特大型泥石流防治工程施工组织及主要人员

特大型泥石流防治工程施工组织及主要人员1、施工组织机构“以人为本，建设特大型泥石流防治（二期）工程二标段，创造精品，服务一流”是我公司对特大型泥石流防治（二期）工程二标段施工生产组织的准则。我们将把特大型泥石流防治（二期）工程二标段作为我公司的重点项目组织施工。根据工程施工的实际需要，结合我公司的施工管理经验，按照现代项目法施工原则成立工程项目经理部，我公司将本着精干、高效的原则，从本单位中挑选相应技术业务水平高、精通生产管理、思想作风好的人员组成强有力的项目部的决策层和管理层，负责本合同工程的实施。同时，挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的职工组成施工队伍，从人员技术素质和管理水平上来保障本标各具体项目的顺利实现。未来的工程项目经理部，是一个技术过硬，管理高效，精诚团结的队伍，是发包人、设计单位、监理单位及其它承包商都能信任的队伍。项目部实行各级首长负责制。一旦中标，本公司将组建“特大型泥石流防治（二期）工程二标段项目经理部”，其组织机构关系图见图8-1。2、职责划分企业法人：对全合同工程的实施负总责，按照项目法管理对本合同工程实施控制。项目经理：是公司企业法人委托的全权代表，具体负责本合同工程项目的实施与控制，并对工期、质量、安全和环境保护等负领导责任。技术负责人：对本合同项目的施工技术领导责任，并对项目经理负责。项目副经理：协助项目经理做好分管项目工作，对分管项目负领导责任。商务合同部：负责合同工程的经营结算、合同管理、统计、施工月、季、年计划的安排，负责合同变更、索赔资料收集、谈判等。工程技术部：负责本合同工程项目的施工技术管理，具体解决施工中的技术问题。负责收集整下有关工程技术资料，并归档保存好。质量检测部和安全生产部：负责本合同工程的质量、安全、环境保护的计划、实施、检查、记录和控制，负责竣工档案资料的收集、整理、移交等。图8-1：项目经理部组织机构关系图职能部门职能部门作业层企业法人项目经理项目副经理技术负责人安全生产部商务合同部工程技术部质量检测部财务部器材供应部后勤保障部开挖及运输施工队混凝土施工队砌石施工队模板加工综合施工队实验室财务部：负责本合同工程的财务管理、成本控制、风险预测等，并按时汇报资金使用情况，当好项目经理参谋。器材供应部：做好本工程所需材料、设备的计划供应和管理工作，确保本工程所需材料、设备满足工程进度、质量要求，并且使发生的成本最低。施工调度部：负责施工计划的具体落实，充分利用项目部人力、财力和物力资源，协调各施工作业队合理施工。开挖及运输施工队：负责本标段土方开挖、回填及运输等。混凝土施工队：负责拦挡坝C25毛石砼、排导槽C15砼垫层等施工。砌石施工队：负责本标段排导槽M10砂浆浆砌石等施工。试验室：归属质量检测部，负责本合同工程原材料、成品、半成品的检验与试验，并对检验与试验的成果负责。3、施工准备本工程一旦由本公司中标承建，本公司将按招标文件的要求迅速组建工程项目经理部，组织前期施工所需的机械设备和相关人员，在合同签订后规定日期内进场，并将做好以下几方面的工作。3.1技术准备（1）现场项目部将根据本合同工程所涉及的工作内容，积极准备好与其相关的施工技术规范和质量检测、试验等规程、规范和规定，确保工程施工技术供应。（2）编制本合同工程项目的作业计划、质量计划及实施阶段的施工措施设计，使管理层、操作层、作业人员工作有计划按步骤进行。（3）备足检测和试验设备，提前做好现场材料的检验和试验。3.2生产临建准备（1）做好临建设施的设计与布置工作，进驻现场立即着手临建设施的施工，保证按合同签定的开工时间正常开工生产。（2）进场后找电力、业主协调安装好电源，保证工地生产用电。3.3施工机械设备一旦中标，迅速按本投标文件的承诺调入配套的工程机械设备进场，以满足工程之所需。3.4材料准备在开工之初，本工程所需材料主要是少量的临建