基建工程项目管理制度

基建工程项目管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范医院基建工程项目的管理，确保项目顺利实施、质量可控、安全可靠，提高工作效率和质量，依据相关法律法规和医院相关管理规定，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于医院内全部基建工程项目的管理。第三条定义和缩写基建工程项目：指医院进行的房屋建筑、装修装饰、改造扩建以及设备设施采购等项目。项目经理：指基建工程项目的负责人，负责项目的组织、实施和管理。监理单位：指由医院委托的具备相应资质的监理机构。监督检查：指由医院内部或外部专业人员对基建工程项目进行监督和检查。现场巡查：指项目经理和监理单位定期对工地现场进行巡查，以确保施工质量和安全。质量验收：指项目验收前的工程质量检查和验收。第四条项目管理原则基建工程项目管理应遵从以下原则：安全第一：确保项目施工安全，保障工人和环境安全。资金有效利用：统筹规划项目资金，优化使用效果。进度掌控：合理布置施工进度，确保项目定时完成。质量掌控：严格把控施工质量，确保项目符合相关标准和要求。第二章项目策划第五条项目立项医院内部部门或单位对基建工程项目需求提出申请，并填写《基建工程项目立项审批表》。项目经理组织项目可行性研究和初步设计，编制《基建工程项目可行性报告》，并提交医院领导审批。经医院领导批准后，项目经理组织进行工程设计招标，确定设计方案。医院构成项目评审组，对招标结果进行评审，并确定中标单位。第六条设计阶段中标单位依照相关规范和要求进行项目设计，并在规定时间内提交设计文件。项目经理负责对设计文件进行审查，确保设计方案符合医院需求并符合法律法规要求。项目经理组织相关部门负责人进行设计文件评审，形成评审看法并在规定时间内提交给中标单位。第七条施工准备中标单位编制认真施工方案，并按要求提交给项目经理审核。项目经理对施工方案进行审查，确保其合理性和可行性。项目经理组织开展施工图纸审查，准备相关技术文件和施工组织设计。第三章施工管理第八条施工组织项目经理负责组织施工人员和相关物资进场，并成立项目管理小组。项目经理订立项目施工计划并定时更新。项目管理小组定期召开施工会议，沟通进展情况，解决技术和管理问题。第九条施工现场管理项目经理和监理单位进行现场巡查，确保施工质量和安全，及时发现和解决问题。项目经理组织和监督施工单位依照施工图纸和技术要求进行施工。施工单位应配备专业技术人员，负责现场施工管理和质量掌控。第十条安全管理项目经理负责安全管理，订立和执行安全生产措施和应急预案。项目经理和施工单位应定期组织安全培训，培养员工的安全意识和技能。监理单位对施工现场的安全环境进行监督检查，发现问题及时报告和整改。第四章质量验收第十一条质量验收程序项目经理组织编制《基建工程质量验收方案》，并征求医院相关部门的看法。项目完成后，由项目经理和监理单位共同进行质量验收。验收结果需形成《基建工程质量验收报告》，并提交相应部门进行备案。第十二条合同管理项目经理负责与中标单位签订合同，并监督合同履约。项目经理定期对合同履行情况进行检查，如发现问题及时沟通并解决。监理单位对合同履行情况进行监督检查，及时报告违约行为，帮助解决纠纷。第五章项目结算第十三条结算程序项目经理组织编制《基建工程项目结算报告》，并进行内部审核。监理单位对工程质量、工程量和合同执行情况进行审核，形成结算看法。项目经理依据监理单位的结算看法进行最结束算，并付款给中标单位。第十四条结算管理中标单位应按合同商定提交工程量清单和费用清单。项目经理负责审核工程量和费用清单的真实性和合理性。监理单位对工程量和费用进行核查，并提出看法。第六章附则第十五条违规处理对违反本制度的行为，依法依规予以相应的纪律处分，对造成经济损失的，追究责任。第十六条本制度的解释和修改本制度由医院负责人负责解释和修改。第十七条其他未尽事宜可依据实际情况订立相应的管理方法和操作规程，并报医院负