2024年人力资源年度总结格式范文（二篇）

第2页共2页2024年人力资源年度总结格式范文一、人力资源工作综述在____年，公司的人力资源管理与开发工作在稳固人力资源基础工作的同时，强化了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化以及人力资源管理制度建设等方面的工作。我们致力于拓宽人力资源视野，紧密把握人力资源动态，积极吸收国内外先进的人力资源管理思想和理念，推动人力资源管理的改革与创新。二、人力资源基本情况截至____年____月____日，南粤物流（含合资、控股公司）员工总数为____人，其中公司本部____人，通驿____人，广东新粤____人，实业____人，威盛____人，东方思维____人。在学历分布上，截至____年____月____日，公司拥有大专及以上学历的员工共计____人，其中博士____人，硕士____人，本科____人，大专____人。三、岗位分析与设置，精准定岗定员为配合公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，我们根据精干、高效的原则，结合各属公司主营业务情况进行了精准的定岗定员。具体情况如下：（一）通驿的定岗定员工作按照以下两类进行：1.各管理中心根据里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2.服务区按车流量、营业额等指标进行分类。我们力求为新的服务区建设提供标准化的岗位和人员配备模块。（二）广东新粤根据公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况，对现有组织架构、岗位和人员进行合理优化，严格控制人员数量和人工成本。（三）实业则根据高速公路建设材料供应量、供货总额、里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况，进行精确的定岗定员。（四）威盛基于海运及新拓展业务的特性，在现有定编的基础上，对岗位任职资格条件及岗位说明书进行了分块细化。此外，我们通过实地走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目的定岗定员工作进行了深入调研，掌握了第一手资料。四、积极推进人力资源管理制度建设在人力资源管理制度建设方面，我们已基本确立了公司人力资源管理的制度体系，形成了较为规范的人事管理流程，从而整体上提升了公司的人力资源管理与开发水平。2024年人力资源年度总结格式范文（二）____年是____号通用泊位项目承前启后的决定性阶段。为确保项目按期竣工并投入运营，全体员工团结一致，全力以赴地投身于艰巨而重要的工程建设和经营筹备任务中。同时，____年也是人力资源需求显著的一年，是强化绩效管理以推动建设的一年，是为运营阶段人力资源工作奠定基础的一年，也是员工更深入融入企业文化的年份。在公司领导的指导下，各部门的紧密协作下，我们始终围绕项目建设，积极应对，成功完成了在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等关键领域的各项任务。一、人力资源的招聘与配置____年度的招聘压力显著。我们以精细化的工作方式，充分利用各种资源和公司优势，成功完成了年度招聘目标。全年共招聘____人，新招聘员工占公司总人数的____%。其中，拥有大专及以上学历的新员工为____人，占新招聘人数的____%。招聘工作的主要特点包括：1.形式多元化，我们采用网络招聘、人才市场、内部推荐等多种招聘渠道。2.质量优化，招聘过程中，每个职位平均面试人数超过____人，确保了新员工的稳定性。3.成本控制，我们在保证招聘质量的同时，有效控制成本，外部招聘成本几乎为零。4.人性化服务，我们与用人部门紧密合作，为新员工提供无缝的入职体验。二、绩效管理我们通过定期考核与多元激励，以实现提升员工和团队绩效的目标。考核结果与转正、季度绩效、年终奖金、职务调整等直接挂钩，全年共有____人次获得优秀评价。同时，有____人因工作不适应而离职。多元激励优化措施包括：1.筹建补贴等激励措施，鼓励员工提升专业技能和工作责任感。2.岗位调整，全年调整岗位____人次，占员工总数的____%。3.薪酬与职务晋升，____人获得了____次以上的薪档或职务晋升，占总人数的____%。三、经营筹备为确保____号通用泊位项目顺利竣工并投入运营，我们积极进行人力资源筹备，主要工作包括：1.人才储备，储备了近____名管理人才和近____名技术工人。2.组织架构与人员配置，初步设计为7部51岗位，人员定编为____人，目前处于整合调整阶段。3.定员定编定岗定薪，建立了各