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文档简介

烟草本钱的控制

——＃＃烟草集团有限责任公司近年来，烟草商业行业在烟草专卖制度的保护下一直保持着较快的增长速度，税利逐年实现大幅增长。但是由于市场资源被深度挖掘，实现销量增长的潜力、提升卷烟结构的空间、在目前较高毛利率根底上再进行价风格整的空间均十分有限。因此，必须依靠降低投入和降低本钱才能在市场中立足，必须致力于提高经济增长质量，才能实现可持续开展。对烟草商业企业而言，本钱费用控制主要表达在对经营活动中发生的期间费用为控制重点。尽管近年来随着改革的不断深入与开展，本钱费用控制取得了一定的成效，但仍然存在着许多的缺乏。1、管理观念淡薄，本钱意识较为欠缺。2、管理制度不健全，制度执行乏力。3、本钱费用核算不细。4、本钱费用控制的考核指标和方法过于于简单。＃＃烟草集团有限责任公司前身为＃＃烟草〔集团〕公司，是一家工商一体，以京津沪卷烟工业为主的，多元化、集约化、现代化的大型国有企业。质量本钱

高质量一定需要付出高本钱吗？未必。

美国质量管理大师、“零缺陷之父〞菲利普·克劳斯比大师曾说：质量是免费的。

＃＃烟草〔集团〕公司＃＃卷烟厂的员工领会到，大师倡导的是产品的一次成功，通过零缺陷管理努力降低产品的质量本钱。产品的质量本钱包括外部损失、内部损失、预防本钱、鉴定本钱四项，其中比重最大的是内部损失，这主要是生产过程质量控制不到位造成的损失。＃＃卷烟厂实行质量本钱管理，自2004年起对质量本钱进行月度分析，车间根据分析报告检查问题、改进工作，还将卷包“一次成品合格率〞作为小组及个人的业绩考核指标之一。由此，质量本钱分析催促员工们不断创新和持续改进。

“如果在每包烟上节约1分钱，那么整个企业一年就可能节省5000万元。〞

“如果大家在支出每笔本钱时都能考虑一下产出，那么投入最终都会带来效益，这样就能形成较为合理的本钱。〞

可以感受到，一种人人讲本钱、事事讲本钱、处处讲本钱的良好气氛。

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