《供应链绩效管理》课件-项目三 评估供应链价值增加

项目三评估供应链价值增加【项目介绍】

商业活动的本质是创造价值，作为企业管理的一部分，供应链绩效管理也不例外，否则其也就失去了存在的价值。供应链流程的改变（任务一）和供应链的整合（任务二）创造的价值，最终都可以归结为人力资本投资（任务三）创造的价值。更多的价值增值方法可以参阅各任务的【相关知识】部分。学习目标【案例引入】：供应链解耦带来的时间价值

阅读案例，回答问题：1、什么是供应链中的解耦？2、供应链中的解耦带来的利弊是什么？任务一测算运输包装改变带来的价值增加【任务分析】测算运输包装改变带来的价值增加

任务实施操作（视频）【任务考核/评价】

任务一各步骤的主要结果如下：任务二测算价值放大倍数【任务分析】全年的物料采购总量和库存量是两个不同的概念，库存量和库存周转率（次数）则反映了经营能力，可以用经营放大倍数来表示，即可以用小资金撬动更大的生意，这是供应链增值的重要体现，但它是一个综合性的结果。通过以上分析，可以确定完成本任务的操作思路如下：步骤1：查找库存（存货）周转率计算公式，计算公司库存周转天数。步骤2：查找现金周转天数计算公式，计算公司现金周转天数；步骤3：查找现金总需求量计算公式，计算公司现金总需求量；步骤4：查找最佳现金持有量计算公式，计算公司最佳现金持有量；步骤5：查找价值放大倍数计算公式，计算不同经营水平下的价值放大倍数；步骤6：比较不同经营水平下的价值放大倍数，说明供应链增值的比率。测算价值放大倍数

任务实施操作（视频）【小案例3-1】改变需求规格实现增值有一家纺织品制造公司，该公司的计算机80%的时间都在做文档。只有20%的时间才真正使用计算机的全部功能。公司采购低档次的PC机，以节约大量投资。废旧利用实现增值。比如，某公司生产线上使用的阀门坏了，全部采购新阀门替换。后来公司鼓励对拆下来的旧阀门进行修理后继续使用，节省了大量采购成本。【小案例3-2】成本低的品项替代实现增值某光电组件制造企业要为工人们安装一种可在装配线上使用的照明箱。刚开始打算采购金属板制作照明箱，成本为30元/个。但采购人员建议公司使用塑料箱的，只需花费6元，而且设备变得更轻，使用和安装更方便。最重要的是，最终用户还将其视为更好的产品。那么，采购人员需要做的是说服最终用户，使他们相信自己所建议的替代方案有更好的现金价值，应当作为本采购项目的优先选择。【小案例3-3】密卫公司的寄售库存近年来，密卫公司结合自身的实际情况，采用寄售库存采购策略，成功实现了“零库存”目标。密卫公司将寄售库存采购策略形象地比喻为“自来水仓库”。其基本运作方式是：对于本公司生产所需的电线、小螺丝、电阻等标准件，与供应商签订购买合同，并将本企业的仓库无偿出借给供应商，供应商则将合同商品交由密卫公司代为保管。密卫公司根据生产需要随用随取，按合同约定方式付款。这种供应商与需求方之间的新型库存管理运行模式犹如供水公司与用户之间的关系，即供水公司供应并储存自来水，用户只需打开水龙头就可用水而无须再用桶、盆等器皿储存水。【任务考核/评价】

任务三测算人力资本投资增值【任务分析】企业内不同人员对电脑的需求不同，差别很大，涉及购买电脑的品牌、规格、价格、售后维修，以及旧电脑处理等一系列问题，所以采购电脑等电子产品往往是吃力不讨好的事情。方案2显然更受欢迎：员工开心，因为花钱买了自己喜欢的电脑；财务开心，因为现金流更好，电脑寿命更长；企业员工也开心，自己更珍惜，坏了自己修；老板也开心，因为员工回家加班更方便了。但问题的关键还不在于上述的好处，而是在于第二种方案是人力资本投资，第一种方案只是单纯消耗的成本，人和机器等价。可以通过比较两个方案的净收益来作比较（可以同时均不考虑时间价值，若考虑时间价值，请参阅项目十一采购资本货物）。根据【任务描述】给出的条件和以上分析，可以确定完成该任务的操作思路如下：步骤1：查找公司需购买电脑的规格型号，生成单价，根据公司人数确定总价。步骤2：设计计算每年净收益的表格；步骤3：用表格计算方案1的每年净收益；步骤4：用表格计算方案2的每年净收益；步骤5：分别计算方案1和方案2的总收益；步骤6：选择方案，并说明理由。【小案例3-4】洁丽雅公司的VMI该零售商有10个店铺和1个配送中心。项目实施前零售商采用手工方式向洁丽雅公司下达采购订单。VMI实施前，洁丽雅商品单品数为115，中心仓库库存为8周，店铺库存为7周，缺货率为5%。选择实施VMI技术来解决产品的有效补货问题。零售商销售洁丽雅产品的数量增加40%，洁丽雅商品单品数为141，增加了26%；中心仓库库存为4周，减低50%；店铺库存为5.8周，降低17%；缺货率为3%，降低40%。【小知识3-1】网络采购可以提高效率据统计，采用网络采购方式，平均交易费用可从107元下降到30元，采购周期从7.3天降到2天，生成订单的平均成本从35元下降到不足1元，直接进货成本从60元下降到5元，专职采购人员从29名减少到2名。因此，网络采购可以有效提高采购效率，降低采购成本。