职业技能培训实施方案

模板，内容仅供参考职业技能培训实施方案面临规模化的企业开展，必须进行屡次的技能培训，才能使员工逐步到达企业的不断的开展的要求。你知道职业技能培训实施方案怎么写吗?今天在这给大家了一些职业技能培训实施方案，我们一起来看看吧！公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产开展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持效劳施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续开展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创立一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一、重点工作一实施管理层岗位轮训。通过对管理层的轮训，一是提高他们的和职业道德素养，以及力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。二继续强化工程经理建造师培训。今年公司将下大力气对在职和后备工程经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业开展能力的员工，强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达人以上。三重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及的师资；公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。四加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择局部主业工种进行轮训，并在兰州技校适时符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。五做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书〞后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位培训，重点进行职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、经营理念，平安与事故预防，员工标准与行为守那么等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。六加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类培训，实现个人开展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。七继续“三位一体〞标准的宣贯培训。公司在建工程经理部及分公司要利用各种时机，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康平安标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。八抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。2、在建工程工程经理部，要按照“三位一体〞管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康平安的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。九开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。二、措施及要求一各单位要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局〞确保培训方案开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。二培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训〞的分级管理、分级培训原那么培训。公司重点抓管理层、工程经理、总工、高技能人才及“四新〞培训；各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确的方法和形式，开展培训。三加强培训根底设施的建设和。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，积极整合，合理，使它们在公司人力资源培训中发挥骨干作用；二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训、职校功能。选择专业或课题，编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专培训师队伍建设，实行资源的有偿效劳。四确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。五确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程工程培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜；对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训写实反响制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。六加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训方案落实到位。七办班培训及员工外送培训要严格按照?员工培训管理方法?程序和要求落实和实施。各主办部门单位要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。为确保年职业技能培训工作保质保量的完成，防止培训违纪违规情况的发生，切实让参加技能培训的城乡劳动者学习到真正的就业技能，培训工作方案如下：1、培训前期准备工作。年继续按照德人社办【】1号文件开展今年招投标任务。预计职业技能培训任务2600人，其中青年劳动者〔35岁以下〕技能培训1800人，其他城乡劳动者培训800人。每班要求青年劳动者必须到达80%，具体培训工程为：2、培训方案申报制度。申报培训班必须是经过招投标确定的工程，开班方案〔职业培训方案书〕必须附上教学内容及日程安排以及参加培训学员名册，审核?职业培训方案书?相关人员〔就业局工作人员〕在“就业效劳管理信息系统〞中核实参加培训学员信息正确并签字批准后，方可开班，否那么不予认可。?职业培训方案书?一式四份〔人社局、行政审批科、就业局、培训机构各一份〕3、培训教学及日程安排。为了确保职业技能培训的质量，保证参加培训的学员真正能够学到一技之长，要求各定点培训机构必须保证教学时间落实、教学人员落实、教学设备落实。培训教材须使用相关专业〔工种〕正版教材，并报就业局备案。做到参加培训的学员有书看、有笔记、有实作。每天上午必须保证两个小时〔9：00-11:00〕理论学习或者实际操作时间。实行每次实名签到登记制度，严禁代签、补签等现象。上课时间达不得60%的学员视为培训不合格学员。4、常态巡查制度。对经审批同意开办的培训班，就业局或人社局相关部门将进行不定期的现场随机抽查，核查清点培训人数，检查教学方案执行及考核情况，并做好检查记录。开班检查重点要结合培训机构提供的设备清单、师资等认真核对是否到位、场地是否能满足培训需要；检查教材是否发放；检查培训是否按方案执行。中途检查要重点检查教学过程是否按照教学方案，有序和进行。质量检查记录表必须现场填写，请培训机构老师确定签字。假设参加培训学员达不到50%以上，将责令其进行整改。假设参加培训学员达不到30%，本培训班将视同作废。如检查中有其他问题，将以书面形式向机构进行通报。5、考核鉴定制度。培训机构的培训或企业新录用人员岗前就业技能培训结束，所有人员必须参加职业技能鉴定〔含专项能力考核〕，职业技能鉴定〔含专项能力考核〕的理论知识考试由什邡市就业效劳管理局实施进行统考。实际操作技能考核由德阳市技能鉴定指导中心按照“考培别离〞的原那么安排鉴定机构实施考核工作。要严格实行鉴定质量督导制度，做好考核现场各个环节的监督检查，确保鉴定质量。一旦发现有违规现象，情况严重的，取消其代为申请培训补贴资格。考核时培训机构应做好充分准备工作。要求参加技能鉴定人员必须带上本人、贴有本人照片的准考证以及与准考证相一致的座位编号和实际操作考试应准备的设施材料。6、网络管理制度。各培训机构要对培训学员信息进行实名制管理，开班方案申请时，要检查参加培训学员信息是否录入就业效劳管理信息系统〔要求职业技能培训班青年劳动者为80%，并录入在前局部，后局部为其他20%〕。要加强对学员参加培训、享受培训政策情况全部过程的管理，系统录入将作为开班批准、拨付经费的依据。培训机构在进行培训时应按照培训方案制定教案，并催促学员做好笔记。建立健全好根底台账和学员档案资料。7、培训机构参与补贴审核制度。人力资源和社会保障部门在收到培训机构的补贴申报材料后，在规定时限内认真履行审核职责，由就业效劳管理机构对资料进行初审，报人力资源和社会保障部门审核。初审时通知被审核培训机构经办人员参加，审核按照补贴申报人员的20%进行抽查，抽查过程中出现参加培训人员不上或者其他将按照比例扣减，虚报5人以上本班次作废。并填写随机抽查记录表，由审核人员和被审核培训机构经办人员签字备查，以此作为补贴拨付的依据。一、总体目标加强员工平安教育，提高员工工作技能，培养员工的责任心与职业素质，树立企业内部标杆，进而丰富员工生活，促进员工个人开展和公司整体开展。二、原那么与要求1、坚持按需施教、务求实效的原那么。根据公司与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持公司自主培训的原那么。整合公司所有可的培训资源，建立健全以公司内训为中心的培训，立足自主培训，搞好根底培训和常规培训。3、坚持业余学习、快乐工作的原那么。员工利用周末的时间进行培训，既学到了东西又放松了心情。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。定期适宜的时间制定适宜的培训内容进行培训。5、坚持及时反响原那么。培训只是个过程，是个手段，提高员工个人技能、让员工在车间平安工作才是目的。做好培训后的及时反响，防止错误，才能到达培训目的。三、培训内容与方式一新入职车间工人培训培训内容：新入职车间工人培训主要包括岗前平安教育培训，天车平安使用培训，车间设备操作培训，车间常用量具使用培训等。培训方式：平安教育培训由安技科和综合部结合，以讲授的方式进行；车间天车使用及设备操作培训由车间主任安排车间内部优秀工人进行现场操作指导；车间常用量具培训由各车间质检科人员进行现场指导完成。二焊工培训培训内容：A.常识类培训时间以半个小时为准1、焊接作业的根本常识见附件一。2、常用的焊接方法。3、焊条的各类选择。4、焊接质量的工艺措施。2、3、4项由生产部自行准备材料B.提高类培训时间以一个小时为准各个焊接小组内部评选出本组的焊接明星，然后在每月一次焊接实力竞赛，由质检科人员当主裁判，在质量、美观、速度标准的前提下，评出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期各个班组成员向焊接精英学习，进而得到有效的提高。培训方式：常识类由各个焊接小组组长定期的现场传授或指导，对于平安操作方法的内容，由车间内部形成文字性东西，下发到焊工手中；提高类由生产部统一，由评选出来的焊接精英为指导老师，以现场示范为主，就焊接技巧、焊缝高度控制、焊接工艺等对其他焊工逐一进行指导。三车工培训培训内容：A.常识类：1、了解车间的概况，生产任务和工作特点。2、了解普通车床的型号、功用、组成、切削运动、传动系统及调整方法。3、了解常用车刀、量具、主要附件的结构及使用方法。4、了解零件精度、切削用量与经济性的相互关系。5、掌握车间设备保养常识。B.提高类1、掌握车工的根本操作技能，能地一般机加零件。2、建立机加车间内部标杆管理，发挥先进模范带头作用，效同焊工精英，机加车间每月每一个周六选出20、30车床、钻床、镗床、铣床上的操作模范做为本月先进标兵，生产部予以适当的奖励；对于可进行横向比较的工种，如20、30车床、钻床、铣床等操作周期短，易出活的机器，再就质量、美观、速度等要素评选出机加精英，由生产部额外给予一定的奖励，并在今后的每个周六下午各相关机向机加精英学习，进而得到有效的提高。培训方式：常识类由负责该车床的班组长以口述加现场指导的方式进行培训；提高类由生产部统一，由评选出来的操作模范和机加精英为指导老师，以现场示范为主，语言指导为辅，就如何减少次品率、如何控制光洁度等对其他车工逐一进行指导。四钳工培训培训内容：A.常识类1、了解钳工平安操作技术、所用设备平安操作规程及平安文明生产管理规定。2、熟悉钳工的根底知识，了解钳工工艺范围，掌握钳工常用设备、工具的结构、用途及正确使用、维护保养方法。3、培养勤学苦练的精神，养成遵纪守规、平安操作、文明生产的职业习惯。B.提高类1、掌握钳工的根本操作技能，按图样工件，到达一定的钳工技能.2、开展内部竞选活动，以每个装配小组为单位，主要分布料器小组，密封阀小组，，加湿机小组、输送小组等，以每个月的各小组的产能为标准，综合考虑产品质量、美观及内部协作，每月评出先进小组并予以一定的奖励。培训方式：常识类由安技科协同车间主任为新上岗的员工或定期为员工开平安生产教育研讨会，提高员工的平安意识、素质修养及职业道德；提高类由生产部统一，定期催促，选出先进劳模，以指导其他员工更好的工作。四、培训考核方法一新入职车间工人考核方法1、平安教育培训，由安技科与综合部联合出题，对成绩优秀者颁发奖品以示鼓励，对成绩不合格者进行补考。2、天车平安操作与设备的平安操作由安技科现场考核，未通过考核的不准进车间工作，并再对其进行相关培训。3、车间常用量具的使用由质检科人员现场考核，并给予适当的指导。二焊工考核方法1、常识类培训由生产部与综合部联合出题，于每周六下午用一个小时的时间对焊工进行考核，对成绩优秀者予以适当的奖励以现金奖励为主，未通过考核的员工于下周进行补考。2、提高类培训由生产部以调查问卷及现场考核的形式对焊工及培训人员进行双向反响，并选出每月焊接水平提高最快的员工做为最正确进步奖代表，由生产部予以奖励焊接精英与最正确进步奖员工都以现金奖励为主，对没有显著进步的员工予以思想教育。三车工培训1、常识类培训考核以现场询问为主，对车工不太了解的内容，由考核员及时进行补充。2、提高类培训考核由生产以调查问卷和现场考核的方式对车工及培训人员进行双向考核，并选出每月机加水平提高最快的员工做为最正确进步奖代表，由生产部予以奖励先进标兵与最正确进步奖员工都以现金奖励为主，对没有显著进步的员工予以思想教育。四钳工培训1、常识类培训考核以现场询问为主，对钳工尚有模糊不清的地方，及时给予补充指导。2、提高类培训考核由生产部按实际产能进行统计，对最有竞争实力的小组予以奖励，并就先进劳模对其他员工的指导意见给予综合的评定，并适当的给予奖励以上奖励都以现金为主。五、员工培训所需支持要做好基层员工的培训，还需要有以下几方面的支持：一要高度重视，各涉及部门也要积极参与配合，制定切实有效的培训实施方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在提高员工技能及整体素质上，树立长远观念和大局观念。二在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，思想教育与现场培训相结合，采取技能演练、技术比武等灵活多样形式，选择最正确的方法，开展培训。三确保培训经费投入的落实。我们既然选择要培训，就要舍得下力气，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。提高员工自我培训的意识，鼓励人们要培训、想培训。四加强管理层的效劳意识，充分发挥管理层的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把培训方案落实到位。五做好员工的思想教育。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径。努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是公司义不容辞的职责。企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创立学习型企业，从加快职业教育和培训事业的开展入手，来提升员工队伍的整体素质，构筑公司的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。六、结语在公司开展的今天，面临着更多的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济开展的员工队伍，使其更好地发挥他们的价值，为公司的开展做出更大的奉献。人力资源作为公司开展的第一要素，但我们公司的人才梯队总是难以建立起来，进而造成优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，也是最快的见效方式。而人才的培养，员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使公司从优秀到卓越，永远基业常青、生机勃勃！增加内容：1、培训时间及周期与生产部再进行结合；2、建立内部职称评定，每级分类别的进行不同需求的培训；3、为了保证培训的实施，建议公司成立培训小组，定期有方案的员工培训；4、进行培训需求分析；5、确定需要培训的人员。附件一：1、但凡进行焊接作业的人员，必须在取得?特种作业操作证?的前提下才可进车间工作。2、操作时应穿电焊工作服、绝缘鞋和戴电焊手套、防护面罩等平安防护用品，高处作业时系平安带。3、电焊作业现场周围10m范围内不得堆放易燃易爆物品。4、操作前应首先检查焊机和工具，如焊钳和焊接电缆的绝缘、焊机外壳保护接地和焊机的各接线点等，确认平安合格方可作业。5、严禁在易燃易爆气体或液体扩散区域内、运行中的压力管道和装有易燃易爆物品的容器内以及受力构件上焊接和切割。6、焊接曾储存易燃、易爆物品的