内部网上公布的资料公司总经理直接评分；范围：-分信息中心相关纪录总经理序号指标名称说明计分规则数据来源公司整体营销费用市场部的职责包括对各部门营销费用的监督和控制，因此对营销费用负有一定责任）≤目标值，得满分） ＞目标值的％，不得分） 介于其中，按线性关系计算品牌推广目标市场受众对品牌认知度）≥目标值，得满分）＜目标值的%，不得分） 介于其中，按线性关系计算第三方调查客户满意度提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算市场营销部调查报告市场活动效果对市场部市场活动效果的满意度评价上级直接评分；范围：-分市场信息支持市场部提供的市场信息的时间、质量评价同上市场部分析资料渠道管理对销售渠道的成本效益进行评价同上市场营销部相关报告公司整体销售收入市场部的职责包括对重要销售活动的组织，因此对销售收入负有一定责任）>=目标值，得分）＜目标值的%，不得分） 介于其中，按线性关系计算财务部报表五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表周边关系与其他部门的合作、协调情况范围：－分公司办公会直接打分管理水平对整个部门的管理效果范围：－分公司办公会直接打分安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算）≥目标值，得分）＜目标值，得满分企管部统计销售总监序号指标名称说明计分规则数据来源公司整体销售费用统计各销售部的销售费用总和）≤目标值，得满分） ＞目标值的％，不得分） 介于其中，按线性关系计算财务部报表公司整体销售收入市场部的职责包括对重要销售活动的组织，因此对销售收入负有一定责任）>=目标值，得分）＜目标值的%，不得分） 介于其中，按线性关系计算财务部报表新业务收入）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表新业务回款额同上财务部报表客户满意度提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件同上市场营销部调查报告销售管理对各部门销售工作的协调性进行评价上级直接评分；范围：-分市场信息支持市场部提供的市场信息的时间、质量评价同上市场部分析资料营销建议对营销管理建议的数量和质量的满意度同上五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表销售部总经理序号指标名称说明计分规则数据来源新业务收入）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表新业务回款额同上财务部报表客户满意度提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件同上市场营销部调查报告销售管理对各部门销售工作的协调性进行评价上级直接评分；范围：-分市场信息支持市场部提供的市场信息的时间、质量评价同上市场部分析资料新业务销售费用）=目标值,得分）比目标值每降低％，加分，最高分；）>目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算财务部报表序号指标名称说明计分规则数据来源公司战略及规划草案设计确保公司的战略和相关规划、计划的资料翔实、思路清晰上级直接评分范围：-分规范管理通过各项制度的制定和实施，使公司的管理规范化评分：由公司经理办公会集体评分，以分量表评分）=目标值,得分）比目标值每提高％，加分，最高分；）＜目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算企业管理部内部经营状况分析报告子公司投资收益率反映公司投资的效率同上财务部报表供应商综合评价公司全部供应商评价分数的平均值同上供应商评估资料产品合格率产品出厂前一次定检合格率，提高这个合格率，尽量在前面的环节解决质量问题同上企业管理部统计年度经营计划计划与实际经营状况之间的差距上级直接评分范围：-分公司年度经营计划、企管部经营状况分析报告经营状况分析定期（季度或其他周期）整理分析公司各项经济活动资料，制作分析报告，提交高管同上经营状况分析报告企业文化推进评价公司的企业文化各项相关管理制度的完善、实施情况同上人力资源部相关调查计划管理企业管理部的各项计划管理工作的有效性同上次品率）=目标值,得分）比目标值每降低％，加分，最高分；）>目标值的％，不得分；）其余按线性关系计算企业管理部统计采购费用同上财务部报表五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出）＝预算值，得分）每超过预算值％，减分，超过％，不得分）每低于预算值％，加分，最高分）其余按线性关系计算财务部报表企业管理部关键业绩指标