2024年设备管理工作总结样本（二篇）

第11页共11页2024年设备管理工作总结样本对绕头设备进行了详尽的维护工作。鉴于卷绕头的复杂构造和高科技特性，检修涵盖了其表面清洁、双转子清洗、压棍与定轴清理、缠丝清洁、刹车片更换、生头汽缸润滑以及上下拉杆维修等多个环节。维修班组在限定时间内集中全力，对卷绕头内外进行了彻底的清洁和精确的装配，确保达到生产要求的状态。针对组件三甘醇清洗炉的故障，电仪班班长周皎程同志带领技术骨干连续三天坚守现场，对错综复杂的管线进行排查，对电源线绝缘进行测试。经过深入研究，他们制定出全面的检修方案，成功恢复了三甘醇清洗炉的正常运行，解决了组件班检修过程中的重大难题。中控室的DCS和SMU控制系统是本次检修的技术难点，其复杂性和涉及的多学科知识极具挑战性。周皎程同志查阅资料，查找问题，向专业人员请教，与职工们共同进行反复试验，凭借坚韧不拔的精神，成功恢复了DCS和SMU系统的原有状态，解决了生产指挥的技术难题，为车间安全顺利开工开辟了道路。长丝车间在检修过程中，注重团队建设和能力提升，确保团队在技术革新的时代中不断更新业务知识，提升业务能力，以攻克技术难题，完成保障生产的重任。设备组在副主任匡孝龙的指导下，对每个单机试运都制定了详尽的预案，包括试运班组、安全事项、配合人员和运行记录等。单机试运工作虽看似简单，但涉及面广，等同于小型开工。车间领导亲自监督协调，确保试运成功，为一次开工成功奠定坚实基础。此外，长丝车间利用检修机会，维修厕所下水道，更新改造了部分道路、办公场所、操作室设施以及影响企业形象的建筑。同时，车间加强了TPM管理，通过空压站的检修项目，成立了TPM管理小组，全员参与，以设备问题零损失为目标，显著提升了现场管理水平。在下半年的工作中，长丝车间将重点做好单机试运和开工，发挥设备组的节能技术优势，配合技术创新，强化现场管理，严格执行特级维护管理制度，开展TPM小组活动，降低维修成本，提高设备管理水平，组织维修队伍进行技术攻关，以减少外委维修费用，增加车间经济效益。2024年设备管理工作总结样本（二）一、秉持创新思维，实施规范管理，精准开展各项工作战略引领方向，细节铸就成功。深受启发的“木桶理论”揭示：木桶容量受限于最短木板，亦受板间缝隙及桶底面积之影响。鉴于设备管理领域的多样性、技术复杂性与管理挑战性，我们围绕以下三方面进行了深入剖析与策略部署：首要之务，强化设备维护中的团队协作，精准识别各岗位及个体的薄弱环节，并施以针对性强化措施。我们致力于构建紧密联结的部门与员工关系网，使之成为一个高效协同的整体，共同提升设备管理水平。其次，重新定义并重视“长板”效应，即非为彰显个人，而是旨在通过优秀个体的引领，激发团队整体效能。我们特别关注并培养岗位中的佼佼者，通过强化指导，促使他们在实际生产中发挥模范带头作用，以点带面，全面提升设备维护团队的综合能力。再者，基于现有设备条件，为实现生产效率的飞跃，我们致力于拓宽设备基础，引入新设备，提升产能，并始终坚持以人为本，激发员工的内在动力与创造力。这些理念在实践中的有效应用，已取得了显著成效。二、安全至上，实施设备全生命周期管理设备的安全运行是衡量设备管理能力的重要标尺。我们坚信，生产必须以安全为前提，安全则能反哺生产，共同促进经济效益的提升。为此，我们推行设备全生命周期管理，将管理触角延伸至设备的购置、安装调试、使用、维修、改造直至报废的每一个环节，确保设备在整体上的可靠性、维修性与经济性。在实际操作中，我们要求操作人员时刻绷紧安全之弦，遵循安全操作规程，采取有效防护措施，确保设备安全无虞。同时，我们建立健全规章制度，加大对操作人员的监管力度，通过签订《岗位工作及安全责任书》、《设备保修质量责任书》等文件，明确权责，奖罚分明，充分调动员工的积极性与安全责任心。三、优化备品配件管理，强化保养，减少维修鉴于工厂地理位置偏远、设备专业性强、配件采购不便等实际情况，我们高度重视备品配件的库存管理。我们确保账目清晰，区分轻重缓急，合理储备关键配件，如上料泵、冷却泵等，并配备备用机械以应对不时之需。同时，我们加强设备的日常维护保养工作，确保设备在关键时刻能够迅速恢复最佳状态并投入使用。四、加强培训，提升员工业务水平与机械效益员工是生产活动的核心要素。我们深知，操作人员的素质与能力直接关系到产品质量的稳定性。因此，我们注重提升员工的业务技能与思想素质，通过现场指导、实际操作演练、集中培训等多种方式，使员工全面了解机械设备与电气设备的性能特点与操作技巧。同时，我们将安全知识、思想道德知识与节能知识融入业务学习中，全面提升员工的业务水平与思想觉悟。五、设备管理工作总结与展望回顾过去几年的设备管理工作历程，我深刻体会到这项工作不仅是对设备的“管”与“理”，更是对设备维修、保养、使用、调配等各个环节的全面把控。我认识到自己在工作水平与理论素养方面仍有待提升，设备管理与安全管理中仍存在诸多不足。因此，在新的一年里，我将以更高的标准要求自己，努力提升业务水平与管理能力，加强学习与实践锻炼，以更加饱满的热情与更加扎实的工